西門子早在 1992 年就撥�？钤O(shè)置了專門用于培訓(xùn)工人“學(xué)徒基金”。這些基金用于吸納部分 15 歲到 20 歲中學(xué)畢業(yè)后沒有進(jìn)入大學(xué)年輕人，參與企業(yè) 3 年左右第一職業(yè)培訓(xùn)。期間，學(xué)生要接收雙軌制教育：一周工作 5 天，其中 3 天在企業(yè)接收工作培訓(xùn)，另外兩天在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)知識。因為第一職業(yè)培訓(xùn)把理論和實踐結(jié)合，為年輕人進(jìn)入企業(yè)提供了有效保障，所以深受年輕人歡迎。

　現(xiàn)在企業(yè)在全球擁有 60 多個培訓(xùn)場所，如在企業(yè)總部慕尼黑設(shè)有韋爾納·馮·西門子學(xué)院，在愛爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，它們?nèi)�部配置了最�?yōu)異設(shè)備，每十二個月培訓(xùn)經(jīng)費近 8 億馬克�，F(xiàn)在共有 1 萬名學(xué)徒在西門子接收第一職業(yè)培訓(xùn)，大約占職員總數(shù) 5％，她們學(xué)習(xí)工商知識和技術(shù)，畢業(yè)后能夠直接到生產(chǎn)一線工作。西門子培訓(xùn)學(xué)徒工也能夠無條件到其它工廠上班。

　在中國，西門子和北京市國際技術(shù)合作中心合作，共同建立了北京技術(shù)培訓(xùn)中心，西門子投資 4000 萬馬克。協(xié)議要求，中心在協(xié)議期內(nèi)負(fù)責(zé)為西門子在華建立合資企業(yè)提供人員培訓(xùn)，現(xiàn)在該中心每十二個月能夠?qū)?800 人進(jìn)行培訓(xùn)。

　第一職業(yè)培訓(xùn)確保了職員一經(jīng)進(jìn)入企業(yè)就有很高技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)長久發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　大學(xué)精英培訓(xùn)：選拔管理人才

　 西門子計劃每十二個月在全球接收 3000 名左右大學(xué)生。為了利用這些寶貴人才，西門子提出了大學(xué)精英培訓(xùn)計劃。

　西門子注意加強和大學(xué)生溝通，同各國高校建立了親密聯(lián)絡(luò)，為學(xué)生和老師安排活動，并無償提供實習(xí)場所和教學(xué)場所，舉行匯報會等。1995年 4 月，西門子在北京成立了“高校聯(lián)絡(luò)處”，開始和高校建立穩(wěn)定而持久伙伴關(guān)系。西門子每十二個月在關(guān)鍵院校頒發(fā) 300 多項獎學(xué)金，并為優(yōu)異學(xué)生提供畢業(yè)后求職指導(dǎo)和幫助。

　進(jìn)入西門子大學(xué)畢業(yè)生首先要接收綜合考評，考評內(nèi)容既包含專業(yè)知識，也包含實際工作能力和團(tuán)體精神，企業(yè)依據(jù)考評結(jié)果安排合適工作崗位。另外，西門子還從大學(xué)生中選出 30 名尖子進(jìn)行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)她們領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)時間為 10 個月，分 3 個階段進(jìn)行。第一階段，讓她們?nèi)�方面熟悉企業(yè)情況，學(xué)會從因特網(wǎng)上獲取信息；第二階段，讓她們進(jìn)入部分商務(wù)領(lǐng)域工作，全方面熟悉本企業(yè)產(chǎn)品，并加強她們團(tuán)體精神；第三階段，將她們安排到下屬企業(yè)（包含境外企業(yè)）負(fù)擔(dān)具體工作，在實際工作中獲取實踐經(jīng)驗和知識技能�，F(xiàn)在，西門子已選出 400 多名“精英”，其中 1/4 在接收海外培訓(xùn)或在國外工作。大學(xué)精英培訓(xùn)計劃為西門子貯備了大量管理人員。

　 職員在職培訓(xùn)：提升競爭力

　西門子尤其重視職員在職培訓(xùn)，在企業(yè)每十二個月投入 8 億馬克培訓(xùn)費中，有 60％用于職員在職培訓(xùn)。西門子職員在職培訓(xùn)和進(jìn)修關(guān)鍵有兩種

　形式：西門子管理教程和在職培訓(xùn)職員再培訓(xùn)計劃，其中管理教程培訓(xùn)尤為獨特、有效。

　西門子職員管理教程分五個等級，各級培訓(xùn)分別以前一等級培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從第五等級到第一等級所獲技能依次提升。

　第五等級是針對含有管理潛能職員。經(jīng)過管理理論教程培訓(xùn)提升參與者自我管理能力和團(tuán)體建設(shè)能力。培訓(xùn)內(nèi)容有西門子企業(yè)文化、自我管理能力、個人發(fā)展計劃、項目管理、了解及滿足用戶需求團(tuán)體協(xié)調(diào)技能。培訓(xùn)日程是和工作同時十二個月；分別是為期 3 天兩次研討會和一次開課討論會。第四等級培訓(xùn)對象是含有較高潛力初級管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)是讓參與者準(zhǔn)備好進(jìn)行初級管理工作。培訓(xùn)內(nèi)容包含綜合項目標(biāo)完成、質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理、財務(wù)管理、步驟管理、組織建設(shè)及團(tuán)體行為、有效交流和網(wǎng)絡(luò)化。其培訓(xùn)日程也是和工作同時十二個月培訓(xùn)、為期 5 天研討會兩次和為期兩天開課討論會一次。

　到了第一等級就叫西門子實施教程培訓(xùn)了。培訓(xùn)對象也成了已經(jīng)或有可能擔(dān)任關(guān)鍵職位管理人員。培訓(xùn)根本目標(biāo)在于提升領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)內(nèi)容也是依據(jù)參與者情況尤其安排。通常依據(jù)管理學(xué)知識和西門子企業(yè)業(yè)務(wù)需要而制訂，伴隨二者發(fā)展改變，培訓(xùn)內(nèi)容需要不停更新。

　經(jīng)過參與西門子管理教程培訓(xùn)，企業(yè)中正在從事管理工作職員或有管理潛能職員得到了學(xué)習(xí)管理知識和參與管理實踐絕好機會。這些教程提升了參與者管理自己和她人能力，使她們從跨職能部門交流和跨國知識交

　換中受益，在企業(yè)職員之間建立了親密內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)，增強了企業(yè)和職員競爭力，達(dá)成了開發(fā)職員管理潛能、培養(yǎng)企業(yè)管理人才目標(biāo)。

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