黨委（黨組）學習黨課：我們都從紅船而來

　各位評委、各位領導、各位來賓:

　 大家好!今天，我要講的黨課是我們都從紅船而來。

　 首先,我想請大家看一條游船。大家應該都知道，就是在這艘游船上,誕生了偉大的中國共產(chǎn)黨!這艘游船，也因此獲得了一個永載中國革命史冊的名字——“紅船”。

　 2005 年 6 月 21 日，時任浙江省委書記的習近平首次提出“紅船精神”，并將其內涵高度提煉為“開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神”。“紅船精神”是中國共產(chǎn)黨革命精神之源，中國共產(chǎn)黨之所以能歷經(jīng)磨難而信念愈堅，飽嘗艱辛而斗志更強，千錘百煉而愈加剛毅，一步步由小變大，由弱變強，其中一個重要原因就是始終有“紅船精神”的支撐。

　 接下來,我想向大家介紹一位老人。那么這位老人和紅船有什么關系呢?乍一看來沒有任何關系，他沒有上過這艘紅船，也不跟當初紅船上的任何一個人有什

　么聯(lián)系，甚至他都沒到過嘉興。但是他卻用最樸實的行動詮釋著“紅船精神”!

　 這位老人叫曾宜成，是一位 70 歲高齡的老黨員，也是我縣某重大項目的征遷對象。他頂著鄉(xiāng)親們的罵聲幫助政府挨家挨戶去做征遷工作，并第一個帶頭簽下房屋征收補償協(xié)議，在簽字那一刻，他說“不管人家怎么罵我，還是把我沉到海底，國家需要建設，我們就要無條件服從與配合，再說還有這么好的補償政策讓利與民，我是中國共產(chǎn)黨黨員而且還是退伍老兵，我要第一個帶頭簽訂房屋征收合同。”時任縣委副書記、縣長黃榮定同志熱情接見了曾老，并親自授予曾老五萬元獎金，接過補償金的曾老哽咽了：“還是黨和政府好啊，沒有欺騙老百姓!我要把這些獎金拿回家，與我九十多歲的老母親分享一下拆遷政策帶來的福利，叫我弟弟曾宜喻和其他村民抓緊來簽約”。在我看來，曾宜成老人身上秉承的就是紅船精神。在其他征遷對象擔憂、等待、觀望時，曾老身體力行，帶頭簽約，用實際行動詮釋了一個共產(chǎn)黨人敢為人先的氣魄和膽識，詮釋了一個共產(chǎn)黨人對黨的絕對忠誠，他就是從紅船而來!

　 其實，該重大項目攻堅過程中，每一個參與的黨員干部都向我們詮釋了“紅船精神”，都向我們證明了

　“每一個黨員都來自紅船”。

　 陳詩省，該項目本地籍干部，他負責的征遷對象都是鄉(xiāng)親，都是同宗同源的親戚，但鄉(xiāng)親們給他的回應是“利益面前親爹也沒面子講”。他堅信沒有對立面的群眾，只有尚未到心的工作，為了讓群眾相信政策是優(yōu)惠的，征遷是有利的，發(fā)展是美好的。他走村入戶幫群眾算經(jīng)濟賬爭取最大的利益，幫他們謀劃轉產(chǎn)轉業(yè)、返回地建設等，跟群眾言明政策、分析利弊，最終賬目清了、心緒解了，群眾的思想轉化了。

　許嘉議，青苗業(yè)務組干部，為了不損失群眾的利益，讓群眾每一顆青苗都能得到補償，在艷陽高照的三伏天用腳步丈量村里的每一寸土地。他說“咱黨員只做事不言苦，太陽雖辣，我們的干勁更辣”。

　 關陳黎筍，宮廟業(yè)務組干部，為了尊重群眾的信仰，為了留住群眾對故土的念想，為了安放群眾的心靈寄托。她漫山遍野去找宮廟安置地，曬的皮膚過敏滿臉紅斑，卻依然咬牙堅持著。為了讓神像順利遷移，她凌晨 4 點起床到工地督工，征遷戶鮑楊柳看在眼里疼在心里，感動地說“囡，你還沒吃飯吧，為了我們這些老人能早日心安，你辛苦了!我老太婆煮了地瓜粉你來吃一口”。聽到這些,這位“女漢子”再也 hold不住了，她哭了。

　還有董克軍、曾國貞、林軍等等許許多多攻堅干部，正是因為他們堅定“牢記責任、以理服人、以情感人、以愛助人”的工作準則，帶著耐心、關心、細心、責任心，在僵持中堅持，在溝通中理解，在細節(jié)中突破，才使得該重大項目取得了決定性的成功：截至 2017 年底，簽約合法房屋 662 間，拆除房屋 1105間，騰空遷移墳墓 1179 穴，22 座宮廟全部完成協(xié)議簽訂、騰空和拆除;發(fā)放個人承包土地補償款 576 戶，進場道路庫下村段、新林村段、澄海村段全部完成征地、借地及青苗政策處理工作。

　 這群可愛的共產(chǎn)黨人在工作中堅定理想，不畏困難，不懈奮斗;用真心對待群眾，全力以赴為群眾解難事，忠誠為民，無私奉獻。在他們身上我們看到了“紅船精神”的繼承與發(fā)揚，他們就是從紅船而來!

　從國家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢

　在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風險，將會對建筑行業(yè)央企的市場經(jīng)營提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類央企在“十四五”期間應該朝著業(yè)務細分方向更精準，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營、強經(jīng)營”的市場化、國際化的市場經(jīng)營體系。

　從國家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來看，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國家將圍繞“補短板、促升級、增后勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項目，提升基礎設施水平，促進改善生態(tài)環(huán)境，改善民生，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

　同時，重點圍繞增強企業(yè)發(fā)展內生動力，激發(fā)市場活力，深化“放管服”改革，打造市場化、法制化、國際化的營商環(huán)境。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化、市場化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。

　國際化——手拉手一起“走出去” 基于國內建筑市場的逐步飽和，競爭白熱化的趨勢，各大建筑央企國際化步伐將會進一步加速，參與國際競爭，提升國際市場的競爭力。隨著國家政府框架項目的進一步收緊，“十四五”建筑央企在國際上面臨的不應該中資企業(yè)內

　部的競爭，而是與國際工程承包商之間的競爭。

　從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅定不移的推進國際化，依靠技術、質量、資金等綜合實力與國際標桿企業(yè)開展競爭，業(yè)務同質化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭，不僅要“做大做強”，還要“做強做優(yōu)”，提升國際化競爭能力。

　市場化——占領細分領域品質至高點 隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會朝著“高品質、高科技、惠民生、強運營”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級單位，作為國家隊在細分業(yè)務領域上做精做優(yōu)，而不是同質化競爭，為了短期考核目標到處打獵，鱷魚老虎一起抓，忽視建立細分業(yè)務核心優(yōu)勢，則會導致企業(yè)長期發(fā)展動力不足，即使抓住短暫的政策機遇，后續(xù)增長動力也存在嚴重不足。

　面臨“群雄逐鹿”的建筑市場，各大建筑央企應通過多種形式開展跨領域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項目運作能力，打造細分市場的品質項目。筆者認為，未來只有具備專項細分領域核心競爭能力的建筑企業(yè)才能夠實現(xiàn)高質量的持續(xù)發(fā)展。

　而在細分領域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上一定要開展排查式、系統(tǒng)性的外部市場研究，并充分考慮企業(yè)內部的資

　源能力優(yōu)勢，內部與外部兩者步調一致才能夠走的更快更遠。

　區(qū)域化——守住重點優(yōu)勢區(qū)域幾座城 對于建筑行業(yè)來說，國家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關重要，如何緊密結合自身區(qū)域情況，開展區(qū)域布局，筆者認為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢的同時適度區(qū)域布局。

　每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢，有些企業(yè)盲目加快全國區(qū)域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導致區(qū)位優(yōu)勢區(qū)域的項目沒有深入挖掘，自身的區(qū)位優(yōu)勢也沒有發(fā)揮出來。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質項目，這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上，立足區(qū)域長遠發(fā)展，站位更高，從政府的角度看待項目，從民生的角度看待項目，解決區(qū)域發(fā)展的痛點，集合項目前后端的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈，建設一批惠及民生的高品質大項目。

　同時，打造狼性的經(jīng)營文化，在經(jīng)營機制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟效益為核心；針對央企下屬三級企業(yè)且主要市場來源于集團內部市場，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場，向外要效益，增強企業(yè)內生動力。

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