團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

　策劃案

　小組名稱：

　小組編號(hào)：（例）1（阿拉伯?dāng)?shù)字，按小組先后次序）

　項(xiàng)目名稱：

　授課教師：李倩 小組成員：（例）張 XX（組長(zhǎng)）、李 XX、王 XX...（名字+學(xué)號(hào)，換行

　 排列整齊）

　日

　期：

　2020 年

　6 月

　8 日

　 目 錄

　第一部分 項(xiàng)目概述 ........................................ 3

　一、項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀：................................................ 3 二、 項(xiàng)目可行性與創(chuàng)新性分析：....................................... 3

　第二部分 項(xiàng)目規(guī)劃 ........................................ 3 第三部分 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ........................................ 6 一、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的價(jià)值觀和能力................................. 6 二、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響......................................... 6

　第四部分 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 ........................................ 7 一、組織結(jié)構(gòu)........................................................ 6 二、工作責(zé)任........................................................ 7

　第五部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ........................................ 7 第六部分團(tuán)隊(duì)管理 ......................................... 8 一、流程管理的原則.................................................. 8 二、制度管理的原則.................................................. 9 三、績(jī)效管理的原則.................................................. 9

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　“精準(zhǔn)扶貧”愛(ài)心公益策劃書

　 第一部分

　項(xiàng)目概述

　一、 項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀：

　背景：十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記從人民利益和幸福出發(fā)，提出了“精準(zhǔn)扶貧”的戰(zhàn)略思想，并要求：扶貧要實(shí)事求是，因地制宜；要精準(zhǔn)扶貧，切忌喊口號(hào)。黨的十九大上，習(xí)近平總書記再次把扶貧提到新的戰(zhàn)略高度，并對(duì)扶貧攻堅(jiān)提出了新思想、新目標(biāo)和新征程。

　現(xiàn)狀：40 年來(lái)，中國(guó)已經(jīng)使 7 億人擺脫了貧困。但貧困地區(qū)依然存在，為了實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，政府一直在最需要幫助的地區(qū)實(shí)施有針對(duì)性的扶貧計(jì)劃。在中國(guó)中部湖南省湘西土家族苗族自治州，許多坐落在風(fēng)景秀麗的山區(qū)的村莊長(zhǎng)期以來(lái)飽受貧困之苦。直到最近，它的人民一直生活在偏遠(yuǎn)地區(qū)，發(fā)展一直很困難。因?yàn)槲蚁胪ㄟ^(guò)我們的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)我們科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)幫助他們擺脫貧困。

　二、項(xiàng)目可行性與創(chuàng)新性分析：

　可行性：1.國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)大局，并重點(diǎn)推進(jìn)； 2.地方各級(jí)黨委政府的有力扶持；3.保障貧困殘疾人脫貧制度的建立；4.市場(chǎng)發(fā)展的需要。

　 創(chuàng)新型：新時(shí)代新科技的到來(lái)，促進(jìn)了扶貧工作重心的轉(zhuǎn)移，科技扶貧在整個(gè)扶貧工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，不能再有以往僅靠改變落后的基礎(chǔ)生存條件的思想，傳統(tǒng)意義上的單純靠物質(zhì)扶貧，不僅不能夠持續(xù)發(fā)展，不能讓貧困人口徹底擺脫困境，而且還容易使部分受扶對(duì)象對(duì)國(guó)家產(chǎn)生依賴感，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義的脫貧，給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。我們應(yīng)做到：一是把科技扶貧作為扶志的手段，有些貧困人群不僅僅是物質(zhì)上的貧困，而且精神上也存在貧困，扶貧重在扶志，只有配套實(shí)施符合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)的科技扶貧項(xiàng)目，通過(guò)技術(shù)的普及培訓(xùn)，使貧困人口掌握一定的實(shí)用技術(shù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，運(yùn)用先進(jìn)的科技知識(shí)來(lái)改變落后的面貌；二是把科技扶貧作為建成全面小康社會(huì)的方式，要想科技扶貧從輸血到造血，避免出現(xiàn)后勁不足的情況，實(shí)現(xiàn)多元化的脫貧與自我良性發(fā)展，應(yīng)考慮以落實(shí)科技項(xiàng)目的方式整村推進(jìn)扶貧工作，才能一步步讓貧困人群脫貧并進(jìn)入小康，進(jìn)一步鞏固脫貧成果。

　第二部分

　項(xiàng)目規(guī)劃

　一、項(xiàng)目的目的及定位目的：

　1、通過(guò)對(duì)貧困戶和貧困村精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)考核，引導(dǎo)各類扶貧資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)扶貧到村到戶，逐步構(gòu)建精準(zhǔn)扶貧工作長(zhǎng)效機(jī)制，為科學(xué)扶貧奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　 2、精準(zhǔn)識(shí)別是指通過(guò)申請(qǐng)?jiān)u議、公示公告、抽檢核查、信息錄入等步驟,將貧困戶和貧困村有效識(shí)別出來(lái),并建檔立卡。

　 3、精準(zhǔn)幫扶是指對(duì)識(shí)別出來(lái)的貧困戶和貧困村，深入分析致貧原因，落實(shí)幫扶責(zé)任人，逐村逐戶制定幫扶計(jì)劃，集中力量予以扶持。

　 4、精準(zhǔn)管理是指對(duì)扶貧對(duì)象進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)，建立全國(guó)扶貧信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反映幫扶情況,實(shí)現(xiàn)扶貧對(duì)象的有進(jìn)有出，動(dòng)態(tài)管理，為扶貧開(kāi)發(fā)工作提供決策支持。

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　二、項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略

　(一)積極爭(zhēng)取扶貧項(xiàng)目，力爭(zhēng)扶貧資金規(guī)模達(dá)到 8000 萬(wàn)元以上。1、爭(zhēng)取實(shí)施“整村推進(jìn)”項(xiàng)目 152 個(gè)，國(guó)家投資 2280 萬(wàn)元;2、爭(zhēng)取專項(xiàng)茅草房改造 5000 戶，國(guó)家投資 5000 萬(wàn)元; 3、積極爭(zhēng)取“整鄉(xiāng)推進(jìn)”項(xiàng)目 1-2 個(gè)，爭(zhēng)取國(guó)家投資 800 萬(wàn)元; 4、爭(zhēng)取縣內(nèi)易地搬遷扶貧項(xiàng)目指標(biāo) 300 戶 1200 人，投資 600 萬(wàn)元; 5、力爭(zhēng)小額信貸扶貧資金放貸指標(biāo)達(dá)到 1400 萬(wàn)元，財(cái)政貼息資金 100 萬(wàn)元; 6、積極爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)扶貧資金 200 萬(wàn)元，新增 2-3 項(xiàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，繼續(xù)扶持蠶桑、魔芋等。

　 (二)加大對(duì)外宣傳力度，積極爭(zhēng)取老區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。針對(duì)我縣的貧困狀況，立足縣情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，瞄準(zhǔn)強(qiáng)縣富民目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)老區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。要緊緊抓住國(guó)家對(duì)革命老區(qū)縣、貧困縣扶持力度和擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，充分利用全面建設(shè)小康社會(huì)這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇，加大我縣老區(qū)對(duì)外宣傳力度，盡最大可能爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目和資金的投入，促進(jìn)部份老區(qū)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有所改善，經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。

　 (三)繼續(xù)抓好社會(huì)扶貧，強(qiáng)化部門掛鉤幫扶工作。繼續(xù)實(shí)施好“百千萬(wàn)幫扶工程”，擴(kuò)大社會(huì)幫扶的影響力，不斷爭(zhēng)取社會(huì)閑散力量，投入到扶貧開(kāi)發(fā)工作中來(lái);充分調(diào)動(dòng)縣直各掛鉤幫扶部門門]在扶貧攻堅(jiān)中的作用;扶貧辦繼續(xù)認(rèn)真履行協(xié)調(diào)部門的職能，當(dāng)好縣委、政府參謀，組織實(shí)施好掛鉤扶貧工作，督促落實(shí)好部門掛鉤扶貧工作。

　 (四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，圓滿完成縣委、政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。扶貧辦將-如既往地圍繞我縣扶貧開(kāi)發(fā)工作的總體思路、目標(biāo)、任務(wù)，站在構(gòu)建平安和諧鎮(zhèn)雄和全面建設(shè)小康社會(huì)這一戰(zhàn)略高度，切實(shí)加強(qiáng)扶貧隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，不斷提高扶貧隊(duì)伍的思想素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)扶貧干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，把扶貧開(kāi)發(fā)工作的各項(xiàng)任務(wù)縱向分解到鄉(xiāng)、到村，橫向分解到辦各股室和工作人員，按照“縣抓落實(shí)、工作到村、扶貧到戶”的原則，建立健全扶貧工作目標(biāo)考核責(zé)任制， 三、項(xiàng)目的功能模塊

　1 1 、

　貧困人員

　 功能：此模塊是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)所有的貧困人員，可以查看人員信息。

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　具體實(shí)現(xiàn)：管理人員通過(guò)在人口信息錄入時(shí)添加貧困人員卡片，貧困人員成功顯示在列表中，可以對(duì)貧困人員卡片進(jìn)行編輯刪除。

　2 2 、精準(zhǔn)扶貧記錄

　 功能：此模塊主要是用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)精準(zhǔn)扶貧記錄進(jìn)行展示的功能，用戶可在此處對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查看。

　 具體實(shí)現(xiàn)：管理人員可在精準(zhǔn)扶貧管理模塊進(jìn)扶貧展示信息的錄入、維護(hù)操作，支持信息的增刪改查。

　3 3 、

　精準(zhǔn)扶貧政策

　 功能：此模塊主要是用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)精準(zhǔn)扶貧的扶貧文件錄入的功能，用戶可在此處對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查看。

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　具體實(shí)現(xiàn)：管理人員可在精準(zhǔn)扶貧管理模塊進(jìn)行扶貧文件的錄入、維護(hù)操作，支持信息的增刪改查。

　 第三部分

　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的價(jià)值觀和能力

　1、需要具備正確的價(jià)值理念、高度的責(zé)任感和崇高的人生理想。

　 2、要有敏銳的政治頭腦 事物是普遍聯(lián)系的，而不是孤立存在。

　 3、要有很高的理論水平 理論就是一面旗幟，理論就是前進(jìn)的方向。

　4、要有很好的文字水平和演講能力。

　二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響

　1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通行為與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)滿意度和團(tuán)隊(duì)效能之間存在均具有正相關(guān) 關(guān)系;其次，團(tuán)對(duì)社會(huì)支持對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)滿地與和團(tuán)隊(duì)承諾均有正向影響;再次，團(tuán)隊(duì) 凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)滿意度和團(tuán)隊(duì)承諾存在正向影響;最后，團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán) 隊(duì)滿意度和團(tuán)隊(duì)承諾具有顯著的負(fù)影響。

　所以創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在團(tuán)隊(duì)里有合理溝通，正確下達(dá)指令運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，在精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域不忽視任何節(jié)點(diǎn)打造高效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　2、領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的舵手，掌握著大的方向，首先應(yīng)當(dāng)自身具備信心和力量，為團(tuán)隊(duì)勾 勒藍(lán)圖，調(diào)配好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員，戰(zhàn)版場(chǎng)上能為你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個(gè)人會(huì)當(dāng)了叛徒，而為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而拼命的人才是團(tuán)隊(duì)的核心力量。上戰(zhàn)場(chǎng)之前打好團(tuán) 隊(duì)的勢(shì)氣，我們是為了集體權(quán)榮譽(yù)而戰(zhàn)，為了我們的國(guó)家而戰(zhàn)，不是為了個(gè)人而戰(zhàn)。

　3、作為領(lǐng)導(dǎo)，太獨(dú)裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主動(dòng)做什么，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服才是領(lǐng)導(dǎo)之才。領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就 一句話:知人所需，供人所求，以德為上。精準(zhǔn)扶貧的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更是如此。

　 第四部分

　團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

　一、組織結(jié)構(gòu)

　1、項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、獎(jiǎng)懲制度 及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)。

　 2、加強(qiáng)公共服務(wù)專業(yè)扶貧隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)“精準(zhǔn)扶貧萬(wàn)人計(jì)劃”。

　公共服務(wù)的不均等、不公平是長(zhǎng)期難以脫貧的重要原因，而人才短缺又是問(wèn)題的要害。建議由人力資源和社會(huì)保障部牽頭啟動(dòng)“精準(zhǔn)扶貧萬(wàn)人計(jì)劃”。

　 3、要加強(qiáng)以大學(xué)畢業(yè)生為主體的扶貧志愿者隊(duì)伍建設(shè),啟動(dòng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧志愿者萬(wàn)人計(jì)劃”。建議由國(guó)務(wù)院扶貧辦公室整合“大學(xué)生村官計(jì)劃”“大學(xué)生三支一扶計(jì)劃”“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃"等項(xiàng)目中的人才資源，并動(dòng)員組織退休老干部、老專家、老工人以及海外熱心公益事業(yè)的華人華僑，依據(jù)各自的資源優(yōu)勢(shì)，有目標(biāo)、有任務(wù)、有經(jīng)費(fèi)、有責(zé)任地參與到精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧中來(lái)。

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　二、工作責(zé)任

　1、嚴(yán)守紀(jì)律，駐村工作隊(duì)隊(duì)員首先要積極按照強(qiáng)基礎(chǔ)惠民生活動(dòng)的要求，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律。駐村干部不準(zhǔn)參與各種違紀(jì)違規(guī)活動(dòng)，與群眾同吃同住同勞動(dòng)，增進(jìn)感情，排憂解難.

　 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握好黨和政府對(duì)農(nóng)牧區(qū)工作的各項(xiàng)方針政策，熟悉黨的各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，并向人民群眾宣傳貫徹落實(shí)。

　 3、維護(hù)穩(wěn)定，與兩委班子一同搞好村安全穩(wěn)定工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的民族政策，及時(shí)有效排查化解矛盾糾紛，在反對(duì)民族分裂斗爭(zhēng)中立場(chǎng)堅(jiān)定,旗幟鮮明，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

　 4.建強(qiáng)組織。組織干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的各項(xiàng)方針、政策，加快信息傳遞，創(chuàng)新活動(dòng)方式和工作機(jī)制，引導(dǎo)村干部群眾解放思想、更新觀念、樹立信心、自力更生、勤勞致富。

　 5、樹立形象，要嚴(yán)格要求，樹立良好的.干部形象，掌握村居兩委班子的基本情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的村干部作風(fēng)不好等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，積極協(xié)助黨組織培養(yǎng)村級(jí)后備干部，增強(qiáng)村“兩委”班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　 6、進(jìn)行感黨恩教育。深入開(kāi)展“感黨恩、算富帳、要穩(wěn)定、求發(fā)展”主題教育活動(dòng)。通過(guò)宣傳黨的惠民政策、講述西藏的歷史、組織群眾唱紅歌等方式引導(dǎo)群眾感黨恩，跟黨走。

　 7、辦實(shí)事解難事。認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，廣泛集中群眾智慧，主動(dòng)關(guān)心群眾疾苦,幫助群眾解決實(shí)際困難，集中力量大辦群眾看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事，采取物資幫助與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，幫助提高生產(chǎn)技能,提供致富信息，幫助解決生產(chǎn)資料、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水、上學(xué)就醫(yī)等方面存在的困難和問(wèn)題，扶持發(fā)展科技、教育、衛(wèi)生、文化等社會(huì)公共事業(yè)。

　 8、做好精準(zhǔn)扶貧工作。要利用走村入戶契機(jī)摸清本村精準(zhǔn)扶貧底數(shù)，做到戶有卡、村有冊(cè);做到扶貧對(duì)象精準(zhǔn)、措施到戶精準(zhǔn)、項(xiàng)目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、因人派人精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)要精準(zhǔn)。要注重措施、突出重點(diǎn)確保 2020 年與全國(guó)一道全面建成小康社會(huì)。

　 第五部分

　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　一、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

　 “精準(zhǔn)扶貧”整體解決方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由漢口學(xué)院組建，團(tuán)隊(duì)成員以本科生為主，包含材料、信息、經(jīng)管、社會(huì)工作等多個(gè)學(xué)科人才。團(tuán)隊(duì)致力于為畢業(yè)大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和服務(wù)家鄉(xiāng)提供一個(gè)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從西柚公益出發(fā),通過(guò)項(xiàng)目公眾號(hào)、網(wǎng)頁(yè)等互聯(lián)網(wǎng)載體從農(nóng)產(chǎn)品、科技、文化教育三方面分別幫助平武縣平南鄉(xiāng)滯銷蜂蜜打開(kāi)銷路、促進(jìn)水果采摘器技術(shù)的落地、推廣和銷售、創(chuàng)建文化教育為農(nóng)村孩子提供-一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)，傳遞紅色文化、紅色精神。最終希望通過(guò)項(xiàng)目建立起幫助精準(zhǔn)扶貧的基金會(huì)，發(fā)揮青年大學(xué)生的力量，運(yùn)用高校大學(xué)生的智慧幫助廣大貧困農(nóng)村地區(qū)脫貧致富。

　二、團(tuán)隊(duì)成員

　 創(chuàng)新與素質(zhì)拓展學(xué)院

　團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自漢口學(xué)院，由本科生組成，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，能力互補(bǔ)。具有較強(qiáng)的科研能力、管理經(jīng)驗(yàn)和理論功底，在各級(jí)組織和實(shí)習(xí)公司皆從事過(guò)管理、營(yíng)銷和科研等工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　 第六部分

　團(tuán)隊(duì)管理

　一、流程管理的原則

　 根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧風(fēng)險(xiǎn)的原則，讓合適的人、在合適的時(shí)間、在適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)下做合適的事，從而更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值；

　1、 流程的管理模式

　根據(jù)某組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)管理模式，管理流程主要實(shí)行公司級(jí)和部門級(jí)兩級(jí)管理模式：

　2、 流程的分類

　 一級(jí)流程：指按企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈圖劃分的以業(yè)務(wù)域?yàn)楹诵牡母唠A流程，如戰(zhàn)略管理流程；二級(jí)流程：指在每個(gè)域內(nèi)以業(yè)務(wù)域過(guò)程為核心的中階流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃流程； 三級(jí)流程：指對(duì)業(yè)務(wù)域過(guò)程進(jìn)行細(xì)分，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為核心的低階流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程。

　3、 流程管理的組織與職責(zé)

　（一）

　管理高層：

�。�1）. 監(jiān)督并指導(dǎo)流程管理體系的運(yùn)行；

�。�2）. 協(xié)調(diào)流程管理體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種重大問(wèn)題；

�。�3）. 核心管理流程優(yōu)化的審批工作；

�。�4）. 當(dāng)公司戰(zhàn)略及組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)重大變化時(shí)，負(fù)責(zé)啟動(dòng)管理流程全面優(yōu)化工作。

�。ǘ�）

　各部門應(yīng)設(shè)置兼（專）職的流程管理人員，負(fù)責(zé)各部門內(nèi)流程的日常管理工作，并以此為基礎(chǔ)形成某的流程管理團(tuán)隊(duì)；

　（三）

　戰(zhàn)略企劃部是某的流程管理部門，其主要職責(zé)：

�。�1）. 負(fù)責(zé)建立健全某流程管理體系；

　 創(chuàng)新與素質(zhì)拓展學(xué)院

�。�2）. 提供流程管理規(guī)范、方法和工具；

　（3）. 負(fù)責(zé)組織公司級(jí)流程的建立、評(píng)估、優(yōu)化和廢除，并保持持續(xù)改進(jìn)；

�。�4）. 負(fù)責(zé)公司級(jí)流程執(zhí)行情況的監(jiān)控，并對(duì)執(zhí)行的效果進(jìn)行跟蹤；

�。�5）. 培訓(xùn)、支持和輔導(dǎo)各部門

　二、制度管理的原則

　 （一）團(tuán)隊(duì)已就紀(jì)律約束、財(cái)務(wù)實(shí)施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明確條則部分內(nèi)容如下：

　（1）項(xiàng)目以安全為第一準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動(dòng)和實(shí)施活動(dòng)外內(nèi)容，維護(hù)集體紀(jì)律。

�。�2）項(xiàng)目按照不同階段由執(zhí)行長(zhǎng)或項(xiàng)目長(zhǎng)決策，項(xiàng)目成員尊重團(tuán)隊(duì)集體安排，如有意見(jiàn)及時(shí)、積極提出，具體工作由小分隊(duì)分工負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織。

　（3）項(xiàng)目隊(duì)員時(shí)刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問(wèn)時(shí)態(tài)度隨和、注重傾聽(tīng)、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得擅自向當(dāng)?shù)亟M織提無(wú)理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。

�。ǘ�）成員行為規(guī)范

�。�1）團(tuán)隊(duì)成員本著自愿服務(wù)社會(huì)的原則，盡職工作，遵守團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定；

�。�2）自覺(jué)維護(hù)集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會(huì)公德，損害學(xué)（3）團(tuán)隊(duì)形象的活動(dòng)；

�。�4）認(rèn)真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊(duì)友工作；

�。�5）集體行動(dòng)，統(tǒng)一食宿，無(wú)相關(guān)工作與特殊情況不得單獨(dú)外出，不能隨意離隊(duì)；

　（6）對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，保管好個(gè)人財(cái)物；

�。�7）團(tuán)隊(duì)成員本著“家”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛(ài)。

　三、績(jī)效管理的原則

　為保證各健康管理團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量，保證團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，特制訂健康管理團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核制度：

　1、各團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)年初制定的工作方案、月工作計(jì)劃開(kāi)展團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作，每月內(nèi)容有記錄表，結(jié)束后將業(yè)務(wù)工作資料及時(shí)整理歸檔。

　2、本著多勞多得、勤勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬和原則，由領(lǐng)導(dǎo)者所負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)工作量統(tǒng)計(jì)、考核和經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)。每月工作按時(shí)完成者得到相應(yīng)的工資；每月工作量超出部分可額外獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金；主動(dòng)加班者也會(huì)有相應(yīng)的補(bǔ)貼（加班完成自己的工作量除外）

　 創(chuàng)新與素質(zhì)拓展學(xué)院

　3、對(duì)于遲到早退、不按時(shí)完成工作者也有處罰：一個(gè)月超過(guò)三次遲到后每次罰款 50 元，早退超過(guò)三次后罰款一百元；每個(gè)月的工作量沒(méi)有按時(shí)完成者將會(huì)扣除百分之十的工資 4、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

　5、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

　6、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

　7、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下例：

　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×%+本季度考核分?jǐn)?shù)×% 8、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

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