人力資源會(huì)議講話稿

　 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《人力資源會(huì)議講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。下面就是我給大家整理的，僅供參考。范文(一)：各位...

　人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。下面就是我給大家整理的，僅供參考。

　范文(一)：

　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

　大家上午好!

　很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆�資源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝!

　兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部

　門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

　一、人力資源部部門工作職責(zé)

　從宏觀上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：

　1、人力資源招聘與配置

　制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。

　2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

　制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

　3、薪酬福利管理

　制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方

　案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　4、績(jī)效管理

　制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

　5、人力資源規(guī)劃

　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

　6、員工關(guān)系管理

　制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

　二、部門今后工作展望

　1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力

　資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

　2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。

　3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。

　5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!

　謝謝大家!

　范文(二)：

　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。

　一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

　這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì)，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī)，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。

　二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，對(duì)完成當(dāng)前和"十二五"時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

　三是進(jìn)行了研討，提出了建議。這次會(huì)議專門用半天時(shí)間，研討了人力

　資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過(guò)調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。

　四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。4 家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要"學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)"，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。

　二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)

　這次公司人力資源管理工作會(huì)議，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

　二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。

　要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

　三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。

　同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!

　祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!

　范文(三)：

　今天我們?cè)诳偛空匍_ 2009 年人力資源戰(zhàn)略部署會(huì)議。這次會(huì)議是繼去年召開核電戰(zhàn)略部署會(huì)議、今年召開公司工作會(huì)議之后召開的又一次非常重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是適應(yīng)國(guó)家核電事業(yè)飛躍發(fā)展的新形勢(shì)，緊緊圍繞落實(shí)公司年度工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，共同商討人力資源工作的思路、任務(wù)和措施，進(jìn)行廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求全面提升公司人力資源工作的層次和水平，為鞏固和加強(qiáng)二三公司在核電建設(shè)領(lǐng)域的

　主力軍地位，奪取新一輪核電建設(shè)的全面勝利，提供強(qiáng)大的源源不斷的人力保障和精神動(dòng)力。

　過(guò)去一年半的人力資源工作，在公司上下各級(jí)組織、廣大干部的共同努力下，取得了良好成績(jī)。特別是，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求推進(jìn)資源整合，成功實(shí)現(xiàn)了工程公司和改制公司的職能轉(zhuǎn)換，解放了生產(chǎn)力，把 90%以上的人力資源集中到核電項(xiàng)目上，取得了歷史性的突破;圍繞優(yōu)化組織架構(gòu)管控模式，在組建核反應(yīng)堆公司、東方公司、南方公司、后勤管理公司，優(yōu)化各核電項(xiàng)目部班子配置、加快人力資源開發(fā)、實(shí)施全員培訓(xùn)、理順勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)社保管理等方面做了大量深入細(xì)致的工作，取得了新的成效;圍繞構(gòu)建激勵(lì)與約束體系，在核電項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)管理、基層單位人工成本管理等方面，進(jìn)行了新的探索;圍繞提高人力資源工作管理水平，在加強(qiáng)自身建設(shè)、完善基礎(chǔ)工作、提高信息化水平、健全制度體系等方面不斷強(qiáng)化改進(jìn)措施，取得了新的進(jìn)步。所有這些，為我們?cè)谛碌陌l(fā)展階段進(jìn)一步做好人力資源工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　"國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興"。回顧過(guò)去一年半以來(lái)我們所走過(guò)的歷程，面對(duì)二三公司內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，我們?nèi)肆�資源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從"中核二三"事業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)"人力資源是最寶貴資源、第一資源"的重要性，增強(qiáng)做好人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業(yè)素質(zhì)等方面都要不斷轉(zhuǎn)變、提高和創(chuàng)新，努力開創(chuàng)二三公司人力資源工作的新局面。這里，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際就做好公司的人力資源工作，講幾點(diǎn)意見。

　一、要高度重視人力資源工作

　總結(jié)我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，最基本的就是一條，要想辦成一件事，首先要看領(lǐng)導(dǎo)重視不重視。重視不重視的根源就在于是否認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，如果認(rèn)識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性，那肯定就會(huì)重視，當(dāng)然也就會(huì)抓好;如果認(rèn)識(shí)不到這項(xiàng)工作的重要性，那肯定就不會(huì)重視，當(dāng)然也就抓不好。二三公司作為一個(gè)以核電建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，已經(jīng)基本具備了做強(qiáng)、做大所必需的核電工程任務(wù)儲(chǔ)備的條件，但是要想把任務(wù)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)定單優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，還需要依靠強(qiáng)有力的人力資源的支持和保障。所以，在看到二三公司核電工程開發(fā)業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們還要著眼未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷審視發(fā)展道路上所面臨的實(shí)際困難和挑戰(zhàn)。國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正發(fā)生巨大變化，核電行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生深刻了的變革，企業(yè)改革創(chuàng)新的任務(wù)也更加繁重，人力資源工作不可避免地遇到一系列新情況、新問(wèn)題、新矛盾。隨著紅沿河、寧德、陽(yáng)江、福清、方家山等一大批核電項(xiàng)目全面建設(shè)熱潮的到來(lái)，人才不足、人力緊缺、激勵(lì)措施不到位與公司又好又快發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾將會(huì)更加突出，將會(huì)成為制約公司做強(qiáng)、做大的瓶頸。要破解這個(gè)矛盾、"成功突圍"，只有靠公司上下各級(jí)組織共同努力，扎扎實(shí)實(shí)抓好人力資源工作。希望大家特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)人力資源工作的重要性，能夠?qū)�核電建設(shè)行業(yè)以至于二三公司的發(fā)展、變革和管理有一個(gè)全面、準(zhǔn)確和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。主動(dòng)圍繞公司正在醞釀推出的重要管理政策進(jìn)行思考理解，更好地適應(yīng)公司"集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化"施工管理的需要，開闊思路、勇于創(chuàng)新，努力構(gòu)建與公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源工作機(jī)制，拿出切實(shí)可

　行的措施抓好人力資源工作，同時(shí)確保公司各項(xiàng)人力資源管理措施落實(shí)到位。

　二、解放思想，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的根本轉(zhuǎn)變

　貫徹落實(shí)二三公司 2009 年工作會(huì)議精神，必須解放思想，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，努力實(shí)現(xiàn)人力資源工作的根本轉(zhuǎn)變。我們必須清醒地看到，面對(duì)"中核二三"戰(zhàn)略發(fā)展的要求，面對(duì)廣大員工的新期待，人力資源工作的理念思路、機(jī)制方法、途徑手段等都必須調(diào)整和改變。大力推進(jìn)人力資源工作創(chuàng)新，已經(jīng)成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務(wù)。我認(rèn)為，當(dāng)前做好人力資源工作在思想觀念、方式方法上必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。

　第一，在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)從以自我為中心到以市場(chǎng)為中心的轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)現(xiàn)在是獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的責(zé)任主體，我們不僅面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣還面臨人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，需要樹立"以市場(chǎng)為導(dǎo)向"的觀念。我們的觀念要逐步實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督管理到服務(wù)支持的轉(zhuǎn)變，要樹立內(nèi)部客戶意識(shí)，要把各級(jí)員工都看做我們的內(nèi)部客戶。人在生產(chǎn)要素中的作用越來(lái)越突出，人的主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，進(jìn)行機(jī)械式管理注定沒(méi)有出路，我們必須從人性的角度出發(fā)，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，使"中核二三"基業(yè)長(zhǎng)青。

　第二，在工作方式上，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。有些單位有些同志對(duì)人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓(xùn)、勞資保障、人事任免等事務(wù)性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無(wú)法支撐公司又好又快發(fā)展。要真正實(shí)施人力資源管理，就必須實(shí)現(xiàn)

　工作方式的轉(zhuǎn)變，確立現(xiàn)代人力資源管理的工作方式：進(jìn)一步開發(fā)員工的能力，包括智能開發(fā)、技能開發(fā)、潛能開發(fā);轉(zhuǎn)變員工的觀念，包括組織觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、市場(chǎng)觀念;激發(fā)員工的活力，激勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作。

　第三，在工作思路上，要實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)反應(yīng)型到主動(dòng)管理型的轉(zhuǎn)變。在以往的管理活動(dòng)中，我們經(jīng)常處于被動(dòng)反應(yīng)的工作狀態(tài)，常常是"救火隊(duì)員"，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候去處理，在糾紛發(fā)生以后去協(xié)調(diào)。而由被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，就要求我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)全局有清晰的了解，對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊進(jìn)行系統(tǒng)的思考，對(duì)人力資源存在的問(wèn)題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。

　三、聚焦重點(diǎn)，切實(shí)解決當(dāng)前人力資源的瓶頸問(wèn)題

　2009 年是二三公司的"企業(yè)文化變革年"，落實(shí)公司年度工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，一定要聚焦重點(diǎn)，把精力和資源集中到解決當(dāng)前影響公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題上來(lái)，集中到解決人力資源"瓶頸"問(wèn)題上來(lái)。當(dāng)務(wù)之急，我強(qiáng)調(diào)抓好下列工作：

　第一，加大資源整合力度，發(fā)揮資源規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　資源整合是進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做大企業(yè)的有效手段。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成功就是人力資源調(diào)配和整合的成功。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，資源整合就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，充分挖掘發(fā)揮資源的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我在這里，強(qiáng)調(diào)對(duì)地方安裝隊(duì)伍的整合，與其讓國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的安裝公司最后沖進(jìn)核島安裝市場(chǎng)，不如我們現(xiàn)在突出重

　圍、開拓占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。近年來(lái)，我們已經(jīng)在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經(jīng)匯聚了一些施工安裝隊(duì)伍，促進(jìn)了我公司市場(chǎng)占有率不斷提高，發(fā)展勢(shì)頭基本良好。但仍存在著形不成規(guī)模和管理不規(guī)范的問(wèn)題，公司發(fā)展速度和外部核電市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)都要求我們抓緊進(jìn)行大規(guī)模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場(chǎng)化手段運(yùn)作，廣泛與愿意與我們合作的產(chǎn)業(yè)相同、業(yè)務(wù)相同的地方安裝公司、機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)等大型企業(yè)接觸洽談，通過(guò)甄別、篩選，選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)、有實(shí)力、有技術(shù)、聽指揮的隊(duì)伍，確定為戰(zhàn)略合作伙伴，然后進(jìn)行資源整合，將其納入各核電項(xiàng)目統(tǒng)一管理的范疇之中，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)控并落實(shí)包保責(zé)任制，以便與我們形成"利益共同體"，對(duì)外構(gòu)成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里需要說(shuō)明的是，這種整合，不是簡(jiǎn)單意義上的勞務(wù)分包、兼并，更不是行政概念上的幾個(gè)單位間的合并，而是以"中核二三"品牌為紐帶的優(yōu)勢(shì)資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)我公司由勞務(wù)密集型向知識(shí)管理型轉(zhuǎn)變，提高"中核二三"的市場(chǎng)占有率，而且也能按照"資源共享，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)"的原則，起到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。這樣我們就能從根本上解決人力資源緊缺的問(wèn)題，也能讓業(yè)主徹底解除對(duì)我們施工力量不足的擔(dān)心。從現(xiàn)在開始，公司將著手研究這一問(wèn)題，以戰(zhàn)略保障為導(dǎo)向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構(gòu)建整合方案管理程序，時(shí)機(jī)、條件成熟時(shí)將有步驟實(shí)施。

　第二，以公司價(jià)值為核心，完善績(jī)效考核體系，最大限度發(fā)揮人力資源創(chuàng)造力。

　我們加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理的主要目的是：通過(guò)科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)人

　力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。即通過(guò)采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。有調(diào)查材料記載：按時(shí)間計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己 20%-30%的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。但若按產(chǎn)品數(shù)量計(jì)酬，員工的潛力潛能可發(fā)揮出 80%-90%。我公司的現(xiàn)狀是，一方面我們老在叫"人手不夠"，另一方面又對(duì)現(xiàn)有的人員使用不當(dāng)或發(fā)揮不好。我在想，我們的薪酬制度改革的步子能不能再邁大一些，各層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包能不能再落實(shí)得深入扎實(shí)一些?在核電施工現(xiàn)場(chǎng)，能不能按里程碑切分獎(jiǎng)金總額，按工作性質(zhì)與里程碑的相關(guān)程度確定部門、班組甚至個(gè)人的獎(jiǎng)金權(quán)重，按個(gè)人對(duì)里程碑的直接貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金?具體到實(shí)際工作就是明碼標(biāo)價(jià)，完成一張等軸圖多少錢，完成一延長(zhǎng)米管道多少錢，完成一臺(tái)設(shè)備多少錢，這樣大家干起活來(lái)心知肚明，誰(shuí)干得多誰(shuí)多拿錢。會(huì)前我也看了會(huì)議材料，高興地看到南方公司、東方公司分別出臺(tái)了《核電項(xiàng)目管理部門績(jī)效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計(jì)件工資制度實(shí)施辦法》，希望大家把計(jì)件工資制度推而廣之，特別是讓各管理崗位也能比照計(jì)件制度把管理工作量化起來(lái)。當(dāng)然這方面要做大量的細(xì)致工作，如理清管理界面、切分管理職能、明確管理職責(zé)等等。但只有這樣做了，才能讓勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的人，心情舒暢、得到發(fā)展、拿到實(shí)惠;讓濫竽充數(shù)、偷懶�；�的人感到壓力、混不下去，這樣有利于把員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，有利于打破"大鍋飯"，有利于上級(jí)管理下級(jí)，有利于提高工效、提升企業(yè)效益。我們的目標(biāo)是立足二三公司實(shí)際，建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，切實(shí)解決薪酬體系與市場(chǎng)接軌問(wèn)題和公平與效益問(wèn)題。

　第三、以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。

　我們已經(jīng)制定了《二三公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》和面向 2020 年的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須從現(xiàn)在起抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。首先，要以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力、決策能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力和科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是"項(xiàng)目經(jīng)理"的隊(duì)伍建設(shè)。既要大力培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，又要充分發(fā)揮各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的作用;既要通過(guò)年度考核和交流任職，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的高效配置，又要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，使繼任干部隊(duì)伍管理常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化。其次，要圍繞提高專業(yè)技術(shù)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)專家隊(duì)伍和技術(shù)帶頭人建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工多通道發(fā)展，加大急需專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的技術(shù)骨干在企業(yè)內(nèi)部真正流動(dòng)起來(lái)。再次，要牢固樹立技術(shù)工人、能工巧匠也是人才的觀念，要多渠道開展專項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，制定并落實(shí)員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%，大力培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的技術(shù)工人隊(duì)伍。最近有的同志跟我反映，核電項(xiàng)目部工作的同志對(duì)自己的社保情況很關(guān)注。這里我順便告訴大家，為了解除廣大員工由于公司戰(zhàn)略調(diào)整、工程公司職能轉(zhuǎn)換以后對(duì)社保"五險(xiǎn)一金"繳納方面的"后顧之憂"，公司將要求人力資源部、社會(huì)事務(wù)部和各基地管理處做深入細(xì)致的工作，逐步理順社保繳費(fèi)基數(shù)方面的矛盾、問(wèn)題和不平衡，完善公司內(nèi)外各種接口關(guān)系，建立健全適應(yīng)我公司實(shí)際情況的社保管理流程，啟用社保管理信息化模塊，使廣大員工隨時(shí)隨地可以從公司網(wǎng)站上看到自己的社保信息。另外，公司還將采取措施，逐步解決職工住房補(bǔ)貼問(wèn)題、項(xiàng)目員工戶籍及子女就

　學(xué)讀書等問(wèn)題，使公司穩(wěn)步走上良性、和諧發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　公司已經(jīng)制定了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源工作，任務(wù)艱巨，意義重大。希望大家能夠不斷更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視并開創(chuàng)性地做好人力資源工作，為二三公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持，為開創(chuàng)二三公司各項(xiàng)工作新局面作出更大的貢獻(xiàn)!

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