創(chuàng)業(yè)笑話
發(fā)布時間:2017-01-28 來源: 幽默笑話 點擊： 
創(chuàng)業(yè)笑話篇一：聽馬云講創(chuàng)業(yè)的三大原則
聽馬云講創(chuàng)業(yè)的三大原則
超推薦創(chuàng)業(yè)不成功的5個理由有管理學(xué)者曾講過這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機(jī)，未能成為幸運的寵兒�！笔聦嵰彩�，前怕豺狼后怕虎，何來成功？以下五種常見的理由，對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓(xùn)時，當(dāng)時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元�？勺约夯沓鋈チ�，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬。他常說的一句話是：“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創(chuàng)業(yè)了。”
理由二：沒有穩(wěn)賺的項目
筆者曾連同一知名網(wǎng)站進(jìn)行過一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查，從反饋的結(jié)果看，有超過80的被調(diào)查者表示，如果沒有穩(wěn)賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設(shè)計公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營成功的房地產(chǎn)公司不到30.是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶�？梢恍┤嗽谄谕麆�(chuàng)業(yè)時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機(jī)遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關(guān)系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛。可自己對所代理的品牌進(jìn)行充分考證后，認(rèn)為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團(tuán)中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現(xiàn)有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了�！�
理由四：沒有成功的經(jīng)驗
經(jīng)驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創(chuàng)業(yè)時，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀(jì)先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團(tuán)的老板，資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當(dāng)時，我根本不知道會有今天的規(guī)模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，
市場應(yīng)該不會小�！庇谑�，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗說”，認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢中才存在�！睆氖骂檰柗⻊�(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機(jī)就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當(dāng)前顧問咨詢行業(yè)的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟，贏得顧客青睞。
創(chuàng)業(yè)沒有行動一切都是空談
創(chuàng)業(yè)：沒有行動一切都是空談 從前，有一戶人家的花園中擺著一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。兒子問：“爸爸，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走？”
爸爸回答說：“那顆石頭從你爺爺時代起，就一直?生?在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時候，挖這塊石頭，不如走路小心一點，還可以訓(xùn)練你的反應(yīng)能力�！边^了幾年，這顆大石頭留到下一代，當(dāng)時的兒子娶了媳婦，當(dāng)了爸爸。有一天媳婦氣憤地說：“爸爸，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了�！�
爸爸還是這樣回答：“算了吧！那顆大石頭很重的，可以搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到現(xiàn)在啊？”
媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰都沒想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來，看看大小，這顆石頭并沒有想象的那么大，都是被那個巨大的外表蒙騙了。
【感悟】
一張地圖，不論多么精確，它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多么的公正，永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標(biāo)具有現(xiàn)實的意義。
生活中，我們隨處可以見到一些“行動的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見其行動，他們要不是武斷地認(rèn)為某件事根本不可能有結(jié)果，就是說行動的時機(jī)還沒有來臨，總之，他們會為自己的拖延找到千百種借口。我曾經(jīng)見過這樣一位人力資源經(jīng)理，他在新到一個公司時和我大談特談公司的崗位職責(zé)和管理制度是如何的不夠規(guī)范，并且信誓旦旦要為公司建立一套規(guī)范的管理制度。但事隔一年，這家公司還是沒有建立一套完整的管理制度。問其原因，他說自己每天都被陷在一些人員招聘和勞動糾紛處理的事務(wù)當(dāng)中，根本沒有時間去考慮制度化建設(shè)。就是這種毫無道理的借口讓他找到了碌碌無為的理由。試想一下，他把不該做的事情全部做了，該做的事情一件也沒有去做，公司何時才能走向規(guī)范？
阻礙我們行動的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來有多么的困難。
如果你認(rèn)為一件事情值得去做，立刻行動，不要拖延，最后你就會發(fā)現(xiàn)你確實能夠做到。因為沒有行動一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
聽馬云講創(chuàng)業(yè)的三大原則
原則一：創(chuàng)業(yè)不是“置之死地”
馬云一直是個不安分的人，很早就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。最初和一幫鐵哥們成立了一個翻譯社，后來他甚至背著麻袋去義烏販賣小商品。再后來他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，他意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！雖然當(dāng)時在杭州甚至還沒有開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)，就是遠(yuǎn)在美國的楊致遠(yuǎn)也不過剛剛創(chuàng)建雅虎不到一年。但馬云卻萌發(fā)出一個想法：我要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
很多人都認(rèn)為馬云的成功在于他敏銳的發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不過是提前登上了那條駛向黃金島的大船。其實，我覺得他的成功不在于他如何的敏銳，而在于他的闖勁，當(dāng)然馬云并不是猛張飛，提上槍就上馬殺敵了。在95年創(chuàng)辦最初的“中國黃頁”踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后，97年底馬云跑去北京加盟了中國外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國國際電子商務(wù)中心，出任該中心信息部總經(jīng)理。這次出走，對馬云的意義重大，因為他在這里鍛煉了自己的“鼻子”：在眾多信息中判斷趨勢走向。更重要的是，馬云這個中國重要的對外經(jīng)濟(jì)窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用電子商務(wù)為企業(yè)服務(wù)。
“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。1999年3月，馬云在北京取經(jīng)回來殺回杭州創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴網(wǎng)站正式推出。
我覺得最值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的，不僅有他的“闖勁”，更應(yīng)該是“謹(jǐn)慎前行”。前期摸索，拜師學(xué)藝，借船出海，馬云絕對不是為了創(chuàng)業(yè)就把自己“置之死地”的野獸派創(chuàng)業(yè)者，相反而是用最小的代價來做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備。
馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴之前在家里召開第一次“股東”大會，“啟動資金必須是Pocket Money(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準(zhǔn)備好接受?最倒霉的事情?�！边@是這次會議的重要議題�！拔覀儽仨殰�(zhǔn)備好接受?最倒霉的事情?”，這是馬云給創(chuàng)業(yè)者的第一原則。
原則2：創(chuàng)業(yè)不僅要想，更要做！
馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。
要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云不斷實施著一個戰(zhàn)略行動。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張?zhí)觳诺淖煨麄魉蚴讋?chuàng)的B2B思想，宣傳阿里巴巴。他如同一臺不知停歇的機(jī)器，一臺演講機(jī)器。
有時一月內(nèi)可以去三趟歐洲，甚至一周內(nèi)跑七個國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會演講。這個瘦弱的男人大聲的對臺下的聽眾喊道：“B2B模式最終將改變?nèi)驇浊f商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活！”
馬云在忙碌，他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴也沒有停歇。一段時間里，每天工作16～18個小時。他們?nèi)找共煌５卦O(shè)計網(wǎng)頁，討論創(chuàng)意和構(gòu)思。
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈爆增之勢！馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬美金風(fēng)險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬美金)。
阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云有一句口頭禪：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做！立刻！現(xiàn)在！馬上！”可以看出，馬云之所以成功，不在于他有一個天才的頭腦，不在于他有個恢弘的遠(yuǎn)大理想，而在于他在不斷將頭腦的東西落實出來，執(zhí)行出來，做出來。“立刻、現(xiàn)在、馬上去做！”這是馬云給創(chuàng)業(yè)者上的第二原則。
原則3：時刻保持冷靜的心。
2000年馬云把阿里巴巴的攤子鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、香港快速拓展業(yè)務(wù)。而且馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，時值互聯(lián)網(wǎng)的冬天，大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危機(jī)之中。如不果斷采取措施，整個阿里巴巴將就地陣亡。2000年底，馬云宣布全球大裁員。2001年馬云開展了阿里巴巴的“整風(fēng)運動”。“如果你心浮氣躁，請你離開�！边@番話，馬云不僅是對員工講的，也是對自己講的。
靜下心的馬云開始考慮阿里巴巴的核心是什么？“小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在�！薄ⅰ皫椭行∑髽I(yè)賺錢”這是馬云得出的結(jié)論。于是，馬云頻頻飛到世界各地，聯(lián)系買家。而后，馬云又開始考慮：什么才是決定B2B交易成敗的關(guān)鍵？在分析當(dāng)時國內(nèi)電子上午環(huán)境后，馬云將目標(biāo)鎖定在安全支付問題上。 2002年3月，阿里巴巴啟動了“誠信通”計劃，和信用管理公司合作，對網(wǎng)商進(jìn)行信用認(rèn)證。結(jié)果顯示，誠信通的會員成交率從47%提高到72%。于是，從2002年開始收費、年付費用2300元的“誠信通”成了阿里巴巴贏利的主要工具，45000個網(wǎng)商的營收源讓阿里巴巴日進(jìn)100萬金。冷靜下來的馬云終于摸準(zhǔn)了阿里巴巴的脈。
面對金錢的誘惑不要動心，面對快速擴(kuò)張不要動心，冷靜的記住自己要做的是什么，冷靜的去發(fā)現(xiàn)有價值的核心是什么，正如馬云自己說的：“一個企業(yè)家經(jīng)常要問自己的不是?我能做什么?，而是?該做什么，到底想做什么。?”這是馬云給創(chuàng)業(yè)者的第三原則。
今天的你是否還在為創(chuàng)業(yè)迷茫？還在為自己的收入不滿而尋求突破的方法？不管今天您相信還是不相信，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來到我們的身邊！不管您接受還是不接受，住家創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是讓有夢想的人別無選擇了！不需要自己開網(wǎng)店，也不需要自己備貨和發(fā)貨,只需要按照系統(tǒng)培訓(xùn)的方法做業(yè)務(wù)推廣，非常簡單。手把手的教您一臺電腦、一根網(wǎng)線輕松在家創(chuàng)業(yè)!您還
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創(chuàng)業(yè)笑話篇二：創(chuàng)業(yè)詩
創(chuàng)業(yè)詩
艱苦奮起鼓角催，追趕潮流風(fēng)雨酣。 身逢盛世齊聚力，國家同興宏圖艷。
上進(jìn)，
上進(jìn)，
鳳 銜 吉 祥 飛 旋！
（詩系本人原創(chuàng)，歡迎交流指導(dǎo)）
筆者：云中客，QQ：941846247.
歡迎加入杏園高科創(chuàng)藝群：212475760
創(chuàng)業(yè)笑話篇三：大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)“攔路虎”：被人笑話、融資難
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)村舞臺
發(fā)揮自身優(yōu)勢、不好高騖遠(yuǎn)，在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們經(jīng)歷了一次次挫折，也收獲了一個個成功
“看到成片的麥地，我心里頭就有說不出的興奮，只要用心去干，這片土地就是我最大的舞臺�！边@是28歲創(chuàng)辦了河南德行豐民種植專業(yè)合作社以及建立了漯河市第一個科技服務(wù)站的王靈光和《瞭望》新聞周刊記者說得最多的一句話。
國家著力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，大學(xué)生成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮中的重要力量。本刊記者近期走訪河南、山東、黑龍江、安徽等農(nóng)業(yè)大省了解到，如今有志于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生日漸增多，他們已成為活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、破解“三農(nóng)”難題的生力軍。
與此同時，大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)仍遭遇觀念思想難解放、場地庫房難配套、融資瓶頸難破解、服務(wù)體系難到位等多重“攔路虎”。受訪者建議，應(yīng)加大成功案例宣傳，改進(jìn)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，并將融資用地等政策落實到位，完善創(chuàng)業(yè)保障機(jī)制，以解創(chuàng)業(yè)者“后顧之憂”。
“只要用心去干，
這片土地就是我最大的舞臺”
2010年，身為河南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生的王靈光利用專業(yè)實習(xí)機(jī)會，不顧家人反對，在漯河市郾城區(qū)流轉(zhuǎn)了200畝地作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高產(chǎn)示范基地，開始了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之初，一張稚氣未脫的學(xué)生臉，讓種了半輩子地的農(nóng)民鄉(xiāng)親很難相信他，吸納社員成了最大困難�！拔耶�(dāng)時就一村一村地走，一家一家地進(jìn)，先聽農(nóng)民怎么說，再想自己該怎么干。只有讓百姓覺得你能解決問題，他們才會信任你。”王靈光說。
資金短缺讓他不得不四處借貸籌款。為了節(jié)約開支，一直拿筆桿子的王靈光不得不干起力氣活，他曾為節(jié)省100多元的搬運費，和兩個同事一起扛卸了40多噸肥料。付出終會有回報，合作社已從最初80多戶社員、1100畝地發(fā)展成目前3000多戶社員、近2萬畝地。
本刊記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，像王靈光一樣不顧家人反對，毅然選擇農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生還有很多。他們經(jīng)歷了一次次挫折，也收獲了一個個成功。這離不開國家大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略的引導(dǎo)，也離不開各地一系列優(yōu)惠政策的推動，禚如昊便是政策受益者之一。
在山東省郯城縣一座兩三年前剛剛建好的十幾層高的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心大樓里，本刊記者見到了山東景升園林綠化有限公司總經(jīng)理禚如昊。他告訴記者，2011年從濟(jì)南建筑工程學(xué)院畢業(yè)后，他去了一家園林綠化公司打工，學(xué)到了相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗，前年回老家郯城縣創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在公司主要種植和銷售銀杏、櫻花等綠化苗木，有員工20余人，在北京通州區(qū)、郯城縣各承包了100多畝苗木基地，去年銷售額500多萬元，利潤100多萬元。
在總結(jié)創(chuàng)業(yè)收獲時，禚如昊重點提到了政府提供的優(yōu)惠政策：公司駐地不僅3年內(nèi)不用交租金和水電費，而且還能享受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、法律咨詢等多種相關(guān)服務(wù)，省錢、省心、省力；縣里還給了他10萬元無息貸款??
發(fā)揮自身優(yōu)勢、不好高騖遠(yuǎn)是一些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)“法寶”。來自黑龍江省明水縣樹人鄉(xiāng)對面城村的喬衛(wèi)齊4年前畢業(yè)于蘭州大學(xué)，在大城市工作一段時間后選擇返村創(chuàng)業(yè)�！案改甘寝r(nóng)民，我也在農(nóng)村長大，村民的黃豆、大米等就是貨源。還得考慮資金問題，做淘寶需要的資金少�！�
2012年，喬衛(wèi)齊憑借一個人、一臺電腦使淘寶店上線運營了，當(dāng)年營業(yè)額超過10萬元。隨后效益逐年攀升，去年營業(yè)額超過100萬元，利潤十幾萬元。“去年我大概賣了200噸糧食，直接帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，優(yōu)化種植品種�！彼f，“現(xiàn)在已經(jīng)有好多人想跟著做了。在當(dāng)?shù)�，我算是‘第一個吃螃蟹的人’，大家都在看你干得如何，所以我一定要做好�！�
落實扶持保障政策清除“攔路虎”
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路艱難崎嶇，受訪創(chuàng)業(yè)者普遍反映，大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)仍遭遇不少“攔路虎”：
觀念思想難解放�！拔疫@一屆回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就幾個人，還得是學(xué)農(nóng)學(xué)的，別的專業(yè)回村創(chuàng)業(yè)就更少了。”黑龍江省蘭西縣蘭西鎮(zhèn)振宇玉米種植專業(yè)合作社理事長李德明說，農(nóng)村考出來的學(xué)生想脫離農(nóng)村，“念完大學(xué)回來種地，讓人笑話”。
場地庫房難配套�！皟扇М�地的糧食，沒有大場地能放下嗎？”李德明說，合作社的地相對分散，不能用直接脫粒的大型收割機(jī)，糧食也缺乏晾曬、存儲的場地。“如果有個場地，哪怕自己花錢建庫都行，將來我還想建造烘干塔�！�
融資瓶頸難破解。禚如昊表示，10萬元的無息貸款對于公司一年上百萬的資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而他去銀行貸款時，往往又被以沒有抵押物和固定資產(chǎn)為由拒絕。近年來，國家和地方都要求解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款難問題。目前雖有改進(jìn)，但成效仍有待提高。
服務(wù)體系難到位。土地流轉(zhuǎn)糾紛、社會化服務(wù)欠缺等問題突出。山東省臨邑縣大友中藥材種植合作社理事長周吉友說，部分農(nóng)民沒有契約意識，賠錢了要求按合同支付流轉(zhuǎn)費，賺錢了就想著不按合同規(guī)定辦，要么要求漲流轉(zhuǎn)費，要么干脆撕毀合同，這讓他很頭疼。
5月4日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》，全面部署深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革工作，提出加快培養(yǎng)規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、勇于投身實踐的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍。
受訪創(chuàng)業(yè)者表示，意見增強了他們的創(chuàng)業(yè)信心。為清除創(chuàng)業(yè)“攔路虎”，他們建議：
一是加強教育引導(dǎo)，改進(jìn)學(xué)生
機(jī)構(gòu)，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
二是將融資用地等政策落實到位。多位創(chuàng)業(yè)者反映，他們雖然享受了很多優(yōu)惠政策，但國家出臺的一系列創(chuàng)業(yè)扶持政策，到了基層仍有部分未落實現(xiàn)象。建議加大融資政策落實力度，如擴(kuò)大無息貸款規(guī)模，試點推廣土地承包經(jīng)營權(quán)、林木抵押貸款，同時出臺舉措破解創(chuàng)業(yè)用地難題，并監(jiān)督政策落實。
三是完善創(chuàng)業(yè)保障機(jī)制，提高技能培訓(xùn)力度。在創(chuàng)業(yè)服務(wù)保障上下功夫，如盡快建立完善各級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，由中心統(tǒng)一制定土地流轉(zhuǎn)合同，明確流轉(zhuǎn)雙方的責(zé)權(quán)利。矛盾糾紛產(chǎn)生后，由中心出面協(xié)調(diào)，給流轉(zhuǎn)雙方吃上“定心丸”。同時，給創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供更多創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，以農(nóng)村電商為例，需要提供給農(nóng)產(chǎn)品拍照、打包、品牌推廣設(shè)計及營銷等多方面培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。文/《瞭望》新聞周刊記者 姜剛毛振華管建濤潘林青宋曉東
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