安全生產(chǎn)責(zé)任問責(zé)機制

　要確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，減少安全生產(chǎn)事故給公司的生命財產(chǎn)帶來的損失，就必須嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)問責(zé)，這樣才能把各項安全防范措施落到實處，有效地減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。強化各部門的安全監(jiān)管責(zé)任，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。充實完善安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”內(nèi)容，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全從部門、到員工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成一級抓一級、層層有人抓的工作格局。認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。加強企業(yè)的安全投入和安全培訓(xùn)，建立覆蓋管理人員、班組以及各個工種的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、崗位，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的企業(yè)安全管理。

　二、健全安全問責(zé)機制。要把安全問責(zé)作為保安全、促生產(chǎn)的重要舉措，不斷加大安全問責(zé)的力度。要制定安全問責(zé)制度，完善安全問責(zé)工作程序。進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任，按照層級管理的原則，將安全責(zé)任一級一級的落實到人，落實到具體工作中，增強各級安全管理人員的責(zé)任心，徹底杜絕安全管理工作中的不作為、亂作為和不負(fù)責(zé)任等問題。

　三、落實安全問責(zé)機制。在安全問責(zé)時，要本著對公司人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于正視問題，敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，做到堅持原則，有錯必問，有過必責(zé)，問而有力，責(zé)而必究，既要嚴(yán)肅查處直接責(zé)任人，也要嚴(yán)厲追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，務(wù)求真問、深究、嚴(yán)懲。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。只有這樣，安全問責(zé)才有實效，才能使有關(guān)人員有所敬畏，有所警醒，有所顧忌，工作不敢懈怠，不敢拖拉，不敢濫用職權(quán)，不敢違法行政，不敢違章操作。

　四、認(rèn)真開展安全問責(zé)工作。首先安全問責(zé)必須做到不論是誰的問題，不管是誰的責(zé)任，都要根據(jù)管理失職程度和責(zé)任大小，按照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，使各級安全管理人員能在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，切實履行安全責(zé)任。其次要增強安全問責(zé)的威懾作用，警示安全管理人員既要事前負(fù)責(zé)，又要過程負(fù)責(zé)，更要全面負(fù)責(zé)，不斷增強責(zé)任意識和敬業(yè)意識。再次要實行安全問責(zé)前移。為了提高公司和監(jiān)管部門的安全責(zé)任意識，避免安全隱患釀成大禍，應(yīng)實行安全問責(zé)前移。對雖未造成人員傷亡的安全事故，但有關(guān)部門和工作人員存在責(zé)任過失的，也要進(jìn)行過程追究或隱患追究。要通過實施安全問責(zé)和責(zé)任追究，

　使安全管理人員積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變壓力為動力，變被動為主動，將安全管理重心下移，關(guān)口前移，認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全管理，從管理源頭上嚴(yán)把安全關(guān)，及時消除安全隱患，確保安全。

　五、安全事故問責(zé)的經(jīng)濟處罰: 1、發(fā)生安全事故客服中心經(jīng)理當(dāng)月績效考核安全生產(chǎn)項為零分，部門主管、部門班長及直接責(zé)任人當(dāng)月績效考核為零分。

　2、因安全事故造成直接經(jīng)濟損失在 3000-50000 元（含 3000 元）的，部門主管、部門班長及直接責(zé)任人除當(dāng)月績效考核安全生產(chǎn)項為零分外，同時扣除部門主管、部門班長及直接責(zé)任人當(dāng)月的項目補貼，并取消當(dāng)年評優(yōu)、評先資格。

　3、簽訂年度〈安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書〉，與經(jīng)濟目標(biāo)掛鉤。年度因安全事故造成直接經(jīng)濟損失在 50000 元（含 50000 元）以上的，取消部門主管、部門班長及直接責(zé)任人年終獎金。

　六、安全問責(zé)的追究處理：

　1、 限期整改； 2、 責(zé)令作出書面檢查； 3、 通報批評或責(zé)令公開道歉； 4、 誡勉談話或效能告誡； 5、 取消當(dāng)年評優(yōu)、評先資格； 6、 責(zé)令停止檢查、辭職； 7、 建議免職； 8、 依法或有關(guān)規(guī)定給予警告、降級（職）、記過、記大過等行政處分； 9、 構(gòu)成違法違紀(jì)的，依法依紀(jì)追究法律責(zé)任、紀(jì)律責(zé)任； 10、班組各級責(zé)任單位掛黃牌或紅牌，并給予經(jīng)濟處罰； 11、隊班組各級責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

　12、以上處理決定可以單獨適用，也可以合并適用。

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