《成敗之道》讀后感
發(fā)布時(shí)間:2020-08-23 來源: 演講稿 點(diǎn)擊:
成敗之道讀后感 這本書主要分析一些成功管理理念和從創(chuàng)新思維看成敗。
歌德說:“如果世上每一個(gè)人都能自動(dòng)清理他的前院,那么地球就會(huì)非常干凈。”假定每個(gè)人都想成為積極的行動(dòng)者,而不是被動(dòng)的助理工具或是隨波逐流的軟木塞。假定每個(gè)人都是積極行動(dòng)的開明員工,假設(shè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人,對自我和他人以及每個(gè)人的技巧、才華和能力都有完整的認(rèn)知,對任何問題的相關(guān)細(xì)節(jié),也都有單純的存在認(rèn)知。假定所有人都有健全的性格,不會(huì)有人過于敏感或感覺被侮辱,也沒有人過于脆弱以至于必須使用某些手段。就是說,工作或責(zé)任不再與自我分離,不再存在于個(gè)人之外,個(gè)人強(qiáng)烈地認(rèn)同這份工作,這份工作也已成為自我的一部分。
邁克蘭德認(rèn)為,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)該是這樣一種人,他能夠幫助下屬提高自信和責(zé)任心,能對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并且能夠?qū)⒁磺薪M織得井井有條,讓員工們知道他們自己應(yīng)該做的工作。更重要的是,經(jīng)理要培養(yǎng)員工之間高昂的團(tuán)隊(duì)精神,一種身處集體的自豪感。如果一個(gè)經(jīng)理能夠創(chuàng)造和鼓勵(lì)這種精神的存在,員工們當(dāng)然會(huì)工作的更出色。
麥格利克曾提出一項(xiàng)新的管理方式,如果員工的潛能可以完全地發(fā)揮,企業(yè)的表現(xiàn)也將隨之改善。管理階層對于控制人力資源所抱持的假設(shè),將決定企業(yè)的整體性格。一般人都不喜歡工作,經(jīng)理人以及組織必須時(shí)時(shí)刻刻控制、指引和確保員工有稱職的表現(xiàn),一般員工喜歡遵照指示做事,并視安全的需求為第一要?jiǎng)?wù),一般員工都沒有成就大事業(yè)的野心和需求。最好的辦法不是如何激勵(lì)員工,而是應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最高潛能和動(dòng)力,對公司做出最大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該能夠增強(qiáng)員工的心理健康。通常他們會(huì)以兩種方式來達(dá)成此項(xiàng)目標(biāo):一是滿足員工對安全、歸屬感、情感關(guān)系、與非正式團(tuán)體的友好關(guān)系、榮譽(yù)感、自尊等基本的需求。另外一種方式就是滿足他們對真、善、美、公平、完美以及法律等較高層次的需求。從提供給員工一個(gè)較高層次、較健全的心理發(fā)展空間做起,開明管理制度就可以同時(shí)讓員工獲得基本的好較高層次的需求滿足感。
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