醫(yī)院培訓(xùn)制度
發(fā)布時(shí)間:2020-09-30 來(lái)源: 演講稿 點(diǎn)擊:
醫(yī)院培訓(xùn)制度
為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的醫(yī)療隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制訂本制度。本制 度適用于本院全體員工。
開展培訓(xùn),目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源,提高員工素 質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績(jī)效,使醫(yī)務(wù)人員能夠獲得醫(yī) 院發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,從而與醫(yī)院共同發(fā)展。
1.本制度中的培訓(xùn)是指本院醫(yī)務(wù)人員在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高醫(yī)務(wù)人員工作技能、素質(zhì)和處置意外事件能力的活動(dòng)。
2.對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技人員實(shí)施不定期的各崗位在職培訓(xùn),加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實(shí)施、 培養(yǎng)-支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,是提高醫(yī)院品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。尊重員工的職業(yè)規(guī)劃與興趣,在醫(yī)院內(nèi)部開展多層次、多方位培訓(xùn),營(yíng)造求知_上進(jìn)的氛圍。通過培訓(xùn)使員工的知識(shí)、職業(yè)技能等諸多方面得到提升并融人醫(yī)院文化,為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),并與醫(yī)院不斷發(fā)展的需要相結(jié)合,真正形成個(gè)人與組織共同發(fā)展的企業(yè)人力資源良性發(fā)展態(tài)勢(shì),特制定本制度。
1、培訓(xùn)組織 由人事科負(fù)責(zé)了解各部門培訓(xùn)需求,培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)考核等系列工
作的組織、實(shí)施工作。協(xié)助相關(guān)職能部門做好專業(yè)技能、崗位提升方面的培 訓(xùn)。
2、培訓(xùn)計(jì)劃 據(jù)部門培訓(xùn)需求,結(jié)合醫(yī)院各階段業(yè)務(wù)發(fā)展情況。制定培訓(xùn)計(jì)劃與核準(zhǔn) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)可采用多種形式進(jìn)行。外部培訓(xùn)據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需 求,經(jīng)審批后,持續(xù)進(jìn)行。
3、培訓(xùn)主要內(nèi)容 1)按培訓(xùn)對(duì)象分為:崗前培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)。
2)按目標(biāo)分為:應(yīng)急培訓(xùn)、提升培訓(xùn)。. 3)按內(nèi)容分為:政策培訓(xùn)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基本知識(shí)培訓(xùn)。
4)按崗位技能分為:崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)、戰(zhàn)略導(dǎo)向 培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容:醫(yī)院文化、簡(jiǎn)介、發(fā)展史,員工日常行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制 度、考勤制度、福利制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度等。
在職培訓(xùn)內(nèi)容 1)在職培訓(xùn):以素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)為主要內(nèi)容,
以新制度、新政策、新知識(shí)、新技能等提升性內(nèi)容為主; 2)應(yīng)急培訓(xùn):根據(jù)不同的事件和情況,隨時(shí)進(jìn)行; 3)統(tǒng)一培訓(xùn): 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決定,人事科組織; 4)崗位培訓(xùn):由各部門負(fù)責(zé)決定,部門自行組織; 5)轉(zhuǎn)位培訓(xùn):新轉(zhuǎn)崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)考核 注重學(xué)以致用,各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)予以支持,提高業(yè)務(wù)能力、管理能力、個(gè) 人素質(zhì)是培訓(xùn)與考核工作的要點(diǎn),是員工晉級(jí)、晉升的重要依據(jù)。重視人力 資源的建設(shè)與開發(fā),重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃,建設(shè)完善的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)將 有助于員工與醫(yī)院共同發(fā)展。
5、培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式可分為以下三種: 1)內(nèi)部培訓(xùn)方式:采用講座、工作輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景模擬等。該類 培訓(xùn)均在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行,由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或各組相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)講 師。
2)外聘講師培訓(xùn)方式:講座或其他形式。該類培訓(xùn)由人事科對(duì)外聘請(qǐng)專
門機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)。
3)外派培訓(xùn)方式:到各相關(guān)組織或單位進(jìn)行培訓(xùn)或脫產(chǎn)帶薪培訓(xùn)。該類 培訓(xùn)為工作業(yè)績(jī)突出或作為定向培養(yǎng)對(duì)象的員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)管理 1)人事科負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)的計(jì)劃安排和培訓(xùn)組織工作。
2)每次培訓(xùn)必須做好充分準(zhǔn)備,包括場(chǎng)地、設(shè)備、資料、講師等。
3)部門負(fù)責(zé)配合做年培訓(xùn)需求和實(shí)施工作,被指定為講師所在部門要積 極、負(fù)責(zé)的配合人事科做好培訓(xùn)教材準(zhǔn)備和培訓(xùn)講解工作。
4)每次培訓(xùn)都有詳細(xì)的培訓(xùn)記錄和考核,考核成績(jī)記人員工個(gè)人檔案。
部門自行組織的崗位應(yīng)急培訓(xùn)必須按要求做好記錄;外派培訓(xùn)人員在受訓(xùn)結(jié) 束時(shí),均應(yīng)由承訓(xùn)單位進(jìn)行考核,并提供考核結(jié)果證明書。
5)醫(yī)院組織的內(nèi)部培訓(xùn)安排在正常工作時(shí)間以外進(jìn)行的不計(jì)加班。
6)正常上班時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)按出勤計(jì)。
7)外派的脫產(chǎn)培訓(xùn),按出勤計(jì)。
8)凡因病、因事等情況不能參加培訓(xùn)的人員,按缺勤計(jì)。無(wú)
故不參加培 訓(xùn)者,按礦工處理。
9)參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)記錄記人本人檔案。
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