2016 年個人工作總結(jié)

　轉(zhuǎn)眼間 2015 年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：

　一、計劃管理：

　1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。

　2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。

　3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。

　4、對所有計劃進(jìn)行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計劃考核力度。

　5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成 11 輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前 40 輛份寶華車架已全部完成，F(xiàn)3000 部分零件也已試制完成 5 輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

　二、物資票據(jù)管理方面：

　1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。

　2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。

　3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物

　資采購計劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。

　4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工 DZ9114516680、DZ9118514990 兩大橫梁連接板，成品零件達(dá) 200 噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。

　三、自覺加強學(xué)習(xí)，提高個人技能：

　平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解 TS16949 體系文件，并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。

　一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合 2008 年重點工作，從以下方面嚴(yán)格做起：

　1、以 2008 年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強計劃管理，嚴(yán)格控制，加強考核力度。

　2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。

　3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。

　4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。

　5、加強物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。

　6、自覺加強學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進(jìn)一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　XX 廠生產(chǎn)經(jīng)營部 XXX

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