培訓(xùn)員工誰之責讀后感—劉唐
發(fā)布時間:2020-08-23 來源: 心得體會 點擊:
《 培訓(xùn)員工誰之責 ?》 讀后感 — 劉唐
《三國演義》中諸葛亮舌戰(zhàn)群儒時一段話“當年我在隆中躬耕時,每當遇到病重命危之人,總叫他家人先喂之以稀粥,服用一些平和之藥物,待至臟腑調(diào)和形體漸漸好轉(zhuǎn),再用肉食補之,猛藥攻之,則病根盡除”。近幾年車間人員有離職率高、新員工多、平均學(xué)歷低、化工專業(yè)出身少的特點,員工培訓(xùn)需要一個長時間的過程,并非一朝一夕,要根據(jù)人員基本素質(zhì)來制定培訓(xùn)計劃及方案,比如:學(xué)歷、工齡,過去從事職業(yè)、性格等等,不同的人有不同的優(yōu)缺點,綜上所述要根據(jù)上一階段培訓(xùn)效果來制定下一階段的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃。
要做到既治標又治本的效果,從最根本或者說從主觀思想意識上入手,首先要樹立上進心,增強求知欲,使其認識到提高自己知識面能給自己帶來好處,要有攀比心,嫉妒心,這點可以通過講解身邊成功人士的事例來引導(dǎo),個別人員可以通過周圍環(huán)境來感染,此時就需要做出一些人員調(diào)配,領(lǐng)導(dǎo)要有看人識人的能力!读羷Α防锢钤讫堃痪浜芙(jīng)典話“狼行千里吃肉,兵熊熊一個,將熊熊一窩”班長或者技術(shù)人員的任免不能只看其個人技術(shù)能力,也要看其綜合素質(zhì),有沒有領(lǐng)導(dǎo)才能,單純的技術(shù)能力強只代表具有主操的能力,不一定就能帶好班組,管理能力很重要,要讓所有人了解班長一級的重要性,往往班長起到很關(guān)鍵的作用。合理的搭班子,使其取長補短。此外,領(lǐng)導(dǎo)更需要感染力,用自己的一言一行來引導(dǎo)員工,樹立榜樣,逐級的起帶頭作用,班長帶動員工,管理人員帶動班長使其時刻保持奮進前行的意識。
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