兒科護士長競聘上崗演講稿
發(fā)布時間:2020-10-06 來源: 心得體會 點擊:
兒科護士長競聘上崗演講稿 3 3 篇
01
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:
大家上午好!我叫 XXX,目前在新生兒科工作。
一位作家曾經(jīng)說過:人生是一次能量的釋放。這句話形象地說明了生命的意義在于奉獻、在于付出、在于升華。今天,我走上臺來競聘兒科副護士長的職務(wù),就是要為我自己爭取到一個奉獻自我、成就自我的人生舞臺。在此,我衷心地感謝組織上給了我們一次展示自我、挑戰(zhàn)他人的公平競爭機會,不管最終結(jié)局如何,我都將把這次競爭的機會當(dāng)作自己的一筆財富,以此不斷地激勵自己、鞭策自己走向人生成功的彼岸。我之所以敢于競聘兒科副護士長的職務(wù),主要是基于四個方面的因素。
第一,專業(yè)上有興趣。有人說:興趣是最好的老師。我自幼崇拜白衣天使,總夢想著有一天自己能夠成為一名醫(yī)務(wù)工作者。為此,在求學(xué)年齡,我就報考護士專業(yè),學(xué)校畢業(yè)以后,也是市婦幼保健院成就了我的夙愿。自 2003 年入院來,我一直兢兢業(yè)業(yè)工作在臨床一線,懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想,從注射室開始了我的護士生涯,經(jīng)過兒科、新生兒科的磨練,我已成長為一名具有豐富經(jīng)驗的護師。
第二,學(xué)識上有本領(lǐng)。在忙碌而又緊張的護理工作中,我始終堅持學(xué)以致用、以用促學(xué),將理論與實踐有機結(jié)合、融會貫通。一方面,通過學(xué)習(xí)增強實踐技能。從學(xué)校畢業(yè)以后,我一直都在努力學(xué)習(xí)相關(guān)護理專業(yè)知識,學(xué)歷從最初的中專、到大專、直到現(xiàn)在的自學(xué)本科。
隨著知識量的不斷積累、不斷拓展、不斷豐富,我個人的工作技能也在不斷地提高。另一方面,通過實踐提高學(xué)習(xí)效果。在臨床實踐中,我特別注重積累自身工作經(jīng)驗、借鑒他人工作長處,積極主動地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)技能、向同事學(xué)優(yōu)點、甚至向患者學(xué)經(jīng)驗,并在工作中不斷加以理性分析、歸類綜合和收集整理,逐步形成了自己的一套靈活有效、簡單適用的工作技巧與技能。也從中找到了學(xué)習(xí)的樂趣,升華了我的服務(wù)理念和對護理工作的興趣。
第三,工作上有經(jīng)驗。入院以來,我先后輪換了三個不同的工作崗位,在醫(yī)院的考核考評中成績一直處于科室的前名,先后次被評先評優(yōu)。特別是近 5 年的新生兒護理工作,培養(yǎng)了我較強的臨床技能、高度的責(zé)任心和敏銳的觀察、分析、應(yīng)變能力,在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的經(jīng)驗。我一直牢記:減輕患者痛苦、促進患者康復(fù)是護士的天職。在工作中,我發(fā)現(xiàn)科室接收的早產(chǎn)兒較多,使用靜脈營養(yǎng)注射時液體經(jīng)常有滲漏情況,我就思索著怎樣才能為這些小生命減輕痛苦的程度、減少感染的機會,后來通過上網(wǎng)查資料和請教附二醫(yī)院的護士,我已熟練掌握了腋靜脈置管技術(shù),不斷穿刺成功率高,而且感染機會少,能滿足早產(chǎn)兒較長時間的治療與靜脈營養(yǎng)的需要。
第四,思想上有基礎(chǔ)。在工作中,我不但服務(wù)態(tài)度好、工作作風(fēng)實、敬業(yè)精神強,而且團隊意識濃、組織技能高、協(xié)調(diào)能力強。能夠積極主動地為科室的工作出謀劃策,心甘情愿地參與疑難、重癥患者的護理,任勞任怨地處于實習(xí)生的帶教幫扶,是科室護士長的得力助
手。與此同時,也培養(yǎng)了自己縱橫協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、臨機應(yīng)變能力,始終保持并維護了醫(yī)護、護護、護患之間的良好關(guān)系與和諧環(huán)境。能成為市婦幼保健院大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!在此,我衷心地感謝院領(lǐng)導(dǎo)、主任、護士長和其他同事對我多年的關(guān)心與栽培。
今天,如果我能夠成功競聘兒科副護士長,我相信在護理部領(lǐng)導(dǎo),在主任和護士長的支持和指導(dǎo)下,我定能擔(dān)當(dāng)此任。我一定嚴(yán)以律己、寬以待人、嚴(yán)格要求、公平處事,扎扎實實地做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,共同創(chuàng)建溫馨和諧的大家庭。以下是我的工作設(shè)想:
1、強化一個理念,即以病人為中心的服務(wù)理念。只有堅持以病人為中心,以提高病人的滿意度為核心,以滿足病人的需求為目標(biāo),我們才能真正提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。
2、完善一個機制,即護理質(zhì)量考核評價機制。我們兒科的護士思想素質(zhì)搞、敬業(yè)精神強、服務(wù)態(tài)度好,作為一名護士長,應(yīng)尊重、理解和愛護她們,并有效激發(fā)她們的工作熱情。為此,必須建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn),通過考評來了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級護理人員狀況,我將配合護士長有計劃、有目的地進行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),努力做到人盡其才、才盡其用、用其所長。
3、把握一個原則,即開源節(jié)流增效的原則。在工作中,我將注重與其他同事一道,本著勤儉節(jié)約、精細理財?shù)膰?yán)重,盡量減少用水
用電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn)。在實踐中不斷強化節(jié)約也是效益、節(jié)約也是生產(chǎn)力的理念,使之成為一種行為風(fēng)尚、一種道德習(xí)慣,努力為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
這次競聘如果成功,我將不辜負大家的期望,努力履行自己的職責(zé)和諾言。如果競聘失敗,我會繼續(xù)做一名合格的護士,并將此次競聘當(dāng)作我人生的一次挑戰(zhàn),努力使自己在挑戰(zhàn)中不斷成長、在成長中加強歷練、在歷練中走向成功!
謝謝大家。
02
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài),參與兒科護士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年 XX 歲,中共預(yù)備黨員,大專文化程度,XX 職稱。
經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高,(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為護理姐妹們當(dāng)好主管,三是為一線員
工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也深知,護士長工作非常辛苦,正如社會流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。
如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點 ;當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時,我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛?cè)徇m度,對事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務(wù)中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原
則,小事講風(fēng)格,共事講團結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結(jié)一次。
如果我競聘成功,我的工作目標(biāo)是:“以為爭位,以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。
03
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),護士姐妹們:您們好!
我叫,畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校,中級職稱。我雖然是個外地人,可我非常幸運,遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事,讓我倍感縣醫(yī)院這個大家庭的溫暖。我成長的每一步,都離不開大家的幫助,支持和關(guān)心。在這里,我要說聲“謝謝!”。感恩的心,讓我心中充滿陽光,我十分珍惜這次公平、公正、公開競聘護士長的機會,要更好的展現(xiàn)自己的能力,回報醫(yī)院對我發(fā)展的厚愛。
能力比知識重要,素質(zhì)比能力重要。我們的護士長們個個德才兼?zhèn),曾為我做出了?yōu)良的表率,激勵著我向她們看齊。“三人行,必
有我?guī)煛?rdquo;我身邊的每一個人,都是我的老師,都有自己的長處,我只有不斷的虛心學(xué)習(xí),才能拓寬知識的廣度。
我認真對待每一次學(xué)習(xí)機會,先后去省立醫(yī)院、齊魯醫(yī)院進修ICU、手術(shù)室護理及管理。通過自學(xué)考試,我取得了護理?、本科學(xué)歷。為了提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),利用業(yè)余時間,參加了心理學(xué)的培訓(xùn),一次通過全部知識和技能考試,獲得國家二級心理咨詢師執(zhí)業(yè)資格證書。將各項知識和技能與臨床護理有機結(jié)合,用創(chuàng)新,開拓,求索的眼光看問題,積極參加護理科研,共發(fā)表省級以上學(xué)術(shù)論文 17篇。
學(xué)一行,愛一行,專一行。既然選擇了護理這個職業(yè),就要盡職盡責(zé),做到盡善盡美,那樣才有職業(yè)的滿意感,才有職業(yè)價值的尊嚴(yán)和自信。自尊自愛自強就像杯子的水,自己有能力注滿自己的杯子,才能有力量愛別人,那才是真正的愛。能者安邦治國,無能者獨善其身。我們的院領(lǐng)導(dǎo),抓住機遇,與時俱進,在他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才干下,我們醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強勢,住院病人大幅增加,規(guī)模需要擴大,社會效益經(jīng)濟效益在持續(xù)增長。這鼓動著平凡的我,愿意為醫(yī)院的發(fā)展竭盡全力。在非典時期,我參與了我院第一例疑似 SAS 病人的護理,那時剛 4 歲多女兒正患水痘,持續(xù)低熱,她拉著我的手淚流滿面,多想讓媽媽多陪她一會,在她最需要媽媽的時候。
我咬咬牙決然去了隔離病房,在領(lǐng)隊問我是否有困難時,我什么都沒說,不想給領(lǐng)隊一點思想壓力,等我從非典病房回來,女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震,當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)需要醫(yī)護及心理援助人員時,
我立刻向?qū)O護士長,馬院長報了名,請求去震區(qū)支援,雖然當(dāng)時還余震不斷,那時只想代表醫(yī)院為災(zāi)區(qū)做些什么。今年我也是主動請纓,參加了甲流防護的第一梯隊,因為我有過護理重度傳染病人的經(jīng)驗和技能。
我們知道有一類身心疾病,如高血壓,腫瘤,甲亢,胃潰瘍,糖尿病,慢性咽炎等,在這些疾病的發(fā)生發(fā)展中心理因素占不少成分,可見心理干預(yù)和心理支持對疾病的康復(fù)必不可少。我是咱院最早的專業(yè)國家心理咨詢師,我愿意將我所學(xué)所會,無償分享給醫(yī)院每一個需要心理幫助的人,兩年多來,我為門診,病房等 87 例求助者,公益心理治療 150 多次,,都是利用我晚上,中午及節(jié)假日等休息時間進行,當(dāng)我聽到心因性失語的患者,開口講話;當(dāng)我看到,受焦慮抑郁等情緒困擾的人,臉上流露出笑容,我也為他們欣慰了。助人自助,不少同事也愿意向我訴說衷腸,讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和精神壓力,我遵循著嚴(yán)格保密的職業(yè)素養(yǎng),做專業(yè)的聆聽者。
心態(tài)決定行為,我有過幾年做手術(shù)室副護士長的經(jīng)歷,對我是一次難得的摔打和鍛煉,雖有許多艱難,也受了不少挫折,可對現(xiàn)在的我來說是一筆財富,復(fù)雜的處境磨礪了我的心智,提高了我的心理承受力,和處理問題的能力,激發(fā)了我積極奮斗的意志力。有個階段我在護理工作中,身兼數(shù)個角色,因為孫護士長外出進修,我同時代理著護士長的行政職務(wù),又兼著副護士長領(lǐng)取手術(shù)物資,協(xié)調(diào)管理,還有做手術(shù)護士具體職務(wù),那時我正處孩子喂奶期,常常誤了回家給孩
子吃奶,晚上被叫來做手術(shù)是家常便飯,我沒有向領(lǐng)導(dǎo)提任何提要求,團結(jié)同事,在科主任的協(xié)助下,積極解決實際困難。
在護士長極高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)熏陶下,向她學(xué)會了,以人為本的管理,量化管理,彈性管理,合理授權(quán),時間和目標(biāo)管理的先進的管理藝術(shù)和理念。孫護士長常說,細節(jié)決定成敗,從小處著手,大處著眼。我現(xiàn)在正年富力強,孩子已漸漸長大,家庭不需要我牽涉太多精力了,保證了我有投入護理管理的更多時間和精力。
看我們院那些可敬可愛的護士長們,個個嚴(yán)于對己,平等待人,親歷親行,技術(shù)過硬,在她們身上我看到許許多多閃亮地方,使普普通通的我,對護士長這個美麗的稱號有了更深的理解。我要是榮幸能當(dāng)上護士長,下面是我簡短的初步管理目標(biāo)。當(dāng)然,在各位領(lǐng)導(dǎo)面前,我說管理,是有些班門弄斧了,我希望領(lǐng)導(dǎo)給我指出不足,促使我管理心智的成熟。
一 以病人為中心,以質(zhì)量為核心。配合醫(yī)院管理思想,狠抓護理質(zhì)量,以人為本,處處時時體現(xiàn)出人性化的溫馨,從細節(jié)處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境,想患者所想,思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩,用規(guī)章說話,按護理程序工作,強化法制觀念,要有維權(quán)意識,防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危,要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支,注重效益管理。
二 和諧醫(yī)護關(guān)系,創(chuàng)建微笑是最好溝通語言的品牌護理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑,是包含著,傳遞著關(guān)愛,理解,支持,激勵,堅定等眾多積極向上的信息。學(xué)習(xí)并宣傳雙向有效溝通技巧,做和諧
各種關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規(guī)則是,像希望別人如何對你那樣對待別人,要有同理心。
三 建立學(xué)習(xí)型的團隊,做好知識技能的更新。要有創(chuàng)新,科研精神,帶領(lǐng)激勵同事一起前進,鉆研業(yè)務(wù),創(chuàng)建你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。提高護理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)。
四 適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變,推廣心理護理技術(shù),將心理學(xué)知識和技能,用在日常護理活動中,真正做到身心護理,突出我院心理護理特色,為醫(yī)院創(chuàng)造社會效益,贏得良好口碑。充分體現(xiàn)三分治,七分養(yǎng)的重要性。
五 做好人力資源管理,增加團隊凝聚力。充分利用人的主觀能動性,做到人盡其才,才盡其用,集思廣益,利用馬利翁效應(yīng),就是期待原理,利用描述性表揚,建議性批評等管理心理學(xué)技術(shù),激發(fā)大家的上進心,為大家提供展現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺。我記得中學(xué)時,看過柏楊寫的《丑陋的中國人》的一句話,說一個日本人是條蟲,可許多日本人在一起做事就是一條龍;這說明日本的團隊精神,具有凝聚力。他說的上半句,一個中國人就是一條龍,下半句我反對,今天要改寫,要打破那句咒語,要說每個縣醫(yī)院的員工都是一條龍,我們團結(jié)在一起就變成了,一條充滿無限活力巨龍。
在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明出色的領(lǐng)導(dǎo)下,我們信心百倍,手牽手,心連心,我們的醫(yī)院明天更強盛,更有發(fā)展空間,創(chuàng)建醫(yī)院名科名院。
再次謝謝大家!
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