各位代表、同志們：

    X公司X屆X次員工代表大會(huì)暨工會(huì)X屆X次會(huì)員代表大會(huì)，在全體代表和與會(huì)同志的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，勝利閉幕，剛才，我們又對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰，今天受到表彰的X個(gè)先進(jìn)單位、X名勞動(dòng)模范、X名創(chuàng)新之星和X名先進(jìn)工作者，就是各級(jí)各單位和廣大干部員工中的杰出代表。他們身上所展現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、精益求精、創(chuàng)新拼搏、勇攀高峰的品質(zhì)，是X人優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展現(xiàn)，是企業(yè)攻堅(jiān)克難、承壓奮進(jìn)的根本力量。榮譽(yù)屬于你們，公司感謝你們！

    過去的2020年，是極不平凡的一年，面對(duì)艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)以及新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，全體干部職工，在抓好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，通過經(jīng)營目標(biāo)宣誓、全員營銷會(huì)戰(zhàn)、創(chuàng)新挖潛增效等工作舉措，建立執(zhí)行、督查“雙通道”工作機(jī)制，突出負(fù)面典型的懲治力度，聚焦攻堅(jiān)突破目標(biāo)清單，不等不靠，主動(dòng)作為，化危機(jī)為契機(jī)、變壓力為動(dòng)力，用實(shí)干和擔(dān)當(dāng)保障了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，企業(yè)發(fā)展水平取得新的突破。這些成績的取得，離不開各位代表的拼搏奉獻(xiàn)，離不開廣大員工群眾的共同奮斗，在此，向各位代表并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！

    各位代表、同志們，剛才總經(jīng)理XX的工作報(bào)告，對(duì)“十三五”特別是2020年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，深入分析了當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指明了“十四五”發(fā)展路徑，明確了“市場(chǎng)開拓年”工作主題，提出了聚焦“一個(gè)目標(biāo)”，實(shí)施“六項(xiàng)工程”，堅(jiān)持“三項(xiàng)策略”的工作思路，對(duì)今年工作做出了全面部署，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)XX對(duì)全年安全工作進(jìn)行了具體安排，這是公司黨委共同研究的決定，希望各級(jí)各單位切實(shí)抓好落實(shí)。下面再講三方面意見。

一、研判形勢(shì)，直面問題，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的責(zé)任感和使命感

縱觀全局，國際形勢(shì)跌宕起伏，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變。疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融以及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的沖擊，正在倒逼許多產(chǎn)業(yè)規(guī)則、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式、生活方式發(fā)生改變，隨著國內(nèi)、國際雙循環(huán)發(fā)展格局加快形成，誰能抓住機(jī)遇脫穎而出，誰就有望收獲下一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的紅利。XX聯(lián)合重組后，實(shí)施了一系列打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的政策措施，營造出高效率、重實(shí)績的干事氛圍，特別今年集團(tuán)公司根據(jù)能源集團(tuán)要求，轉(zhuǎn)變業(yè)績考核方式，按照“利潤50%+存量突破50%”的比例，實(shí)行雙維度、分專業(yè)線考核，更加突出效益導(dǎo)向和重點(diǎn)任務(wù)考核，完成目標(biāo)任務(wù)的難度系數(shù)進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司繼“九五”解困時(shí)期以來又一次面臨生存考驗(yàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面臨著度危求進(jìn)、變革突圍的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)提出了“存量優(yōu)化、增量跨越”的具體要求。面對(duì)形勢(shì)變化以及面臨的“�！迸c“機(jī)”，總得感覺到，公司目前最突出的問題有五個(gè)方面：一是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，干部職工的危機(jī)感、緊迫感仍然不足。我們的管理干部占比過高，部分管理干部圍繞企業(yè)發(fā)展思想解放不夠、出謀劃策的能力有待提升，拘泥于以往經(jīng)驗(yàn)，自我滿足、守業(yè)守成，敢領(lǐng)風(fēng)氣之先的魄力不足。二是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，走出去拓展市場(chǎng)的力度仍然不夠。特別在營銷聯(lián)動(dòng)，拓展協(xié)作單位，將營銷市場(chǎng)由內(nèi)部推向外部等方面沒有得到根本改變。在營銷變革、發(fā)展視野、市場(chǎng)機(jī)遇等方面拘泥于條條框框，把握機(jī)遇的能力仍需提升。三是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，挖潛增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房產(chǎn)租賃，后勤管理、清潔文明生產(chǎn)、自動(dòng)化減人、成本管控等方面差距仍然很大，跑冒滴漏現(xiàn)象仍然存在，部分管理干部自我感覺良好，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題“視而不見”“抓而不實(shí)”“管而不嚴(yán)”，部分單位對(duì)成本構(gòu)成仍然理不清，弄不明，大手大腳，浪費(fèi)嚴(yán)重。四是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，員工年齡結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)低、技能差，營銷、技術(shù)、技能等人才短缺的問題仍然突出。五是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變的力度仍然不夠。部分干部解決問題的辦法不多、措施不力，把說了當(dāng)做了，把安排了當(dāng)完成了，執(zhí)行力不強(qiáng)，創(chuàng)造力不足，等靠依賴思想嚴(yán)重。

    這些問題和挑戰(zhàn)，為我們吹響了沖鋒號(hào)，容不得我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展上有絲毫懈怠、猶豫和松勁，希望大家要樹牢危機(jī)意識(shí)和奮斗意識(shí)，結(jié)合今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正拿出非常之舉、擔(dān)當(dāng)非常之責(zé)、力求非常之效，加快將存量做優(yōu)，增量跨越發(fā)展。

    二、解放思想、創(chuàng)新作為，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力

    解放思想，就是要有敢為人先的銳氣，自我革新的勇氣，干事創(chuàng)業(yè)的激情，突破慣性思維的束縛，創(chuàng)造性地解決問題。解放思想，就是沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，跳出條條框框限制，找準(zhǔn)突破的方向和著力點(diǎn)，以創(chuàng)造性的改革舉措開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。解放思想，就是有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上，做到既要肯干、敢干、快干，又要苦干、實(shí)干、會(huì)干，在干中抓機(jī)遇、在干中謀優(yōu)勢(shì)、在干中求發(fā)展。

    （一）要在目標(biāo)定位上解放思想，樹立“干就干最好、爭就爭一流”的標(biāo)桿意識(shí)。在X能源集團(tuán)2021年度工作會(huì)議上，X董事長邀請(qǐng)X集團(tuán)作了經(jīng)驗(yàn)介紹。X集團(tuán)是全國民營企業(yè)銳意開拓的先鋒，2020年，X集團(tuán)在X民營百強(qiáng)企業(yè)中位列第X位。X集團(tuán)極致高效的管理文化深入人心，其精益運(yùn)營之道值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。像他們從2015年開始，與X開啟了長期戰(zhàn)略合作，實(shí)施了精益運(yùn)營和革新轉(zhuǎn)型，使X真正完成了一場(chǎng)脫胎換骨的變革，形成了生產(chǎn)精益、操作精準(zhǔn)、管理精細(xì)的運(yùn)營模式。在“精益運(yùn)營”中，公司層面抓精益運(yùn)營核心攻關(guān)項(xiàng)目，廠部層面抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，車間層面抓現(xiàn)場(chǎng)改善，班組層面抓業(yè)績管理，員工層面抓崗位創(chuàng)新，各層面抓時(shí)間管理，可以說實(shí)施路線明晰、責(zé)任邊界清晰。在實(shí)施精益運(yùn)營后，又提出全面推進(jìn)精益智能，在員工具備精益意識(shí)的前提下，用智能的工具為精益推進(jìn)做好服務(wù)。對(duì)此，我們必須在尋標(biāo)對(duì)標(biāo)中自我加壓、自我突破，把別人的真經(jīng)、真本領(lǐng)、真功夫拿過來、學(xué)到手。

    （二）在市場(chǎng)開拓上解放思想，樹立“市場(chǎng)就是生命，客戶就是上帝”的市場(chǎng)意識(shí)。任正非曾說：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。用戶的需求、客戶的需求是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。華為針對(duì)客戶的任何問題，總能第一時(shí)間趕到出事地點(diǎn)，第一時(shí)間與客戶站在一起討論問題、想客戶所想，尋找解決問題的方案�？蛻舻母兄�是第一位的，為客戶解決問題的態(tài)度是第一位的，緊跟著快速解決問題、優(yōu)先恢復(fù)設(shè)備，優(yōu)先解決客戶的用戶投訴問題。華為通過承諾快速服務(wù)、及時(shí)服務(wù)，逐漸在客戶運(yùn)維和建設(shè)部門形成了良好的服務(wù)口碑，以后不管客戶的網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)任何緊急問題，華為售后都會(huì)在第一時(shí)間趕到客戶現(xiàn)場(chǎng)，與客戶一起分析和解決問題，滿足客戶需求。從而贏得客戶的理解、尊重和信任。華為靠用心的服務(wù)贏得客戶感動(dòng)，用心發(fā)現(xiàn)客戶的需求層次，用心滿足客戶高層次的內(nèi)心訴求及立即解決問題的現(xiàn)實(shí)要求，最終滿足客戶需求，獲得客戶認(rèn)可。希望每一位干部職工都要深刻的認(rèn)識(shí)到“客戶就是上帝”真正內(nèi)涵，只有為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，客戶才會(huì)更信賴你，才更愿意選擇你。今年我們也要適時(shí)開展新產(chǎn)品、新工藝推廣會(huì)和客戶座談會(huì)，做好新產(chǎn)品的展示與宣傳，并進(jìn)一步深化新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新需求的交流對(duì)接，促進(jìn)上下游客戶的協(xié)同聯(lián)動(dòng)、高效合作。

    （三）在創(chuàng)新變革上解放思想，樹立“舍我其誰、敢為人先”的變革意識(shí)。思想活，一活百活；
觀念新，一新百新。要善于用新的思路、開闊的視野來審視、謀劃和推動(dòng)工作。X公司在能源集團(tuán)新材料板塊上有著明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，我們必須以是不我待的創(chuàng)新思維和進(jìn)取意識(shí)，搶抓機(jī)遇、爭得先機(jī)，動(dòng)用一切資源力爭成為X能源新材料板塊重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)。反之如果我們墨守陳規(guī)、故步自封、不敢想、不敢干，喪失機(jī)遇，成了扶不起的“阿斗”，那將會(huì)給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。這就要求我們，必須破除不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的消極思想，樹立“只有想不到，沒有做不到”的開拓意識(shí)；
破除小富即滿，小富即安的觀念束縛，樹立“干大事，創(chuàng)大業(yè)，干就干最好、爭就爭一流”的格局意識(shí)；
破除畏難發(fā)愁、因循守舊的慣性思維，樹立“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的進(jìn)取意識(shí)；
破除遇事“推諉扯皮、拖沓懈怠、怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)、效率低下”的工作作風(fēng)，樹立“功成不必在我”和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要堅(jiān)決破除看攤守業(yè)思想、樹立全局世界眼光，著力在解決突出問題上下功夫，在破除發(fā)展瓶頸上尋思路，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新路徑、新辦法、新機(jī)制。要充分發(fā)揮公司搭建的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)作用，堅(jiān)持平臺(tái)必創(chuàng)新、創(chuàng)新必創(chuàng)效，切實(shí)將科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，創(chuàng)出實(shí)實(shí)在在的效益，使創(chuàng)新平臺(tái)成為價(jià)值創(chuàng)造的“倍增器”。要推行實(shí)施揭榜掛帥制，把亟待突破的重大課題與關(guān)鍵技術(shù)張出榜來，讓有能力的領(lǐng)軍人才來“揭榜”，出征“掛帥”。通過設(shè)好榜、選好帥、明獎(jiǎng)罰，把項(xiàng)目交給真正想干事、能干事、干成事的人手中，激發(fā)員工想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、敢創(chuàng)新的活力與動(dòng)力。

    （四）在挖潛增效上解放思想，樹立“干毛巾也要擰出水”的降本意識(shí)。要樹牢“過緊日子”的思想，深入開展挖潛增效攻堅(jiān)行動(dòng)，各單位要圍繞工藝流程、材料采購及消耗、勞動(dòng)效率、產(chǎn)品及設(shè)備耗能等方面，深入剖析成本構(gòu)成，形成成本日?qǐng)?bào)和效益日?qǐng)?bào)。對(duì)土地、房產(chǎn)、用水、用電等費(fèi)用集中梳理，堵塞管理漏洞，嚴(yán)控后勤費(fèi)用支出。要圍繞“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”創(chuàng)效理念，繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效寫實(shí)制度，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的能動(dòng)性。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)等各項(xiàng)管理制度，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力在政策創(chuàng)效、資金創(chuàng)效、資產(chǎn)創(chuàng)效等方面開闊思路，積極研究、運(yùn)用省內(nèi)減負(fù)降稅、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換系列政策，深挖支持新材料產(chǎn)業(yè)、科技項(xiàng)目、人才引進(jìn)、土地稅費(fèi)等方面的政策紅利，列出政策創(chuàng)效清單，最大限度爭取各類優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼，切實(shí)把政策“紅利”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“真金白銀”。

    （五）在嚴(yán)實(shí)作風(fēng)上解放思想，樹立“一步一個(gè)腳印”的實(shí)干意識(shí)。有崗必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。沒有實(shí)干精神，再好的藍(lán)圖只能是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。要大力踐行“忠誠+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清正”理念，以“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、反應(yīng)迅速、落實(shí)有力”為導(dǎo)向，在“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)“時(shí)不我待、爭先恐后”的緊迫感，做到在精神上繃緊，在時(shí)間上抓緊，在壓力面前不低頭，在困難面前不怵頭，以充沛的精力、昂揚(yáng)的狀態(tài)推動(dòng)工作有序開展。要大力推進(jìn)“專班工作法”和“一線工作法”，以“服務(wù)基層、解決問題”為目的，要永當(dāng)“為民服務(wù)的孺子�！�，爭當(dāng)“轉(zhuǎn)型發(fā)展的拓荒�！保�甘當(dāng)“艱苦奮斗的老黃�！薄Ｒ�持續(xù)落實(shí)好執(zhí)行、督查“雙通道”工作機(jī)制，加大工作督查和懲處力度，切實(shí)以肯干來提升實(shí)干的境界，以敢干來展示實(shí)干的氣魄，以會(huì)干來增強(qiáng)實(shí)干的本領(lǐng)，以大干來凝聚實(shí)干的力量，只有保持一步一個(gè)腳印的實(shí)干精神，才能保證宏偉目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

    三、政治引領(lǐng)、從嚴(yán)治黨，開創(chuàng)高質(zhì)量黨建工作新局面

    要堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作部署，積極構(gòu)建以五聚三合為主要內(nèi)容的“聚合黨建”工程，把黨建工作深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生鏈?zhǔn)交瘜W(xué)聚合作用，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障和組織保障。

    “五聚”：一是舉旗聚魂抓引領(lǐng)。強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力把方向、管大局、促落實(shí)，優(yōu)化黨委會(huì)前置把關(guān)、董事會(huì)決策、經(jīng)理層實(shí)施執(zhí)行的管理機(jī)制，推動(dòng)黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。二是強(qiáng)基聚力抓基礎(chǔ)。深入推進(jìn)“一線兩化四學(xué)四評(píng)”學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。強(qiáng)化黨建智慧平臺(tái)的管理和應(yīng)用，健全完善各項(xiàng)平臺(tái)功能，不斷提高企業(yè)治理能力和現(xiàn)代化管理水平。以落實(shí)《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》為抓手，以“1+N”考核評(píng)價(jià)體系為工具，構(gòu)建黨委—黨支部—黨小組—黨員“四位一體”的立體考核體系，以強(qiáng)有力的考核，形成黨政目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)的目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。三是引才聚智抓培育。圍繞“四百人才”工程目標(biāo)，不斷完善人才的選拔推薦、考核鑒定、管理培養(yǎng)等配套機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境和薪酬待遇條件。加大勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客聯(lián)盟、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾素質(zhì)提升陣地建設(shè)，大力發(fā)揮首席技師、技術(shù)骨干和各類“工作室”在培育技能人才中的重要作用，強(qiáng)化核心員工隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)。四是正本聚能抓監(jiān)督。進(jìn)一步增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職的意識(shí)，切實(shí)當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動(dòng)者。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“十個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)查“四風(fēng)”問題和侵害職工利益的“微腐敗”，從嚴(yán)抓好廉潔過節(jié)工作。五是共建聚氣抓融合。落實(shí)好集團(tuán)公司黨委“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工制度，將黨員帶頭模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用融入中心，實(shí)行在職黨員包保服務(wù)非黨員員工制度，開展安全聯(lián)保、精益聯(lián)責(zé)、創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)、工作聯(lián)促、學(xué)習(xí)聯(lián)助、和諧聯(lián)創(chuàng)的“六聯(lián)共建”工程，做到定目標(biāo)、定責(zé)任、定職責(zé)、定措施，構(gòu)建黨員帶全員“結(jié)對(duì)互助、共同提高”的工作氛圍。

    “三合”：一是全員合力促融合。二季度扎實(shí)開展好“雙擴(kuò)、雙降、雙提、一確�！毙蝿�(shì)任務(wù)教育及主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨政工團(tuán)在保證企業(yè)安全、深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的生力軍作用，增強(qiáng)黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)、營銷攻堅(jiān)隊(duì)等隊(duì)伍的模范帶頭作用。二是開放合作謀共贏。打破“閉門造車”的思想理念，把合作共贏作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子加快由機(jī)關(guān)向基層、由現(xiàn)場(chǎng)向市場(chǎng)、由指導(dǎo)向親為“三個(gè)轉(zhuǎn)移”，帶隊(duì)到市場(chǎng)、客戶以及先進(jìn)單位的第一線，對(duì)技術(shù)合作項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接和洽談，不斷拓寬市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)等合作領(lǐng)域，促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的快速升級(jí)。三是文化合心固根基。大力踐行“不甘落后、不懼風(fēng)險(xiǎn)，敢闖敢創(chuàng)、善作善成”新時(shí)代闖關(guān)東、闖天下精神，落實(shí)好“創(chuàng)新、執(zhí)行、高效、精準(zhǔn)”的管理理念，進(jìn)一步鞏固和拓展企業(yè)文化建設(shè)成果，增強(qiáng)廣大職工的使命感、認(rèn)同感和自豪感，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍。

各位代表、同志們，藍(lán)圖繪就，貴在實(shí)施；
號(hào)角吹響，重在行動(dòng)。讓我們始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰(zhàn)決勝的拼勁，以更強(qiáng)的毅力攻堅(jiān)克難，以更大的勇氣革故鼎新，以更實(shí)的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，為X公司“十四五”高質(zhì)量跨越發(fā)展奮發(fā)拼搏、再立新功。

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