護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典

　 護(hù)理部述職報(bào)告 1

　轉(zhuǎn)眼，x 年已經(jīng)進(jìn)入第二季度。護(hù)理部第一階段的工作計(jì)劃以及培訓(xùn)

　考核計(jì)劃基本未受春節(jié)的影響，均按計(jì)劃完成;臨床各護(hù)理單元也按照護(hù)理部…小編為您整理了《護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典》，供您學(xué)習(xí)參考使用。

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　護(hù)理部述職報(bào)告 1

　 轉(zhuǎn)眼，x 年已經(jīng)進(jìn)入第二季度。護(hù)理部第一階段的工作計(jì)劃以及培訓(xùn)

　考核計(jì)劃基本未受春節(jié)的影響，均按計(jì)劃完成;臨床各護(hù)理單元也按照護(hù)理部的工作要求基本完成各項(xiàng)工作和培訓(xùn)任務(wù)。

　 x 年 x 月 x 日，董事會(huì)召集醫(yī)院全體 中層干部進(jìn)行第一季度院務(wù)公開會(huì)議。x 總，x 總分別對(duì)醫(yī)院及社區(qū)第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行通告，并對(duì) x 年第二季度之后的工作進(jìn)行部署。響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，會(huì)后護(hù)理部根據(jù)護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行階段性總結(jié)及下一步護(hù)理工作展望。

　 x 年上半年，是醫(yī)院突飛猛進(jìn)的半年，是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的半年。護(hù)理隊(duì)伍也在 每一位護(hù)理人員的共同努力下不 斷壯大，無論業(yè)務(wù)技術(shù)還是護(hù)理服務(wù)都有 了 較大進(jìn)步。

　但仍然存在 需要改進(jìn)和繼續(xù)完善的問題。

　 一

　護(hù)理部已全層覆蓋的護(hù)理工作及下一步護(hù)理工作展望

　 (一)已覆蓋全部護(hù)理單元的工作

　 1

　靜脈留置針全覆蓋。

　 2

　月護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)進(jìn)行及護(hù)理安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查的新啟動(dòng)。

　 3

　月運(yùn)行病歷科室內(nèi)質(zhì)控。

　 4

　本院護(hù)理文書考核細(xì)則的制定和投入使用。

　 5

　護(hù)理新入院評(píng)估

　護(hù)理兇險(xiǎn) 5 大因素評(píng)估表的制定和啟用。

　 6

　護(hù)理安全各項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目的集 中培訓(xùn)，全面考核。

　 7

　護(hù)理安全警示教育的分期培訓(xùn)。

　 8

　綜合護(hù)理查房的開展。

　 (二)工作展望

　 1

　秉承“一日從醫(yī)，四季為民”的服務(wù)宗旨，緊抓護(hù)理十六項(xiàng)核心制度，重抓服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步推開優(yōu)質(zhì)護(hù)理覆蓋全部護(hù)理單元。

　 2

　今年護(hù)理部計(jì)劃在 保證護(hù)理隊(duì)伍理論及技術(shù)穩(wěn)定進(jìn)步的基礎(chǔ)上，緊跟醫(yī)院發(fā)展的腳步，主開護(hù)理安全質(zhì)量主線，緊抓護(hù)理安全，確保安全行護(hù)，為醫(yī)院的穩(wěn)定和良

　性發(fā)展保駕護(hù)航。

　 3

　護(hù)理工作 中應(yīng)急情況啟動(dòng)預(yù)案演練的重點(diǎn)練習(xí)。

　 二

　各護(hù)理單元在 配合

　 支持完成護(hù)理部要求的全覆蓋的內(nèi)容和工作展望的基礎(chǔ)上，單項(xiàng)覆蓋工作及今后要求。

　 外科：無陪護(hù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)開展并更加細(xì)致;骨科�？谱o(hù)理培訓(xùn)全科護(hù)理人員覆蓋;責(zé)任制護(hù)理試運(yùn)行，保證質(zhì)量，不 流于形式。

　 內(nèi)科：胃腸鏡洗消

　術(shù) 中配合，全員掌握并更加熟練;責(zé)任制護(hù)理試運(yùn)行。

　 手術(shù)室：手術(shù)護(hù)士

　巡臺(tái)護(hù)士技術(shù)全方位不 局限，全員熟練配臺(tái)。

　 兒科：重在 護(hù)理技術(shù)操作全面性，以醫(yī)院護(hù)理延伸項(xiàng)目為突破口，全員全面提高各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)。

　 門診部：門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精細(xì)化，流程制定并切實(shí)執(zhí)行到位;提高輸液技術(shù)及應(yīng)急情況的處理能力。

　 護(hù)理部將一如既往，全力推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理

　護(hù)理服務(wù)及護(hù)理技術(shù)更上臺(tái)階。

　 護(hù)理部述職報(bào)告 2

　 x 年來，在 院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 院后勤等行政部門的幫助下，在 科室全體醫(yī)護(hù)人員的支

　持下，認(rèn)真完成了 x 年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)

　業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有 了 很大提高�，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

　 一

　加強(qiáng)思想政治 學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

　 本人在 思想上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線

　方針和政策，主動(dòng)通過報(bào)紙

　雜志

　書籍等方式積極 學(xué)習(xí)[_]等政管理論，嚴(yán)格按照[_] 中的 x 個(gè)“不 準(zhǔn)”要求自己，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和 學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有 了 很大提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了 強(qiáng)盛的思想武器。在 加強(qiáng)理論 學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了 工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的 學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　 二

　恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作

　 1

　科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素養(yǎng)

　 本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假

　事假等原因呈現(xiàn)崗位空缺時(shí)，很難有 比較合適人員進(jìn)行填充，在 201x 年 8 月科室工作人員配備充足的情況下，有 針對(duì)性在 一部分工作人員 中進(jìn)行輪崗，熟悉其他崗位的工作，為個(gè)科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了 鋪墊，同時(shí)，也全面提高了 護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

　 2

　夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織科室護(hù)理人員 學(xué)習(xí)

　落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的[住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目]

　[基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范]等有 關(guān)文件，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)

　在 護(hù)理工作 中創(chuàng)新性開展工作，始終以病人為 中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提供安全

　優(yōu)質(zhì)

　滿足的護(hù)理服務(wù)

　 4

　建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量操縱

　 在 科室成立了 以我為組長的護(hù)理質(zhì)量操縱小組，每周有 針對(duì)性對(duì)護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了 各項(xiàng)管理制度和考核制度，細(xì)化了 護(hù)理人員的考核細(xì)則，每月進(jìn)行一次匯總并在 科室排名，對(duì)于排名在 前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則賦予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，各項(xiàng)檢查考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了 護(hù)理人員在 工作 中相互追趕

　比拼的積極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量也得到了 進(jìn)一步的提高。

　 5

　積極開展康復(fù)活動(dòng)，落實(shí)全程康復(fù)理念

　 根據(jù)科室患者的實(shí)際情況，在 科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動(dòng)，主動(dòng)深入患者聽取患者意見，與患者一起制定康復(fù)活動(dòng)計(jì)劃，定期在 患者 中開展康復(fù)技能競賽

　生活自理能力練習(xí)等活動(dòng)。x 年 x 月外出 學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一起商討 學(xué)習(xí)心得，在 科內(nèi)順利開展了 對(duì)精神發(fā)育遲滯

　老年癡呆等患者的模型

　數(shù)字

　字母等康復(fù)練習(xí)

　項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開展對(duì)患者的治療

　康復(fù)起到了 積極的作用，縮短了 患者住院時(shí)間，改善了 患者的治療效果。改變了 參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了 初步的嘗試，同時(shí)，也全面落實(shí)了 患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。

　 三

　工作 中的不 足

　 1

　工作的方式方法不 夠得當(dāng)，在 工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不 夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃 中的工作有 未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。

　 2

　工作 中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí)。

　 3

　基礎(chǔ)理論知識(shí)不 足，不 能夠滿足臨床需要。

　 四

　下一步工作打算

　 1

　加強(qiáng)精神專科知識(shí)的 學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。

　 2

　進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理

　護(hù)患溝通

　健康宣教等工作，為爭創(chuàng)市及重點(diǎn)專科

　�？漆t(yī)院等級(jí)評(píng)審等工作做好打算。

　 3

　在 和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探究新知識(shí)

　新業(yè)務(wù)

　新技能，有 創(chuàng)新性的開展工作。

　 總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服艱難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，

　外樹形象，不 斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在 今后的工作 中，我會(huì)不 斷努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

　 護(hù)理部述職報(bào)告 3

　 x 年上半年已經(jīng)過去，在 這半年 中，我一如既往地在 自己的崗位上踏實(shí)地工作著，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　 一

　思想政治方面

　 本人擁護(hù) 中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的改革開放政策，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想上時(shí)刻與黨 中央保持一致。遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德。

　 二

　日常工作方面

　 本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理質(zhì)量管理的資料整理，包括重新修訂

　編制護(hù)理工作制度

　疾病護(hù)理常規(guī)

　護(hù)理操作規(guī)程

　護(hù)理緊急預(yù)案等;對(duì)每月質(zhì)控進(jìn)行匯總

　分析并以書面形式做出反饋;及時(shí)對(duì)護(hù)理不 良事件

　患者滿足度調(diào)查進(jìn)行登記，每月匯總并總結(jié)。每月組織各級(jí)護(hù)理人員有 目標(biāo)

　有 計(jì)劃

　分層次的進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核。嚴(yán)格管理各類文件

　檔案，包括醫(yī)院內(nèi)部各種資料

　護(hù)理人員各種證件，保證資料

　檔案不 外流

　不 外借，確保醫(yī)院利益。團(tuán)結(jié)行政其他科室，需要協(xié)助工作時(shí)，能積極

　主動(dòng)配合。

　 三

　 學(xué)習(xí)方面

　半年來，我認(rèn)真 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度，努力 學(xué)習(xí)新知識(shí)

　新技術(shù)，不 斷提高專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。多看

　多問

　多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)

　向同事請(qǐng)教問題，此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)和工作例會(huì)，吸取他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握了 更多業(yè)務(wù)知識(shí)。

　 四

　生活作風(fēng)方面

　 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事

　真誠待人，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。平日里樂于助人，積極營造和諧的人際關(guān)系，深受領(lǐng)導(dǎo)

　同事和群眾的認(rèn)可與贊同。

　 回憶半年來的工作，我在 思想上

　 學(xué)習(xí)上

　工作上取得了 新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不 足之處，展望下半年，我一定認(rèn)真克服各種缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，努力把工作做到更好。

　 護(hù)理部述職報(bào)告 4

　 時(shí)光飛逝眼之間我到護(hù)理部工作已經(jīng)一年了 ，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)，通過這段時(shí)間的歷練，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在 目，宛如就在 昨天。

　 當(dāng)我接到要來護(hù)理部的通知時(shí)，一下子就懵了 ，自己雖然在 急診科工作了 一年，處理急診病人得心應(yīng)手，尋常護(hù)士長不 在 時(shí)也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一-級(jí)質(zhì)檢

　操作考核，但是行政工作，說實(shí)話，剛上班時(shí)的斗志

　理想隨著時(shí)間的推移

　安逸的生活慢慢的抹去，

　漸漸的變成--個(gè)隨遇而安的人，但是同時(shí)我也是一個(gè)不 服輸?shù)娜耍�領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，擺在 我面前的惟獨(dú) 一條路，就是勇敢走下去，我相信，世上無難事只怕有 心人，只要付出努力，就會(huì)有 收獲，通過這半年的歷練，在 主任及各位老師的幫助和自己的不 懈努力，功夫不 負(fù)有 心人，我也發(fā)生了 質(zhì)的改變和提高，以下是我的個(gè)人總結(jié)：

　 一

　嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和無私的奉獻(xiàn)精神

　 多年以來，護(hù)理部在 我眼里就是一個(gè)威嚴(yán)的存在 ，來到護(hù)理的第一天，_主任就教導(dǎo)我們來護(hù)理部就要有 奉獻(xiàn)精神，時(shí)刻打算吃苦，在 這半年時(shí)間里，我深深地體會(huì)到了 這一點(diǎn)，護(hù)理部的工作和臨床工作完全不 -樣，數(shù)據(jù)的收集

　匯總和分析很多，除了 每月固定的工作，還要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，從初到護(hù)理部，在 還是--頭霧水的情況下就面臨著第二次帶教負(fù)責(zé)人大會(huì)

　實(shí)習(xí)生大會(huì)

　本�？谱o(hù)士匯報(bào)等突發(fā)狀況，到后來的護(hù)士首次注冊(cè)

　延續(xù)注冊(cè)

　醫(yī)院護(hù)理電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用，從聯(lián)系會(huì)場到與各位老師的溝通

　協(xié)調(diào)，從開始站到臺(tái)上的膽怯到此刻 的鎮(zhèn)定，從剛開始的生搬硬套到此刻 的靈便應(yīng)用，通過這段時(shí)間的 學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了 隨走隨記，隨想隨記，主任嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，影響了 我，也深刻體會(huì)到惟獨(dú) 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的做事，才干完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。

　二

　良好的溝通

　協(xié)調(diào)能力護(hù)理部的工作瑣碎

　 而作為一名護(hù)理部干事就要上通下達(dá)，既要把領(lǐng)導(dǎo)的意思完美的傳達(dá)下去，又要把同事們的心聲恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，在 護(hù)理部工作不 僅要及時(shí)處理護(hù)患矛盾，和患者及家屬溝通，防止矛盾擴(kuò)大化，規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)生管理，與各臨床實(shí)習(xí)院校溝通，還要與其它行政后勤科室溝通，溝通不 及時(shí)不 行，不 到位不 行，不 周全也不 行，稍不 注重就會(huì)陷入被動(dòng)，這些都需要良好的語言藝術(shù)及溝通能力，溝通是門藝術(shù)，還需要繼續(xù) 學(xué)習(xí)。

　 三

　電腦辦公能力

　 現(xiàn)代化的今天，時(shí)時(shí)刻刻都離不 開電腦，我作為一名 中專生，起點(diǎn)低，笨鳥先飛，利用下班時(shí)間自學(xué)，從原來的下班到家就抱著手機(jī)玩兒到此刻 到家就上網(wǎng) 學(xué)習(xí)，并向護(hù)理部其他老師求教，從剛開始對(duì) WORD 的一知半解

　EXCEL 的一-竅不 通，到此刻 的管理信息

　收發(fā)信息，制作表格

　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　PPT 制作等的得心應(yīng)手，打字速度也飛速提高，4 月份，為了 迎接省衛(wèi)計(jì)委護(hù)士條例檢查，需整理全院護(hù) a href="http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽泵跡個(gè) EXCEL 表格共 3000 多個(gè)數(shù)據(jù) 中匯總提取新區(qū)護(hù)士名單

　科室

　職稱

　執(zhí)業(yè)證號(hào)，這是一項(xiàng)多么大的工程呀，時(shí)間緊，任務(wù)重，這要在 以前，我想都不 敢想，但是，我用了 不 到 1 天的時(shí)間完成了 ，整理

　完后，我喜極而泣，太不 簡單了 ，真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我重新熟悉了 我自己，我想起了 主任常說的一句話：“辦法總比艱難多!”是呀，辦法總比艱難多，艱難不 可怕，可怕的是自己的態(tài)度，原來的自己是多么的荒唐，虛度了 那么多的時(shí)光!從在 我的影響下，孩子的 學(xué)習(xí)態(tài)度及成績都有 了 明顯提高，這也算是個(gè)意外收獲吧。

　 四

　管理能力的提高

　 雖然我只是一個(gè)小小的護(hù)理部干事，我手下也有 兵，那就是我們護(hù)理部的實(shí)習(xí)護(hù)士，從剛開始的機(jī)動(dòng)組學(xué)生不 知如何分配，到后來能相對(duì)合理的分配機(jī)動(dòng)學(xué)生，過節(jié)各科室學(xué)生協(xié)調(diào)，實(shí)習(xí)組長的更換等等，合理分工，讓學(xué)生負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)生大會(huì)的計(jì)劃

　組織

　記錄工作，真的很不 簡單，同時(shí)我也深深感受到了 護(hù)理管理的艱難，為主任的管理能力

　人格魅力所折服，正是因?yàn)橛?你們，我們醫(yī)院的護(hù)士才干有 這么高的執(zhí)行力和凝結(jié)力!

　 五

　文字表達(dá)能力

　 護(hù)理部干事要經(jīng)常書寫計(jì)劃

　通知

　報(bào)告

　總結(jié)，這些工作都離不 開文字表達(dá)能力，通過這半年的歷練，我的對(duì)文字的敘述和表達(dá)能力都有 了 很大的提高。

　 六

　經(jīng)常反思和總結(jié)

　 我不 是一個(gè)聰慧的人，遇到隨機(jī)事件不 敢去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，自己又不 知如何解決，即便請(qǐng)示了 不 能很好地領(lǐng)

　會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，不 懂裝懂，走了 很多彎路，通過這幾個(gè)月的 學(xué)習(xí)鍛煉，我也學(xué)會(huì)了 靜下心來，遇事不 急不 躁，多思量

　多總結(jié)，做事慢慢有 了 條理，不 再不 分主次，沒有 輕重緩急。

　 七

　不 足

　 1

　關(guān)于匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，完成了 也不 及時(shí)匯報(bào)，沒有 完成也未向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)說明，自己來護(hù)理部的這段時(shí)間，從來未主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不 吭不 哈，不 了 了 之，總覺的工作已經(jīng)完成了 ，領(lǐng)導(dǎo)天天又那么忙，還是盡量少打攪，以后什么事情都要做到有 始有 終，有 頭有 尾，忙不 是理由，只是借口。

　 2

　關(guān)于態(tài)度不 夠嚴(yán)謹(jǐn) ，每項(xiàng)工作做完后未認(rèn)真審核

　校對(duì)，比如錯(cuò)別字。前后不 對(duì)應(yīng)，制作的柏拉圖不 對(duì)等等，以后每完成一項(xiàng)工作，都要專心，盡量做到完美!

　 十二個(gè)月了 ，要離開這個(gè)地方了 ，從剛開始的無措到此刻 的淡定，從剛開始的不 適應(yīng)淡淡的抵觸到此刻 的依依不 舍，但是在 未來的道路上我會(huì)加油的!

　 護(hù)理部述職報(bào)告 5

　 20_年這一年來在 院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在 各臨床科室主任

　護(hù)士長和相關(guān)職能部門的密切配合下，護(hù)理部嚴(yán)格按照年初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，扎實(shí)工作，逐項(xiàng)完善，較好地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如

　下：

　 一

　全力推進(jìn)以病人為 中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

　 護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的總體要求和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，在 總結(jié) 20_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)此項(xiàng)工作。

　 1

　護(hù)理部不 斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核工作，不 定期不 定時(shí)去病房進(jìn)行檢查，規(guī)范落實(shí)等各方面對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)存在 的問題以催促追蹤整改。

　 2

　護(hù)理部針對(duì)優(yōu)護(hù)工作召開專題會(huì)議，對(duì)照優(yōu)護(hù)核心條款逐項(xiàng)加以落實(shí)。

　 3

　護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式，對(duì)科室如何根據(jù)護(hù)士能力合理分組進(jìn)行了 指導(dǎo)，將危重患者分配給年資高

　能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了 患者安全。

　 二

　嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量

　 護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重 中之重，做到警鐘長鳴

　常抓不 懈，今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。

　 1

　今年護(hù)理部根據(jù)年終效驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況及時(shí)修訂了 各種規(guī)章制度

　護(hù)理常規(guī)

　職責(zé)

　流程

　應(yīng)急預(yù)案

　操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)

　各護(hù)理崗位等使臨床

　各項(xiàng)護(hù)理工作有 章可依，有 章可循。

　 2

　加強(qiáng)患者的風(fēng)險(xiǎn)防范。入院期間護(hù)理人員經(jīng)常教育患者及家屬安全注重事項(xiàng)，患者及家屬安全防范意識(shí)得到增強(qiáng)，無不 良事件。

　 3

　加強(qiáng)了 危重癥病人

　壓瘡病人

　護(hù)理不 良事件管理。

　 4

　護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。護(hù)理部每月定期

　不 定期對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查，對(duì)各科室存在 的問題提出了 針對(duì)性的整改意見，并進(jìn)行質(zhì)量追蹤。

　 5.不 定時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量存在 的問題進(jìn)行匯總

　分析，查找原因，提出整改措施，不 斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。

　 6

　強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識(shí)，要求各科護(hù)士長每月召開護(hù)理會(huì)

　組織實(shí)施，做到重點(diǎn)突出，催促有 力，有 效地提高了 全體護(hù)士的質(zhì)量安全意識(shí)，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。

　 三

　全面加強(qiáng)安全管理，保障患者生命安全

　 1

　定期催促檢查護(hù)理安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了 節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)了 護(hù)理人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患，規(guī)范搶救車內(nèi)藥品的管理做到了 “四定”，班班有 交接，有 記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修

　保養(yǎng)

　保證功能狀態(tài)備用。

　 2

　認(rèn)真落實(shí)“非懲處性護(hù)理不 良事件上報(bào)制度”，

　激勵(lì)護(hù)士長積極上報(bào)護(hù)理不 良事件，并組織討論分析，其結(jié)果護(hù)士長必須在 科護(hù)理會(huì)上進(jìn)行安全警示教育，加以防范，避開類了 類似事件的發(fā)生。

　 3

　嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要求臨床護(hù)理配藥要簽名及時(shí)間，建立輸液巡視卡，床邊呼叫次數(shù)減少，護(hù)士工作責(zé)任心增強(qiáng)，用藥安全得到保障。

　 四

　切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的向心力和凝結(jié)力

　 在 做好護(hù)理服務(wù)工作的同時(shí)，將我院護(hù)理工作典型人和事不 斷進(jìn)行宣傳，充分展現(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴(kuò)大了 護(hù)理隊(duì)伍的影響力。

　 五

　存在 的不 足

　 1

　護(hù)理質(zhì)量的管控

　護(hù)士崗位管理

　績效考核和人才培養(yǎng)有 待加強(qiáng)。

　 2

　部分科室午間

　傍晚

　凌晨惟獨(dú) 一名護(hù)士值班，在 安全管理上有 顧此失彼的隱患。

　 3

　護(hù)士溝通交流

　服務(wù)意識(shí)有 待提高。

　 4

　主動(dòng) 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不 濃厚， 學(xué)習(xí)不 夠積極。

　 綜上所述，護(hù)理工作雖取得了 一些成績，但也存在 諸多不 足。在 今后的工作 中，護(hù)理部將繼續(xù)按年初工作計(jì)劃，逐條落實(shí)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不 斷開展護(hù)理新技術(shù)

　新項(xiàng)目，積極撰寫護(hù)理論文，催促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工

　作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，確保護(hù)理安全，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。

　護(hù)理部述職報(bào)告經(jīng)典

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