公司工作計劃安排范文 公司年度工作計劃范文 X XX 年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的積極努力， 順利完成了年初制定的各項工作指標， 并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管 理和效益的雙豐收。

　X XX 年，將定位為管業(yè)公司管理升級年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理， 強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層 次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項 經(jīng)濟指標。

　X XX 年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：

　以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以 創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇, 銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取, 奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

　X XX 年管業(yè)公司總的工作目標是：

　1 1、 鋼管產(chǎn)量：較上年度的 0 43630 噸 ，提高 XX.5%,實現(xiàn) 0 50000 噸，爭 取突破 6 6 萬噸 ； 2 2、 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 ； 3 3、 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 0 44250 噸 （含臨時 銷售 ）增長 30%，爭取實現(xiàn) 0 58000 噸 ； 4 4、 銷售收入：較上年 9 1.849 億元增收 22%,實現(xiàn) 5 2.25 億元，爭取突 破3 2.3 億元。

　5 5、 利潤指標：實現(xiàn)利潤 0 550 萬元，爭取突破 0 600 萬元。

　6 6、 稅費：完成 0 400 萬元。

　7 7、 應(yīng)收賬款：至 x xx 年年底力爭保持在 0 1000 萬以下。

　8 8 安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

　為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

　一、 確保指標落實，強化績效考核工作。

　公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策， 在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責 任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)， 人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位 工作上去。

　二、 強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

　為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工 作。

　1 1、 強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、 各崗位，實行目標管理、量化考核。

　2 2、 重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

　3 3、 強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去 實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

�。�公司工作計劃安排范文 ｝. . 4 4、 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀 律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，

　優(yōu)勝劣汰。

　5 5、建立員工培訓的有效機制，采取走出去，請進來的措施，有針對 性的開展員工培訓工作 ；摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走 出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自 強。

　三、 進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

　1 1、 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā) 展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。

　2 2、 認真研究市場，以市場定策略。

　3 3、 加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。

�。ㄡ� 對華通和富源 ）

　4 4、 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

　5 5、 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。

　6 6、 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實 現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。

　四、 強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。

　1 1、 提高市場和用戶意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。

　嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保 生產(chǎn)計劃實施。

　2 2、 努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。

　3 3、 積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合 作伙伴，來加速我們的發(fā)展。

　4 4、 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

　5 5、 強化 S 6S 管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立 形象標桿。

　6 6、 加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與 安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導、 車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂 安全責任書。

　五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。

　1 1、 去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼 續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴 格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》 ；業(yè)務(wù)部 門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。

　2 2、 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司 運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一 種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率， 優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

　3 3、 繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。

　七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。

　1 1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展， 融入團隊 ；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰 情緒的滋生。

　2 2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作, 提

　咼生產(chǎn)效率。3 3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

　八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

　x xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、 企業(yè) 宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè) 信譽，增強凝聚力。

　1 1、 通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司 的認同感和歸屬感 ； 2 2、 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工 作 ； 3 3、 大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵 自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。

　4 4、 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。篇二 ：

　《公司年度工作計劃書范文 2 2》 9 9 月份工作計劃書 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作 進行了全面鋪開，“ xx”品牌得到了社會的初步認同�？傮w上說，成 績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司 將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四 個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

　一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 1 1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) x xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 5 1.5 億元，其中一季度 0 1500 萬元、 二

　季度 0 4500 萬元、三季度 0 4500 萬元、四季度 0 4500 萬元。按 x xx 所簽 協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng) 簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃 代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳 或中心活動�？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根 本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、 上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

　2 2、 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 x xx 年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的 一是塑造“ xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面， x xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面 創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　3 3、 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個有機的 合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首 先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、 有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確 立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

　二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 1 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，x xx 應(yīng)于去年出臺《招商計劃

　書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書 在一季度由策劃代理公司編制出臺。

　為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商 部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

　2 2、 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 ｛公司工作計劃安排范文 ｝ . 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺 失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備 符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入 良性循環(huán)。

　3 3、 明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) x xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、 總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而 應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理 商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為 0 300 家。由策劃代理公司與招商部共 同承擔。

　4 4、 做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易 平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳 統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化 管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作 協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立 物流部，擬制定 x xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

　三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

　X XX 的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本 ；和合求實，科學求真”決定了 XX品牌的打造，X XX 集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、 充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上 扎扎實實開展工作。

　1 1、 充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位， 做 得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù) 真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作 環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工 作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的 利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制 《X XX 工作 動態(tài)》，每半個月一期。

　2 2、 充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公 司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。X XX 年，公司將根據(jù)企 業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的 地吸納愿意服務(wù)于 X XX 的各類人才，并相應(yīng)建立 X XX 專業(yè)人才庫，以滿 足 X XX 集團公司各崗位的需要。

　3 3、 充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，X XX 策劃代理公 司在進行營銷策劃的同時，對于 X XX 文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的 舉措。對外是 X XX 品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因 此， XX

　文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞 X XX 企業(yè)精神做文章，形成內(nèi) 涵豐富的X XX 企業(yè)文化。

　4 4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 X XX 集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工 能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體 素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓工作計劃， 包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館 類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

　四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有 效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行， 員工自覺成為真正“ X XX 人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯 制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五 個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

　1 1、 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記 《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查�？己说燃壍� 評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。

　方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作 的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

　2 2、 推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的 可

　行良策。公司將制定責任追溯制 （包括獎勵賠罰制度等）。強化措施, 分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、 “欽定”責任，使 員工樹立榮譽感，增強責任心。

　3 3、 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競 爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團 隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一 要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考 評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

　4 4、 推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績 效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準， 實行績 效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進 行增資; ;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使 企業(yè)永遠充滿活力。篇三 ：《x xx 年 6 6 月公司個人工作計劃范文》 X XX 年 6 6 月公司個人工作計劃范文 轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年 x xx 年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力 開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重 要的一年。出來工作快 3 3 個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生 活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習， 讓自己成為一個真正有 實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度 工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　一、 熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革， 訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公 司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

　1•明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員 工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可根據(jù)公 司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

　2•制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不 良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日 常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求 3•各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤 記錄為準作曠工論處 ；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人 需作警戒和書面檢討 ； 4•工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍， 發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂 符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計 劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

　5•工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對 爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求 第三方的論證 （客戶或技術(shù)開發(fā)者 ）

　二、 明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點 •認真聽 取他人忠懇意見. .更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì) 和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。

　我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進 步。征取更好的工作成績。

　以上是我針對 X XX 年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及 他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，X XX 年取得更好的成績，全面 提高自己。篇四 ：《公司年度工作計劃書范文》 公司年度工作計劃書范文 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作 進行了全面鋪開，“ XX”品牌得到了社會的初步認同�？傮w上說，成 績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司 將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四 個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

�。�公司 工作計劃安排范文 ｝. . 一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 1 1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) X XX 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 5 1.5 億元，其中一季度 150 00 萬元、 二季度 0 4500 萬元、三季度 0 4500 萬元、四季度 0 4500 萬元。按 X XX 所簽 協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng) 簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃 代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳 或中心活動�？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根 本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、 上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

　2 2、 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 x xx 年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的 一是塑造“ xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面, x xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面 創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　3 3、 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個有機的 合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首 先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、 有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確 立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

　二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 1 1、 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，x xx 應(yīng)于去年出臺《招商計劃 書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書 在一季度由策劃代理公司編制出臺。

　為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商 部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

　2 2、 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺 失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備 符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入 良

　性循環(huán)。

　3 3、 明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) x xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、 總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而 應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理 商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為 0 300 家。由策劃代理公司與招商部共 同承擔。

　4 4、 做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易 平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳 統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化 管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作 協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立 物流部，擬制定 x xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

　三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) x xx x 的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本 ；和合求實，科學求真”決定了 xx品牌的打造，x xx 集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、 充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上 扎扎實實開展工作。

　1 1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位， 做

　得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù) 真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作 環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工 作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的 利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制 《X XX 工作 動態(tài)》，每半個月一期。

　2 2、 充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公 司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。X XX 年，公司將根據(jù)企 業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的 地吸納愿意服務(wù)于 X XX 的各類人才，并相應(yīng)建立 X XX 專業(yè)人才庫，以滿 足 X XX 集團公司各崗位的需要。

　3 3、 充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，X XX 策劃代理公 司在進行營銷策劃的同時，對于 X XX 文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的 舉措。對外是 X XX 品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因 此， XX文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞 X XX 企業(yè)精神做文章，形成內(nèi) 涵豐富的X XX 企業(yè)文化。

　4 4、 充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 X XX 集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工 能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體 素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓工作計劃， 包括工

　程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館 類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

　四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有 效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行， 員工自覺成為真正“ X XX 人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯 制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五 個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

　1 1、 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記 《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查�？己说燃壍� 評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。

　方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作 的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

　2 2、 推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的 可行良策。公司將制定責任追溯制 （包括獎勵賠罰制度等）。強化措施, 分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、 “欽定”責任，使 員工樹立榮譽感，增強責任心。

　3 3、 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競 爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團 隊精

　神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一 要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考 評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

　4 4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績 效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準， 實行績 效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進 行增資; ;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使 企業(yè)永遠充滿活力。篇五: :《關(guān)于公司 x xx 年 9 9 月份工作計劃的通知》 ｛公 司工作計劃安排范文 ｝. . 國電電力山西新能源開發(fā)有限公司文 山西新計 ？8 xx?18 號 關(guān)于下發(fā)國電電力山西新能源開發(fā)有限公司 x xx 年 9 9 月份工作計劃的通知 公司各部門、各分（子）公司、各項目部 ：

　圍繞公司全年工作任務(wù)，結(jié)合周例會會議要求和當前重點工作， 公司 制定了 9 9 月份工作計劃，現(xiàn)予以下發(fā)，請認真執(zhí)行。同時，各單位還 要做好“中秋、國慶”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作，嚴格執(zhí)行安 全生產(chǎn)責任制和節(jié)日期間值班安排， 提前安排和協(xié)調(diào)好重點工作，做 好突發(fā)事件的應(yīng)對預案，尤其生產(chǎn)和基建單位，確保安全生產(chǎn)工作不 斷不亂，平穩(wěn)進行。

　本月公司重點工作：

　一、 生產(chǎn)方面 1•太仆寺旗分公司要詳細了解聯(lián)合動力去新疆風電場解決 —1 1— 問題的起始終末，督促聯(lián)合動力盡快對我公司的 8 #18 風機故障進行解 決；加強對施工隊伍的監(jiān)督管理，完成升壓站防雷接地改造掃尾工作 及風機助爬器更換工作；大風月即將來臨，要繼續(xù)加強電量營銷工作。

　2•國電朔州海豐公司要認真反思箱變維修工作，算好時間帳，以最節(jié) 約時間的方案完成損壞箱變的維修工作，并做好備用箱變的采購工 作。舉一反三，對重要相關(guān)設(shè)備也進行檢查備份，以防意外發(fā)生，發(fā) 電量受損。同時，解決好無功補償裝置并網(wǎng)安評測試響應(yīng)時間不合格、 無功補償 G SVG 油池無鵝卵石、虎頭山一期風機未設(shè)置沉降觀測基準點 的問題。

　3•安全生產(chǎn)部要根據(jù)風功率預測系統(tǒng)入圍廠家和技術(shù)要求，盡快開展 招標采購工作，9 9 月份協(xié)助右玉分公司完成風功率預測系統(tǒng)改造工作。

　同時，加強安全管理，盡快完成 9 89 葉片變槳剎車更換工作。

　4•各風電場在加強設(shè)備巡檢、消缺，保障設(shè)備安全運行的同時，也要 重視風場日常生產(chǎn)管理，本月高家堡風電場、虎頭山風電場、太仆寺 旗風電場要對風場管理的所有臺賬進行整理完善，安全生產(chǎn)部組織好 檢查。｛公司工作計劃安排范文 ｝. . 二、 基建方面 1•工程管理部要按照施工進度節(jié)點全力推進高家堡四期，超前謀劃, 精心組織，大干實干，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，月底完成風機基礎(chǔ)澆筑 3 33 臺，集電線路基礎(chǔ)全部開挖，集電線路基礎(chǔ)澆一 2 2—

　筑完成 8 128 基，鐵塔塔材進場，組立鐵塔 0 40 基，風機吊裝平臺平整 完成 0 20 基，風機接地完成 0 20 基，風機吊裝完成 8 8 基，箱變基礎(chǔ)開挖 完成0 20 基，澆筑完成 0 20 基。

　2•工程管理部要做好渾源大仁莊一期招投標計劃上報協(xié)調(diào)工作，一手 抓進度，一手抓質(zhì)量，推進工作，本月月底前完成升壓站綜合樓及 V 35KV 配電室基礎(chǔ)開挖工作。大同項目部要繼續(xù)加強與當?shù)卮逦�、鄉(xiāng) 政府的溝通，協(xié)調(diào)好征地問題，完成升壓站征地工作。

　三、 前期方面 1•項目發(fā)展部要取得國網(wǎng)公司大仁莊 0 10 萬千瓦、南村鎮(zhèn)項目接入系 統(tǒng)評審計劃，取得大仁莊 0 10 萬千瓦項目接入系統(tǒng)設(shè)計報告國網(wǎng)經(jīng)研 院審查意見 ，同時完成下深井風電項目保護區(qū)調(diào)規(guī)生態(tài)影響專題報告 修改，并取得審查意見。

　2•內(nèi)蒙項目部要加強危機意識和時間觀念，跟蹤政策變動，加強與地 方政府溝通，及時了解相關(guān)信息，掌握最新資迅，抓好機遇。

　四、 經(jīng)營管理方面 1•計劃營銷部要根據(jù)新能源事業(yè)部下達的生產(chǎn)費用及發(fā)電量計劃，結(jié) 合往年計劃完成情況，深入地與各職能部門、風電場溝通，做好全公 司 xx年綜合計劃編制工作。

　2•綜合管理部會同安全生產(chǎn)部要組織開展一次高標準的班組建設(shè)季 度檢查、測評工作，提煉亮點，形成特色。

　—3 3— 3•財務(wù)產(chǎn)權(quán)部要完成太仆寺旗一期財務(wù)竣工決算報告整改事宜；做好 資

　金安排，及時支付高家堡四期工程所需費用，不因資金問題而影響 工程進度。

　附件：9 9 月份工作計劃表 國電電力山西新能源開發(fā)有限公司 x xx 年 9 9 月 0 10 日 國電電力山西新能源開發(fā)有限公司綜合管理部 —4 4—x xx 年 9 9 月 0 10 日印發(fā)篇六 ：《x xx 公司年度工作計劃范文》 x xx 公司年度工作計劃范文 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作 進行了全面鋪開，x xx 品牌得到了社會的初步認同�？傮w上說，成績較 為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓 好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五 個推行。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務(wù)， 力保工程進度不脫節(jié) 1 1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) x xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 5 1.5 億元，其中一季度 0 1500 萬元、 二季度 0 4500 萬元、三季度 0 4500 萬元、四季度 0 4500 萬元。按 x xx 所簽 協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng) 簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃 代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳 或中心活動�？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根 本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、 上門推介等

　方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

　2 2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 x xx 年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的 一是塑造 x xx 品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面， x xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面 創(chuàng)意、色調(diào)處理 內(nèi)容僅供參考

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