在集團(tuán)公司X屆X次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上的講話
發(fā)布時(shí)間:2020-08-30 來(lái)源: 心得體會(huì) 點(diǎn)擊:
在集團(tuán)公司X屆X次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議上的講話
各位代表,同志們:
經(jīng)過(guò)全體代表和與會(huì)同志的共同努力,集團(tuán)公司X屆X次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕。會(huì)議期間,各位代表牢記重托,履職盡責(zé),共謀改革良策,共商發(fā)展大計(jì),展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神,彰顯出較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)作為能力。大會(huì)充分發(fā)揚(yáng)了民主、集中了民智、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁,開(kāi)得很成功。這次大會(huì)的勝利召開(kāi),對(duì)于明確發(fā)展方向、增強(qiáng)發(fā)展自信、凝聚發(fā)展意志,推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
2019年,是集團(tuán)公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年。《行政工作報(bào)告》對(duì)全年工作進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)回顧,總體來(lái)講,主要取得四個(gè)方面成效:一是穩(wěn)定了基本盤,一年來(lái),我們堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)基固本,持續(xù)深化一體化運(yùn)營(yíng)、不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理,促進(jìn)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、資金鏈條基本穩(wěn)固,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。二是減少了虧損源,一年來(lái),我們堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),全面倒排工期、掛圖作戰(zhàn),X集團(tuán)依法破產(chǎn)進(jìn)展順利,“三供一業(yè)”分離移交基本完成,有效減少了失血點(diǎn),為企業(yè)輕裝上陣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是增強(qiáng)了新引擎,一年來(lái),我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、抓主抓重,集聚全局之力,全力攻堅(jiān)克難,中安聯(lián)合X化工項(xiàng)目試生產(chǎn),招賢X礦竣工投產(chǎn),麻地梁X礦智能化工作面調(diào)試成功,三大重點(diǎn)項(xiàng)目相繼建成,有效增強(qiáng)了發(fā)展后勁,形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是把正了方向舵,一年來(lái),我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),持續(xù)抓好巡視問(wèn)題整改,扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入開(kāi)展“以案為鑒、明紀(jì)促改”專題警示教育,認(rèn)真貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神,用人導(dǎo)向更加鮮明,薪酬分配不斷規(guī)范,政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn),企業(yè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的局面逐步形成。
2019年,正值X成立X周年。X年來(lái),X篳路藍(lán)縷、接續(xù)奮斗,經(jīng)歷了諸多考驗(yàn),戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn),基本實(shí)現(xiàn)了從單一X生產(chǎn)型企業(yè)到X電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,走出了具有皖X特色的跨區(qū)域發(fā)展之路,錘煉了一支堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍,積累了豐富的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),企業(yè)規(guī)模不斷壯大,轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)健有力。尤其是近年來(lái),面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn),解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題,辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事,過(guò)程尤為艱辛,成績(jī)來(lái)之不易。在此,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持X發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老同志表示衷心的感謝!向同甘共苦、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!
X年實(shí)踐證明:關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò),事事難成事事成,發(fā)展道路從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順。只要敢于直面困難挑戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)敢闖敢干敢為人先的精神,拿出迎難而上決不服輸?shù)膭蓬^,展現(xiàn)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)勇于進(jìn)取的作為,就一定能譜寫發(fā)展新篇章、再創(chuàng)皖X新輝煌!
2020年,既是X負(fù)重前行、承壓奮進(jìn)的一年,也是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責(zé)任感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、樹(shù)立底線思維、注重過(guò)程管控,著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實(shí)不力等難題,把握工作主動(dòng)權(quán),打好攻堅(jiān)主動(dòng)仗,就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
第一,要多措并舉,提振精神士氣。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)精神振奮、士氣高漲的企業(yè)。要切實(shí)解決信心不足、導(dǎo)向不明、示范不夠等問(wèn)題,全面彰顯斗志昂揚(yáng)的精神面貌。
要強(qiáng)信心。信心是干好一切事情的根本。當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,X市場(chǎng)不確定因素增多,我們一方面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),做好系統(tǒng)謀劃,積極應(yīng)對(duì)這種變化,另一方面更要看到發(fā)展的積極因素,堅(jiān)定發(fā)展自信,保持進(jìn)取精神。宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)是健康發(fā)展的基本前提。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,但我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變,將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),全面做好“六穩(wěn)”工作,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將保持6%左右。只要全黨全國(guó)堅(jiān)定信心、同心同德,一定能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo),為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。會(huì)議對(duì)明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的定調(diào),給市場(chǎng)吃了一顆“定心丸”,提振了市場(chǎng)信心。會(huì)議還提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給鋼鐵、水泥、電力等主要耗X行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了利好條件,有利于繼續(xù)保持X等上游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入是平穩(wěn)發(fā)展的有效保障。隨著X行業(yè)去產(chǎn)能深入推進(jìn),國(guó)家對(duì)X行業(yè)的管控越來(lái)越規(guī)范,對(duì)供需兩端的調(diào)控越來(lái)越精準(zhǔn),為X行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是推行X購(gòu)銷中長(zhǎng)期合同和基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)的定價(jià)機(jī)制,較好保障了X價(jià)格處于合理區(qū)間。國(guó)家發(fā)改委已下發(fā)通知,明確2020年下水X合同基準(zhǔn)價(jià)仍按2019年度水平執(zhí)行,這為X市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好是加快發(fā)展的重要支撐。近年來(lái),面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn),我們積極應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難,扎實(shí)辦好自己的事,遺留問(wèn)題逐步破解,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升,項(xiàng)目建設(shè)成效顯著,政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化,企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢(shì)越發(fā)明顯,人心思穩(wěn)、人心思定、人心思進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅(jiān)定支持下,我們成功化解了資金風(fēng)險(xiǎn),有序推進(jìn)了X依法破產(chǎn)。剛剛召開(kāi)的省委十屆十次全會(huì)上,李錦斌書記在報(bào)告中,對(duì)中安聯(lián)合X化工項(xiàng)目和X集團(tuán)依法破產(chǎn)工作給予了充分肯定,這無(wú)疑為正在爬坡過(guò)坎的皖X人注入一針強(qiáng)心劑。我們堅(jiān)信,有省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,有廣大職工的勠力同心和團(tuán)結(jié)奮斗,沒(méi)有任何困難可以讓我們低頭,沒(méi)有任何阻礙可以讓我們怯步,歷經(jīng)風(fēng)雨的X一定能繼續(xù)沿著正確道路,向著既定目標(biāo)勝利前進(jìn)。
要樹(shù)導(dǎo)向。有什么樣的導(dǎo)向就造就什么樣的風(fēng)氣,導(dǎo)向樹(shù)得正,氛圍就會(huì)好、人心就會(huì)齊、干勁就會(huì)足。要樹(shù)正選人用人風(fēng)向標(biāo)。用好一個(gè)人,激勵(lì)一大片;
選錯(cuò)一個(gè)人,挫傷一群人。自省委巡視以來(lái),集團(tuán)公司不斷匡正選人用人導(dǎo)向,干部隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀,職工群眾對(duì)干部的滿意度不斷提升。但與高質(zhì)量發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距,必須繼續(xù)鞏固成果,持續(xù)優(yōu)化提升,真正把重團(tuán)結(jié)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)好的人選拔上來(lái)。要破除論資排輩,打破隱性臺(tái)階,不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部,形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊(duì)。要找準(zhǔn)優(yōu)化分配切入點(diǎn)。薪酬分配事關(guān)職工的切身利益,必須做到公開(kāi)透明,追求公正合理!暗案狻辈缓米龈缓梅郑趾谩暗案狻笔悄芰、更是責(zé)任。近年來(lái),我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu),2019年X業(yè)“三條線”操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距,還需要進(jìn)一步完善薪酬分配體系,按照多勞多得的分配原則,堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的分配導(dǎo)向,繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度,嚴(yán)格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定,嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金,避免薪酬向少數(shù)人傾斜,形成較為合理的分配比例,激活內(nèi)生動(dòng)力。
要重引領(lǐng)。榜樣的力量是無(wú)窮的,榜樣的帶動(dòng)作用是巨大的。要把旗幟樹(shù)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟。一個(gè)好的能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì),一定有一個(gè)本領(lǐng)強(qiáng)、敢負(fù)責(zé),見(jiàn)難上、見(jiàn)利讓,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意的帶頭人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離群眾的不良現(xiàn)象,堅(jiān)持以上率下、勇于擔(dān)當(dāng),在遇到對(duì)外合作、項(xiàng)目推進(jìn)、遺留問(wèn)題處置等發(fā)展難題時(shí),能夠頂?shù)蒙先ァ⒅鲃?dòng)作為;
在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)穩(wěn)定等工作難點(diǎn)時(shí),能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提升思想境界,站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些,始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠(chéng)的意,勇?lián)l(fā)展使命,切實(shí)履職盡責(zé),為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn),為職工樹(shù)立良好榜樣。要把標(biāo)桿立起來(lái)。模范就是標(biāo)桿。今年,集團(tuán)公司評(píng)選表彰了各類先進(jìn)集體和個(gè)人,他們“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè),苦干實(shí)干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財(cái)富,要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神,講述好皖X人自己的優(yōu)秀故事;
廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚(yáng)好這種精神,發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用;
廣大職工要學(xué)習(xí)好、踐行好這種精神,營(yíng)造好比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。要把環(huán)境建起來(lái)。企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸,更是職工之福。沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,什么事都干不成。今年以來(lái),我們有效回應(yīng)各方面呼聲,盡力維護(hù)X職工合法權(quán)益,確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。事實(shí)證明,只要想職工之所想、急職工之所急,盡力而為、量力而行維護(hù)職工權(quán)益,廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷,積極支持甚至主動(dòng)參與到企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中。下一步,要繼續(xù)拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛(ài)職工,著力改善工作條件、擴(kuò)大企務(wù)公開(kāi)、強(qiáng)化民主管理,讓職工體面勞動(dòng)、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道,積極化解矛盾,強(qiáng)化輿情管控,重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問(wèn)題,確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住,切實(shí)營(yíng)造和諧的大家庭氛圍。
第二,要多元推進(jìn),提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控的企業(yè)。要切實(shí)解決開(kāi)源路徑少、降本空間小、風(fēng)險(xiǎn)防控難等問(wèn)題,全面彰顯穩(wěn)健有力的前進(jìn)姿態(tài)。
要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。2020年,必須將提升效益作為核心任務(wù)抓實(shí)抓好。要在提質(zhì)上做文章。質(zhì)量就是效益。全公司X灰分平均降低X個(gè)百分點(diǎn),就能增加X(jué)萬(wàn)噸商品X,創(chuàng)造X億元利潤(rùn)。降灰分、提X質(zhì)工作只能加強(qiáng)、必須加強(qiáng),要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)X計(jì)產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策,堅(jiān)定“零雜質(zhì)”理念,強(qiáng)化全流程全過(guò)程管理,盯緊采場(chǎng)優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié),切實(shí)提升X質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)造更大利潤(rùn)。西北能化和中安聯(lián)合要優(yōu)化工藝,多出合格產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)提效。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實(shí)招。產(chǎn)量是效益的源頭。2020年,隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產(chǎn),省外X產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增X萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)增加X(jué)億元效益。同時(shí)中安聯(lián)合裝置將實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行,全年生產(chǎn)X多萬(wàn)噸化工產(chǎn)品,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元,這些都為增產(chǎn)提效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步,必須用好政策激勵(lì)手段,發(fā)揮裝備作用,提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的礦井必須克服各方面困難,保障礦井有效生產(chǎn)時(shí)間,充分釋放X產(chǎn)能。西北能化和中安聯(lián)合要加強(qiáng)裝置管理,確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。皖X國(guó)貿(mào)要堅(jiān)持量效并重,加快業(yè)務(wù)整合,進(jìn)一步做實(shí)交易量,打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤(rùn)越高、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。要突出生產(chǎn)成本這個(gè)重點(diǎn)。降低生產(chǎn)成本是一個(gè)自我加壓、發(fā)掘潛能的過(guò)程。多年來(lái),通過(guò)強(qiáng)化成本管理,生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認(rèn)為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無(wú)可降,但生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象卻依然存在,依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強(qiáng)用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為XX年X市場(chǎng)下行時(shí),集團(tuán)公司曾提出XXX降成本,今天,在企業(yè)依然處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期,這種精神更顯彌足珍貴,更需繼承發(fā)揚(yáng),必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭,切實(shí)強(qiáng)化成本聯(lián)控意識(shí),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化管理,抓好設(shè)備調(diào)劑、強(qiáng)化回收復(fù)用、實(shí)施修舊利廢,最大限度地提高材料、設(shè)備的使用效率,有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦“四項(xiàng)”費(fèi)用這個(gè)關(guān)鍵。降低“四項(xiàng)”費(fèi)用既是現(xiàn)實(shí)利益考量,更是重大政治導(dǎo)向。幾年來(lái),集團(tuán)公司“四項(xiàng)”費(fèi)用持續(xù)下降,有效控制和降低了運(yùn)行成本,樹(shù)立了鮮明導(dǎo)向。當(dāng)前,企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變,仍需要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想,秉持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)規(guī)定,禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀(jì)委要深入開(kāi)展公車私用、公款吃喝等專項(xiàng)督查,持續(xù)營(yíng)造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
要控風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的常態(tài),只有控好風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)才能穩(wěn)定健康運(yùn)行。要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,有經(jīng)營(yíng)行為,就伴有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明,必須把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要法寶。要注重源頭防控,最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn),最大浪費(fèi)是決策失誤,必須全面汲取違規(guī)決策教訓(xùn),完善“三重一大”決策制度,落實(shí)黨委前置討論程序,規(guī)范決策行為,防范決策風(fēng)險(xiǎn)。要注重過(guò)程防控,凡重大投資必須做好盡職調(diào)查,開(kāi)展分析論證;
凡重大經(jīng)營(yíng)合同必須進(jìn)行合規(guī)性審查;
凡重大資金支出必須落實(shí)聯(lián)簽制度;
凡基層出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)上報(bào)。要注重超前應(yīng)對(duì)。當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,市場(chǎng)壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。X體量小,市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)少,無(wú)法左右市場(chǎng)變化,只有謀劃在先、準(zhǔn)備在前,扎好籬笆、筑牢堤壩,扎實(shí)做好自己的事,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)研判,增強(qiáng)“一葉落而知秋”的洞察力,及時(shí)建立應(yīng)對(duì)機(jī)制;
提高“春江水暖鴨先知”的敏感性,有效把握市場(chǎng)機(jī)遇,切實(shí)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),確保賣好X、收好款。尤其要加強(qiáng)省外單位產(chǎn)品銷售定價(jià)管控,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),防止有損企業(yè)的行為發(fā)生,對(duì)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格,造成重大損失的,要嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。
第三,要多方施策,保障資金需求。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實(shí)解決債務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)不合理,資金占用多、財(cái)務(wù)費(fèi)用高等問(wèn)題,努力實(shí)現(xiàn)“兩降一優(yōu)”(降債務(wù)規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務(wù)結(jié)構(gòu))目標(biāo),全面彰顯健康發(fā)展的良好形象。
要降規(guī)模。舉債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為,是撬動(dòng)更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式,但債務(wù)規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。當(dāng)前,集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大,任由債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)將不堪重負(fù),必須窮盡一切力量降低債務(wù)規(guī)模。要激活資本運(yùn)作潛能。資本運(yùn)作是降低債務(wù)規(guī)模的有效路徑。XX電20XX年上市以來(lái),一度忽視了資本運(yùn)作功能,作用沒(méi)有充分發(fā)揮,效果沒(méi)能很好體現(xiàn)。今年通過(guò)將XX注入XX電,集團(tuán)公司債務(wù)下降了XX億元,增強(qiáng)了我們做好資本運(yùn)作的信心,表明我們?cè)谫Y本運(yùn)作上,能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來(lái),我們將繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作三年行動(dòng)計(jì)劃,逐步將集團(tuán)公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入XX電,持續(xù)減少債務(wù)規(guī)模。同時(shí),探索構(gòu)建財(cái)務(wù)公司、基金管理公司、資產(chǎn)管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運(yùn)作平臺(tái),促進(jìn)資金、資源、資產(chǎn)相互轉(zhuǎn)化、有效利用。要做好閑置資產(chǎn)利用。閑置資產(chǎn)的處置是降低債務(wù)規(guī)模的有效手段。隨著去產(chǎn)能實(shí)施和“三供一業(yè)”分離移交,集團(tuán)公司X業(yè)的閑置資產(chǎn)較多,加上主業(yè)以外的其他資產(chǎn),涉及資金更大。這些資產(chǎn)閑置著就一文不值、就是白白的浪費(fèi),只有盤活了才算是資產(chǎn),才能帶來(lái)收益。要堅(jiān)持分類施策,以變現(xiàn)為主、出租為輔,增加現(xiàn)金流量,減少債務(wù)規(guī)模。重點(diǎn)盯緊去產(chǎn)能礦井和X土地資產(chǎn)處置,加快XX房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓,力爭(zhēng)產(chǎn)生XX億元以上凈收益。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù),集團(tuán)公司債務(wù)規(guī)模將會(huì)控制在合理范圍之內(nèi),徹底擺脫困擾發(fā)展的資金困境。
要降成本。就是要把財(cái)務(wù)費(fèi)用降下來(lái)。近年來(lái),由于集團(tuán)公司以母公司為主體融資進(jìn)行項(xiàng)目投資,以及承接X(jué)擔(dān)保債務(wù)等原因,截至目前,母公司有息負(fù)債占全公司債務(wù)比重較大,財(cái)務(wù)費(fèi)用也很高,必須窮盡一切手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要用好銀行間接融資這條路徑,在省政府關(guān)心支持下,各大國(guó)有銀行對(duì)X不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件,且貸款利率較低,平均利率在5%左右,與非銀行融資成本平均在7%以上相比,有著顯著優(yōu)勢(shì)。我們一定要繼續(xù)爭(zhēng)取各大銀行金融機(jī)構(gòu)支持,加大間接融資力度,穩(wěn)定業(yè)績(jī)支撐,穩(wěn)定信貸規(guī)模,降低融資成本。要抓住信用評(píng)級(jí)提升這個(gè)核心,目前,集團(tuán)公司信用評(píng)級(jí)僅為XX,中長(zhǎng)期票據(jù)難以發(fā)行,融資極為困難。為保障資金不斷線,我們不得不付出高額的融資成本,即使如此,也不一定能融到資金。要把提升信用評(píng)級(jí)作為重要攻堅(jiān)任務(wù),通過(guò)提升盈利能力,改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)信用評(píng)級(jí)提升,力爭(zhēng)達(dá)到XX甚至XX。
要優(yōu)結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)合理,能夠在撬動(dòng)更多資本的基礎(chǔ)上,節(jié)省大筆資金,必須想盡一切辦法解決短期融資比例過(guò)大問(wèn)題。目前,集團(tuán)公司短期債務(wù)較多,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)十分困難,集團(tuán)公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續(xù)上,融資任務(wù)十分繁重。在傳統(tǒng)融資手段已經(jīng)用完的情況下,必須開(kāi)拓思路、創(chuàng)新方式,盡其舉措改變這一現(xiàn)狀,要加快實(shí)施皖X國(guó)貿(mào)債轉(zhuǎn)股、利用相關(guān)項(xiàng)目收益權(quán)定向融資、發(fā)行中長(zhǎng)期債券,替換部分高成本短期債,徹底改善頻繁融資狀況。與此同時(shí),要大力清欠應(yīng)收款項(xiàng)。近年來(lái),集團(tuán)公司加大應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度,取得了明顯成效,但還有不少難啃的硬骨頭,清欠難度巨大。必須發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,持續(xù)攻堅(jiān),久久為功,該催款催款,該索賠索賠,該起訴起訴,切實(shí)把錢收回來(lái),用于償還短期債務(wù)。
第四,要多快好省,增強(qiáng)發(fā)展后勁。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)資源豐富、高效利用的企業(yè)。要切實(shí)解決可采資源較少、采區(qū)接替緊張、資源儲(chǔ)備不多等問(wèn)題,全面彰顯后勁十足的發(fā)展動(dòng)能。
要省資源。X資源是不可再生的,去產(chǎn)能礦井相繼關(guān)閉后,省內(nèi)X業(yè)后勁不足的矛盾更加突出。目前,省內(nèi)X可采儲(chǔ)量只有X億噸,其中薄X層占X億噸。我們必須充分釋放這些資源,保障省內(nèi)礦井穩(wěn)健發(fā)展。要依托技術(shù)創(chuàng)新省資源?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著開(kāi)采技術(shù)不斷發(fā)展,資源回采率明顯提高,資源浪費(fèi)現(xiàn)象將逐步減少。要堅(jiān)持“技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”的原則,依托技術(shù)創(chuàng)新,積極借助外腦,加強(qiáng)與科研院所合作,充分論證開(kāi)采的可行性。重點(diǎn)做好X樓X采區(qū)XX等論證,有效解決薄X層等資源開(kāi)采技術(shù)難題,做到應(yīng)采盡采、能采盡采。要依托裝備應(yīng)用省資源。實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn),裝備是保障。XX工作面已先后成功投入使用,麻地梁智能化工作面帶負(fù)荷調(diào)試取得成功,先進(jìn)裝備的廣泛應(yīng)用,為加快薄X層自動(dòng)化開(kāi)采做出了有益探索。集團(tuán)公司將加大裝備投入力度,以X樓X采區(qū)薄X層自動(dòng)化開(kāi)采試點(diǎn)為突破,堅(jiān)持技術(shù)研究與裝備引進(jìn)同步進(jìn)行,加快裝備選型,確保盡快投入并推廣應(yīng)用,最大限度釋放薄X層資源,可延長(zhǎng)省內(nèi)礦井服務(wù)年限X年左右。
要快延伸。保證接替是礦井健康發(fā)展的重要前提。近年來(lái),我們大力開(kāi)展掘進(jìn)攻堅(jiān),較好破解了小接替緊張問(wèn)題,但大接替緊張局面仍然沒(méi)有得到根本緩解,省內(nèi)礦井尤為突出,部分礦井生產(chǎn)采區(qū)可采儲(chǔ)量較低,可采期只有X年。目前,集團(tuán)公司三分之二以上礦井都在進(jìn)行水平延深、新采區(qū)開(kāi)拓,但全面完成任務(wù)至少還需要X年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。如不及早謀劃、抓緊行動(dòng),未來(lái)一個(gè)時(shí)期,我們將缺乏生產(chǎn)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場(chǎng),落入空有資源無(wú)法采的窘境,錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)高位運(yùn)行的重要窗口期。必須引起高度重視,加快水平延深,保障礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要制定并落實(shí)掘進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃,重點(diǎn)實(shí)施招賢礦業(yè)東風(fēng)井建設(shè)、X樓北風(fēng)井等六項(xiàng)技改、五個(gè)采區(qū)開(kāi)拓準(zhǔn)備。各單位要增強(qiáng)大局意識(shí),強(qiáng)化統(tǒng)籌安排,注重系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),嚴(yán)格按照集團(tuán)公司排定的任務(wù)加快推進(jìn)、確保落實(shí),切實(shí)破解接替緊張局面。
要多儲(chǔ)備。資源是企業(yè)生存發(fā)展的保障。目前,集團(tuán)公司省內(nèi)資源不足,省外可采儲(chǔ)量也不多,其中XX礦井實(shí)際可采儲(chǔ)量不到X萬(wàn)噸,除X和XX業(yè)兩塊資源外,集團(tuán)公司再無(wú)其他資源儲(chǔ)備,必須想方設(shè)法尋求儲(chǔ)備資源,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要安排專人去找。資源不會(huì)憑空送到眼前,必須積極“走出去”尋找,要抽調(diào)技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、工程等專業(yè)人員,組建資源儲(chǔ)備開(kāi)拓工作組,全面負(fù)責(zé)資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā),要保證人員相對(duì)固定,確保工作延續(xù)性。要明確方向去找。隨著全國(guó)X開(kāi)發(fā)總體布局由東向西轉(zhuǎn)移,西部仍然是未來(lái)X開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng),這與集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局相契合,必須堅(jiān)守戰(zhàn)略定力,聚焦X地區(qū),開(kāi)展資源拓展業(yè)務(wù),重點(diǎn)要做好XX等工作。要標(biāo)定條件去找。集團(tuán)公司需要資源,但不能不講條件、盲目并購(gòu)。要深刻汲取“走出去”發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從源頭防控投資風(fēng)險(xiǎn),選擇股東資信好、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、債權(quán)債務(wù)清晰、證照齊全、資源稟賦好、盈利能力強(qiáng)的資源項(xiàng)目進(jìn)行合作。尤其要用好上市公司平臺(tái),有盈利能力、馬上見(jiàn)效的要立即研究、適時(shí)啟動(dòng)。先期,集團(tuán)公司已經(jīng)考察了多個(gè)項(xiàng)目,要積極跟進(jìn)、深入接觸,確保2020年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí),啟動(dòng)臥龍湖礦西部資源整合及開(kāi)采方案論證,支撐企業(yè)更具活力、更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展。
第五,要多管齊下,破解執(zhí)行難題。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實(shí)解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、慢作為等問(wèn)題,全面彰顯高效落實(shí)的工作作風(fēng)。
要盡職責(zé)。沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有執(zhí)行力。只有心中銘責(zé),才能行動(dòng)自覺(jué),激發(fā)干事熱情。2020年的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確,必須雷厲風(fēng)行干起來(lái),堅(jiān)定不移落下去。會(huì)后,辦公室要迅速對(duì)行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、文件政策以及各代表團(tuán)會(huì)上提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理,詳細(xì)列出重點(diǎn)工作,明確具體任務(wù)、工作目標(biāo)、落實(shí)部門、責(zé)任人員、完成時(shí)限,使工作任務(wù)清單化、項(xiàng)目化。各單位要相應(yīng)制定重點(diǎn)任務(wù)清單,把貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的要求具體化、明確化;
領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)身份意識(shí),自覺(jué)做行動(dòng)派,定下的就干,干就干好、干到位。對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù),要做到心中有本明白賬,知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干,樹(shù)好標(biāo)桿、當(dāng)好示范,確保集團(tuán)公司工作決策部署落地。
要控過(guò)程。發(fā)揮好機(jī)關(guān)“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用,堅(jiān)持結(jié)果與過(guò)程并重,做到持續(xù)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤,確保集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。重檢查更要重指導(dǎo)。圍繞貫徹政策制度的堅(jiān)定性、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性、落實(shí)部署的有效性等問(wèn)題,摒棄聽(tīng)匯報(bào)作指示的衙門作風(fēng),深入基層開(kāi)展檢查指導(dǎo)。對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司部署有偏差的,要及時(shí)采取措施,防止執(zhí)行走樣。對(duì)基層提出的意見(jiàn)建議,要及時(shí)分析研究,合理的要適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。重督查更要重督辦。認(rèn)真總結(jié)督查督辦工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)標(biāo)先進(jìn)做法,探索建立重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)督查與定期督查相結(jié)合的督查機(jī)制。對(duì)集團(tuán)公司部署的重大工作、交辦的重大事項(xiàng),要強(qiáng)化實(shí)地督查督辦,督促工作落實(shí)。重調(diào)查更要重研究。圍繞集團(tuán)公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn),放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查研究,深入了解工作動(dòng)態(tài),掌握第一手信息,及時(shí)把握新情況,把問(wèn)題找精準(zhǔn)、原因分析透、辦法建議好,為集團(tuán)公司決策提供重大依據(jù)。
要正風(fēng)氣。形成以實(shí)干論英雄,以成效比高低,以廉政展形象的良好氛圍,營(yíng)造注重效果、少說(shuō)多做、清心守正的良好風(fēng)氣,建設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和正氣充盈的良好政治生態(tài)。要弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用,實(shí)行省內(nèi)省外差異化考核,強(qiáng)化綜合考核、績(jī)效考核的及時(shí)性、嚴(yán)肅性,切實(shí)把發(fā)展難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn),把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果的導(dǎo)向,促進(jìn)擔(dān)當(dāng)任事、狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)查到底、一把尺子量到底。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用,在收入待遇、職務(wù)晉升、先進(jìn)榮譽(yù)等方面,真正讓干成事的受嘉獎(jiǎng)、得實(shí)惠,讓干不成事的受懲戒、沒(méi)市場(chǎng)。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴(yán)落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用,對(duì)履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn)、早整改。尤其是要落實(shí)好即將出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)退出現(xiàn)職的年薪制人員管理規(guī)定》,退出現(xiàn)職尚未辦理退休手續(xù)的年薪制人員未經(jīng)集團(tuán)公司允許,不得在外兼職。落實(shí)國(guó)有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究實(shí)施辦法,對(duì)推脫責(zé)任不作為,造成企業(yè)損失的,要按規(guī)定從嚴(yán)追責(zé)問(wèn)責(zé);
對(duì)違反紀(jì)律規(guī)矩、以權(quán)謀私亂作為的,要堅(jiān)決查處、不枉不縱,用嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作扎實(shí)落地。
同志們,山再高,往上攀,總能登頂;
路再長(zhǎng),走下去,定能到達(dá)。我們一定要堅(jiān)定發(fā)展信心,鼓足發(fā)展干勁,以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作,扛起歷史重任,邁出鏗鏘步伐,團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上,為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“X”目標(biāo)而努力奮斗!
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