在公司總部去“機(jī)關(guān)化”改革工作會議上的講話
發(fā)布時間:2020-08-31 來源: 疫情防控 點擊:
在公司總部去“機(jī)關(guān)化”改革工作會議上的講話
同志們:
今天我們召開公司總部機(jī)構(gòu)改革工作會議,主要任務(wù)是統(tǒng)一思想,凝聚共識,加快落實去“機(jī)關(guān)化”、推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革和干部交流調(diào)整的決定,更好地促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時這次會議也是對調(diào)整過后的新任職干部和總部部門負(fù)責(zé)人的一次集體談話。下面,結(jié)合總部機(jī)構(gòu)改革和干部交流調(diào)整,講四個方面的意見。
一、提高政治站位,深刻把握這次總部機(jī)構(gòu)改革的重要意義
這次總部機(jī)構(gòu)改革,是公司黨委著眼貫徹落實國資委關(guān)于央企“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改,為切實解決總部機(jī)構(gòu)臃腫,職能分工過細(xì)等問題,從公司工作實際出發(fā),經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)研究做出的決策。有關(guān)同志和各部門負(fù)責(zé)人要深刻領(lǐng)會總部機(jī)構(gòu)改革的重要意義,堅決把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來,堅定不移地帶頭把這次改革任務(wù)落實好。
1.總部機(jī)構(gòu)改革是做到“兩個維護(hù)”、推動去“機(jī)關(guān)化”的具體行動。習(xí)近平總書記對央企“總部機(jī)關(guān)化”問題高度重視,多次作出重要指示批示,深刻指出,當(dāng)前國有企業(yè)特別是中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題,在一定程度上制約了新形勢下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,必須深化認(rèn)識并切實加以解決。總書記的重要指示批示具有很強(qiáng)的針對性,為我們深入推進(jìn)企業(yè)市場化改革發(fā)展指明了目標(biāo)方向。我們必須增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,把去“機(jī)關(guān)化”作為一項重要政治責(zé)任,堅定不移地抓好貫徹落實。
2.總部機(jī)構(gòu)改革是加快市場化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。近年來,公司在加快市場化改革、完善公司治理體系和推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革等方面做了大量工作,有力地推進(jìn)了企業(yè)市場化進(jìn)程。但從目前看,無論是總部職能定位,還是管理效率、市場化水平,與黨中央、國資委的要求仍然存在較大差距。特別是國資委紀(jì)檢組陳超英組長在巡視反饋會上,明確指出了公司總部存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫、行政色彩濃厚、人浮于事等問題,說明我們在市場化改革方面不到位、不徹底。橫向看,我們企業(yè)總部在部門設(shè)置、工作人員方面,也比兄弟單位的數(shù)量多、成本高。我們必須下大力氣,以各級總部機(jī)構(gòu)改革為重點,推動總部機(jī)構(gòu)與市場經(jīng)濟(jì)更加相容,為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
3.總部機(jī)構(gòu)改革是革新公司治理體系、提高企業(yè)治理能力的具體行動。總部機(jī)構(gòu)改革政策性、系統(tǒng)性強(qiáng)、工作難度大,既涉及總部多個部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動,又涉及各方面利益關(guān)系的深度調(diào)整。這次總部機(jī)構(gòu)改革共涉及多個部門和崗位調(diào)整?偛坎块T負(fù)責(zé)人要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識,充分認(rèn)識加快總部機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性,帶頭支持改革、參與改革、推動改革。要深刻認(rèn)識完成機(jī)構(gòu)數(shù)量精簡、名稱調(diào)整等任務(wù)多是“面”上的工作,后續(xù)的職能定位、管控模式、職責(zé)分配、運(yùn)行機(jī)制等任務(wù)還很重,必須以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神,發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、牽頭抓總作用,確保總部機(jī)構(gòu)改革順利推進(jìn)、取得實效。
二、統(tǒng)一思想認(rèn)識,正確對待這次崗位交流調(diào)整
這次包括上次部門負(fù)責(zé)人崗位交流和部分同志到基層交流任職,是貫徹落實中央干部管理規(guī)定、配套總部機(jī)構(gòu)改革,加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、提高總部干部的綜合素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)作為能力、轉(zhuǎn)變總部職能、改變總部作風(fēng)、完善和加強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措,是公司黨委經(jīng)過充分醞釀、集體研究、慎重決策的結(jié)果。有關(guān)同志要識大體,顧大局,提高站位,正確對待。
1.這次崗位交流,是為了貫徹中央規(guī)定。去年3月中央印發(fā)新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,要求實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度!稐l例》明確規(guī)定:因工作需要交流的、需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的、在一個地方或者部門工作時間較長的、按照規(guī)定需要回避的、因其他原因需要交流的等各類干部是交流的主要對象。我們這次總部部門負(fù)責(zé)人崗位交流,正是貫徹落實這一《條例》的重要舉措。
2.這次崗位交流,是為了激發(fā)總部活力?偛拷ㄔO(shè)和總部治理是企業(yè)治理體系和治理能力的重要組成部分,推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革和加強(qiáng)總部干部隊伍建設(shè)是提高企業(yè)治理水平的重要抓手。目前,我們在領(lǐng)導(dǎo)人員交流和干部老齡化等方面存在突出問題,加強(qiáng)總部建設(shè)工作顯得更加迫切。流水不腐,戶樞不蠹。生命在于運(yùn)動,一個機(jī)構(gòu)的生機(jī)與活力同樣在于運(yùn)動。實行崗位交流,可以打破“死水一潭”,實現(xiàn)各部門負(fù)責(zé)人年齡、性格、知識、經(jīng)歷、能力等的進(jìn)一步優(yōu)化組合,促進(jìn)各部門吐故納新、取長補(bǔ)短、打破陳規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展,帶動整個總部建設(shè)良性循環(huán),推動總部建設(shè)煥發(fā)新的激情與活力。
3.這次崗位交流,是為了拓展干部能力。習(xí)近平總書記提出,我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)合型干部,在全國國企黨建會上強(qiáng)調(diào),國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,是治國理政復(fù)合型人才的重要來源,這是黨的干部隊伍建設(shè)思想的新發(fā)展,為我們加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)指明了方向。當(dāng)前,我們企業(yè)復(fù)合型干部的數(shù)量還不夠多,部分干部的經(jīng)歷、閱歷、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)與企業(yè)改革發(fā)展的要求還不相適應(yīng),有的在同一個部門干的時間比較長。長期在同一部門工作,固然可以積累某一領(lǐng)域的經(jīng)驗,有的甚至可能成為某一領(lǐng)域的專家,但從另一方面看,如果長期只在一個部門任職,視野局限,很容易形成思維定勢,產(chǎn)生職業(yè)疲勞,干部的能力也很難得到多方面的鍛煉提升。通過崗位交流,可以拓寬干部的視野,豐富干部的工作經(jīng)歷,有效提高干部應(yīng)對不同局面、解答不同問題的綜合能力,全面拓展和增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng),更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才干。
4.這次崗位調(diào)整,是為了確保健康平安。干部的健康成長很重要,企業(yè)的平安發(fā)展也很重要。俗話說,滾動的石頭不長青苔。一塊石頭放在一個地方久了,容易長出青苔,失去它本來的色彩。人同此理,干部在一個部門、一個崗位待得時間久了,老部下、老同事多了,各種關(guān)系積淀,盤根錯節(jié),容易形成圈子文化、山頭主義,容易滋生不正之風(fēng),不利于干部健康成長;
干部萬一出事,就會連累一大片,造成企業(yè)的不穩(wěn)定。實行崗位交流,可以使干部擺脫原來的圈子,有利于干部輕裝上陣,有利于凈化總部政治生態(tài),有利于促進(jìn)總部建設(shè)風(fēng)清氣正、平安發(fā)展。這并不是說大家有什么問題,而是從理論上講,為防微杜漸,崗位交流非常必要,也是出于關(guān)心愛護(hù)干部的考慮。
總之,這次崗位交流,是為了落實中央關(guān)于干部隊伍建設(shè)和“總部機(jī)關(guān)化”整改要求,是為了加強(qiáng)總部建設(shè),是為了完善二級企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),建設(shè)中國特色現(xiàn)代國企制度,是為了更好地發(fā)揮干部的作用,是為了促進(jìn)干部成長,是為了保護(hù)干部,是對大家的信任和愛護(hù)。希望大家要識大體,顧大局,以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,服從組織安排,提高政治站位,端正思想態(tài)度,正確認(rèn)識和對待這次總部部門重組和崗位調(diào)整,正確處理好個人利益和企業(yè)整體利益的關(guān)系,防止一些不健康的心態(tài)和思想認(rèn)識,盡快從思想上、行動上實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入新的崗位。要小我服從大我,看重責(zé)任,恪盡職守,確保部門員工隊伍穩(wěn)定。
三、提升綜合能力,全面增強(qiáng)履職盡責(zé)的過硬本領(lǐng)
火車跑得快,全靠車頭帶。如果把部門看成一列火車,部門負(fù)責(zé)人就是火車頭,要帶領(lǐng)部門“多拉快跑”,使部門始終保持平穩(wěn)高效、有序運(yùn)行,業(yè)務(wù)水平只是一個方面,綜合素質(zhì)同樣十分關(guān)鍵,惟其如此,才能勝任崗位要求,工作起來駕輕就熟、得心應(yīng)手。
1.要提升政治建設(shè)能力。習(xí)近平總書記指出,在領(lǐng)導(dǎo)干部的所有能力中,政治能力是第一位的。總部部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是中國中鐵的中堅力量,大家擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),負(fù)責(zé)一方面工作,發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用帶有方向性、全局性、根本性。要帶頭做到“兩個維護(hù)”,把提高政治站位、落實政治要求作謀劃推動工作的根本遵循,確保始終在政治方向、政治立場、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要帶頭把不忘初心、牢記使命作為終身課題,大力弘揚(yáng)忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等共產(chǎn)黨人的價值觀,從履職盡責(zé)、做好本職工作的實效和日常言行上擦亮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色。要帶頭全面貫徹黨的基本路線、基本理論、基本方略,特別是要深入研讀、學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨建的重要論述,堅持一切工作都要從總書記的新思想中找方法、找鑰匙、找動力,轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)改革發(fā)展黨建各項工作的生動實踐,尤其是要確?倳浻嘘P(guān)中國中鐵的重要指示批示精神在企業(yè)落地生根。要帶頭嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,不斷強(qiáng)化黨性鍛煉,自覺做到黨中央提倡的堅決響應(yīng),黨中央決定的堅決執(zhí)行,黨中央禁止的堅決不做。
2.要提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力。刀不磨要生銹,人不學(xué)要落后。學(xué)習(xí)能力是我們所有能力的本源,起到?jīng)Q定性作用。部門負(fù)責(zé)人作為部門領(lǐng)頭雁,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力建設(shè),才能帶領(lǐng)部門飛得更高更遠(yuǎn)。進(jìn)入新時代,新事物層出不窮,不學(xué)習(xí)就會被淘汰出局。各位部門負(fù)責(zé)人要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫穿于自己整個職業(yè)生涯的始終,特別是這次調(diào)整到新的部門、新的崗位履職的同志,要把加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快進(jìn)入角色作為第一要務(wù)。有些同志原來是協(xié)助部門正職工作的副職,現(xiàn)在要獨當(dāng)一面,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快轉(zhuǎn)變角色就更加緊迫。要防止學(xué)習(xí)勁頭衰退,要以“活到老、學(xué)到老”勉勵自己,加快更新知識,熟悉新業(yè)務(wù),在知識結(jié)構(gòu)上盡快到位。
3.要提升政策研究能力。掌握政策是提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)水平的基礎(chǔ)。作為企業(yè)總部部門負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要方面是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)與政策研究。一方面是大家到了新的崗位,需要學(xué)習(xí)與新崗位密切相關(guān)的國家政策、行業(yè)政策、專業(yè)政策,以及企業(yè)的有關(guān)制度、辦法、規(guī)定等;
另一方面是有關(guān)政策是實時變化的,要履行好部門負(fù)責(zé)人這個職責(zé),必須對有關(guān)政策的變化做到及時把握,深入研究,必須成為相關(guān)政策的專家。不學(xué)習(xí)新政策、不掌握新政策、不能做到靈活運(yùn)用新政策,就不是一名合格的部門負(fù)責(zé)人。
4.要提升對上溝通能力。要加強(qiáng)與對上對外的溝通聯(lián)系,這是學(xué)習(xí)政策、研究政策、影響政策的需要,也是得到上級支持、反應(yīng)企業(yè)訴求、反饋企業(yè)成績、爭創(chuàng)一流的需要。特別是到新的部門、新的崗位任職,與原來的上級對口部門可能比較熟,與新的上級對口部門可能不熟,要盡快向新的對口部門匯報,盡快建立溝通渠道,確保平時的密切工作溝通與聯(lián)系,把自己應(yīng)該履行的職責(zé)履行到位,把自己應(yīng)該做的工作做好。
5.要提升調(diào)查研究能力。調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功,正所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),干工作最忌諱“情況不明決心大,心中無數(shù)點子多”,要防止“下車伊始”,情況掌握不全面就亂指揮。要通過調(diào)研研究,深入了解新部門、新崗位的職能業(yè)務(wù)工作情況,了解本業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作在所屬單位的開展情況、存在的問題,需要解決的突出矛盾等。不僅要加強(qiáng)對下的調(diào)查研究,還要加強(qiáng)對兄弟單位、同業(yè)單位、國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的調(diào)查研究,開展對標(biāo)管理,有效借鑒其他單位的成功經(jīng)驗。就是要通過對內(nèi)對外的調(diào)查研究,掌握實情,開拓思路,找到門道,提高工作決策能力。這既是對新履職干部的要求,也是對在座大家的要求。
6.要提升對下指導(dǎo)能力。總部的重要職能是發(fā)揮好指導(dǎo)與規(guī)制職能,對下實施有效管理。各部門要具有比所屬單位更高的業(yè)務(wù)能力和綜合水平,比所屬單位站得更高、看得更遠(yuǎn),只有做到這一點,才能以上率下把工作干好,得到基層認(rèn)同。大家都要努力提高自己的素質(zhì)能力,能夠提出明晰的管理思路,制訂科學(xué)的制度辦法,采取富有針對性的措施,給予所屬單位有力的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
同時要發(fā)揮好規(guī)制職能,就是要加強(qiáng)對下監(jiān)管,不斷完善本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批程序,嚴(yán)格把關(guān),并且要嚴(yán)格執(zhí)行本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的制度規(guī)定,及時發(fā)現(xiàn)問題,對所屬單位的相關(guān)管理行為及時糾偏導(dǎo)正,有效促進(jìn)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作以及所屬單位的相關(guān)工作健康發(fā)展。
7.要提升參謀助手能力?偛坎块T除了要對下實施有效管理外,還必須給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,發(fā)揮好參謀助手作用。大家要胸懷全局,自覺養(yǎng)成站在企業(yè)管理全局、站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題的習(xí)慣,圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧。不能只見樹木、不見森林,也不能只精業(yè)務(wù)、不通管理,更不能小團(tuán)體主義嚴(yán)重,只計較本業(yè)務(wù)系統(tǒng)自己的“一畝三分地”。特別是要有創(chuàng)新思維,如何創(chuàng)造性地落實中央要求、上級文件,要能夠拿出建設(shè)性的意見。在自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍,大家都要成為“行家里手”,都要成為比公司領(lǐng)導(dǎo)更掌握全面情況、更細(xì)致、更精深、更高明的專家才行。處理簽批有關(guān)文件,不能只簽署“呈領(lǐng)導(dǎo)閱示”而不提任何建議,大家要避免這種不負(fù)責(zé)任的失職現(xiàn)象。這方面,部門正職要善于給公司領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策,部門副職要多給正職出主意、提建議。
8.要提升文牘工作能力。文牘能力不光是對辦公室同志的要求,也是總部每一位干部的基本功。從某種意義上講,總部就是“制造”文件的,就是組織會議的。因為總部的職能主要不是直接開展業(yè)務(wù),大部分工作是指導(dǎo)業(yè)務(wù)、規(guī)范管理?偛繉ο聦嵤┕芾恚瑢ι蠄蟾媲闆r,基本載體就是文件。一定程度上講,文件質(zhì)量關(guān)系到推動工作的成效,總部出臺的文件既要有高度,更要接地氣,特別是要讓基層看得懂、能落地,這樣的文件才是好文件,F(xiàn)在的問題是:總部的文牘水平普遍不高,能親自寫材料的部門負(fù)責(zé)人寥寥無幾。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象:布置起草一個指導(dǎo)意見或其它文件,遲遲拿不出東西。千難萬難拿出來了,根本不成個樣子。這是一種極不正常的現(xiàn)象。大家都要自覺在文牘水平上下功夫,切實提高自己的公文寫作水平。
9.要提升部門建設(shè)能力。總部各部門都分別是一個團(tuán)隊,作為部門負(fù)責(zé)人要十分重視團(tuán)隊建設(shè)、部門建設(shè)。要加強(qiáng)教育,加強(qiáng)思想政治工作,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),倡導(dǎo)“大事講原則、小事講風(fēng)格”的清風(fēng)正氣,防止一個部門的人,內(nèi)部搞得雞飛狗跳。要加強(qiáng)基本制度建設(shè),把部門例會制度建立起來并堅持下去,一個月總結(jié)一次工作,統(tǒng)一研究布置一次工作,這是非常必要的;
要嚴(yán)格考勤制度,防止無故遲到早退,甚至不請假外出辦私事,部門不像個部門,總部不像個總部。要加強(qiáng)人才培養(yǎng),要督促部署加強(qiáng)學(xué)習(xí),要注重言傳身教,親自導(dǎo)師帶徒,促進(jìn)本部門人才不斷涌現(xiàn),依靠集體的力量和智慧,推動部門工作能力水平不斷上臺階。要加強(qiáng)黨建工作,按黨章黨規(guī),抓好部門黨支部建設(shè),落實“三會一課”要求,開展好主題黨日活動,關(guān)心部門人員工作生活,熱心幫助解決實際困難,調(diào)動工作積極性,把部門支部建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
四、強(qiáng)化新風(fēng)正氣,努力打造企業(yè)總部的良好形象
搞好一個企業(yè),風(fēng)氣尤其重要,部門也是一樣。公司總部部門離領(lǐng)導(dǎo)最近、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)最直接,肩負(fù)著落實指令、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)基層的重要職責(zé),作風(fēng)形象對全系統(tǒng)具有重要風(fēng)向標(biāo)作用,要借“機(jī)關(guān)化”整改之機(jī),切實轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng),徹底改變讓基層單位詬病的一些問題,讓全系統(tǒng)職工群眾感受到新氣象新變化。
1.要強(qiáng)化快速高效。要根治辦事拖沓、效率低下的機(jī)關(guān)病。一是上級來文,要快傳快辦,壓到領(lǐng)導(dǎo)那里的,要督促領(lǐng)導(dǎo)快速批示,不能因為辦文拖沓影響上級精神的及時傳達(dá)貫徹;
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要快辦,不能拖拖拉拉,幾天不見動靜甚至個把月都不見動靜,更不能想辦就辦,不想辦就不辦;
三是本部門的工作計劃要快速推進(jìn),能提前的工作要盡量提前,該本月辦結(jié)就要本月辦結(jié),不能“月月排計劃,月月完不成”;
四是基層上報的請示件要快辦,全面強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識,請示件的批閱要今日事今日畢,不能過夜,凡壓住基層請示件遲遲不辦,影響到正常生產(chǎn)經(jīng)營的,要按失職瀆職論處。強(qiáng)化快速高效,是總部作風(fēng)建設(shè)的第一要務(wù),也是總部去“機(jī)關(guān)化”的第一要務(wù),大家都要圍繞快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速高效辦事加倍努力。
2.要強(qiáng)化依法合規(guī)?偛渴钦莆照、制定政策的,大家都要有強(qiáng)烈的依法合規(guī)意識。如果總部部門都做不到依法合規(guī),那整個企業(yè)就會徹底亂套。不論是制訂制度辦法、提交決策議案,還是對上匯報工作、對下發(fā)布指令,都要緊繃依法合規(guī)這根弦。一方面是要加強(qiáng)本部門的依法合規(guī)建設(shè),對本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的法律法規(guī),各部門都要做到清晰把握,搞清什么是合法的、什么是不合法的,什么是合規(guī)的、什么是不合規(guī)的,并自覺將其貫徹到自己的工作中;
另一方面是要尊重、依靠、發(fā)揮好法律合規(guī)部的作用,凡事要向法律合規(guī)部門請教,認(rèn)真對待和采納法律合規(guī)部提出的意見,依靠專業(yè)部門把好關(guān)。要通過本部門與法律合規(guī)部門的共同努力和有效溝通,把“決策必問法,違法違規(guī)不決策”落在實處。
3.要強(qiáng)化開拓創(chuàng)新。我們總部當(dāng)前最突出的問題,除了辦事拖沓,效率低下外,就是因循守舊、創(chuàng)新不足。總部辦事當(dāng)然要依法合規(guī)、履行程序,但這不能成為效率低下的理由,更不能成為因循守舊的理由。創(chuàng)新是時代的主題,沒有創(chuàng)新就不可能有發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)的各個領(lǐng)域都需要創(chuàng)新,也就是各個職能業(yè)務(wù)部門都需要創(chuàng)新。如,如何深化戰(zhàn)略引領(lǐng)、推進(jìn)瘦身健體、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,需要戰(zhàn)略規(guī)劃部創(chuàng)新思路;
如何推進(jìn)企業(yè)的人才建設(shè)工程、推進(jìn)干部隊伍的年輕化,需要干部部創(chuàng)新思路;
如何既防止投資風(fēng)險又提高投資經(jīng)營的競爭力,需要投資發(fā)展部創(chuàng)新思路;
如何建設(shè)世界一流企業(yè)文化,需要企業(yè)文化部創(chuàng)新思路;
如何加強(qiáng)總部黨的建設(shè),需要機(jī)關(guān)黨委創(chuàng)新思路;
等等。大家即將走上新的崗位,領(lǐng)導(dǎo)新的部門,要敢于善于打破陳規(guī),以全新的視角審視本部門的工作,大膽創(chuàng)新,實現(xiàn)本部門以及本業(yè)務(wù)系統(tǒng)從上到下工作面貌煥然一新,進(jìn)而有效推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
4.要強(qiáng)化分工協(xié)作。要想履行好總部部門負(fù)責(zé)人的職責(zé),強(qiáng)化分工協(xié)作意識是一個十分重要的問題。強(qiáng)化分工協(xié)作的前提是必須恪盡職守,把本部門應(yīng)該履行的職責(zé)履行到位,把自己應(yīng)該辦的事情辦好。要充分認(rèn)識到總部各部門職責(zé)即使分得再清,也不可能把所有工作全部涵蓋,經(jīng)常會有一些邊緣性的、臨時性的工作出現(xiàn),都是公司工作的范疇,各部門不能事事只拿職責(zé)條文說事,綜合部門既然已經(jīng)協(xié)調(diào),公司領(lǐng)導(dǎo)既然已經(jīng)批示,就要堅決把工作扛起來,切實杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。強(qiáng)化分工協(xié)作的關(guān)鍵是牽頭部門要把牽頭責(zé)任履行到位,協(xié)作部門要把協(xié)作責(zé)任履行到位,有效破除“部門墻”和“谷倉效應(yīng)”,特別是牽頭部門要全力擔(dān)當(dāng),大力作為,深化細(xì)化溝通協(xié)調(diào),全面落實首辦負(fù)責(zé)制“一站式”服務(wù)的要求。
5.要強(qiáng)化遵章守紀(jì)。就是要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度和管理紀(jì)律,凡事按規(guī)矩辦、按規(guī)章辦、按紀(jì)律辦。首先是要認(rèn)真執(zhí)行請示匯報程序,該向誰請示的要向誰請示,該向誰匯報的要向誰匯報,不能亂請示亂匯報,人為制造公司領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,更不能該請示的不請示,該匯報的不匯報,自行其是。其次是要認(rèn)真落實考勤制度,總部和部門的作風(fēng)硬不硬,考勤制度執(zhí)行得好壞是一個重要標(biāo)志。大家一方面是要以身作則,帶頭執(zhí)行好總部的考勤制度、請銷假制度,另一方面是要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求部門同志,堅決消除無故曠工、遲到早退現(xiàn)象。第三是要率先垂范執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,我們總部各部門出臺有很多規(guī)范企業(yè)管理行為的制度性文件,要求下面做到的,我們總部必須首先做到,要通過率先垂范、身體力行,帶頭執(zhí)行制度,推動企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平不斷進(jìn)步。
6.要強(qiáng)化廉潔自律。廉潔自律是從嚴(yán)治黨的基本要求,也是加強(qiáng)總部建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容。要堅決與各種以權(quán)謀私行為作斗爭,嚴(yán)禁違規(guī)插手下屬單位的員工招聘、協(xié)作隊伍錄用以及材料供應(yīng)商選擇等敏感事項,要管理好自己的直系親屬和親朋好友,禁止在有關(guān)商業(yè)行為中為其謀取私利。要與所屬單位保持干凈純潔的工作關(guān)系,不論是所屬單位來總部辦事,還是到所屬單位調(diào)研檢查,嚴(yán)禁收取禮金禮品,嚴(yán)禁各種“吃拿卡要”行為,自覺遵守“八項規(guī)定”精神的要求,保持清正廉潔和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。要自覺抵制吃請行為,抵制“吃喝風(fēng)”,特別是不能接受所屬單位駐京機(jī)構(gòu)的吃請。所屬單位的駐京辦已經(jīng)撤銷,但所屬單位在北京還有不少區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu),大家要嚴(yán)格要求自己,做到不去區(qū)域機(jī)構(gòu)吃飯。要帶頭抵制“打牌風(fēng)”,特別是嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動,抵制各種享樂主義和低級趣味,把精力集中在工作上而不是各種娛樂活動上,做到不碰紅線,當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的模范。
同志們,希望大家要以嶄新的精神風(fēng)貌、以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神,認(rèn)真組織落實好年初公司系列會議的工作部署,抓好當(dāng)前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)視兩件大事,履職盡責(zé),拼搏進(jìn)取,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
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