計劃調(diào)度科工作總結(jié)例文
發(fā)布時間:2020-09-13 來源: 疫情防控 點擊:
計劃調(diào)度科工作總結(jié)范文
一、履行崗位職責,認真開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作 ?
1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求,制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃,并及時下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間,保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃,保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。
2、工作中嚴格要求自己,認真履行個人崗位職責,按時按量完成本職工作,工作中無失職、失責的情況,認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實,遵守公司的勞動紀律,個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中,深入生產(chǎn)一線,及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況,及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性,主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)正常有序開展,完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真履行自己的崗位職責,做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編,協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作,及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
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二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ?
1、在日常的工作中,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作,向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,完善各項生產(chǎn)管理制度,編制員工各崗位職責,并制作上墻,完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作,各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀律等等方面完善開展工作,取得了較好地效果,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。
2、年中,計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題,對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂,制定相應(yīng)的管理制度和辦法,先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度,并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施,使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善,為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障,并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。
3、年,計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置,把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是
環(huán)保安全出現(xiàn)問題,所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下,環(huán)保安全工作也取到了一定成績,保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設(shè)備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證,計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護的監(jiān)督,保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運行狀態(tài)。
4、“安全生產(chǎn),重在預(yù)防”,積極參與安全生產(chǎn)管理,開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。日常工作中, 深入生產(chǎn)一線巡查,排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。年下半年,公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作,在這一過程中,計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作,減輕安環(huán)部的工作壓力, 年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作,讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,年度中,計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理,通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育,做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),嚴格控制過程樣中 Na、Ga、Mg、Fe、S 等雜質(zhì)符合工藝指標,產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié),對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理解決。年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高,產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi),一直處于穩(wěn)定的狀態(tài),無大的異常發(fā)生,基本上滿足了客戶的需求。
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三、目前還存在的問題與不足 ?
年度的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,調(diào)度工作取得一點成績,但是還是存在一些問題與不足,這將是年工作中需要改進的地方 ?
1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,及時進行調(diào)整,為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況,計劃的合理性、可行性有待進一步提高,為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn),生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好,生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象,個人的組織管理能力有待加強。
2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠,計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高,生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進度,工序之間銜接,計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠,有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行,導(dǎo)致執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒有做細致,細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象,人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)進度無法保證,生產(chǎn)任務(wù)也不能按時完成,這些問題需要在今后的工作中,協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識,雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足,不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo),這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點工藝技
術(shù)也只是知道一點皮毛,這是遠遠不夠的,不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題,所以在以后的工作中,要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。
4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ,這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙,生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位,這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,并主動的去解決問題,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,促使生產(chǎn)有序均衡進行。
四、年工作的思路和打算 ?
經(jīng)過年度的工作,計劃調(diào)度在開展工作的過程中,通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力,收獲了不少經(jīng)驗和知識,有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗,立足本職工作,在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,提高自身工作能力和水平,為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標,合理編制生產(chǎn)計劃,并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標,并圍繞這個目標去開展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞核心工作任務(wù),才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求:“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,精心組織實施,生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理,將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃,嚴格落實,逐
個完成,最終完成預(yù)定的指標計劃任務(wù)。
2 、深入生產(chǎn)一線,及時掌握最新的生產(chǎn)進度,在日常工作中,合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù),了解生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作,及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流,了解員工的思想狀況,多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài),協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。
3 、除了做好本職工作以外,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作,工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè),發(fā)揮團隊的力量,工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并積極的去解決問題,逐步的完善和提高,推動生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調(diào)度工作,在整個生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用,明確自己的工作對工作目標所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴格要求自己,什么該堅決去執(zhí)行,什么可以視輕重緩急,同時在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí),提高工作效率,提高整個工作能力和水平。
4、其他方面:加強專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合工作水平和能力,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!改變自身工作態(tài)度,遵守公司各項規(guī)章制度,認認真真去執(zhí)行每一項工作;工作中信息傳達要到位,要準確,參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作 ,認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,
把問題控制到萌芽時期。工作中不斷的調(diào)整工作方法和方式,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,立足本職工作,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力,敢于管理,加強自身管理能力,努力做到科學(xué)化、人性化。遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷問題發(fā)生根本原因,并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力,遇到問題不回避,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo),從中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成不斷學(xué)習(xí)和提高的動力。
? 格式 1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,如“××村 20XX 年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的項目和指標,實施的步驟和措施等,也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
內(nèi)容 一般地講,包括:1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能,規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施,以保證工作任務(wù)的完成。
經(jīng)過的步驟 1.認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
2.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。
3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動。
4.根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工。
5.計劃草案制定后,應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準以后,就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際。
四大要素 1、工作內(nèi)容:做什么(WHAT)--------工作目標、任務(wù)。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,動員哪些力量與資源,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等?傊鶕(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具體,切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。
3、工作分工:誰來做(WHO)-----工作負責。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應(yīng)該明確。在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動,有條不紊地協(xié)調(diào)進行。
4、工作進度:什么時間做(WHEN)------完成期限。
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