第三方物流企業(yè)信息化建設(shè)策略研究
發(fā)布時間:2019-08-13 來源: 幽默笑話 點擊:
摘 要:隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,在物流系統(tǒng)的重要性日益重大,信息技術(shù)能夠在基礎(chǔ)的物流服務(wù)商為用戶提供更好的服務(wù),F(xiàn)代物流作為一種為實現(xiàn)經(jīng)濟高速運行、融合高新技術(shù)為一體從而實施的一種專業(yè)管理技術(shù)與組織方式,為的是以最低的費用和最少的資金占用,已達到安全、準時、高質(zhì)量的目的。從而能夠讓用戶體驗到更高效快捷的服務(wù),第三方物流信息技術(shù)在世界范圍內(nèi)受到的關(guān)注也是越來越大。物流企業(yè)的信息化發(fā)展對于企業(yè)本身來說是具有重大意義的。但在現(xiàn)階段我國物流信息化建設(shè)技術(shù)發(fā)展的并不是很好,沒有受到足夠的重視。本文分析和研究在中國第三方物流企業(yè)信息化建設(shè)存在的一些問題,提出相關(guān)的策略,以解決問題。
關(guān)鍵詞:第三方物流 信息化 策略
隨著社會的不斷發(fā)展進步,各行各業(yè)都應(yīng)該跟上社會快速發(fā)展的腳步,將信息化建設(shè)提上企業(yè)發(fā)展的日程。在企業(yè)信息化不斷完善的作用下,可以使第三方物流企業(yè)邁上一個新的臺階,利用信息化建設(shè)來提高工作效率,第三方物流企業(yè)才能跟上時代的腳步,滿足人們對物流企業(yè)的需求。只有不斷的完善管理方式,才能促使企業(yè)更好的得到管理進步,為企業(yè)的綜合實力和競爭力提升做出貢獻。通過信息化建設(shè)來完善第三方物流企業(yè)的管理方式,使第三方物流企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置。同時,在信息化建設(shè)的影響下的第三方物流企業(yè)在技術(shù)上和管理上都能夠得到進一步的完善。因此,本文對第三方物流企信息化建設(shè)策略進行研究有著重要的意義。
一、我國第三方物流公司信息化建設(shè)存在的問題分析
1、物流信息化標準需要更多的努力
隨著科技的不斷進步,網(wǎng)絡(luò)購物得到了普及,受到人們的青睞,足不出戶便可買到需要的商品,這也促進了第三方物流企業(yè)的發(fā)展。國家看到了第三方物流企業(yè)為國民經(jīng)濟創(chuàng)造的價值,相關(guān)部門積極出臺政策法規(guī)來對第三方物流企業(yè)進行管理,但目前仍然存在一些不足,比如缺乏物流信息化管理標準以及行業(yè)規(guī)范,這就導(dǎo)致導(dǎo)致第三方物流企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)標準不一的現(xiàn)象。即使建立了統(tǒng)一的政策法規(guī),在市場經(jīng)濟體制的影響下,也可能得不到真正的實施,使第三方物流企業(yè)在運營時無論是在專業(yè)性上還是在時效性上,都難以形成統(tǒng)一化。在這樣的情況下,就會引起第三方物流企業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象,工作效率比較低,容易引起客戶的不滿,提高投訴率。
2、信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃
我國第三方物流企業(yè)在發(fā)展信息化建設(shè)方面還存在一定的不足,必須積極尋求更好的發(fā)展方法。首先要大力投入人力、物力以及財力,同時還關(guān)系到如何進行企業(yè)的人員分工、如何組織企業(yè)結(jié)構(gòu)以及如何業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)一的管理等問題。目前我國大多數(shù)行業(yè)都認識到了信息化建設(shè)的重要性,紛紛開展信息化建設(shè),物流企業(yè)也同樣積極投入到對信息化建設(shè)的工作中來。然而,就目前的形式來看,我國第三方物流企業(yè)的信息化水平還沒有達到較高的水平,還處于初步狀態(tài)。
3、內(nèi)部控制體系遇到的困難
第三方物流企業(yè)需要具有嚴格的內(nèi)部控制體系,進而保證企業(yè)內(nèi)部各部門分工明確。自從物流公司開展信息化建設(shè)以來,與企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)合,對控制體系造成了一定的影響,讓企業(yè)各部門在物流信息控制的工作內(nèi)容上出現(xiàn)了重合的
現(xiàn)象。
二、改進第三方物流公司信息化建設(shè)的對策分析
1、完善物流信息化標準化運行
第三方物流公司在進行信息化建設(shè)的過程中,要完善標準規(guī)范,可以遵循以下原則:第一,完善相關(guān)法律規(guī)定,讓所有第三方物流企業(yè)在運營的過程中都能夠有法可依,實現(xiàn)標準化運行。同時,積極改進管理方式,清理或修改不適合當今物流業(yè)發(fā)展的規(guī)定和政策,使第三方物流企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間;第二,為所有分公司建立統(tǒng)一的物流信息系統(tǒng),同時根據(jù)具體情況進行相關(guān)數(shù)據(jù)的更新,使企業(yè)工作的全過程透明化;第三,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來為第三方物流企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫,使物流公司在進行物流信息化建設(shè)上能夠再上一個新臺階。
2、建立控制與監(jiān)督機制
第三方物流企業(yè)在進行信息化建設(shè)的過程中,需要積極構(gòu)建內(nèi)部控制預(yù)防及監(jiān)督機制,進而保障內(nèi)部控制能夠更加高效進。物流公司也要加強對內(nèi)部控制體系的預(yù)防與監(jiān)督管理。首先,做好預(yù)防工作。對企業(yè)內(nèi)部員工進行分工,明確其工作內(nèi)容和職責(zé),使每個員工都知道自己的工作內(nèi)容及權(quán)限,并能夠使兩者互相制約,以免因為職責(zé)的不明確而給企業(yè)內(nèi)部信息造成威脅。其次,做好監(jiān)督工作。物流公司要對信息化內(nèi)部控制進行嚴格的監(jiān)督管理,跟蹤相關(guān)信息,包括操作日志、系統(tǒng)驗證等,從根本上杜絕企業(yè)系統(tǒng)信息的數(shù)據(jù)被篡改或破壞。
3、培養(yǎng)物流信息化人才
首先,政府應(yīng)該提高對第三方物流信息化建設(shè)的重視度,發(fā)揮引導(dǎo)作用,加大資金投資力度,鼓勵高;蛘呖蒲袡C構(gòu)開展物流信息化培訓(xùn)工作。積極學(xué)習(xí)外國先進經(jīng)驗,完善物流信息人才資格考試體系。物流公司要根據(jù)自身需求,建立完善的物流人才培養(yǎng)體系,在企業(yè)內(nèi)部進行人才的挖掘和培養(yǎng),將人才培養(yǎng)視為企業(yè)信息化建設(shè)的重點內(nèi)容。只有重視人才招募和培養(yǎng),才能加快企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)能夠越走越遠。
三、結(jié)論
我國第三方物流企業(yè)發(fā)展迅速,但是與一些發(fā)達國家相比,仍然能夠看出明顯的不足,在國際市場上難以占據(jù)優(yōu)勢地位。為使我國第三方物流企業(yè)實現(xiàn)更加快速的發(fā)展,在國際市場占據(jù)競爭優(yōu)勢,必須充分重視信息化建設(shè)。
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