干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況總結報告
發(fā)布時間:2021-04-11 來源: 思想匯報 點擊:
20XX年集團公司啟動強化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作,按照《集團公司強化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作方案》要求,今年1月份,集團組織部與各公司黨組織共同,對掛職鍛煉、提拔交流、輪崗交流等形式培養(yǎng)的年輕干部進行考察,并對20XX年培養(yǎng)工作開展全面系統(tǒng)的總結。現將考察、總結情況匯報如下:
一、考察方式
在考察交流干部方面,通過培養(yǎng)對象撰寫個人總結、與其主管領導及中層、職工代表調研訪談和考評打分相結合的形式綜合考評。其中,考評打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團隊協(xié)作、工作業(yè)績效率和廉潔自律等十個維度對干部進行全面的打分評價。
在干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結方面,通過總結交流干部的考評信息,以及收集主管領導及中層、職工代表對此項工作的意見建議,匯總后統(tǒng)一作為20XX年此項工作的總結,為開展下一年度干部交流工作提供經驗參照。
二、交流干部考察評價
(一)輪崗交流干部
1.某某
考核評議得分:XX分,高于考察人員總體平均分,總排名并列第一位
得分較低項:創(chuàng)新意識項得分XX分,希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,不斷改進本部門的工作方法。
總體評價:該同志勤勉敬業(yè),能從行業(yè)準則上嚴格要求自己。在車間管理上,他勤于思考,認真負責,辦事嚴格,工作能力出眾,善于發(fā)現并解決問題。在車間輪崗交流期間,解決了車間的獎金分配問題、權限問題及網絡問題,在環(huán)保督查中發(fā)現問題及時協(xié)調解決,完成了所有生產任務。同時,對車間人員進行調整,使車間面貌煥然一新,車間開工率顯著提升。在他的帶領下,車間在生產管理,設備設施管理,生產工藝等方面均有較大提升。他為人和善,主動關心和團結部門職工,幫助大家解決困難。能聽取職工意見、建議,同事關系融洽,業(yè)務能力在輪崗交流中得到較大提升。
11月任職為黨委副書記,對于職務的再次變化,該同志能夠做好交接工作,快速轉換角色,并逐步提高自身黨務工作水平,帶領公司黨務工作有條不紊的進行。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長遠,更多的參與到決策中去,并在控制管理風險方面多下功夫。
2.某某
考核評議得分:XX分,高于考察人員總體平均分,總排名第三位
得分較低項:工作業(yè)績項得分XX分,在適應輪崗崗位之后,希望開拓創(chuàng)新工作招式招法,創(chuàng)造性開展工作,提高部門各項工作成績。
總體評價:該同志在工作上認真負責,干勁十足,有較強的工作能力、溝通能力,為人寬厚,帶人誠懇,能主動熱情幫助有困難的同事。
在年初輪崗到集團公司開始負責生產、安全、能源及環(huán)保等多方面統(tǒng)籌管理工作后,保持勤奮用心、好學鉆研的工作態(tài)度,通過積極主動學習、補充能源管理、環(huán)保法規(guī)等相專業(yè)關知識,以及原有的工作管理經驗,能夠快速的在現崗位協(xié)調開展工作,合理分配任務,指導幫助下屬。在面對突發(fā)緊急事件中思路清晰,能夠快速做出正確反應,有較強的凝聚力,帶領部門、團隊一同進步,已經基本能夠勝任集團生產運行部任部長的職務。
同時該同志作為集團XX部室黨支部書記,盡職盡責,時刻嚴格要求自己,起到黨員干部模范帶頭作用。在面對支部中存在黨員不交黨費的情況,能夠明確支部書記職責,工作親歷親為,主動加班加點、不計較個人得失,通過不斷走訪溝通,最終順利解決。
希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、環(huán)保等方面專業(yè)知識的學習,全面提升專業(yè)水平,在管理中能夠繼續(xù)提高站位,不斷創(chuàng)新招式招法。
3.某某
考核評議得分:XX分,高于考察人員總體平均分,總排名第四位
得分較低項:創(chuàng)新意識項得分XX分,希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,不斷改進本部門的工作方法。
總體評價:該同志財務專業(yè)基礎較好,對公司情況了解比較全面,有較好的溝通能力、較強的責任意識,工作積極主動、態(tài)度認真、踏實穩(wěn)重,能夠較快的做到從財務到審計的角色轉換。面對突發(fā)性審計工作有快速的反應和判斷,確保與審計相關單位、部門做好溝通,高質量的完成所屬工作。并且勤奮好學,不斷完善自己,應對部門人員偏少、工作量大的困難,能夠做到合理安排部門內分工,主動擔起額外的項目評估任務。關心員工,能指導耐心教育、指導下屬工作,有問必答。
在四月份,該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員,她在完成本職工作的同時利用休息時間加強黨務理論知識學習,并向劉開華主任請教管理支部心得,積極分擔支部管理重擔。
希望在今后的工作中,進一步加快工作節(jié)奏,提升審計部門的敏感性。同時敢于在年輕員工身上壓擔子,給予青年員工一定的自主權,有利于他們快速提升自己的責任感和工作能力。
4.某某
考核評議得分:XX分,等于考察人員總體平均分,總排名第五位
得分較低項:創(chuàng)新意識項得分XX分,希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,不斷改進本部門的工作方法。
總體評價:該同志工作認真,積極主動,首次擔負起部門管理的責任,工作側重點發(fā)生了改變。在身份轉換及業(yè)務轉型方面把握較為準確。財務專業(yè)知識豐富,能將原有的工作經驗帶到新的工作崗位。工作思路清晰,能夠主動與領導溝通工作中的想法,并很好的貫徹執(zhí)行領導的工作意圖。敢于破除工作中遇到的困難,積極推進加計扣除工作。有較強的管理意識,對部門工作質量要求很高,通過修改制度及調整人員配置,合理分配工作,調動員工的積極性,有效提高部門工作效率,績效考核成績明顯提升。工作任勞任怨,經常加班加點完成工作。與其它部門溝通順暢,有效為公司運營做好保障工作。性格開朗直率,與同事關系融洽,能主動團結同事。
工作中要進一步加強財務分析專業(yè)性及現代化財務管理理念,要敢于創(chuàng)新。進一步積累自己的管理經驗,工作中更加注重方式方法,在大局協(xié)調方面仍有待提升。
5.某某
考核評議得分:XX分,略低于考察人員總體平均分,總排名并列第六位
得分較低項:授權意識項得分XX分,希望繼續(xù)積極傳授年輕員工工作經驗和工作技能,引導下屬順利達成任務;
創(chuàng)新意識項得分XX分,希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,不斷改進本部門的工作方法。
總體評價:該同志有較好的財務基礎,要求上進,適應能力較強,有較強的責任心,年輕有魄力。在從管理制劑財務工作提升到管理集團財務層面后,繼續(xù)鞏固專業(yè)知識,時刻對自己高標準嚴要,對于各種新老問題,冷靜面對。在處理財務部人員變動較大、人手緊缺、新進實習員工經驗匱乏等多方面帶來的財務工作壓力較大的問題時,勇挑重擔、積極面對,有條不紊,做到細化內部管理,對部門工作進行明確部署分工、合理安排工作時間提高工作效率,并積極與其他部門配合協(xié)作,最終克服困難,確保工作任務順利完成。并在第二、三季度組織部門人員完成了對歷史憑證票據的整理工作。帶領財務部團隊每名成員共同進步,使年終KPI考核成績取得顯著提高。
由于現階段財務工作實習、輪崗交接頻繁,在工作中有時會出現急躁情緒,應注意溝通形式,改善管理方式,做好工作知識和經驗的傳承。同時要繼續(xù)提高掌握集團財務整體運行的能力與水平及大局部署能力。在積極調動員工積極性的同時將部門內工作進一步細化,對新人強化崗位職責,提升部門整體形象。
6.某某
考核評議得分:XX分,稍低于考察人員總體平均分,總排名并列第九位
得分較低項:授權意識項得分XX分,希望繼續(xù)積極傳授青年員工工作經驗和工作技能,協(xié)助同事共同完成任務;
工作效率項得分XX分,希望今后繼續(xù)提高工作主動性與積極性,合理安排工作時間,保持工作進度。
總體評價:該同志日常工作中認真履行崗位職責,工作刻苦勤奮,有全局觀和大局意識,在時間緊任務重的工作面前,不計較個人得失,加班加點工作,積極配合領導完成財務部各項任務。工作中,結合自己所學的業(yè)務知識,能給部門如何加強管理提出好的建議。協(xié)調溝通能力較強,能在領導的統(tǒng)籌安排下,對內能協(xié)調本部門員工,配合其他部門完成各項工作;
對外有較好的溝通能力,配合外部審計機構,順利完成多個審計項目。輪崗期間工作能力、業(yè)務水平取得了很大的提升。同時,該同志平時待人誠懇,與同事關系融合,對部門的工作思路清晰,分配合理,得到大家好評。工作中能夠嚴格執(zhí)行企業(yè)制度,廉潔奉公。
建議今后還需不斷加強對財務方面的法律法規(guī)學習,不斷創(chuàng)新工作思路,更好的完善財務部工作流程,在成本核算方面,多加學習,了解生產模式改變,對公司各產品的成本影響,與同事共同研究改善成本預測的方法,使之能為領導決策提供更好地服務。
7.某某
考核評議得分:XX分,低于考察人員總體平均分,總排名第十三位
得分較低項:授權意識項得分XX分,希望繼續(xù)積累工作經驗和提高專業(yè)工作技能,協(xié)助同事共同完成任務。
總體評價:該同志工作中有大局意識,一年里他的工作能力、溝通能力不斷提高,在公司迎檢等關鍵時刻,積極工作,連續(xù)堅守在工作崗位上,配合其他部門完成部署的各項工作;
在生活中,勤儉樸實,作風優(yōu)良;
在與同事的相處中,平易近人,真誠相助。
尤其下半年他主抓的流程再造工作正式啟動,積極與各部門協(xié)商,最終順利完成。并根據流程運行過程中發(fā)現的問題積極查詢原因,尋找問題,對部分流程進行了修訂,從而避免發(fā)生車間、部門因職責不清、時間不明而產生的影響生產進度、降低工作質量的現象。此外他對部門工時、能源及KPI管理,廉潔風險防控工作也積極提供自己的建議,協(xié)助調整考核標準。
不足之處是對公司的生產工藝、設備認知不能完全弄通吃透,還應多去生產一線了解考察,爭取全面發(fā)展。
8.某某
考核評議得分:XX分,高于考察人員總體平均分,總排名并列第一位
得分較低項:管理能力項得分XX分,希望繼續(xù)提高部署組織工作能力,提高員工積極性,順利達成工作計劃和目標,完成生產任務。
總體評價:該同志從項目研發(fā)到協(xié)助車間管理,雖然業(yè)務跨度比較大,但在工作上依舊思路清晰,保持積極主動、勤奮努力的工作態(tài)度,在新品研發(fā)上盡心盡力,能較好的完成領導布置的相關工作。執(zhí)行力較強,責任心強,組織能力與溝通能力較強,組織大家積極開展勞動競賽,發(fā)現問題及時與大家進行討論立刻處理。有擔當精神,在車間工作中親力親為。在接觸新設備使用時,能夠主動與廠家交流溝通,并帶領大家進行設備調試。學習能力較強,遇到不懂的問題能向其他員工虛心請教。為人親和,性格外向,能夠主動團結同事,與同事關系融洽。
在工作中要進一步加強對細節(jié)的把控,辦事要更加沉穩(wěn)。注意管理經驗的積累。對新產品的相關知識還應進一步掌握。對GMP認證流程還應進一步掌握,積累更多的經驗。
(二)提拔培養(yǎng)干部
1.某某
考核評議得分:XX分,高于考察人員總體平均分,總排名并列第九位
得分較低項:團結協(xié)作項得分XX分,在今后工作中繼續(xù)改善工作模式,積極配合其他部門共同完成工作。
總體評價:該同志政治立場堅定,覺悟高,為人正直,廉潔自律,愛崗敬業(yè),辦事能力強,在各方面嚴格要求自己,誠實守信。
在年初提拔到公司后,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,能夠很快深入保健品質量的管理工作中來。按照崗位職責開展工作,整體安排,部署組織工作,敢于管理,不怕得罪人,加班加點,敢于擔當,非常有責任心。積極主動完成各項工作,上級交辦的各項工作按期交付完成,并能夠結合部門實際,創(chuàng)造性的開展工作。全年帶領質控部同事梳理各產品工藝,確保質量體系正常運行;
摸索檢驗方法,努力實現產品工效自檢,提高產品質量可控性,縮短檢驗周期,節(jié)約外檢成本。同時,完成兩次集團質量內審工作,牽頭搭建質量體系和HACCP認證體系,梳理各部門SOP、SMP等。循序漸進提升員工的質量意識,幫助公司質量管理工作步入規(guī)范化管理階段。
希望在今后與其他相關部門配合中,進一步改進工作方法,達到更好的工作效果。
2.某某
考核評議得分:XX分,略低于考察人員總體平均分,總排名并列第九位
得分較低項:管理能力項得分XX分,希望繼續(xù)提高部署工作能力,合理安排任務,配合其他部門共同完成工作任務。
總體評價:該同志提拔為集團宣傳部副部長主持工作,并兼任集團團委副書記。雖然工作內容發(fā)生了改變,需要在宣傳、中心組及團委工作中投入更多的精力,但依靠之前黨辦的工作經驗,能夠很快適應。
該同志有較強的工作能力,具有較高的職業(yè)敏感度。工作積極主動、樂觀向上,兢兢業(yè)業(yè),辦事雷厲風行,可獨當一面,對工作進度要求嚴格,有較好的溝通能力,能夠幫助、指導下屬工作,學習態(tài)度端正,能虛心請教不熟悉的業(yè)務。在人員不足的情況下能夠分清各項事務的輕重緩急,做好工作協(xié)調,推動工作有序開展。在過去一年中,積極宣傳普及企業(yè)文化、把握政策宣傳貫徹十九大工作,在基層黨員、群眾中收到不錯效果。
在今后工作中依舊要敢于創(chuàng)新,向優(yōu)秀中層學習管理經驗,豐富宣傳部及共青團的活動形式,以更高的站位開展工作。工作標準仍需不斷提高,要繼續(xù)加強學習,思考工作要更加全面、細致。同時多下基層了解具體信息,為工作順利開展打下基礎。
(三)掛職鍛煉干部
1.某某
考核評議得分:XX分,略低于考察人員總體平均分,總排名并列第九位
得分較低項:工作業(yè)績項得分XX分,在適應崗位之后,希望繼續(xù)開拓創(chuàng)新工作招式招法,創(chuàng)造性開展工作,提高部門各項工作成績。
總體評價:該同志去年年初以掛職鍛煉協(xié)助集團工會開展工作,7月份正式調任負責工會事務,并在年底做好了與原任副主席的交接,現主持工會工作。
該同志擁有較好的文字功底和比較豐富的基層群眾工作經驗,能夠快速適應集團工會的工作。工作中能時刻嚴格要求自己。面對工會工作中遇到的問題時,能夠精細研讀組織文件,并虛心請教。在工會全年的幾項重要工作中,親力親為、加班加點、盡職盡責,表現突出。同時嚴格要求下屬,耐心指導,合理分配工作,關心下屬心理動態(tài),提高了團隊工作效率。
希望在今后工作中要注意積累集團層面管理工會的經驗,并繼續(xù)加強專業(yè)知識方面的學習,更好地提升業(yè)務能力,為能夠更有效地指導各公司工會開展工作提供幫助。同時,進一步調動下屬職工的自主性,發(fā)掘能動性,提高執(zhí)行力。
2.某某
考核評議得分:XX分,略低于考察人員總體平均分,總排名并列第九位
得分較低項:創(chuàng)新意識項得分XX分,希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,不斷改進本部門的工作方法;
管理能力項得分XX分,希望繼續(xù)提高部署工作能力,合理安排任務,配合其他部門共同完成工作任務。
總體評價:該同志政治立場堅定,為人親和,不擺架子,組織能力強,工作積極主動,團結同事,工作中不計較個人得失,善于各方面溝通。
在去年年初該同志兼管物流公司安全管理及黨務工作,從集團部室深入一線參與管理,面對瑣碎與復雜的事務和人員管理,該同志能夠將工作有序開展,起到模范帶頭作用,順利完成領導交予的各項任務。
八月份,該同志兼任集團紀檢監(jiān)察室主任。面對陌生的紀檢工作,該同志在完成經理辦公室分管工作的同時,依舊保持腳踏實地、勤奮肯學、任勞任怨的工作態(tài)度,主動學習紀檢工作的相關業(yè)務知識,不斷積累紀檢工作方面經驗。在落實貫徹企業(yè)黨風廉政監(jiān)督責任上盡職盡責、親力親為,能夠積極主動帶領部門員工開展各項工作。并不斷優(yōu)化黨風廉政考核細則,將每項考核落到實處,同時依靠自己較為深厚的文字功底,參與組織編寫了兩篇警示教育案例,組織黨員、群眾學習。
由于從事紀檢工作時間不長,缺乏對紀檢知識及工作方面系統(tǒng)性的學習。希望以后繼續(xù)加強紀檢業(yè)務知識的學習,提高對具體工作的有效指導,大膽思維,創(chuàng)造性的開展工作,增強預見性,同時更好的平衡經理辦公室工作和紀檢監(jiān)察工作的經歷。
3.某某
考核評議得分:XX分,略低于考察人員總體平均分,總排名并列第九位
得分較低項:創(chuàng)新意識項得分XX分,希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,不斷改進本部門的工作方法;
管理能力項得分XX分,希望繼續(xù)提高部署工作能力,合理安排任務,配合其他部門共同完成工作任務;
授權意識項得分XX分,希望繼續(xù)積極傳授工作經驗和工作技能,協(xié)助同事共同完成任務。
總體評價:雖然專業(yè)上變化不大,但負責的事務更加全面,考慮問題的角度更加提高。該同志各項工作完成較好,能夠勝任自己的本職工作。工作中積極主動,盡職盡責,能夠結合部門實際情況有針對性的開展工作,有較強的組織能力和溝通協(xié)調能力,在組織活動時思路清晰。掛職鍛煉期間,能夠較好的兼顧集團和下屬公司兩方面的工作。工作不辭辛苦,親力親為,經常加班加點完成工作,從不計較個人得失。在組織中、高層及新員工培訓中有出色表現,取得良好效果。積極團結同事,主動為員工解決工作中遇到的困難,能夠起到模范帶頭作用。
工作中要更加細心,開展工作時要進一步仔細思考。該同志已于今年1月遞交入黨申請,希望后續(xù)進一步向黨組織匯報思想狀況,積極向黨組織靠攏。
三、干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結
本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團各公司、各部門的普遍歡迎和支持。其中輪崗交流XX人,掛職鍛煉XX人,提拔培養(yǎng)XX人,共計XX年輕干部,通過一年的輪崗交流掛職鍛煉,均能夠勝任現任職務,通過快速的角色轉變,能夠帶領部門員工,輔佐領導有效的開展工作。在利用原有專業(yè)能力、工作經驗及資源協(xié)助部門順利完成任務的同時,能根據新的環(huán)境崗位需求主動學習,提升相關專業(yè)水平,逐漸成為一專多能的人才。面對工作中的困難,敢于擔當,體現了較強的抗壓能力。
1.年輕干部到集團掛職鍛煉。輪崗干部在擴展業(yè)務能力、增長才干的同時,能夠得到更多展示自己的舞臺,為集團帶來新的思維方式。由一線崗位輪崗到管理崗位,可利用原有的基層經驗,更好的指導管理工作,提升管理措施的科學性,更有利于管理工作落實到實處。
2.職能部門管理者到生產等一線鍛煉。財務、審計等管理人員在各公司輪崗,可以帶來新的管理方式,帶來新的工作理念,可以發(fā)現隱蔽的潛在風險,更有利于部門工作流程的完善,提升管理水平。研發(fā)人員輪崗至生產車間,在較大程度提升自身專業(yè)知識水平和管理水平的同時,能夠更好的指導新品試驗生產,構建起科研與生產的溝通橋梁。
本次活動探索出的這條新的選拔干部方式,可以說是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。在考察年輕干部新崗位適應能力、工作能力的同時,此舉也優(yōu)化了干部隊伍結構,達到干部人才相互補充、各展所長、彼此配合、磨煉意志、提高耐壓能力的效果,充分調動各類人員、人才工作的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)干部創(chuàng)新的活力,推動工作效率的提高,而且有利于青年干部不斷積累經驗,提高工作能力。為精選一批與企業(yè)感情深厚的青年干部,打造一支業(yè)務過硬的干部人才隊伍打下堅實基礎。
四、干部輪崗交流掛職鍛煉工作建議
在總結干部輪崗交流掛職鍛煉工作中,通過考察訪談,部分受訪者提出了對下一階段工作的修改、優(yōu)化建議,歸納如下:
1.希望在輪崗交流程序成熟后,繼續(xù)向基層延伸,擴展交流范圍,積極搭建黨務干部與行政干部的交流,一線崗位與管理崗位的交流,給予更多人才全方面的成長平臺。
2.對于輪崗干部,針對其綜合能力,推薦能力出眾的年輕干部在不同崗位多輪崗,全面發(fā)展,培養(yǎng)復合型人才,以不同的視角審視各項工作的開展情況,促使部門間相互協(xié)調、相互促進。
3.制定輪崗方案時,在關注干部個人能力的同時,也注重輪崗崗位與現崗位在管理與技術層面的關聯(lián)性,建議對關鍵崗位,特別是質量、生產、銷售等崗位進行輪崗,既能符合質量標準,又能符合生產要求,從而實現專業(yè)人才的定向交流,同時可以促進干部更快進入角色,有利于快速開展工作,降低管控風險。
4.對跨專業(yè)輪崗交流、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓,堅持以老帶新,注重經驗傳承,方便在管理中給予及時正確的指導。同時延長輪崗時間,要求做到一崗一精,提升全面管理水平,有利于在崗位工作中創(chuàng)新工作思路,進而實現一崗多能。
5.對于企業(yè)內部輪崗交流的干部,要進一步明確交流工作的用意,時刻關注其內心動態(tài),提高人文關懷,通過激勵手段發(fā)掘干部潛能,避免人才流失,為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻。
今后,集團組織部將在本次調研總結的基礎上,繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置,有計劃、有重點地組織實施集團內部的崗位交流,健全干部輪崗長效機制,進一步促進干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經;,使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。
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