hr培訓(xùn)章程和培訓(xùn)流程
發(fā)布時間:2020-09-09 來源: 心得體會 點擊:
培訓(xùn)章程
1 1 培訓(xùn)步驟
步驟
責(zé)任人
企業(yè)高層、各部門經(jīng)理
部門經(jīng)理/職員
HR 培訓(xùn)主管、職員
HR 培訓(xùn)主管
培訓(xùn)委員會
企業(yè)高層
HR 培訓(xùn)主管
企業(yè)關(guān)鍵問題分析 職員發(fā)展計劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)需求分析 制訂年度培訓(xùn)計劃表(及對應(yīng)預(yù)算)
同意培訓(xùn)計劃,預(yù)算 依據(jù)實際情況安排各類培訓(xùn)事宜 入職培訓(xùn) 人力資源部/企業(yè)組織培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 例外 培訓(xùn) 用戶培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)PA PB PC PD PE PF 培訓(xùn)評定
在培訓(xùn)步驟中,包含到各步所需用表,統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄,參看附錄 1; 拓維企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表,參看附錄 2;拓維企業(yè)管理培訓(xùn)需求調(diào)查表,參看附錄 3;拓維企業(yè)培訓(xùn)簽到表,參看附錄 4;拓維企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場統(tǒng)計表,參看附錄 5;拓維企業(yè)學(xué)員評價表,參看附錄 6。
2 培訓(xùn)政策
1、 企業(yè)職員培訓(xùn)制度建立,是為了確保企業(yè)工作得以順利進行,以達成培養(yǎng)和造就一流管理人才、一流技術(shù)人才、一流市場人才,從而創(chuàng)辦一流企業(yè)目標(biāo)。
2、 培訓(xùn)目標(biāo)是為了提升職員業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力,改善職員知識結(jié)構(gòu),統(tǒng)一職員思想和認(rèn)識。技術(shù)類培訓(xùn)使職員經(jīng)過培訓(xùn)了解最新計算機技術(shù)發(fā)展和動態(tài),跟蹤國際最新技術(shù),把握計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,增強開發(fā)研究和創(chuàng)新能力,確保企業(yè)在未來發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使職員經(jīng)過培訓(xùn)提升相關(guān)管理技能,以此提升企業(yè)總體工作效率,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3、 職員培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)依據(jù)不一樣內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn);學(xué)歷培訓(xùn)則依據(jù)不一樣性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。
4、 職員現(xiàn)有接收培訓(xùn)權(quán)利,也有培訓(xùn)她人義務(wù)。對企業(yè)組織一切培訓(xùn)活動,全部職員均應(yīng)主動參與并提出合理化提議,各部門也應(yīng)主動配合并幫助落實。
5、 職員培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案,作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年底考評及職稱評定關(guān)鍵依據(jù)。
3 3 培訓(xùn)形式
3 3 .1 1 非學(xué)歷培訓(xùn)
企業(yè)非學(xué)歷培訓(xùn),依據(jù)不一樣培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部/企業(yè)組織培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓(xùn)。
3 3 .1 1 .1 1 入職培訓(xùn)
培訓(xùn)對象:企業(yè)新進職員
培訓(xùn)內(nèi)容:
1) 企業(yè)基礎(chǔ)情況介紹; 2) 企業(yè)技術(shù)體系介紹 3) 企業(yè)各項規(guī)章制度落實; 4) 上崗基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn); 5) 企業(yè)項目介紹; 6) 關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn); 7)企業(yè)企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神宣傳和崗位工作職責(zé)和考評標(biāo)準(zhǔn)明確。
培訓(xùn)目標(biāo):
1)經(jīng)過禮儀規(guī)范教育,使職員了解企業(yè)各項規(guī)章制度,認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo),為樹立企業(yè)良好企業(yè)形象而共同努力; 2)經(jīng)過企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn),增強職員“主人翁精神”和“主動參與意識”,確立其責(zé)任感和使命感,以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神,而且為構(gòu)筑企業(yè)成功、獨特企業(yè)文化而共同進;
3)經(jīng)過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),培養(yǎng)職員市場觀念、自我保護觀念、保密觀念, 以提升職員綜合競爭能力; 4)經(jīng)過對新職員進入各部門前基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn),使她們綜合素質(zhì)得到提升,方便于愈加好調(diào)整心態(tài),主動投入工作; 5)經(jīng)過對企業(yè)項目標(biāo)介紹,和基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn),使她們在最短時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作,立即在各自崗位上發(fā)揮作用。
培訓(xùn)課程:
i. 企業(yè)介紹 ii. 各部門介紹 iii. 企業(yè)技術(shù)體系介紹 iv. 企業(yè)產(chǎn)品介紹 v. 企業(yè)規(guī)章制度 vi. 文檔規(guī)范、軟件工程 vii. 基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn) viii. 崗前技術(shù)培訓(xùn)
注:其中 i-v 由人力資源部負責(zé)培訓(xùn),vi-viii 由職員所在部門負責(zé)培訓(xùn)。
培訓(xùn)步驟:
步驟
責(zé)任人
培訓(xùn)主管
新職員
培訓(xùn)主管
新職員
培訓(xùn)主管
新職員
3 3 .1 1 .2 2 人力資源部/ / 企業(yè)組織培訓(xùn)
3 3 .1 1 . 2
內(nèi)部培訓(xùn)
培訓(xùn)分類:
PA 制訂新職員培訓(xùn)日程安排
實施培訓(xùn)
學(xué)員自我總結(jié) 培訓(xùn)評定 入職培訓(xùn)結(jié)束
按培訓(xùn)內(nèi)容分:技術(shù)類培訓(xùn)
管理類培訓(xùn)
按培訓(xùn)師分:外聘講師培訓(xùn),內(nèi)部講師培訓(xùn)
在下面情況下,人力資源部/ / 企業(yè)組織培訓(xùn):
? 國際計算機領(lǐng)域取得某項重大突破性進展,企業(yè)認(rèn)為有必需讓全體職員了解、掌握并適應(yīng); ? 依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,認(rèn)為有必需針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進行培訓(xùn),而這種培訓(xùn)有利于提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平; ? 企業(yè)在進行某個項目標(biāo)開發(fā)和研究時,為使參與該項目開發(fā)和研究人員對該項目有一個透徹了解和認(rèn)識,掌握相關(guān)技術(shù)和知識,或因知識和技術(shù)局限,出現(xiàn)一時難以處理問題; ? 企業(yè)接到某項業(yè)務(wù),在業(yè)務(wù)實施過程中,碰到某個難以克服障礙; ? 部分職員對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生迷惑,并期望經(jīng)過培訓(xùn)加以處理; ? 企業(yè)委派進行外出培訓(xùn)職員在接收培訓(xùn)后,將培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)職員進行傳輸培訓(xùn); ? 工作進行調(diào)整職員需要加強對新任工作了解,認(rèn)識和掌握相關(guān)技術(shù)和知識; ? 企業(yè)在管理,市場等方面,需要提升工作效率,引進最新管理或市場理念,組織相關(guān)人員參與培訓(xùn); ? 企業(yè)需要經(jīng)過相關(guān)中國,國際認(rèn)證,舉行培訓(xùn)。
、诋(dāng)出現(xiàn)需要對職員進行內(nèi)部培訓(xùn)時,能夠在各部門定時技術(shù)交流會上進行,也可由企業(yè)組織內(nèi)部培訓(xùn)班,聘用教授講授。
、鄱喾N 內(nèi)部培訓(xùn),需由相關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請,經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究,認(rèn)為確有必需,方能組織進行,由人力資源部組織安排時間、地點。
、苊總職員全部有擔(dān)任培訓(xùn)老師義務(wù),不得找借口推脫。
、莞鞑块T經(jīng)理將本部門主動提供培訓(xùn)提前一周上報人力資源部。
培訓(xùn)步驟(外聘培訓(xùn)):
步驟
責(zé)任人
企業(yè)高層
HR 主管
培訓(xùn)主管
職員
培訓(xùn)主管
企業(yè)高層
培訓(xùn)主管
培訓(xùn)主管
PB 培訓(xùn)需求方向設(shè)計 培訓(xùn)需求調(diào)查 制訂培訓(xùn)需求并報批 培訓(xùn)課程選定
職員
培訓(xùn)主管
講師
職員
培訓(xùn)主管
培訓(xùn)主管
培訓(xùn)主管
3 3 .1 1 .3 3 外部培訓(xùn)
、僭谙旅媲闆r下,企業(yè)對相關(guān)人員進行外出培訓(xùn):
企業(yè)接獲中國或國際相關(guān)部門組織計算機最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)通知,而企業(yè)認(rèn)為有必需派員參與;
國際計算機行業(yè)取得某項重大突破性進展,這種突破對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重大影響,而企業(yè)又不能經(jīng)過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握,必需派員到中國外相關(guān)研究機構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲;
企業(yè)碰到某項重大問題,在短時期內(nèi)和當(dāng)?shù)赜螂y以找四處理措施時,必需派員到中國外相關(guān)研究機構(gòu)進行深造培訓(xùn); 職員在其崗位上需要進行對應(yīng)知識培訓(xùn),以提升工作效率,確保順利開展工作,必需派員到中國外相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。
、诙喾N外出培訓(xùn),需由相關(guān)當(dāng)事人提出申請,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行研究后確定,并提交書面匯報,報請總經(jīng)理審批,人力資源部立案。
加外出培訓(xùn)人員選擇:
? 本著“公開、公平、公正”標(biāo)準(zhǔn),全部職員均可提出申請,說明自己理由及優(yōu)勢,參與競爭; ? 由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)職員知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識接收能力等多項原因進行綜合評定,選擇最合適人選,進行指派。
、芊财髽I(yè)出資外出培訓(xùn)職員,回企業(yè)后須就所培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)需求對企業(yè)其它相關(guān)職員進行內(nèi)部培訓(xùn),并對講 員給予評定(參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手則)。拒絕培訓(xùn)匯報者除不得報銷相關(guān)費用以外,將處以 0 200 元/ / 次罰款,并取消其十二個月內(nèi)外出培訓(xùn)資格。
注:拓維企業(yè)外出培訓(xùn)申請表,參看附錄 7;職員外出培訓(xùn)協(xié)議書,參看附錄 8;內(nèi)部評分表評分標(biāo)準(zhǔn),參看附錄 9;內(nèi)部培訓(xùn)評定表,參看附錄 10。
培訓(xùn)實施 培訓(xùn)后測試 培訓(xùn)評定 培訓(xùn)結(jié)束 完成課程相關(guān)材料存檔
培訓(xùn)步驟:
步驟
責(zé)任人
職員
總經(jīng)理、部門經(jīng)理
職員、培訓(xùn)主管
職員、培訓(xùn)主管、財務(wù)部
職員
職員、行政部
職員、培訓(xùn)主管、財務(wù)部
培訓(xùn)主管
培訓(xùn)、主管學(xué)員
3 3 .1 1 .4 4 例外培訓(xùn)
例外培訓(xùn)包含企業(yè)項目實施中,項目組需要培訓(xùn),技術(shù)交流,產(chǎn)品介紹等。能夠由企業(yè)提出需求,也能夠在其它企業(yè)發(fā)出邀請函后酌情參與。
PC 職員填寫申請表 審批 簽署培訓(xùn)協(xié)議 職員申請必需款項 職員參與培訓(xùn) 將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫 職員推行必需財務(wù)程序 安排職員培訓(xùn)匯報 對職員和培訓(xùn)匯報評定 外部培訓(xùn)步驟結(jié)束
1 1)
。
培訓(xùn)
? 對于例外培訓(xùn)中培訓(xùn),指在項目實施過程中,項目組人員需要一些方面知識補充,提出培訓(xùn)需求,派人員參與外出培訓(xùn)。
? 項目經(jīng)理有權(quán)決定項目費用在 20XX 元以內(nèi)(包含食宿)項目相關(guān)外出培訓(xùn),但必需和人力資源部協(xié)調(diào),方可生效。超出 20XX 元培訓(xùn),需報總經(jīng)理審批,方可實施。
? 安排培訓(xùn),必需在培訓(xùn)日期一個星期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后,參與培訓(xùn)人員必需到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。
? 培訓(xùn)期間,企業(yè)職員應(yīng)遵守相關(guān)制度,服從管理人員指揮,認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。
? 參與培訓(xùn)職員應(yīng)立即簽到,培訓(xùn)完后,應(yīng)主動配合做好意見反饋統(tǒng)計;年底,對于主動參與培訓(xùn),工作出色職員,報人力資源部,作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年底考評和職稱評定依據(jù)。
培訓(xùn)步驟:
步驟
責(zé)任人
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理
培訓(xùn)主管
超出培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費 用以內(nèi)
總經(jīng)理
職員
培訓(xùn)主管
職員
職員
行政部
2 2)
。
技術(shù)交流
? 申請部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、具體填寫申請計劃,并提交人力資源部存檔。
? 技術(shù)交流期間,要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,按時簽到。
辦理外出培訓(xùn)手續(xù) 培訓(xùn)需求調(diào)查 確定培訓(xùn)項目 總經(jīng)理審批 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)資料入庫 培訓(xùn)結(jié)束 PD
技術(shù)交流步驟:
步驟
責(zé)任人
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理 培訓(xùn)主管
項目經(jīng)理 項目組員
3 3)
。
產(chǎn)品介紹會等
? 產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函,統(tǒng)一交人力資源部存檔。
? 參與人員由技術(shù)支持部提名,再報總經(jīng)理審批。審批后,人員名單報人力資源部存檔。
3 3 .1 1 .5 5 用戶培訓(xùn)
1)申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請,并認(rèn)真、具體填寫用戶培訓(xùn)申請計劃; 2)人力資源部安排用戶培訓(xùn)計劃; 3)組織用戶培訓(xùn)活動; 4)申請部門應(yīng)負責(zé)用戶聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作; 5)培訓(xùn)完成,搜集用戶培訓(xùn)反饋意見;
注:用戶培訓(xùn)申請表,參看附錄 11;
培訓(xùn)步驟:
步驟
責(zé)任人
申請人
PD 需求調(diào)查 制訂計劃 提交審批計劃 實施交流 交流結(jié)束 用戶培訓(xùn)申請 PE
申請部門責(zé)任人 培訓(xùn)主管
財務(wù)部
申請人
申請人
3 3 .2 2 學(xué)歷培訓(xùn)
學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)是為了加強職員隊伍建設(shè),提升職員技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力,激勵職員奮發(fā)向上、主動進取,使企業(yè)在進入二十一世紀(jì)時,有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)職員隊伍,從而樹立企業(yè)優(yōu)異企業(yè)形象。
培訓(xùn)對象:
? 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作技術(shù)人員中未取得本科學(xué)歷職員需在 5年內(nèi)經(jīng)過成教或自考方法取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位; ? 含有本科學(xué)歷下列職員可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士碩士課程; 1. 部門管理人員;
2. 已在企業(yè)工作兩年以上、企業(yè)及部門業(yè)務(wù)骨干;
3. 企業(yè)及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途職員。
培訓(xùn)方法:
1) 在職攻讀碩士碩士學(xué)位課程,取得碩士全部課程結(jié)業(yè)證書; 2) 在職攻讀碩士碩士學(xué)歷課程,結(jié)合企業(yè)研究項目完成學(xué)位論文,并以在職人員身份申請答辯,取得碩士學(xué)位; 3) 經(jīng)過碩士入學(xué)考試,在職攻讀碩士碩士學(xué)位課程,結(jié)合企業(yè)研究項目完成學(xué)位論文,并以在職人員身份申請答辯,取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。
注:職員培訓(xùn)協(xié)議,參看附錄 12。
培訓(xùn)步驟:
步驟
責(zé)任人
審核用戶培訓(xùn)申請表 培訓(xùn)實施 搜集反饋意見 培訓(xùn)結(jié)束
職員
部門經(jīng)理 培訓(xùn)主管
總經(jīng)理
職員
總經(jīng)理
財務(wù)部 培訓(xùn)主管
職員
職員
培訓(xùn)主管
職員
培訓(xùn)主管
4 4 培訓(xùn)費用審批程序
人力資源部/ / 企業(yè)組織培訓(xùn)
步驟
責(zé)任人
培訓(xùn)主管 HR 主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理
培訓(xùn)主管
HR 主管
PF 職員本人提出書面申請并提供進修學(xué)校/考試單位證實,如招生肩章等 逐層審批 職員和企業(yè)簽署進修協(xié)議 職員參與完培訓(xùn)后,將畢業(yè)證或考試合格證書復(fù)印件上交人力資源部存檔 企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)協(xié)議條款給予資助 將職員培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔 進修培訓(xùn)步驟結(jié)束 每十二個月年底制訂下十二個月年度培訓(xùn)計劃 每個月中旬提交下月單項培訓(xùn)課程具體計劃安排預(yù)算等
HR 經(jīng)理
總經(jīng)理
培訓(xùn)主管
財務(wù)部
培訓(xùn)主管 總經(jīng)理
培訓(xùn)主管
5 附錄
附錄 1 1
培
訓(xùn)
紀(jì)
律
1. 不得遲到,早退; 2. 不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開培訓(xùn) 場所; 3. 不得在培訓(xùn)期間抽煙,進食及睡覺; 4. 不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳; 5. 要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記,主動配合講師講課; 6. 要求學(xué)員將手機等通訊工具一律調(diào)成振動,不得 在培訓(xùn)場所接聽電話。
人力資源部
核查 同意 實施 培訓(xùn)財務(wù)報銷 費用紀(jì)錄 完成
附錄 2 2
拓維企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表
姓名
職務(wù)
以往
培訓(xùn)情況
。1)過去十二個月參與內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程次數(shù)
□1 次
□2 次
□3 次
□4 次
□4 次以上 (2)過去十二個月參與外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會次數(shù)
□1 次
□2 次
□3 次
□4 次
□4 次以上 近期最需要
技術(shù)知識
對培訓(xùn)方法
要
求
。1)培訓(xùn)周期跨度
□ 1 周以內(nèi) □ 2—4 周 □ 5—8 周 □ 8 周以上 (2)培訓(xùn)時段安排
□ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間 (3)單元培訓(xùn)時間
□ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 (4)培訓(xùn)形式
□ 課堂講授
□ 研討會 □ 訓(xùn)練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其它 其它
要求和提 議
附錄 3 3
拓維企業(yè)管理培訓(xùn)需求調(diào)查表
姓名
職務(wù)
以往
培訓(xùn)情況
。1)過去十二個月參與內(nèi)部管理培訓(xùn)課程次數(shù)
□1 次
□2 次
□3 次
□4 次
□4 次以上 (2)過去十二個月參與外部管理培訓(xùn)或研討會次數(shù)
□1 次
□2 次
□3 次
□4 次
□4 次以上 近期最需要
管理類培訓(xùn)
□ 目標(biāo)管理和績效考評 □ 薪酬福利管理 □ 人事診療技術(shù)□ 企業(yè)文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧 □ 部門經(jīng)理職員管理技巧 □ 基層主管關(guān)鍵才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管關(guān)鍵才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高層主管關(guān)鍵才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績效團體 □ 項目管理 □ 非財務(wù)人員財務(wù)管理 □ 有效商務(wù)談判技巧 □ IT 行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn)
□ □ 對培訓(xùn)方法
要
求
。1)培訓(xùn)周期跨度
□ 1 一 2 天 □ 3 一 4 天 □ 1 周以內(nèi) □ 1 周以上 (2)培訓(xùn)時段安排
□ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間 (3)單元培訓(xùn)時間
□ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 (4)培訓(xùn)形式
□ 課堂講授
□ 研討會 □ 訓(xùn)練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其它:
其它
要求和提議
附錄 4 4
拓維企業(yè)培訓(xùn)簽到表
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)講師:
培訓(xùn)企業(yè):
培訓(xùn)時間:
序號 所屬部門 /項目 姓名 備注 序號 所屬部門 /項目 姓名 備注
附錄 5 5
拓維企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場統(tǒng)計表
日
期
地
點
培訓(xùn)課程名稱
時
間
參與人數(shù)
講師情況
(1 1 )備課情況:
。2 2 )現(xiàn)場講授:
講義情況
(1 1 )講義印制質(zhì)量:
。2 2 )講義數(shù)量:
教室情況
(1 1 )大小容量:
。2 2 )燈光照明:
。3 3 )整齊、衛(wèi)生:
設(shè)備情況
。1 1 )白板、水筆、板擦:
(2 2 )擴音設(shè)備:
。3 3 )投影、錄像、錄音設(shè)備:
(4 4 )演示設(shè)備:
課程紀(jì)律
。1 1 )遲到情況:
。2 2 )注意力是否集中:
(3 3 )早退情況:
現(xiàn)場氣氛
。1 1 )
提問和回復(fù):
。2 2 )和講師交流:
。3 3 )現(xiàn)場反應(yīng)情況:
其它情況
附錄 6 6
拓維企業(yè)學(xué)員評價表
姓名
培 訓(xùn)課程
評價時間
評
價
項
目
評
價
內(nèi)
容
對 本 課 程整體印象
□ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 本課程最有效一點是什么?
______________________________________________________________ 本課程哪一點最沒有幫助? ______________________________________________________________
對 老 師 講課 水 平 評價
□ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對 課 程 內(nèi)容評價
□ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對互動、交流評價
□ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對 課 程 計劃評價
□ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對 培 訓(xùn) 形式評價
□ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對教材、講義評價
□ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 對 教 室 設(shè)施評價
□ 優(yōu)
□ 良
□ 中等
□ 差 意 見 和 提議
。1)本課程是否滿足了您愿望?假如是,達成了何種程度?假如沒有,
為何?
______________________________________________________________
。2)您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么? ______________________________________________________________ (3)您認(rèn)為應(yīng)怎樣改善這類培訓(xùn)課程?
______________________________________________________________ (4)您認(rèn)為有必需提出批評和提議:
______________________________________________________________
附錄 7 7
拓維企業(yè)外出培訓(xùn)申請表
TW- - HR- - WCPX --- ___________
密級:C C 級
申請人
部門
服務(wù)年限
培訓(xùn)內(nèi)容
時間
申請理由:(申請人填寫)
培訓(xùn)達成要求:(部門經(jīng)理填寫)
簽字:
年 /
月 /
日
總經(jīng)理意見:
簽字:
年/ /
月 /
日
培訓(xùn)資料
培訓(xùn)匯報
培訓(xùn)協(xié)議
部門經(jīng)理簽字
辦理報賬手續(xù)
。ù颂幱尚姓刻顚懀
。ù颂幱扇肆Y源部填寫)
。ù颂幱扇肆Y源部填寫)
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財務(wù)部:
現(xiàn)有 ___________ 部門 ____________ (先生/ / 女士)外出參與培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:_________________:
,學(xué)費為:
___________:
,教材費為:
___________ _:
,住宿費及餐費為:
___________ ,培訓(xùn)時間為:
____________ 。請給辦理出差借款手續(xù)。報賬手續(xù)在其上繳教材并進行傳輸培訓(xùn)后方可辦理。
人力資源部
____ 年 ____ 月 ____ 日
附錄 8 8
拓維信息系統(tǒng)股份
職員外出培訓(xùn)協(xié)議書
甲方:拓維信息系統(tǒng)股份
乙方:
依據(jù)工作需要,甲方同意乙方參與由
。ㄆ髽I(yè))舉行
培訓(xùn)。培訓(xùn)時間:
,培訓(xùn)地點:
,培訓(xùn)費用:
。
依據(jù)《勞動法》相關(guān)條例,本著平等自愿標(biāo)準(zhǔn),雙方協(xié)議以下:
1. 乙方需拿到該課程結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后,甲方負擔(dān)乙方參與培訓(xùn)全部費用;不然,甲方有權(quán)只給報銷部分費用或不給報銷; 2. 乙方所取得相關(guān)證書,原件需交甲方保管,用于市場工作。乙方協(xié)議期滿后離職,甲方將給歸還;如乙方協(xié)議期未滿離職,甲方當(dāng)初不予歸還,待協(xié)議期滿方予歸還; 3. 自培訓(xùn)結(jié)束之日起,乙方需繼續(xù)在企業(yè)服務(wù)
年; 4. 依據(jù)勞動部《違反〈勞動法〉相關(guān)協(xié)議要求賠償措施》(勞動部發(fā)(1995223)號)等相關(guān)要求,乙方在協(xié)議期未滿情況下主動離職,依據(jù)服務(wù)時間,以六個月為單位遞減,向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費用。如:延長服務(wù)時間為 2 年,每滿六個月遞減 25%;若乙方服務(wù)了滿六個月未滿 1 年時間離職,需向甲方賠償培訓(xùn)費用 75%; 5. 本協(xié)議是勞動協(xié)議補充協(xié)議; 6. 本協(xié)議一式兩份,雙方各持一份,簽字有效。
簽字:
甲方:
年
月
日
乙方:
年
月
日
附錄 9 9 內(nèi)部培訓(xùn)評分表評分標(biāo)準(zhǔn)
講員教學(xué)態(tài)度 很認(rèn)真 比較認(rèn)真 通常 差 20 分 10 分 5 分 0 分 對內(nèi)容掌握情況 很豐富 比較深入 通常 差 20 分 10 分 5 分 0 分 講員表示能力 很生動 比較清楚 通常 差 20 分 10 分 5 分 0 分 講員制作匯報資料 很詳實 比較認(rèn)真 通常 差 20 分 10 分 5 分 0 分
培訓(xùn)匯報收獲 收獲很大 有收獲 通常 沒學(xué)到 20 分 10 分 5 分 0 分
講員評分:總評分?jǐn)?shù)/ / 總學(xué)員數(shù)
講師評定標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部培訓(xùn)評分 1次 80 分以上 90分以下 內(nèi)部培訓(xùn)評分 3次 80 分以上 90分以下 開發(fā)特色培訓(xùn)課程 內(nèi)部培訓(xùn) 3 次 90分以上 講師等級 初級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 高級內(nèi)部講師 薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn) 50 元/小時 80 元/小時 80 元/小時 120 元/小時
附錄 10
內(nèi)部培訓(xùn)評定表
講
員:
匯報內(nèi)容:
匯報時間:
講員教學(xué)態(tài)度
很認(rèn)真
比較認(rèn)真
通常
差
對內(nèi)容掌握情況
很豐富
比較深入
通常
差
講員表示能力
很生動
比較清楚
通常
差
講員制作匯報資料
很詳實
比較認(rèn)真
通常
差
培訓(xùn)匯報收獲
收獲很大
有收獲
通常
沒學(xué)到
對培訓(xùn)匯報意見和提議:
附錄 11
用戶培訓(xùn)申請表
申請人
所屬部門/ / 項目組
用戶背景
培訓(xùn)時間
培訓(xùn)地點
培訓(xùn)內(nèi)容(申請 部門責(zé)任人):
署名:
協(xié)議審核(財務(wù)部):
署名:
人力資源部意見:
署名:
培訓(xùn)費用支出 情況(財務(wù)部):
署名:
附錄 12
職員培訓(xùn)協(xié)議
甲方:湖南拓維信息系統(tǒng)股份
乙方:
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方在甲方就職期間自愿參與碩士進修課程等事項達成以下協(xié)議:
1、 乙方提出申請,經(jīng)甲方考評經(jīng)過,經(jīng)董事會研究決定后方可參與碩士進修課程學(xué)習(xí); 2、 甲方為乙方聯(lián)絡(luò)進修學(xué)校碩士院或乙方自行聯(lián)絡(luò)正規(guī)進修學(xué)校碩士院,甲方為乙方支付進修碩士課程經(jīng)費
元整,經(jīng)費一次付清; 3、 乙方需提供進修全額學(xué)費發(fā)票給甲方財務(wù)部為付款憑證; 4、 乙方進修碩士課程學(xué)習(xí)為不脫產(chǎn)學(xué)習(xí),并以不影響在甲方所進行項目工作為前提; 5、 自修期間,乙方要遵守校方各項規(guī)章制度,認(rèn)真實施校方碩士培養(yǎng)方案計劃;
6、 乙方需在預(yù)期時間內(nèi)完成進修,在職碩士進修學(xué)制為三年,最多不得超出四年; 7、 如學(xué)習(xí)期滿,乙方未能經(jīng)過學(xué)業(yè),則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費; 8、 如學(xué)習(xí)期間,乙方自動退學(xué),則應(yīng)向甲方繳納所付學(xué)費;
9、 自修期間,乙方需在每學(xué)期初提供本學(xué)期課程安排、考試計劃及各學(xué)期結(jié)束時當(dāng)
期考試成績給甲方人力資源部以供核實在讀情況;
10、 在自修完全部課程并取得對應(yīng)學(xué)位后,乙方必需在甲方工作滿五年后,方可提出離職要求。未滿五年提出辭職者,按在企業(yè)工作年限每十二個月遞減百分之二十扣減后向企業(yè)繳納培訓(xùn)費; 11、 乙方在職期間(還未完成學(xué)業(yè))因個人原因辭職,應(yīng)向甲方返還甲方所繳納學(xué)費; 12、 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字蓋章生生效。
13、 本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商處理。
14、 本協(xié)議自
年
月
日至
年
月
日止。
甲方:湖南拓維信息系統(tǒng)股份
乙方:
簽章:
簽字:
日期:
日期:
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