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　開發(fā)區(qū)黨工委書記學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷心得體會

　為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)

　《習(xí)近平談治國理政》第三卷以黨的十九大報告開篇，分19 個專題，收入了從黨的十九大到今年 1 月期間，習(xí)近平總書記的報告、講話、談話等重要文獻(xiàn) 92 篇，貫通改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍等各領(lǐng)域各方面，提出了一系列具有開創(chuàng)性、引領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的新思想新觀點新論斷，以全新的視野深化了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，為發(fā)展馬克思主義作出了原創(chuàng)性貢獻(xiàn)，為新時代中國共產(chǎn)黨提供了思想之旗、精神之魂。學(xué)好用好《習(xí)近平談治國理政》第三卷，是今后一個時期的重要政治任務(wù)，也是我們汲取精神養(yǎng)分，更有力有效推動工作的強大思想和理論武器。

　縱覽《習(xí)近平談治國理政》系列書籍，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，給我印象最深的是習(xí)近平總書記“我將無我、不負(fù)人民”的崇高境界和“抓鐵有痕、踏石留印”的實干精神，值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，并做到內(nèi)化于心、外化于行。當(dāng)前，新冠疫情正肆虐全球，世界經(jīng)濟面臨二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的衰退，經(jīng)濟發(fā)展外部環(huán)境的不確定性、不穩(wěn)定性急劇增加。同時，園區(qū)自身正處于主特產(chǎn)業(yè)迭代升級、新舊動能加快轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時

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　期，改革發(fā)展的任務(wù)艱巨繁重。習(xí)近平總書記多次強調(diào)“黨員干部要在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)”“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”。面對當(dāng)前形勢，困難是普遍存在的，誰能率先走出困局，甚至在危機中育新機，于變局中開新局，關(guān)鍵看定力、看創(chuàng)新、看擔(dān)當(dāng)。下面，我結(jié)合紀(jì)檢工作實際，以“為敢于擔(dān)當(dāng)者而擔(dān)當(dāng)”為題，談三點感想，與同志們一起交流探討。

　一、為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)涵和意義 習(xí)近平總書記指出：“敢于擔(dān)當(dāng)，就是面對大是大非敢于亮劍、面對矛盾敢于迎難而上、面對危機敢于挺身而出、面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任、面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。”擔(dān)當(dāng)決定落實，落實決定成敗。為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，決定我們能否順利實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，能否營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，能否建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，對推動園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)具有重要意義。

　一是應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)，要求我們必須為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。新冠疫情對我國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大沖擊，我區(qū)也無法獨善其身。從數(shù)據(jù)上看，盡管園區(qū)二季度經(jīng)濟呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢，情況好于預(yù)期，但我們既面臨宏觀經(jīng)濟不景氣的外部壓力，也面臨汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、資源要素嚴(yán)重不足等諸多內(nèi)部挑戰(zhàn)，完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)難度很大。為此，黨工委、管委會推出了新“三駕馬車”、新“三位一體”、“一企一策”精準(zhǔn)服務(wù)等新舉措，近期又以自貿(mào)區(qū)獲批為契機，提出打造國際人才港、國際金融港、國際人才公寓、國際總部平臺等新規(guī)劃。這些舉措、新

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　規(guī)劃都是新事物，具有探索性和開創(chuàng)性，沒有先例可循，也無法預(yù)知實施效果，需要干部先行先試，積極成為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南刃姓�。同時，更需要我們從制度上激勵和保障干部擔(dān)當(dāng)作為。

　二是營造干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，要求我們必須為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。去年以來，園區(qū)進行了相對集中行政許可權(quán)改革試點、機構(gòu)改革和三批干部競爭上崗，新體制、新機構(gòu)、新人事，確實給園區(qū)發(fā)展注入了新活力。同時，也要清醒地看到，園區(qū)部分干部還存在慣性思維和傳統(tǒng)路徑依賴，面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，有的精神懈怠，求穩(wěn)怕變，不思進取，不愿擔(dān)當(dāng)；有的明哲保身，怕得罪人、怕?lián)��?zé)任、怕被問責(zé)，瞻前顧后，畏首畏尾，不敢擔(dān)當(dāng)；有的知識匱乏，方法老套，能力不足，不會擔(dān)當(dāng)。針對這些問題，必須對癥下藥，靶向治療，堅決樹立能者上、平者讓、庸者下的鮮明導(dǎo)向，大力營造激勵創(chuàng)新、鼓勵擔(dān)當(dāng)?shù)恼�治生態(tài)。

　二、為什么樣的擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng) 為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，是紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)所在，也是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力的重要手段。在符合“三個區(qū)分開來”和相關(guān)要求的前提下，對干部在大膽履職、改革創(chuàng)新、攻堅克難等過程中，造成的一定失誤和錯誤給予理解和寬容，有利于充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度發(fā)揮干部的主觀能動性。具體而言，我認(rèn)為應(yīng)重點為以下三類擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

　一是要為改革創(chuàng)新者擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記強調(diào)：“在新一輪全球增長面前，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。”

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　開發(fā)區(qū)本身是改革創(chuàng)新的產(chǎn)物，改革創(chuàng)新是開發(fā)區(qū)的立區(qū)之本、活力之源。在面對內(nèi)外壓力疊加的重要時期，我們要采取積極有效的措施，引導(dǎo)干部拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，激勵創(chuàng)新，在落實上級重大決策部署、推進園區(qū)重點工作、優(yōu)化軟硬環(huán)境等方面積極探索新路徑、新舉措，不斷培育新的經(jīng)濟增長點和發(fā)展驅(qū)動力，不斷蓄積新勢能、建構(gòu)新優(yōu)勢。

　二是要為沖鋒陷陣者擔(dān)當(dāng)。“不刷盤子的人，永遠(yuǎn)不會摔壞盤子”。推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，需要一批開拓奮進、沖鋒陷陣的“闖將”，披堅執(zhí)銳、攻堅克難的“猛將”，有膽有識、善作善成的“干將”。對在征地拆遷、“三大攻堅戰(zhàn)”、防范化解歷史遺留問題等急難險重任務(wù)中，沖在最前面、甘當(dāng)排雷手、充當(dāng)急先鋒的干部，我們應(yīng)當(dāng)做好“后援隊”，為他們建功立業(yè)創(chuàng)造條件、搭建平臺。

　三是要為無私忘我者擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記強調(diào)：“空談?wù)`國，實干興邦。”事業(yè)成敗關(guān)鍵在“干”。推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，需要更多默默無聞的實干家、不計個人得失的探路人、不怕流言蜚語的開拓者。對心無旁騖、專注工作、不事張揚、不善鉆營甚至看起來不太懂人情世故、頗有“個性”的干部，不管他們是從事經(jīng)濟一線工作，還是負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、宣傳等后勤保障工作，都應(yīng)該給予關(guān)懷，絕不能讓老實人流汗又流淚。

　三、怎樣為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng) 一是要建立容錯糾錯機制，為敢于擔(dān)當(dāng)者“兜住底”。紀(jì)工

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　委已起草了《區(qū)實行容錯糾錯激勵擔(dān)當(dāng)作為的實施細(xì)則》，對容錯糾錯的對象、原則、范疇、程序及糾錯要求都進行了明確，修改完善后將提交黨工委審議。園區(qū)是改革創(chuàng)新高地，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯、為敢想敢干者“開綠燈”，是開發(fā)區(qū)的鮮明底色。我們要大力鼓勵干部在推進園區(qū)中心工作、打造特色亮點、破解發(fā)展難題等方面大膽探索、開拓創(chuàng)新。同時，也要堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，把握尺度，科學(xué)分辨，不讓投機者、違法者見縫插針。

　二是要構(gòu)建澄清關(guān)懷機制，使敢于擔(dān)當(dāng)者“不委屈”。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�，往往做事大刀闊斧、大破大立、大膽�?chuàng)新，難免會講一些得罪人的話、做一些得罪人的事，難免會動既得利益者的“奶酪”，進而遭受誤解、排擠甚至惡意中傷、誣告。為此，我們將著力制定澄清關(guān)懷機制，及時為干部澄清正名，使他們放下思想包袱，輕裝上陣，大膽工作。同時，要堅決反對、嚴(yán)厲打擊造謠誣告者，讓心術(shù)不正、干擾發(fā)展的人付出應(yīng)有代價，不斷提振精氣神、弘揚正能量。

　三是要完善干部考評機制，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“得實惠”。堅持以“實在實干實績”為風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，把握好差異化考核、賞罰分明、激勵干事的主旋律，完善考評獎勵機制，讓政治堅定、奮發(fā)有為的擔(dān)當(dāng)者得到褒獎和實惠。同時，加大對“慵懶散”的整治力度，以嚴(yán)厲問責(zé)倒逼責(zé)任落實，讓不作為、慢作為、亂作為的干部無處遁形、受到懲戒，進一步匯聚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹姶蠛狭Α?/p>

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