pmc 工作總結(jié) 結(jié)- 員工個人工作總結(jié)

　2.人員規(guī)范

　這個規(guī)范就是要說明 pmc 的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，是對 pmc 人員的一個定性。

　3.產(chǎn)品規(guī)范

　這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 pmc 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。

　4.文檔規(guī)范

　就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于 pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

　5.流程規(guī)范

　這個規(guī)范主要就是說明 pmc 在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

　6.考評規(guī)范

　這個規(guī)范就是要說明 pmc 在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

　回首輝煌的 2014 年，瞻望 2014 年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結(jié)在一起，

　同心同力，發(fā)揮公司同事團結(jié)、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！

　第二篇：pmc 工作總結(jié)

　2014 年 pmc 部工作總結(jié)與計劃

　伴隨著天達又一輝煌年度----2014 的過去，我在 pmc(原生產(chǎn)管理)部任職整整 2 個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在 2014 年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就 2014 年的工作總結(jié)公司領導進行匯報，

　1、 物料計劃：

　2014 年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績（未影響交貨計劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

　2、 生產(chǎn)計劃：

　在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能基本有所了解，在 2014 年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法，所以生產(chǎn)計劃基本達標，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，

　實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照 2014 年的計劃我部已實現(xiàn)了 80%的目標。

　3、 交貨計劃：

　2014 年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經(jīng)過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在 98%，在下一年我部將再接再厲。

　2014 年度的改善點與 2014 年度的工作規(guī)劃：

　一、 物控方面：

　去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn)，但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進 jit 的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實施即時生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

　二、 生產(chǎn)計劃方面：

　經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，我部建議用 ie方法進行測量，運用 ie 的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進是我部 2014 年的重點。

　三、 制程控制方面：

　1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷 處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能

　避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。

　2、提升對事件的預見性，這需要經(jīng)驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管

　員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、

　各類數(shù)據(jù)的準確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

　四、 客戶納期方面：

　1、在 2014 年中，雖然我部與業(yè)務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨

　計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現(xiàn)象，我部決定對客戶引進 abc 法則進行管理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已達到客戶是上帝的原則。

　2、在業(yè)務部下發(fā)生產(chǎn)任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將

　極力配合業(yè)務部。另

　外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現(xiàn)客戶納期完成率 100%。

　公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，

　我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！

　以上報告，謝謝！

　pmc 部

　xxx

　第三篇：pmc 主管工作總結(jié)

　一、xx 年績效指標完成情況

　1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 55.4%，達到 170.7 萬美金。

　2、及時出貨率。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。

　3、庫存金額控制。12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標。

　4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以內(nèi)的輕微安全事故。

　5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。

　二、取得的成績及主要工作事項

　1、制度建設

　1）對公司原有流程、制度進行修改、完善

　 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。

　2）建立新的流程、制度

　根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。如konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

　3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

　和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

　4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

　和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

　2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

　通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少

　了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 mexx 移動電源的插頭用錯外。

　3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

　生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。

　1）

　人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

�。�1）提高員工作業(yè)的熟練度

　新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba 入殼等）必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

　完成時間：新員工到崗時

　（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

　人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有 7 小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

　完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改

　善。

　（3）對員工進行適當?shù)募��?/p>

　激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。

　完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。

　2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率

�。�1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。

　（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。

�。�3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

　3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質(zhì)

�。�1）pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

�。�2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率�，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量�，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相

　對不忙。

　4)方法方面按照 一個流 作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

�。�1）堅持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。

�。�2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。

�。�3）對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。

�。�4）要求各拉長嚴格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。

�。�5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。

　（6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

�。�7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。

�。�8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。

�。�9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。

　（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

�。�11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。

�。�12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

�。�13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

�。�14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie 知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。

　5）環(huán)境方面

�。�1）做好現(xiàn)場的 7s 工作

　工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

�。�2）加強員工的組織紀律性

　上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

　3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

　通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

　4、提升 pmc 部工作績效

　從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運作水平：

　1) 調(diào)整組織結(jié)構，采購與 pmc 分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由 pmc 主管兼任。

　2) 對公司所有物料進行 a、b、c 分類，對 a、b 類物料進行重點管控。

　3) 從 erp 系統(tǒng)中導出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

　4) 要求研發(fā)部、財務部及時維護 bom 資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom 等錯誤，及時糾正。

　5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。

　6) 派一名實習生作為 pmc 主管的助理(一年后可有機會成為 pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派 1 名實習生進行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。

　7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

　8) 要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。

　9) 要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供

　給采購部，以及時處理急料。

　10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。

　11) 要求 pc 建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。

　12) 處理電池、pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。

　13) 嚴格控制 a 類、b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150-200 萬元。

　14) pmc 人員培養(yǎng)。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。

　5、物料管理

　1）提高物料的及時齊套率

　通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

　2）推動提高倉庫賬卡物一致率。

　通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致

　率，經(jīng)過 1 個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。

　3）降低存貨資金占用金額。

　在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。具體改善對策如下：

　a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。

　b) 建立日抽盤制度，由財務、pmc、1 名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。

　c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費 1 個多月時間集中精力處理電池、pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。

　d) 嚴格控制 a 類、b 類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗 aaa800、aaa850、aa2100 等二次電池 10 萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額 150-200 萬元。

　e) 對公司所有物料進行 a、b、c 分類，對 a、b 類物料進行重點管控。

　f) 從 erp 系統(tǒng)中導出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

　g) 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。

　4）重點關注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

　6、完善基礎管理工作

　1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。

　2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

　3)整理和更新包裝大全資料。

　4)及時改正 erp 系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom 中出現(xiàn)的錯誤。

　5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。

　7、加強培訓和教育工作

　和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結(jié)合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成 1-2 次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好 pmc 工作、如何提高品質(zhì)、ie 知識等內(nèi)容。

　通過培訓，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學習能力，提高了工作績效。

　三、工作中存在的問題和主要的不足

　1、部分制度執(zhí)行欠佳。如 7s 等。

　2、對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。

　3、管理人員的能力提升速度偏慢。

　4、直通率的提升不理想。

　5、員工流失率仍然偏高。

　四、工作中存在的困難

　1、基礎管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如 bom 錯誤等。

　2、人員不穩(wěn)定，新人太多

　xx 年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在 20%以上，pmc的員工只有 1 名老員工，其它都是新員工。

　3、公司產(chǎn)品問題太多。

　不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進度和交期。如 4488，ad120，dd120 等。

　4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。

　5、部分物料不能及時采購到位。

　五、xx 年工作重點

　xx 年工作重點具體見下表：

　序號

　工作重點

　1

　提高來料及時率和來料合格率。

　2

　提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。

　3

　降低人力成本。

　4

　提高生產(chǎn)車間直通率。

　5

　降低員工流失率。

　6

　加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

　7

　加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

　8

　建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

　績效。

　六、對公司的建議

　1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負責。

　2、公司更加重視 pmc 部，給予調(diào)度的權力，有權力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對 pmc 的重視、使其它部門更加配合 pmc 的工作和愿意接受 pmc 的指揮和調(diào)度，以提高 pmc 的綜合素質(zhì)、提高pmc 的權威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。

　第四篇：pmc 部門 2014 年度部門工作總結(jié)

　恒寶 pmc 部門 2014 年度工作總結(jié)

　2014 年工作情況總結(jié)：

　1.生產(chǎn)的安排情況：

　2014 年 9 月開始，恒寶噴油油色部門轉(zhuǎn)成全部生產(chǎn)西德產(chǎn)品，恒寶這邊的訂單噴油油色工序全部安排外發(fā)，少量產(chǎn)品除外，啤機及包裝視本廠的產(chǎn)能安排外發(fā)

　2.2014 年訂單完成情況：

　2014 年全年訂單數(shù)量 是 8232238pcs，至 12 月底實際走貨數(shù) 為7732729pcs，尚有 499509pcs 未能按期走貨，占全年訂單總數(shù)的 6%，2014年至 12 月底未能走貨的占全年訂單總數(shù)的 11%,2014 年較 2014 年有所下降 3，目標達成情況

　09 年 pmc 的部門目標是：回復客人貨期時生產(chǎn)周期由原 90 天或更長縮短

　到 60 天達到 90%

　回復客人貨期時生產(chǎn)周期縮短達成率：此點因外發(fā)廠生產(chǎn)周期的問題，已改成新產(chǎn)品放產(chǎn)后 60 天走貨，papo 及 img 客戶收單后 100 天，其他客戶收po 后 90 天走貨 2014 年 pmc 的目標：1 跟進各產(chǎn)品如期交貨達到 90%

　2 西德產(chǎn)品每月生產(chǎn)數(shù)量 18 萬（暫定）

　4 2014 年工作中存在的問題：

　a， 倉庫有時積壓膠件較多，未能很好的協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　b， 生產(chǎn)進度跟進未能很好的跟進到位

　5 2014 年工作計劃：

　一，跟進各客戶生產(chǎn)進度，如期交貨達到 90%，為達成此目標，pmc 將從以下幾方面著手跟進：

　a， 由各跟進客戶的 pmc 按生產(chǎn)單所給的交期跟進外發(fā)產(chǎn)品按期回廠，有問題提前反映

　出來，以便相關部門解決

　b， 啤機安排由一專人跟進生產(chǎn)的安排，膠件進倉的跟進，確保能按時提供白膠件，因工

　模問題及質(zhì)量等問題不能按時提供膠件的，提早反映出來，通知到相關部門溝通處理之后生產(chǎn)的銜接安排問題，避免生產(chǎn)等待的浪費時間

　c， 噴油油色和包裝由一人跟進生產(chǎn)計劃的安排，同樣出現(xiàn)生產(chǎn)異常問題時，及時與相關

　的部門溝通協(xié)商生產(chǎn)的后續(xù)安排工作，避免生產(chǎn)等待的浪費時間

　通過以上幾個環(huán)節(jié)的跟進，減少不如期的發(fā)生，減少生產(chǎn)銜接不上等待的時間浪費 二，減少倉庫的庫存，減少膠盆的積壓，為達成此目標，將做以下工作：

　a， 計劃啤塑較大體積的產(chǎn)品時，提前給資料相關部門，以便做好后面工序的安排工作，

　通過此計劃的實行，日后再整理出所有產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排計劃

　b， 每星期檢查倉庫的庫存，發(fā)現(xiàn)積壓情況了解原因并及時通知到相關部門解決，做到日

　后盡量避免相同問題的發(fā)生

　pmc 部門是走在公司前面的一個團隊，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標前進的部門，pmc 部門管理的好壞，對公司來說起著至關重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在 pm c 的手里，在新的一年要理順關系重新構建組織架構，使每位職員更加明確自己的職責，做到團結(jié)一致，更加自我強化工作意識，冷靜處理各項事務，力求周全，準確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進 pmc 部門對其他部門的支持能力，服務水平，力求取得更好的成績

　第五篇：pmc 部工作周總結(jié)

　這周上交了倉庫的實習總結(jié)后就離開倉庫，到了 pmc 部學習計劃這一塊，剛好這兩天秦主管請假，我就先接過他的一笑部分工作實習一下，跟蹤兩個 bq的第 26 列和 ad 的生產(chǎn)動態(tài)。因為 bq 的交付任務比較緊，所以產(chǎn)線都是活力全開，所有的有關工作都配合生產(chǎn)，而我就是在產(chǎn)線準備著，看有沒有生產(chǎn)中

　出現(xiàn)物料欠缺的情況發(fā)生，欠料了就要即刻找物料員把物料補齊，讓生產(chǎn)繼續(xù)。一個月的最后幾天總是很忙，物料員更忙，以為內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要入庫，不然產(chǎn)線的員工就無法結(jié)工資，所以，他們不會一直在產(chǎn)線，產(chǎn)線欠料的班長也不能及時找到物料員，我就是作為他們中間的聯(lián)絡員存在著。

　在這個位置三天，全都是接到產(chǎn)線的欠料信號后通知物料員，然后催著物料員去準備物料。

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