在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話
發(fā)布時(shí)間:2021-06-20 來源: 思想?yún)R報(bào) 點(diǎn)擊:
今天這次會議的主要任務(wù)是,回顧總結(jié)過去一年全市人才工作,分析存在的問題與不足,安排部署今年重點(diǎn)工作,明確方向,鼓足干勁,為“十四五”開好局起好步提供強(qiáng)有力的人才支撐。剛才,幾家成員單位先后進(jìn)行了述職,既有亮點(diǎn)成績,也有工作創(chuàng)新,講的都很好,聽了以后也很受啟發(fā)。下面,講幾點(diǎn)意見。
一、聚焦中心,服務(wù)大局,人才工作面貌一新
(一)重視程度前所未有。市委市政府始終把人才工作擺在重要位置,主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、親自部署、親自推動。各縣(市、區(qū))、各有關(guān)單位也把人才工作列入重要日程。市里成立了高規(guī)格市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),XX書記親任組長,我任常務(wù)副組長,X名市級領(lǐng)導(dǎo)任副組長,X個(gè)職能部門主要負(fù)責(zé)同志任成員,重要工作、重大政策由領(lǐng)導(dǎo)小組審議,各縣(市、區(qū))、各有關(guān)單位重視程度不斷提高,推動黨管人才工作從“抓微觀”向“管宏觀”轉(zhuǎn)變。我們首次將人才工作納入年度黨建工作責(zé)任制述職評議,X個(gè)縣(市、區(qū))委書記就履行黨管人才職責(zé)情況向市委進(jìn)行述職,強(qiáng)化了“一把手”抓“第一資源”理念。我們把人才工作納入市管班子和市管干部年度綜合考核,強(qiáng)化考核指揮棒作用,激勵黨委(黨組)履職盡責(zé),主動作為。我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)高層次專家人才制度,去年首次組織市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)干部向?qū)<胰瞬潘蜕衔繂栃、慰問金,送去了黨委政府的關(guān)心關(guān)懷,在全社會營造了濃厚的尊才愛才氛圍。
(二)特色品牌加速形成。堅(jiān)持以創(chuàng)品牌促人才工作發(fā)展,全力打造“X”人才集聚計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)人才特色品牌從0到1的突破,形成了 “1+X”政策體系,涵蓋人才落戶、住房保障、生活補(bǔ)貼、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、家屬安置、子女入學(xué)等方方面面,為人才在安工作提供全方位政策保障。同時(shí),建成人才引進(jìn)綜合性服務(wù)平臺X個(gè),實(shí)現(xiàn)有專窗、有專人、有制度,為人才提供“一卡通行”服務(wù),解決人才工作生活后顧之憂。去年以來,為各類企業(yè)引進(jìn)本科以上人才X余人。兄弟地市紛紛來安考察學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn),成為在省內(nèi)叫得響的人才特色品牌。
(三)人才工作基礎(chǔ)更加厚實(shí)。制定了高層次人才認(rèn)定和支持辦法,明確“ABCDE”五類人才,為用人單位引才、用才拓寬了渠道。建成了全市高層次人才庫,人才服務(wù)更加科學(xué)。引導(dǎo)人才向基層匯聚,開展了“專家人才助力脫貧攻堅(jiān)”活動,組織XX余名技術(shù)人員深入田間地頭,為基層辦實(shí)事XX余件。強(qiáng)化政治引領(lǐng)和政治吸納,舉辦“市管專家助力脫貧攻堅(jiān)服務(wù)團(tuán)國情市情專題研修培訓(xùn)班”等研討活動,鼓勵專家人才結(jié)合安陽市情創(chuàng)新創(chuàng)造。選樹人才典型,讓廣大專家人才學(xué)有榜樣,增強(qiáng)了人才的榮譽(yù)感、自豪感。實(shí)施了年度“十大功勛企業(yè)家”“外貿(mào)十強(qiáng)企業(yè)家”“十佳成長型企業(yè)家”“青年科技專家”“名師工作室”等人才培養(yǎng)項(xiàng)目,為各類人才成長提供了更多機(jī)會。
二、認(rèn)真梳理,研判分析,找準(zhǔn)當(dāng)前工作短板弱項(xiàng)
回顧去年的工作,雖然取的了一些成績,但和先進(jìn)地區(qū)相比、和企業(yè)的需求相比、和廣大專家人才的期盼相比,還有不小差距。一是政治站位還不夠高。一些地方和職能部門,特別是一把手,思想上不重視,對人才工作關(guān)心不夠、謀劃不夠,抓人才和抓業(yè)務(wù)成立“兩張皮”。有的單位對“黨管人才”理解有偏差,淡化部門自身人才工作職能,習(xí)慣于被動應(yīng)付,缺少主動作為。二是服務(wù)本領(lǐng)還不夠強(qiáng)。市委市政府多次強(qiáng)調(diào)要有服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人才的“店小二”意識,但在工作中,一些職能部門和工作人員,服務(wù)觀念淡薄,簡單的把服務(wù)對象當(dāng)成管理對象,“官本位”、“衙門作風(fēng)”依然存在,坐等服務(wù)對象上門,用人單位也好、專家人才也好,想要享受政策紅利,還要看人臉色,影響極壞。部分職能部門不搞政策協(xié)同、不抓配套銜接,好政策被棚架,無法有效落地。一些服務(wù)窗口“首問負(fù)責(zé)制”“限時(shí)辦結(jié)制”落實(shí)不到位,經(jīng)辦人員對政策不能“一口清”,遇到問題推三阻四;厝ブ,各部門一定要把涉及人才的服務(wù)事項(xiàng)拉一拉單子,該完善的及時(shí)完善,該整改的堅(jiān)決整改,確保各項(xiàng)人才政策落到實(shí)處。三是人才評價(jià)機(jī)制還不夠優(yōu)。一些職能部門“放管服”落實(shí)不到位,層層審批,效率低下;
人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”,手段“單一化”,唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項(xiàng)的“四唯”傾向嚴(yán)重;
激勵機(jī)制不靈活,用人單位自主權(quán)難以發(fā)揮,人才活力釋放不夠。另外,企業(yè)招才引智市場化作用還沒有充分發(fā)揮,目前全市人力資源中介機(jī)構(gòu)只有XX來家,數(shù)量少、能級低,不能滿足企業(yè)發(fā)展對引才的需求,全市人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。對于這些問題,我們一定要高度重視,深刻反思,切實(shí)拿出針對性的解決辦法。
三、站位全局,精準(zhǔn)施策,為“十四五”開局起步提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐
(一)拓寬工作視野。一是把握引才機(jī)遇。全球疫情背景下,人才回流趨勢顯現(xiàn),在這一重要的人才引進(jìn)“窗口期”,必須拿出拼勁、搶勁,出實(shí)招、出真招,借助域內(nèi)外招才引智活動平臺,吸引更多人才集聚,抓住競爭的主動權(quán),搶占發(fā)展的制高點(diǎn)。二是聚焦重大戰(zhàn)略。中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興的意見》,省委就實(shí)施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成立了五個(gè)專班,其中“鄉(xiāng)村人才振興專班領(lǐng)導(dǎo)小組”由省委王國生書記親自擔(dān)任組長,圍繞《意見》正在制定河南省的《實(shí)施方案》。下一步,我們也要按照省委鄉(xiāng)村人才振興的部署,謀劃好我市的實(shí)施辦法和工作載體,用好博士服務(wù)團(tuán)、科技特派員等品牌優(yōu)勢,持續(xù)開展好鄉(xiāng)村人才振興示范點(diǎn)創(chuàng)建工作,完善人才下沉基層服務(wù)長效機(jī)制,加大鄉(xiāng)土人才培育力度,激勵各類人才在鄉(xiāng)村田間大顯身手。三是積極履職盡責(zé)。各成員單位要根據(jù)自己的職責(zé),凡是能夠提升人才發(fā)展環(huán)境的職責(zé),都要充分履行,凡是利于人才成長的事,都要不遺余力去干。無論是人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新平臺建設(shè),還是服務(wù)保障、營造環(huán)境,至少明確一個(gè)“專項(xiàng)+專班”,采取項(xiàng)目化運(yùn)作的方式,建立臺賬,分解任務(wù),逐條落實(shí)。
(二)打造一流環(huán)境。一是創(chuàng)優(yōu)引才環(huán)境。辦好“洹泉涌流·聚才興安”招才引智專項(xiàng)行動,積極參加中國國際人才交流大會等,全方位引才聚才;
在XX、XX、XX等發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立“招才引智工作站”,將招才引智融入招商引資,組織企事業(yè)單位開展常態(tài)化招才引智活動,以更靈活的路徑方式吸引人才集聚。二是創(chuàng)優(yōu)平臺環(huán)境。大力支持“三本四!、XX所、市XX院等高校、科研院所平臺提質(zhì)升級;
加快 “XXXX產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”“XX科學(xué)院”等平臺建設(shè)推進(jìn);
靈活運(yùn)用鄉(xiāng)情引才、“全職+柔性”等方式,引育一批創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì),促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。三是創(chuàng)優(yōu)成長環(huán)境。支持各類人力資源產(chǎn)業(yè)園建設(shè),構(gòu)建“一站式、高標(biāo)準(zhǔn)、全方位”高效快捷的人才引進(jìn)渠道;
健全梯次培養(yǎng)制度,注重人才開發(fā)評價(jià)和“培養(yǎng)升級”;
完善服務(wù)清單,優(yōu)化在編制、職稱、醫(yī)療、子女入學(xué)等全方位服務(wù);
建立體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制,充分激發(fā)各類人才活力。
(三)強(qiáng)化綜合保障。一是完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦事、議事、例會等制度,嚴(yán)格落實(shí)黨委(黨組)書記第一責(zé)任人責(zé)任,實(shí)行人才工作專項(xiàng)述職,嚴(yán)格人才工作目標(biāo)責(zé)任考核。二是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,齊抓共管、整體推進(jìn),各部門要牢固樹立“大人才”觀,補(bǔ)臺不拆臺、分工不分家。加強(qiáng)溝通交流和協(xié)作配合,建立完善統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效、優(yōu)勢互補(bǔ)、整體聯(lián)動的人才工作運(yùn)行機(jī)制。三是強(qiáng)化力量配備,各成員單位要挑選精兵強(qiáng)將充實(shí)窗口服務(wù)力量,組織部門要加大人才工作者培訓(xùn)力度,提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推動人才政策全面有效落實(shí)。
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