2022年社區(qū)紅色物業(yè)工作匯報(bào)范本

　　在推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)的治理不僅需要社區(qū)、物業(yè)的管理，更需要居民的廣泛參與。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了2022年社區(qū)紅色物業(yè)工作匯報(bào)范本，歡迎查閱。

　　今年以來，**堅(jiān)持服務(wù)與治理雙管齊下，以創(chuàng)新改革為引領(lǐng)，統(tǒng)籌各方力量、集中精力攻堅(jiān)，著力推進(jìn)“紅色物業(yè)”建設(shè)，有效激活了基層治理“神經(jīng)末梢”，不斷釋放改革紅利，切實(shí)提升了居民群眾的獲得感、歸屬感和幸福感。

　　一、創(chuàng)新“1+N”工作機(jī)制，讓“紅色物業(yè)”體系建設(shè)更加完善。

　　一是強(qiáng)化街道黨工委組織保障。結(jié)合工作實(shí)際，成立街道“紅色物業(yè)”建設(shè)工作專班，先后召開42次由街道黨工委、社區(qū)黨委、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)等參加的聯(lián)席會(huì)議，研究改革事項(xiàng)8個(gè)，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理難題30余項(xiàng)。二是增強(qiáng)社區(qū)黨委引領(lǐng)物業(yè)職能。街道及9個(gè)社區(qū)均已成立環(huán)境和物業(yè)管理委員會(huì)，并成立物業(yè)企業(yè)黨組織4個(gè)。實(shí)施以社區(qū)黨委為中心，凝聚“雙報(bào)到”單位、物業(yè)企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會(huì)等多方力量的“1+N”工作機(jī)制，讓各類治理主體都參與到議事協(xié)商當(dāng)中去。三是扎實(shí)做好業(yè)委會(huì)組建工作。積極吸納符合條件的“紅旗驛站”站長、網(wǎng)格黨支部書記、優(yōu)秀黨員等通過法定程序進(jìn)入業(yè)主委員會(huì)，業(yè)委會(huì)成員中黨員占比在60%以上，為小區(qū)業(yè)委會(huì)賦予了紅色屬性。目前29個(gè)居民小區(qū)全部完成業(yè)委會(huì)組建工作，黨組織覆蓋率實(shí)現(xiàn)100%。

　　二、健全“網(wǎng)格化”治理體系，積極破解老舊小區(qū)管理難題。

　　針對(duì)轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)較多，管理缺失，群眾反應(yīng)強(qiáng)烈等難題，經(jīng)過反復(fù)研究，街道黨工委改革性實(shí)施“紅色物業(yè)”兜底服務(wù)。一方面，創(chuàng)新物業(yè)管理模式。街道領(lǐng)辦成立陽谷新陽物業(yè)管理有限公司，按照“黨建引領(lǐng)、政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、多元參與”原則，由辦事處物業(yè)管理辦公室進(jìn)行管理。針對(duì)老舊小區(qū)的物業(yè)，秉承“原收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變，提供更多服務(wù)”理念，逐步讓居民群眾看到小區(qū)變好變美，最終達(dá)到大家接受認(rèn)可紅色物業(yè)管理目的。目前，轄區(qū)內(nèi)16個(gè)老舊小區(qū)全部實(shí)現(xiàn)“紅色物業(yè)”覆蓋，全面補(bǔ)齊老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋不到位、業(yè)委會(huì)履職不到位等短板弱項(xiàng)。另一方面，實(shí)行“網(wǎng)格化”治理。面對(duì)日益繁重復(fù)雜的城市治理任務(wù)，街道依托居民小區(qū)、縣直單位等將31個(gè)城市黨建網(wǎng)格逐步與疫情防控、綜合治理、文明實(shí)踐等進(jìn)行“多網(wǎng)融合”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)、小區(qū)的精細(xì)化治理。組織安排轄區(qū)內(nèi)每位網(wǎng)格員分包到片到小區(qū)甚至到單元樓，結(jié)合“樓長制”模式，逐個(gè)完善了小區(qū)信息表、樓宇信息表、小區(qū)黨員信息表、居民檔案等等，對(duì)各項(xiàng)工作的開展都起到了極大的助推作用。比如在全員核酸檢測中，西城佳苑小區(qū)合理運(yùn)用居民檔案進(jìn)行常住人口比對(duì)，真正做到了檢測高效有序、不漏一戶、不少一人。

　　三、創(chuàng)新“紅色合伙人”管理模式，志愿服務(wù)讓小區(qū)治理更有溫度。

　　在推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)的治理不僅需要社區(qū)、物業(yè)的管理，更需要居民的廣泛參與。為充分調(diào)動(dòng)群眾參與協(xié)商自治的積極性，在轄區(qū)每個(gè)小區(qū)實(shí)施“紅色合伙人”管理模式，成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍，大家的事情大家辦。一是搭建管理服務(wù)場所。為解決老舊小區(qū)沒有正規(guī)辦公場所的問題，事處在小區(qū)合適位置搭建簡易板房，為小區(qū)管理服務(wù)提供平臺(tái)。同時(shí)，將板房充分賦予紅色屬性，把群眾反映訴求、紅色物業(yè)管理、黨員志愿服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，“三方”聯(lián)動(dòng)分析、聯(lián)動(dòng)處置，把小區(qū)內(nèi)問題高效合理的消化處理，大大減少了12345市民熱線等問題數(shù)量，居民群眾的滿意度、認(rèn)可度日益提升。二是不斷擴(kuò)充“紅色合伙人”服務(wù)隊(duì)伍。積極整合物業(yè)服務(wù)人員，發(fā)布“納賢令”，吸引在小區(qū)居住擁有一技之長的黨員們，宣傳引導(dǎo)志愿服務(wù)，采取周末輪班制的方式，提供如水電維修、助老保健、法律咨詢、調(diào)解糾紛等，做到居民有需求、黨員有行動(dòng)、小區(qū)有服務(wù)，營造出了“大家?guī)痛蠹?rdquo;的濃厚氛圍，讓紅色物業(yè)改革創(chuàng)新工作融入到柴米油鹽、萬家燈火，城市基層治理效能實(shí)現(xiàn)了全面提升，社區(qū)居民獲得感更加充實(shí)，幸福感更可持續(xù)。

 

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