管理干部培訓工作總結(jié)
發(fā)布時間:2020-07-09 來源: 疫情防控 點擊： 
管理干部培訓工作總結(jié)
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篇一：干部教育培訓工作總結(jié)
淮南管理處干部教育培訓工作總結(jié) 2016 年我處的干部教育培訓工作，在集團公司黨委堅強領(lǐng)導下，以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的目標，認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例》和《安徽省貫徹實施辦法》，積極利用各種培訓資源，注重提高培訓質(zhì)量和效果，開展了卓有成效的干部教育培訓工作，為管理處各項工作順利推進提供了人才保證和智力支持。
一、基本情況
年初，管理處以改變工作作風、創(chuàng)新工作思路、提升工作效率為重點，制定了年度教育培訓計劃，并責任到人，確保培訓工作全面覆蓋。截至 7 月底，我處的干部培訓教育主要采取了集中
學、研討學、網(wǎng)絡學、“三會一課”學、外出教育基地學、個人自學、處領(lǐng)導和黨支部書記上黨課、邀請專家授課、參加集團公司培訓、交流學習筆記等形式，先后培訓干部達 185 余人次，培訓時間學時。培訓內(nèi)容涉及習近平視察安徽重要講話精神、七一講話、黨章黨規(guī)、集團公司有關(guān)會議、文件精神，作風和廉潔從政教育、黨史國史教育及業(yè)務知識、崗位技能和制度培訓等各個方面。
二、主要做法
我處始終把干部教育培訓工作當作加強干部隊伍建設(shè)、提高干部隊伍素質(zhì)的一個重要環(huán)節(jié)來抓，做到措施有力，工作到位。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導帶頭學，中層干部跟進學。堅持每月的理論中心組學習制度，認真學習十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，學習黨的路線方針政策和中央重大決策部署， ?
引導廣大干部深刻領(lǐng)會中國特色社會主義的科學內(nèi)涵，切實增強中國特
色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，努力提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維能力，切實增強辨別大是大非問題的本領(lǐng)。處領(lǐng)導不僅帶頭學，還結(jié)合自身學習體會，以“兩學一做”學習教育為契機，為全處干部上黨課、做輔導，取得較好的效果。在示范帶動下，全處黨員干部提高了學習的自覺性，變要我學為我要學，努力學習政治理論，堅定對馬克思主義的信仰、對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析解決實際問題的能力。截至 7 月底，共計召開理論中心組學習會 12 次。
�。ǘ┙⒔∪芾頇C制，干部教育培訓工作制度化、規(guī)范化。首先制定了《員工培訓管理暫行辦法》和《會議制度》，明確了培訓原則、組織管理、培訓實施等方面內(nèi)容，為干部教育培訓工作提供了制度保證。同時，嚴格落實 3月份的制度學習培訓月、每季度的道德講堂、每周一次的支部集中學習、安康
杯學習培訓等活動，結(jié)合 4 月份啟動的“兩學一做”學習教育，認真撰寫學習筆記和心得體會，并對學習情況進行梳理歸檔，處領(lǐng)導不定期進行檢查，實行一級抓一級，層層抓落實。我處明確工作任務，把干部學習培訓工作納入月度績效考核內(nèi)容。截至 7 月底，廣大干部以支部為單位，共開展支部集中學習84次。
（三）區(qū)分層次，突出重點。在干部的教育培訓中，我處注意針對不同類型干部的特點，安排不同的學習內(nèi)容，提出不同的要求，做到層次分明，重點突出。
一是區(qū)分層次，抓好各類干部的教育培訓。領(lǐng)導班子成 ?
員主要是抓好理論學習制度的落實，每月至少組織一次集中學習，特殊情況下以“補課”形式進行專題學習，強化政治理論教育，提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導水平；中層干部，則采取集中培訓與自學相結(jié)合，通過開展研討交流會、舉辦業(yè)務培訓會等形式進行，提高中層干部
的業(yè)務素質(zhì)，強化日常教育培訓的效果。
二是突出重點，保證培訓質(zhì)量。首先，重點抓好中層干部的培訓教育，通過開展制度先學先懂、新形勢下業(yè)務知識更新學習、理想信念和宗旨意識教育，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊伍，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。其次，重點抓好政治理論的培訓。結(jié)合 “兩學一做”學習教育，深化黨章和習總書記重要講話的理解，多學一些學深一層，深入淺出理解精神實質(zhì)，提高政治鑒別力和政治敏銳性。再次，堅持黨規(guī)國法教育，提高干部的整體素質(zhì)。通過舉辦專題研討，組織和引導干部學習工會法、勞動法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識；認真學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》等重要黨內(nèi)法規(guī)，以焦裕祿、楊善洲、孔繁森、沈浩等先進典型為鏡，深學細照篤行，以上級通報的典型案例和違紀違法案件為戒，受警醒、知敬畏，增強黨紀國法觀念和廉潔從政意識，進
一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線，始終保持共產(chǎn)黨人的操守
�。ㄋ模┓e極探索干部教育培訓新途徑，努力拓寬培訓形式。采取“坐下來讀書，請進來培訓，走出去學習”的靈活方式開展培訓工作。一是堅持在職自學與專題講座相結(jié)合，集中培訓與專題研討相結(jié)合，傳統(tǒng)會議培訓與網(wǎng)絡商學院遠 ?
程培訓、教育基地學習相結(jié)合，先后組織了干部送制度下基層培訓、邀請淮南日報社記者來處開展宣傳培訓、邀請淮南市安監(jiān)局、消防支隊專家開展安全知識培訓、勞動法律常識培訓、黨風廉政教育、新四軍教育基地學習、十八大精神學習、習近平總書記視察安徽重要講話學習等活動，全面提高干部業(yè)務素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。二是積極參加各類培訓。積極組織 6 名支部書記和 1 名黨務工作者參加集團公司基層黨支部書記培訓，選派業(yè)務部門政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚扑]參加上級部門舉辦的內(nèi)審業(yè)務培
訓、新聞宣傳培訓、營運管理法律糾紛案件評析培訓、信息服務綜合平臺系統(tǒng)培訓、工會業(yè)務培訓、《公路工程建設(shè)項目招投標管理辦法》培訓等，提高了干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作能力。三是強化師資隊伍建設(shè)，一方面加強與外部專家、學者的溝通聯(lián)系，及時為我處教育培訓“傳經(jīng)送寶”；另一方面通過業(yè)務部門干部制作安全生產(chǎn)法、工會法、公文寫作、機電自主維護、采購招投標等方面精品課程，組織開展干部“送制度、送業(yè)務、送技能”專題培訓活動，拓展了內(nèi)部科室交流，拓寬了干部的眼界和知識面，促進了工作的開展，同時，在傳授中，兼職“內(nèi)訓師”干部也鍛煉了自身能力和水平，營造了干部“人人上得了講臺，個個當?shù)昧四苁?rdquo;的良好氛圍。四是以考促學。通過組織開展制度學習月測試、黨章知識測試等，檢驗學習培訓效果，促進干部對有關(guān)知識的“缺項漏項”再學習再補差。
�。ㄎ澹┖葑W以致用，強化培訓效
果。我處圍繞提高培訓質(zhì)量，一是通過制度管理、紀律約束、表率引導、典型激勵、考評督促等方式，強化落實培訓效果。二是引導廣大干 ?
部運用所學知識，圍繞集團公司“十三五”規(guī)劃部署和管理處年度工作計劃，不斷總結(jié)先進經(jīng)驗，努力研究新情況，有效解決新問題，推進工作的科學化、規(guī)范化、制度化。三是做到任何工作，機制上有約束、制度上有保證，堅持看問題，辦事情，抓本質(zhì)、找主流，干工作既會牽牛鼻子抓住重點和突破難點，又會彈鋼琴抓大不放小，統(tǒng)籌兼顧地全面推進部門業(yè)務工作開展。
三、取得的主要成效
通過培訓，提高了廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作能力，黨的意識、黨員意識進一步增強，各級干部“不忘初心，繼續(xù)前進”；積極適應集團公司發(fā)展要求，進一步增強紀律規(guī)矩意識，為民干事、務實干事、清廉干事，聚焦忠誠干凈擔當；主動轉(zhuǎn)變工作作風，改
進領(lǐng)導方式和工作方法，執(zhí)行力進一步增強；經(jīng)過“兩學一做”學習教育洗禮，各級干部談心得、找差距、定措施，宴請喝酒的少了，為員工做實事的多了；遇事推諉扯皮的少了，主動解決員工困難的多了，宗旨意識、服務意識進一步增強，出現(xiàn)了干部實實在在為群眾辦事的好局面，黨風廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)也因此而不斷提高。
篇二：干部管理培訓小結(jié)
總結(jié)一：干部管理培訓小結(jié)
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我有幸參加了松陽縣教育局新任命教育管理干部的學習培訓，雖然第一次集中培訓時間短，但受益匪淺。本次培訓，無論是專家講座引領(lǐng)還是互動交流，都給了我很大的感動。同時，我也深知，學習的關(guān)鍵在于運用，理想的實現(xiàn)在于實踐，今后的工作中，我將努力踐行好以下幾方面:
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一：多一份學習，當終身學習的先行者和示范者。
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樹立活到老，學到老的終身學習意
識，既要學科學理論和業(yè)務知識，又要學現(xiàn)代技能和謀事處世本領(lǐng)。同時，還要向?qū)嵺`學，向領(lǐng)導學，向同志們學，博眾之長，補己之短。生活中處處有學問，要善于積累，通過學習，多角度，全方位地提升自己的綜合實力。
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二：多一份反思，在教學管理中反思，在反思中成長。
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俗話說師傅領(lǐng)進門，修行靠個人，強調(diào)的是個人的努力。古人云每日三省吾身，強調(diào)的是內(nèi)省。平時我們可能會埋怨自己的工作太忙太累太乏味，每天忙得腳不沾地，卻不知道自己已經(jīng)不知不覺走入了一種簡單的循環(huán)往復之中，路走了很多實際卻沒走出多遠，自身的素質(zhì)并沒有得到長足的提高。這是在實踐中缺少了反思，反思，是吸取經(jīng)驗教訓的最有效手段，在繁忙的工作中堅持反思，是成為有風格管理者的必經(jīng)之路，我堅信：經(jīng)驗+反思=成長。
三：多一份傾聽，營造和諧、民主的育人氛圍。
傾聽有助于我們獲取信息，了解師生的狀況，有助于我們管理者了解教師的所思所想，了解教師的關(guān)注點和對學校發(fā)展的期待等等。反之，就難以充分了解教師的想法，學校的一些管理工作就可能偏離教師的現(xiàn)狀，也就難以得到教師的理解和支持，同時，傾聽教師的心聲，也是向教師傳遞信息和實施管理的基礎(chǔ)。因此，在今后的工作實踐中，我們管理者要給教師傾訴的機會，并學會真誠地傾聽。
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四：多一點用心，潛心學校教育教學管理。
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學校目標、思路的實現(xiàn)，辦學效益的提高，相當程度上取決于學校的管理。管理就是效益，作為副校長，要率先注重管理創(chuàng)新，提高管理成效，讓教師建功立業(yè)，讓學生成人成才，為師生的自主發(fā)展搭建舞臺，為學校的自主發(fā)展拓展更加廣闊的空間。為此，在工作中要堅持以德育為首，注重干部、教師隊伍的建設(shè)，強化黨員干部的責任意識，創(chuàng)
新意識，服務意識和表率意識，注重校園文化建設(shè)，努力營造良好的育人環(huán)境，提升學校的整體形象。
管理的研究是一個與時俱進的話題，期待在學習中實踐，通過培訓班學習，提升了我的教育理念和思想境界，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，學有所得也將學以致用，培訓必將對我今后做好學校教育教學管理工作產(chǎn)生深遠的影響。
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總結(jié)二：干部管理培訓小結(jié)
由于公司領(lǐng)導對中層管理的關(guān)心與重視，在 xx 年 x 月份與 x 月份，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層干部管理培訓心得技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內(nèi)容有：認識自我及角色認知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標設(shè)立、團隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務，領(lǐng)導力提升，授權(quán)管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部管理培訓心得有責任帶動企業(yè)的前進發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。
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一、員工的無私奉獻
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首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：今天工
作不能力，明天努力找工作。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工管理培訓學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高管理培訓技術(shù)水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
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二、部門小團隊的無私奉獻
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在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公
司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作�；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關(guān)部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
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綜上所述，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
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總之，經(jīng)過這次中層管理干部管理培訓心得體會，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會。
總結(jié)三：干部管理培訓小結(jié)
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9 月 2425 日，醫(yī)院組織全院中層
干部在太白山湯峪度假村接受了科學化管理培訓。我有幸參加了這次培訓，深受啟發(fā)和教育。培訓班上市衛(wèi)生局方文旭局長語重心長地就中層干部在醫(yī)院工作中的地位和作用闡述的感人至深。蘇旅明院長結(jié)合醫(yī)院的實際講述了提高中層干部素質(zhì)和能力的重要性。蘇院長擺事實、舉例子，他說會管理、懂管理給醫(yī)院科室創(chuàng)造業(yè)績，也從反面談了很多管理者素質(zhì)不高，能力不強，處理問題不妥，誤事釀成嚴重問題的沉痛教訓。入情入理，令人折服。醫(yī)院成本核算專家、交大一附院趙平老師深入淺出的講述了成本核算在醫(yī)院的具體操作流程。全國勞模、省人民醫(yī)院徐永剛院長側(cè)重講述了如何做一名合格的管理者。都講的非常好，使我大開眼界。
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第一通過此次干部管理培訓，使我感受到了自己肩上的重任。做為一名合格的管理者，就要有大局意識，將科室的發(fā)展與管理放在全院大局的前面。同時要有事業(yè)心和責任心，具有良好的醫(yī)
德醫(yī)風，系統(tǒng)的管理意識和引導意識，注重管理知識及專業(yè)知識學習，不斷努力探索，提升醫(yī)學科研能力水平，認清科研是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是科研的靈魂，離開科研我們醫(yī)院未來發(fā)展將成為一句空話。通過搞科研提升醫(yī)院競爭實力，拓展新的醫(yī)療市場，滿足廣大老百姓日益增長的就醫(yī)需求。
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第二做為一名管理人員要不斷學習，更新觀念，從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變到科學管理。趙平專家的醫(yī)院成本核算專題培訓，使我認識到做為科室護士長要懂得如何進行醫(yī)療成本核算及崗位績效考核，有效控制醫(yī)療成本的快速上升，明確控制醫(yī)療活動過程及質(zhì)量，減少醫(yī)患糾紛，使現(xiàn)有的醫(yī)療資源發(fā)揮出更大的社會效益及經(jīng)濟效益。在過去的一年里科室部分疾病實行臨床路徑管理后，大大縮短了患者的住院天數(shù)，有的患者甚至不習慣這種治療速度，手術(shù)前不用藥，手術(shù)后只用 23 天藥就被醫(yī)生趕著出院，與往年相比較同類疾病住院患者人數(shù)明
顯增加，住院患者滿意度明顯提高，同期科室收益也大幅提升。走臨床路徑是今后醫(yī)院對普通病種患者進行成本核算控制的一個主流方向。
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作為科室管理者要學會科學管理，落實崗位績效考核制，充分調(diào)動每位勞動者的生產(chǎn)積極性，盡最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，使科室有良好的可持續(xù)性發(fā)展。
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第三要做一名合格的科室管理者，任何時候都要嚴把質(zhì)量關(guān)。要學會用制度去管人管事，強調(diào)落實性、公平性，注重護理人員三基三嚴及十五項核心制度的培訓落實。尤其是對近幾年的新上崗護士要加強業(yè)務素質(zhì)及十五項核心制度的強化培訓，使人人掌握其核心內(nèi)容，時時牢記心中。具有慎獨精神，嚴格遵守各項操作規(guī)程及制度，各項護理工作落實到位，確�；颊呔歪t(yī)安全。
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第四要努力做到以德服人，做為護士長，要關(guān)愛護士。在工作之外要對護士的家庭及個人生活進行人文關(guān)懷和人
文知識培訓，使其熱愛醫(yī)院、熱愛崗位，工作有積極性。并努力為其創(chuàng)造有利的上升發(fā)展平臺，穩(wěn)定合同護士隊伍，為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務，有力緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系。
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總之，通過學習，增長了知識，開拓了視野，看到自己在科學管理工作上的不足和諸多缺點，今后我需要努力學習，主動加強與同行的溝通和交流，以不斷提升個人素養(yǎng)和科學管理能力。
總結(jié)四：干部管理培訓小結(jié)
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為提高我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所管理干部綜合素質(zhì)、組織領(lǐng)導和業(yè)務能力，根據(jù)省廳統(tǒng)一部，我局從 8 月 17 日至 8月28日在市委黨校舉辦了兩期鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所管理 干部培訓班，對全市 33 個國土資源所、244 名干部進行脫產(chǎn)封閉集中培訓，每期培訓 5 天。目前，培訓活動已經(jīng)結(jié)束。根據(jù)省廳《關(guān)于進一步做好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國土 資源管理干部培訓工作的通知》要求，現(xiàn)將我市舉辦兩期培訓班工作總結(jié)如下：
一、培訓班舉辦基本情況
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此次國土資源管理所干部培訓活動共分組織動員、教育培訓和全面總結(jié)三個階段，整個培訓活動得到了各縣區(qū)局、全市所有基層所、市委黨校的大力配合與支持。
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（一）
高度重視，精心組織，培訓開展有條不紊。全市國土資源系統(tǒng)高度重視此次基層所干部培訓活動。接到省廳通知后，市局及時進行研究部署，并向市政府分管領(lǐng)導專 門匯報。按照市政府領(lǐng)導指示，專門成立培訓工作領(lǐng)導小組及其辦公室，全面負責培訓班組織籌備開展等工作。培訓期間，市局領(lǐng)導親自主持培訓班開閉幕式，部分 領(lǐng)導親自授課，分管宣傳副局長全程督學，對晚上自學、內(nèi)部交流和培訓考試都進行巡查督導；培訓辦公室結(jié)合我市工作實際，在對培訓人員、培訓地點、培訓時 間、培訓師資、培訓方式等內(nèi)容進行多次研究基礎(chǔ)上，及時制定《湖州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所管理干部培訓實施方案》，對
兩期培訓班進行全面部署。同時，認真做好教 師聯(lián)絡、地點安排，教材訂購，學員手冊制訂等工作，對培訓期間學員吃住等相關(guān)事項均作了細致入微的安排。各縣區(qū)局也非常重視，每批培訓均由各自分管領(lǐng)導帶 隊，并全程參與所有教學活動。為擴大培訓影響，我們還特意邀請湖州電視臺、湖州日報等新聞媒介進行深度報道。在全系統(tǒng)高度重視、精心組織，有關(guān)部門大力支 持下，培訓活動各項工作均按計劃有序進行，切實做到了有條不紊。
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�。ǘ┱n程精選，方式多樣，授課學習有的放矢。我們圍繞當前國土資源管理 工作嚴峻形勢和我市呈現(xiàn)出的顯著特征，結(jié)合基層所工作實際，在深入調(diào)研和充分征求意見基礎(chǔ)上，科學制訂培訓教程。授課老師中既有大學教授、省廳業(yè)務處長， 也有市局領(lǐng)導、黨校教授以及市局業(yè)務尖子，大都具有多年的工作經(jīng)驗與較高的理論素養(yǎng)。每位授課老師課前均擬定教學提綱提前發(fā)放給學
員，實現(xiàn)教與學無縫對 接。每期培訓第一場都由局黨委書記、局長唐建章作《當前國土資源管理的形勢與任務》工作報告，圍繞形勢怎么判、職責怎么看、工作怎么干三個維度展開， 明確當前基層所干部要當好國土資源法律法規(guī)宣傳員、土地礦產(chǎn)資源管理員、土地整治戰(zhàn)斗員、地籍管理登記員、執(zhí)法監(jiān)察督查員以及信訪矛盾調(diào)解員這六大 員，重點做好開展學習實踐科學發(fā)展觀、新一輪土地利用總體規(guī)劃編制、服務保障項目建設(shè)、矛盾糾紛排查化解以及黨風廉政建設(shè)五大問題。分析報告提綱挈領(lǐng)、 旨深意豐，使基層所干部對本次培訓學習有了較為明確的學習方向。業(yè)務新政等課程講解內(nèi)容豐富、授課方式多樣、講授語言精練，如規(guī)劃修編、耕地保護業(yè)務授課 援引事例針對性強，礦政管理、地災防治圖文并茂，法律法規(guī)講解邏輯嚴謹，執(zhí)法監(jiān)察實務講解幽默風趣，壓力管理與情緒調(diào)節(jié)課程新穎，黨風廉政建設(shè)深入淺出、 以情動人。在確保授課
質(zhì)量同時，狠抓個人自學。培訓期間每晚由各縣區(qū)分管領(lǐng)導督促學員對白天所學內(nèi)容進行消化，組織大家圍繞工作熱點、難點進行深入交流， 并形成學習交流報告。培訓結(jié)束前還進行培訓閉卷考試，各縣區(qū)局均將考試成績納入個人年 ?
終考核體系。通過老師導學、個人自學和考試促學，培訓學習質(zhì)量得到有 力保證、效果得到明顯提升。
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�。ㄈ┘訌姽芾恚瑖栏窦o律，培訓實效得到有力保證。良好的管理水平是培訓質(zhì)量有力保證。歷年來，我市國土資源 有關(guān)培訓活動始終高度重視組織管理工作。此次培訓，我們專門制定了《學員手冊》，對培訓日程、學員名單、學員座位、學員須知、作息時間等進行了明確規(guī)定。
要求所有同志一律以學員身份和謙虛態(tài)度參加學習，自覺接受培訓辦公室和黨校的管理。整個培訓期間實行封閉式管理，任何人無特殊情況不得請假、不得缺課、不 得外出、不得私自會客；課堂上自覺關(guān)閉通訊工具，嚴
禁吸煙，不得隨意更換座位，嚴格遵守課堂紀律。每節(jié)培訓課結(jié)束后，培訓辦公室都對上節(jié)課紀律情況進行通 報。各縣區(qū)局也重視紀律管理，狠抓課堂紀律。整個培訓期間學員們嚴格遵守黨校各項規(guī)章制度，認真遵守課堂紀律，沒有發(fā)生一起意外事件，得到了市委黨校領(lǐng) 導、授課老師以的好評。
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教育培訓往往是春風化雨、潤物無聲，實際效果一時無法看出。但從各縣區(qū)分組討論、課后交流、考試應答、多方反映等 方面看，此次培訓活動已取得了初步成效，歸納主要有以下五個方面：一是進一步深化對當前國土資源管理新政策、新思路、新態(tài)勢的認識，視野更加開闊；二是進 一步明確了國土資源所工作職責，奮斗目標更加明確；三是進一步明確當前國土資源管理所工作的特點和重點，工作針對性更強；四是認清自身的不足與差距，找到 了學習的方法和路徑；五是掌握了一些工作的技巧與竅門。
二、幾點工作體會
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全市國土資源所管理干部培訓從發(fā)動動員到全面總 結(jié)前后持續(xù)近一個月時間。一個月時間使我們充分認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理所干部培訓是一件非常必要和緊迫工作，更是一項需要精心籌謀、深入調(diào)研、精心組織的 重要工作。要想取得實實在在的效果， ?
篇三：干部教育培訓工作總結(jié)
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扎實開展干部培訓全面提升干部素質(zhì)
——2008 年—2012 年干部教育培訓工作總結(jié)
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根據(jù)區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，我局干部教育培訓工作領(lǐng)導小組辦公室按照新一輪（2008—2012 年）大規(guī)模干部培訓工作等文件的要求，對照 2008 年—2012 年干部教育培訓規(guī)劃的目標任務，對全系統(tǒng) 5 年以來的干部教育培訓工作情況進行了全面認真的總結(jié)。
一、基本情況
我局是政府的組閣部門，是生態(tài)建
設(shè)的主體，我局有二級單位 23 個，其中機關(guān)科室 7 個，局直二級單位 16 個,干部職工 401 人。機關(guān)公務員 14 人，事業(yè)編制 387 人，其中：科級干部 47 人，專業(yè)技術(shù)人員 15 人，自收自支工人 217 人，退休退職人員 170 人。
2008-2012 年，我局黨組認真貫徹落實全國、省、市、區(qū)四級組織工作會議精神，按照中央、省委、市委、區(qū)委提出的“大規(guī)模培訓干部，大幅度提高干部隊伍素質(zhì)”的要求，結(jié)合林業(yè)局工作實際，樹立“大教育、大培訓”的工作觀念，以落實大規(guī)模培訓干部任務為目標，以提高全系統(tǒng)干部的執(zhí)政能力為核心，以培養(yǎng)守信念、重品行、有本領(lǐng)的高素質(zhì)基層干部隊伍為重點，通過建立和完善全系統(tǒng)干部教育培訓工作領(lǐng)導機構(gòu)和運行機制,加大干部教育培訓工作創(chuàng)新力度等措施，全面落實了 5 個年度干部教 ?
育培訓工作主要目標任務，提高了干部隊伍及科技人才隊伍的素質(zhì)和能力。
二、主要作法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，完善干部培訓機制
局黨組十分重視干部教育培訓工作，為了加強全系統(tǒng)干部教育培訓工作力度，2008 年制訂了《我局 2008-2012年干部教育培訓規(guī)劃的通知》，對全系統(tǒng)五年期間的干部教育培訓工作目標和主要任務、方式方法、保障措施等均提出了明確要求。為了整合全系統(tǒng)干部教育培訓工作資源和力量，形成合力，局黨組又于 2008 年 7 月成立了“林業(yè)局干部教育培訓工作領(lǐng)導小組”，組長由局黨委書記、局長擔任，副組長由黨委成員擔任，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局人事科，成立了由區(qū)分管組織的副局長牽頭的工作專班，形成了全系統(tǒng)干部培訓工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導、小組成員單位分工合作、工作專班具體抓局直各單位積極配合的“大培訓”工作格局，為完成大規(guī)模干部教育培訓工作目標任務提供了組織保障。
（二）分解工作責任，落實干部培訓目標任務
2008 年以來，局黨組按照分級管理、分類實施的原則，對大規(guī)模干部教育培訓工作目標任務進行了合理分工：局人事科重點抓好區(qū)管干部、中青年后備干部和國家公務員的培訓；辦公室負責指導全系統(tǒng)干部的理論學習、宣傳等工作，制定局黨組中心學習（擴大）組學習安排和學習計劃；局造林科負責經(jīng)營管理人才培訓規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育規(guī)劃并組織實施； 2011 年，按照中央、省委、市委提出的開展新一輪大規(guī)模干部教育培訓工 ?
作的有關(guān)要求，根據(jù)區(qū)委組織部制定下發(fā)的新洲區(qū)基層干部“科學發(fā)展主題培訓行動計劃”實施方案的要求，區(qū)黨組要求局直各單位將干部總?cè)藬?shù)按分批全部輪訓一遍的目標進行分解。局干部教育培訓工作領(lǐng)導小組從 2008 年起，按照各單位在職在崗干部人數(shù)和所上報的年度培訓計劃下達培訓任務，并納入各
單位目標管理體系
�。ㄈ┲朴唽W習計劃，強化干部培訓措施
完善學習計劃是搞好干部培訓的基礎(chǔ)，局黨組十分注重制訂切實可行的學習計劃。
1、在制訂培訓學習計劃上，我們做到“三個注重”：一是在學習內(nèi)容上注重選學中央重大的政治理論方面的內(nèi)容，引導學員把握政治方向。如學習黨的十七大精神、學習中央的重大方針政策等。注重結(jié)合本單位實際和我區(qū)有關(guān)工作要求學習。如三大革命（城管革命、工業(yè)倍增、治庸問責），三大支撐（文化支撐、制度支撐、管理支撐），三大改革（財稅改革、算改革、國有資產(chǎn)改革），三大活動（喜迎十八大、黨旗耀新洲、權(quán)力觀教育）。二是在學習的形式上注重三個結(jié)合、三個為主、三不忽視：即脫產(chǎn)學習和在職學習相結(jié)合以在職學習為主，但不忽視脫產(chǎn)學習。集中學習和分散學習相結(jié)合，以分散學習為主，但不
忽視集中學習，輔導學習和自主學習相結(jié)合，以自主學習為主，但不忽視輔導學習。三是在培訓學習干部的層面上注重做到全覆蓋不漏死角，處級干部五年必須超過 550 學時以上，機關(guān)科室干部必須超過 500 學時，場所圃干部必須達到 500 學時，離退休干部每年集中學習 ?
時間不少于 6 次。既突出了重點，又尊重了客觀。
2、在確保學習時間上做到“三個嚴格”：
一是嚴格學習制度。每月兩個星期四下午的學習，大廳屏幕上提前告知，并在當時學習前進行簽到做到堅持不懈。二是嚴格通報學習情況。凡是缺課的同志，必須向辦公室說明情況，特殊情況必須請假并備案備查，定時對沒有參加學習人員和考試情況進行通報。三是嚴格保障學習時間。堅持每月兩個下午脫產(chǎn)學習時間，局黨組安排工作時，基本不擠占這個時間。
3、在學習形式上，堅持“三種方式”：①脫產(chǎn)學習方式。據(jù)統(tǒng)計五年來，
共組織處級干部脫產(chǎn)學習平均 76 天以上，科級干部平均 53 天，專業(yè)技術(shù)干部平均 47 天，2011 年 8 月我們針對生態(tài)景觀建設(shè)的需要，將 38 名專業(yè)干部由市區(qū)人事局組織進行園林景觀綠化專業(yè)培訓3 天。②自主學習方式。5 年來我局參加由市、區(qū)委組織人事部門組織的名家論壇、專題講座、網(wǎng)絡在線學習，各種研討會，逢訓必到，積分率達 100%。③在職學習方式。在職學習培訓是我局一種主要的培訓形式，一是全員參與學，這種形式是全體干部職工參加，二是干部分類學，這種形式是分行政工作人員和技術(shù)人員等不同的學習群體。三是戰(zhàn)線組織學習，這種形式是分科室、分單位、分戰(zhàn)線學習包括以會代訓學多種方式。
4、在學習方法上，做到“三個著力”：一是著力教材內(nèi)容的適用性和趣味性有機結(jié)合，主要體現(xiàn)三個突出：即：突出理論學習和國際國內(nèi)重大時事政治的了解，突出業(yè)務技術(shù)培訓，了解林業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷更新知識，突出學習身
邊的典型，如我局市級 ?
勞動模范劉德華大學畢業(yè)扎根將軍山林場二十一年，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，發(fā)揮典型帶動效應。二是著力學員學習心得的交流，搞好學習心得的交流是鞏固學習成果的有效辦法，我們每年選擇年中和年末兩次交流學習體會和心得。今年上半來的交流會，我們結(jié)合迎接黨的十八大組織全局28名干部參加演講和征文活動，有三篇學習材料和一人演講受到了區(qū)委組織部門的表彰。三是著力把學習成果轉(zhuǎn)化到工作實踐中去，做到學以致用，在工作中我們還特別注重把學習的成果與工作中的重點、難點結(jié)合起來開展工作。今年上半年，我局提出開展“五個一”活動，體現(xiàn)了學習成果的展示：即開展了一次招商引資政策，技巧和項目庫研究的學習宣傳活動，圍繞“新洲林業(yè)發(fā)展瓶頸”主題，開展了一系列調(diào)查研究活動，組織副科以上干部以“踐行科學發(fā)展觀，建設(shè)生態(tài)新洲”為主題寫一篇論文，舉辦一次學術(shù)交流活動，
召開了一次局二級單位“一把手”學習成果交流會。
5、在學習效果上實現(xiàn)了“三大促進”。一是促進了干部工作積極性提高，今年上半年區(qū)人社局 3 月18 日在我局召開了關(guān)于建立健全公務員崗位責任制會議后，加強了干部的管理責任體系，調(diào)動了全局干部職工的工作積極性，干部的大規(guī)模培訓提升了干部的行政能力，業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。二是促進了工作再上新臺階，實現(xiàn)了四個全面完成的主要工作目標。第一全面完成區(qū)政府下達的 2012 年造林工作任務 22460 畝，占目標值 112%。第二全面完成了政府 2012年投資建設(shè)三條景觀綠化任務（問津書院線、106 國道線、新施公路線）。第三全面完成了國家拉動內(nèi)需漲渡湖濕地 ?
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