領(lǐng)導(dǎo)在整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)大會(huì)上的講話

　領(lǐng)導(dǎo)在整理機(jī)關(guān)風(fēng)格大會(huì)上的講話 ?

　受班子拜托，借這個(gè)機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào) 1 下機(jī)關(guān)風(fēng)格問題。應(yīng)當(dāng)說，我們干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是高的，主流精神是好的，工作風(fēng)格是過硬的，在特殊時(shí)期打硬仗的態(tài)勢(shì)是明顯的。今年面對(duì)發(fā)展資金緊缺、征地拆遷難度加大、信訪維穩(wěn)壓力空前，區(qū)域發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)劇烈等諸多壓力，在全部班子的帶領(lǐng)下，在全部干部的共同努力下，打開了局面，各項(xiàng)工作都獲得了新成效，常言道，編筐編簍全在收口。大家知道，還有兩個(gè)月就進(jìn)入 2013 年，進(jìn)入謀劃下 1 步工作的關(guān)鍵期，黨的“108 大”行將召開，區(qū)里的黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì) 3 個(gè)大會(huì)也要相繼召開。近 1 段時(shí)間市區(qū)兩級(jí)異常強(qiáng)調(diào)干部風(fēng)格，在這樣的大環(huán)境下，開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍的整體是好的，但是我們的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)更優(yōu)、更強(qiáng)、更實(shí)、更正。

　 但在干部隊(duì)伍中，在團(tuán)隊(duì)意識(shí)、廉潔從政、紀(jì)律觀念、工作風(fēng)格、舉止行動(dòng)、服務(wù)意識(shí)等諸多方面還存在很多問題。具體表現(xiàn)在以下 5 個(gè)方面：

　 1 是思想觀念問題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。我們個(gè)別部門、有些干部主旨觀念、大局意識(shí)不強(qiáng)，想問題、干事情從本部門利益動(dòng)身，見榮譽(yù)就上，見困難就讓，遇事推委扯皮，本位主義嚴(yán)重；有些干部沒有危機(jī)感和緊急感，安于現(xiàn)狀、小富即安、不求上進(jìn)；有些干部沿襲守舊、思想僵化、視野狹窄，缺少創(chuàng)新意識(shí)和開辟精神，與經(jīng)開區(qū)的形象和崗位要求極不符合。

　 2 是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。有些同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常差。不分場(chǎng)合，不分地點(diǎn)，不分人群，說泄氣話，落后話，說松話套話。他人在前面沖鋒陷陣，他在后面漏風(fēng)撒氣。有的愛當(dāng)“理論家”和“評(píng)論員”，專

　對(duì)他人說 3 道 4、評(píng)頭論足，特別在他人出現(xiàn)毛病的時(shí)候，不是以他人的毛病為鑒，而是用他人的毛病文娛自己。

　 3 是是精神面貌問題。工作成績(jī)大不大，工作進(jìn)展快不快，說究竟是決心大小、要求高低的問題。

　少數(shù)干部自我要求很低、工作效力低下；少數(shù)人驕嬌 2 氣、惰性 10 足、得過且過，工作上濫竽充數(shù)，利益上分絕不讓；還有些人忘記黨性標(biāo)準(zhǔn)，暮氣深重、精神委靡，不是想著干事創(chuàng)業(yè)，而是想著安逸享樂，給開發(fā)區(qū)的事業(yè)帶來很大損失，此風(fēng)決不可長(zhǎng)。

　 4 是紀(jì)律問題。紀(jì)律是 1 個(gè)組織的行動(dòng)底線，是不能碰的高壓線。但仍有少數(shù)干部疏忽工作紀(jì)律，自行其是，自由渙散。有的人領(lǐng)導(dǎo)在與不在不 1 樣，領(lǐng)導(dǎo)出差，他就開小差；個(gè)別干部工作時(shí)間串崗聊天，辦私事，上網(wǎng)炒股、聊天、玩游戲，不干正事、干閑事，風(fēng)格極為散漫。

　5 是履行力問題。發(fā)展是硬道理，落實(shí)是真本事。而有些干部在工作中喊得山響，不見動(dòng)作；少數(shù)人熱中于弄花架子、做表面文章；有的人講起來井井有條、干起來沒有真招，工作中沒有亮點(diǎn)。乃至個(gè)他人對(duì)開發(fā)區(qū)的工作部署兩面三刀，有令不行、有禁不止、催 1 催動(dòng)1 動(dòng)，如果領(lǐng)導(dǎo)不過問，這項(xiàng)工作也就等于沒有了。

　 今后凡是分配給你的工作任務(wù)，都要牢牢記在心上，完成即報(bào)告，完不成說明理由。凡是工作任務(wù)，都要逐項(xiàng)明確在人頭之下，以增加責(zé)任心、便于責(zé)任追究。

　 這些現(xiàn)象雖然出現(xiàn)在極少部份人身上，卻嚴(yán)重侵害了開發(fā)區(qū)的形象和效力，嚴(yán)重影響了全部機(jī)關(guān)的工風(fēng)格氣。前段時(shí)間市區(qū)兩級(jí)紀(jì)檢部門聘請(qǐng)的巡查員進(jìn)行暗訪，有個(gè)同志在網(wǎng)上玩游戲，被巡查員抓到，雖然做了檢查，但產(chǎn)生的后果是嚴(yán)重的，在我們機(jī)關(guān)有些同志也

　都不同程度的存在問題，大家不要抱有僥幸心理，只是這次沒有捉住而已。經(jīng)班子會(huì)研究，在機(jī)關(guān)大會(huì)上提出批評(píng)。例如，2 戰(zhàn)期間，德國(guó)在蘇聯(lián)放松警惕的情況下攻打并 1 舉獲得了戰(zhàn)役的成功；市土地局曾有 1 名干部因上班時(shí)間織毛衣，被開除處罰。大家要引以為戒，如果在產(chǎn)生類似事件，從重處理，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，直至開除。我們有今天的工作不容易，我們要珍惜機(jī)會(huì)。昨天在大樓走了 1 圈，發(fā)現(xiàn) 1 些現(xiàn)象，有的同志早簽到人就不見了，晚下班回來簽到。有的常常不在單位，不是在忙公務(wù)，而是在辦私事，辦閑事。有些同志中午飲酒，喝的紅頭漲臉、工作時(shí)間打麻將，影響工作、影響形象。有的沒有上下級(jí)觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)愛搭不理。組織原則表述的非常明確：下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)交代的任務(wù)必須完成，近 1 段時(shí)間工作風(fēng)格作為檢查重點(diǎn)，從衛(wèi)生到環(huán)境，從精神狀態(tài)、組織紀(jì)律到工作效力，1 查到底。

　 要強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神。我們的工作就是為人民服務(wù)。當(dāng)前，我們的工作任務(wù)異常艱巨，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的壓力愈來愈大，想循序漸進(jìn)、舒舒服服是不可能把工作干好的，實(shí)現(xiàn)超凡規(guī)發(fā)展、逾越發(fā)展，就得不分白天和黑天，就得“6+1”，就得“白加黑”。作為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、科室長(zhǎng)、全部干部，要以無私的精神和境地全身心的投入工作。工作做的暢順就能夠休息，工作不暢就不能休息；效力高就能夠休息，效力低就不能休息。

　 要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。今年機(jī)關(guān)展開的風(fēng)格建設(shè)年活動(dòng)、爭(zhēng)做崗位主人翁活動(dòng)做法都得到了認(rèn)可。加強(qiáng)機(jī)關(guān)風(fēng)格建設(shè)要堅(jiān)持 1 靠教育，2 靠制度，3 靠落實(shí)。我覺得還有 1 個(gè)很重要的方面，就是要使機(jī)關(guān)干部建立 1 種良好的精神狀態(tài)。其實(shí)，機(jī)關(guān)風(fēng)格建設(shè)很關(guān)鍵在于精神狀態(tài)。在我們機(jī)關(guān)，存在這樣的情況，有的部門 1 天到晚忙得不得了，

　星期日都要加班，晚上也要加班，另外一些部門卻相對(duì)顯得自在清閑。固然工作分工不同，不可能要求每一個(gè)部門都是那末多的工作量。因此，我們要建立 1 種比較良好的心態(tài)，進(jìn)而建立 1 種比較良好的精神狀態(tài)，有了這類良好的精神狀態(tài)，我們才能正確看待工作，看待榮譽(yù)，看待升遷，看待身旁的人，不會(huì)總是跟自己過不去，我們的工作才能不斷有所起色。只要你實(shí)實(shí)在在地工作，干出了成績(jī)，大眾看見，領(lǐng)導(dǎo)看見，你就會(huì)有機(jī)會(huì)。1 個(gè)人的成長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)地工作，不要總是計(jì)較，越比較很多怨氣越大，怨氣越大工作越不起勁，工作越不起勁對(duì)本人的發(fā)展也不會(huì)有好處。所以我覺得，加強(qiáng)機(jī)關(guān)風(fēng)格建設(shè)，實(shí)際上也是不斷歷煉我們自己的進(jìn)程。

　 干部風(fēng)格建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。從現(xiàn)在起，全部干部要嚴(yán)肅紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部要一馬當(dāng)先，率先垂范。特別是科室長(zhǎng)，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，帶好頭、盡好責(zé)、管好人。要以身作則，要求 1 般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到。當(dāng)前的工作任務(wù)極其沉重，特別是黨的 108 大行將召開的敏感時(shí)期，必須要努力穩(wěn)控化解各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，切實(shí)保護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

　 希望大家都能以高昂精神狀態(tài)、扎實(shí)苦干，以良好的工作風(fēng)格、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，要勇于叫響“向我看齊”的口號(hào)，以自己的模范行動(dòng)，樹起旗幟，立起標(biāo)桿，作好榜樣。這樣我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為“動(dòng)車組”，每節(jié)車箱都用力。才能在助推開發(fā)區(qū)“2 次創(chuàng)業(yè)”中做出貢獻(xiàn)。

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