《分管城建、城管副鎮(zhèn)長述職述廉報告 .doc 》

　分管城建、城管副鎮(zhèn)長述職述廉報告 述職述廉報告

　 2010 年度，本人作為太和鎮(zhèn)黨委委員，根據(jù)黨委、政府安排，我分管城建、城管和環(huán)保工作。一年來，在區(qū)委區(qū)政府、鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，緊緊圍繞省、市經(jīng)濟工作會議要求，認真實施鎮(zhèn)黨委政府提出的“科學發(fā)展、生態(tài)立鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略，求真務(wù)實，埋頭苦干，城鎮(zhèn)建設(shè)、管理和環(huán)保工作取得了明顯成績，城鎮(zhèn)面貌渙然一新，基礎(chǔ)設(shè)施、投資環(huán)境得到進一步改善，有力地推動了鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就一年來本人所分管工作和廉政建設(shè)情況作如下述職述廉報告：

　 一、加強學習，提高自身素質(zhì)。

　 一年來，我認真學習黨的十七屆四中、五中全會議精神和科學發(fā)展觀，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高政策理論水平和工作水平。堅持嚴格要求自己，謙遜為人，時刻做到自重、自

　省、自警、自律。思想上不斷完善，政治上不斷求強，工作上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)基層工作需要。

　 二、勤政為民，做好分管工作。

　 1、城建工作。由于是初次分管城建、規(guī)劃工作，因此我一邊學習一邊開展工作，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一是完成了太和大道南段改造工程（人行道硬化及彩磚鋪設(shè)工程、下水道建設(shè)工程），新城新社區(qū)二期工程（休閑島建設(shè)工程、休閑廣場建設(shè)工程、景觀池建設(shè)工程、花崗巖鋪設(shè)工程、下水道建設(shè)工程），太和城區(qū)穿衣戴帽工程（街道門面裝飾）。二是做好各村個人建房及翻建、拆抵指標建房測繪、定點和建房審批手續(xù)。三是抓好集鎮(zhèn)照明路燈的管理，及時調(diào)整路燈的亮熄時間并及時維修。四是依法辦事，全年共受理 62 起違法搭建，其中 36 起按法律程序強制拆除，其余會同城建辦、村委做好協(xié)調(diào)和調(diào)解工作。

　 2、城管工作。我從加強環(huán)境衛(wèi)生和鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理入手，以解決“臟、亂、差”問題為突破口，對太和集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的“亂倒垃圾、亂擺攤點、亂設(shè)廣告、亂停車輛”等行為進行綜合整治。一是合理規(guī)劃商業(yè)區(qū)。目前太和集貿(mào)市場不能全部容納所有個體戶，為了讓零散攤點歸市，太和鎮(zhèn)在星升商貿(mào)園區(qū)擴建 100 個整齊美觀攤位，并用紅色標志規(guī)劃出商業(yè)區(qū)域。二是及時規(guī)范業(yè)主。對城鎮(zhèn)內(nèi)太和大道、竹林街各類經(jīng)營業(yè)

　主要求一律入店經(jīng)營，嚴禁占道經(jīng)營，嚴禁打遮陽傘、拉雨布等懸掛物；確保店內(nèi)外整潔，所有垃圾自行打包。三是加強鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理。嚴禁在城鎮(zhèn)街道內(nèi)張貼、拉掛商業(yè)廣告，嚴禁沿街丟棄垃圾，特別是針對“牛皮癬”廣告，設(shè)立舉報電話，一經(jīng)查實，重罰張貼者。四是規(guī)范車輛秩序。嚴禁出租車、麻木車及其它機動車亂停、亂放占用機動車道。五是保“穿衣戴帽”工程整齊美觀。六是完善城鎮(zhèn)管理長效機制。大力解決城管執(zhí)法人員管理不到位、工作不落實的問題。通過這些舉措，努力塑造了整潔、優(yōu)美、文明、和諧的太和城鎮(zhèn)新形象。

　 3、環(huán)保工作。一是開展宣傳培訓，強化環(huán)保意識。我鎮(zhèn)以“3.12”植樹節(jié)、“4•22”地球日、“6•5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展環(huán)保宣傳工作，采用懸掛橫幅、制作環(huán)保宣傳櫥窗、張貼環(huán)保宣傳標語等形式開展宣傳活動，在全鎮(zhèn)營造保護環(huán)境全民參與的濃厚氛圍，讓大家更深入全面地了解環(huán)保法律、法規(guī)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的重要性。二是切實履行職責，落實環(huán)保工作。狠抓環(huán)衛(wèi)員和綠化養(yǎng)護員隊伍建設(shè)，年初調(diào)整了一批環(huán)衛(wèi)人員，將年紀大，身體素質(zhì)差的堅決清退；明確工作責職，任務(wù)到人，建立了檢查考核制度，對工作出色的予以表揚、鼓勵，對工作差的扣除每月浮動工資，并及時清退。三是開展污染整治工作。加大鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治。全鎮(zhèn)共建設(shè)垃圾收集池

　150 個、配備衛(wèi)生桶 35 個，垃圾收集車 2 部，灑水車 1 部，生活垃圾做到了當日收集、當日運走、當日處理；建設(shè)了排污溝（管）共 2000 米，組建了一支 35 人保潔隊伍負責全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔和垃圾清運�，F(xiàn)鎮(zhèn)域內(nèi)衛(wèi)生整潔，垃圾管理有序，宅邊路旁綠化工作到位，空氣質(zhì)量良好。

　 三、廉潔自律，當好人民公仆。

　 一年來，我能夠認真遵守黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)要求，嚴格按照職責權(quán)限和工作程序履行職責，在工作中做到清正廉潔、克已奉公，不以權(quán)謀私，不貪贓枉法。虛心接受別人的意見和建議，不斷提高完善自己，時時用黨的宗旨、廉潔自律的有關(guān)要求檢點自己的行為。增強人民公仆觀念，以人為本，為民造福。真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

　 一年來，本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成效，但還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是政治理論學習深度還不夠，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神。二是在工作創(chuàng)新上還存在薄弱環(huán)節(jié)，忙于具體事務(wù)性工作多，缺乏對工作深層次的思考。三是工作作風不夠扎實。在工作中雖然對一些具體工作敢抓敢管、敢于監(jiān)督、勇于負責，但是在深入調(diào)查研究上沒有下功夫，工作中沉不下去。對上級交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動腦想辦法怎樣將其做的更好。所有這些問題，將在今后的工作

　中予以克服。

　 今后，我將不斷增強廉潔奉公、執(zhí)政為民的意識，以黨風廉政建設(shè)和個人廉潔自律的實績贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大群眾的理解、信任與支持。本人始終抱著一顆赤子之心，勤勉敬業(yè)、廉政為民。做到常思貪欲之禍、常除非份之想、常修為官為德、常懷公仆本色。從嚴要求自已，虛心學習，不斷提高自身素質(zhì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，為“努力把太和打造成鄂州南部生態(tài)特色重鎮(zhèn)”作出自己最大的貢獻。

　篇二：

　部門及員工績效考評制度 部門及員工績效考評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。

　1.目的 通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。

　2.適用范圍 適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。

　3.職責和權(quán)限 3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負責對各類考評、考核結(jié)果的最終認定。

　3.2 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 各部門和生產(chǎn)單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 人力資源部負責歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。

　3.4 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。

　4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則 4.1 績效考評、考核管理程序 4.1.1 員工每月 26 日向部門負責人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

　4.1.2 部門負責人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

　4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對

　部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。

　4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BW·G0802-04 現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄 2、附錄 3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

　4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

　4.1.6 負責考核的負責人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進行適當小的調(diào)整。

　4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。

　4.2 考評、考核管理辦法 4.2.1 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。

　4.2.2 考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　4.2.3 考評、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。

　4.2.3.1 采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法對部門進行考核。

　4.2.3.2 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計劃和部門職能職責執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

　4.2.3.3 員工考核以崗位職能職責和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

　4.2.4 考評、考核結(jié)果的處理 4.2.4.1 按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)

　為考核結(jié)果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與 Q/BW·G0802-04 各類專項考核結(jié)果分值的百分數(shù)的連乘積。

　4.2.4.2 按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：

　部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額 +(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù) ＝∑部門員工工資 部門負責人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎 +(崗位技能工資+績效工資)×負責人個人績效系數(shù) 員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+ ∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×[（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）

　(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 ) 4.2.4.3 按考核、考評分值調(diào)整薪級。

　4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人

　解除聘用或解除勞動合同。

　4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負責人，75～70 分的，下調(diào)一級，70～65 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75 分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90～95 分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào) 2 級。76～89 分的不調(diào)整薪級。

　4.2.4.4 按考核、考評分值調(diào)整薪等。

　4.2.4.4.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評 95 分以上的上調(diào) 1 個薪等。

　4.2.4.4.2 年度考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1 個薪等。

　4.2.4.4.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1 個薪等。

　4.2.5 無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人10%的績效工資，直至減完為止。

　4.2.6 考核負責人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負責人 20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。

　Q/BW·G0802-04

　4.3 考評、考核實施細則 4.3.1 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準后予以獎勵。

　4.3.1.1 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的； 4.3.1.2 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司 減少或免受損失的； 4.3.1.3 遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當，奮勇救護保全公司財物或人身安全的； 4.3.1.4 研究改進設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的； 4.3.1.5 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的； 4.3.1.6 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽的。

　4.3.2 員工獎勵種類和標準 4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，

　記嘉獎一次；超過 10000 元至 100 萬元的按 5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20 萬元以上記大功一次，50 萬元以上上調(diào)一個薪級；超過 100 萬元以上的，一次性獎勵 10 萬元，上調(diào)二個薪級。

　4.3.2.2 不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照 4.3.2.1 條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過 1000 元。

　4.3.2.3 嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。

　4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準后予以處罰。

　4.3.3.1 有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的； 4.3.3.2 泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的； 4.3.3.3 故意浪費、損害公司財物的； Q/BW·G0802-04 4.3.3.4 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的； 4.3.3.5 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的；

　4.3.3.6 工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的； 4.3.3.7 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的； 4.3.3.8 品行不端、行為粗暴屢教不改的； 4.3.3.9 拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的； 4.3.3.10 任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

　4.3.4 員工處罰種類和標準 4.3.4.1 能衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500 元～1000 元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。

　4.3.4.2 不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟損失參照 4.3.4.1 條進行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1 個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3個工作日以下的，記小過一次；工作損失 5 個工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個工作日以上的，免職或解除合同。

　4.3.4.3 經(jīng)濟損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經(jīng)濟損失 1000元以下或工作損失 1 個工作日以下的，屬一般故意，按非故

　意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟損失 1000 元至 1萬元的或工作損失 3 個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟損失 5 萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的，屬嚴重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責任。

　4.3.4.4 一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。

　4.3.5 月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進行。

　Q/BW·G0802-04 4.3.6 生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進行，不再另行規(guī)定。

　4.3.7 各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進行。

　5.相關(guān)文件 Q/BW·G0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法 Q/BW·G0305-04 安全生產(chǎn)獎懲條例 Q/BW·G0306-04 環(huán)境保護獎懲條例 Q/BW·G0702-04 成本管理工作實施細則

　Q/BW·G0801-04 員工聘用管理規(guī)程 Q/BW·G0803-04 員工薪酬方案 Q/BW·G0805-04 考勤管理制度 6.記錄文件 GJ0802/01 績效考核表（員工）

　GJ0802/02 績效考核表（部門負責人）

　GJ0802/03 績效考核表（部門）

　附加說明 本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負責解釋 本標準主要起草人：

　本標準主要審定人：

　發(fā)布日期：

　04 年 5 月 30 日 版本號：

　G-A 受控（編號/章）：

　Q/BW·G0802-04 附錄 1、績效考核表（員工）

　編號：GJ0802/01- （樣表）

　年 月 日 姓名：

　部門：

　職務(wù)：

　考核時間 考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項目 考 核 內(nèi) 容 加減分標準 該項扣分 考核得分 廠紀廠規(guī)

　1、遲到、早退 -1 分/次 2、中途外出（未經(jīng)請假）

　-1 分/次 3、串崗、脫崗 -1 分/次 4、其它違紀被公司扣罰或通報批評 -3 分/次 5、會議遲到、早退、曠會 -0.5 分/次 工作主動性 1、不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）

　-3 分/次 2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時 -2 分/次 3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴 -4 分/次 4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) -2 分/次 專業(yè)水平 1、進、銷、存信息反映不完全 -2 分/次

　2、儲存信息和實物不相合 -4 分/次 3、保證 24 小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 -4 分/次 4、錯發(fā)、不按計劃收貨 -5 分/次 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整 -3 分/次 6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài)) -2 分/次 7、不按工作程序辦事 -2 分/次 8、每月大件盤存表不按時交納 -2 分/天 9、每月積壓不合格明細表不按時交納 -2 分/天 10、貨物擺放不整齊 -2 分/次 職業(yè)素養(yǎng) 1、思想不端正，有投訴（查情況屬實）

　-10 分/次 扣

　分 合 計 獎勵情況 1、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分/次 2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5 分/次 3、公司級獎勵 +5 分/次 4、經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好 +3 分/次 5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4 分/次 加 分 合 計 最 后 得 分

�。�≤120）

　說明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不合格。

　綜合評價結(jié)果：分 級 總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。

　考核人評估：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04 附錄 2、績效考核表（部門負責人）

　編號：GJ0802/02- （樣表）

　年 月 日 姓名：

　部門：總經(jīng)理辦 職務(wù)：

　考核時間：

　考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項目 考 核 內(nèi) 容 評分標準 總分 得分 部門考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 ≤120 關(guān)鍵指標 計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控 非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分 100 （注：此三項指標根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標可以不同）

　規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 缺項扣 5 分； 投訴屬實每次扣 1 分

　公司級會議的組織安排 投訴屬實每次扣 2 分 質(zhì)量考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 ≤120 安全考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 ≤120 成本考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 ≤120 小 計 考勤情況 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分 3、曠工 每次扣 5 分 4、遲到、早退 每次扣 2 分

　獎懲情況 1、為改進部門工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納 每項加 5 分 2、公司獎勵 1 次加 5 分 3、書面警告 1 次扣 2 分 4、通報批評 1 次扣 5 分 合 計 得 分 說明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評價結(jié)果：

　分

　級 考核人評語：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04 附錄 3、績效考核表（部門）

　編號：GJ0802/03- （樣表）

　年 月 日 被考核部門：

　考核時間：

　考核小組成員：

　考核項目 考核內(nèi)容 評分標準 總分 得分 部門目標完成情況 （90 分）

　1、按時、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會布置的任務(wù) 未完成每項扣 5 分，單項扣完為止

　30 2、按時、保質(zhì)完成部門周、月計劃 30 3、按時、保質(zhì)完成部門日常工作 20 4、按時、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù) 未完成每項扣 2 分 10 協(xié)作情況 （10 分）

　1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高 列舉事實，1 分/件 5 2、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象 列舉事實，1 分/件 5 小 計 100 獎懲情況 1、部門受獎勵 每次加 5 分

　2、部門受表彰 每次加 2 分 3、員工受表彰 每次加 0.5 分 4、部門受罰 每次扣 5 分 5、員工受罰、書面警告、通報批評 每次扣 0.5 分 6、部門被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 2 分 7、員工被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 0.5 分 8、為改進部門工作提供合理化建議并被采納 每次加 0.5 分 9、對公司工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 10、宣傳稿件 2 篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1 分 小 計 合計得分 ≤120

　說明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評價結(jié)果：

　分 級 總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。

　考核小組評語：

　考核小組負責人簽名：

　篇三：

　2020 學年第一學期 教學工作計劃 6

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