摘 要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，很多企業(yè)開始借助于信息化技術(shù)進(jìn)行自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，但是分析我國(guó)石油企業(yè)的信息化建設(shè)基本情況可知存在著較多問題，對(duì)于石油企業(yè)綜合實(shí)力、管理能力的提升有著較大阻礙，亟待改進(jìn)。基于此本文對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)信息化建設(shè)問題與解決辦法進(jìn)行了分析，并且對(duì)該類企業(yè)未來(lái)的信息化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望，以此為更多石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供參考經(jīng)驗(yàn)。
　　關(guān)鍵詞 石油企業(yè)；信息化；建設(shè)；現(xiàn)狀；展望
　　近年來(lái)很多企業(yè)在發(fā)展過程中非常重視企業(yè)管理工作，采用了信息化建設(shè)手段進(jìn)行管理，以此對(duì)企業(yè)的工作效率以及管理質(zhì)量進(jìn)行提升處理，促使企業(yè)在發(fā)展過程中可以盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，獲取高額的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)朝著又好又快的方向發(fā)展�，F(xiàn)階段由于石油資源在人們?nèi)粘５纳�產(chǎn)以及生活中有著非常廣泛的應(yīng)用，所以石油企業(yè)需要加大企業(yè)管理的力度，依托信息化的系統(tǒng)建設(shè)工作來(lái)對(duì)企業(yè)石油資源生產(chǎn)情況進(jìn)行優(yōu)化處理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的石油資源產(chǎn)品，對(duì)于日益緊張的能源緊缺問題進(jìn)行有效緩解。
　　1 企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策分析
　　1.1 現(xiàn)狀
　　石油企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)關(guān)系，各個(gè)子公司之間間隔較遠(yuǎn)，資源開采、生產(chǎn)以及銷售、運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)較多，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，所以采用軟件、通信以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)進(jìn)行的信息化建設(shè)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中的所有信息資源進(jìn)行整合與優(yōu)化配置，通過資源的合理調(diào)配，應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及管理技術(shù)完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。但是目前此類企業(yè)的信息化建設(shè)存在如下問題：首先為信息化戰(zhàn)略模糊不清，部分石油企業(yè)對(duì)于信息化戰(zhàn)略認(rèn)知不清，雖然進(jìn)行了建設(shè)工作，但是使用的信息化軟件與公司其他工作軟件之間存在不相適應(yīng)的情況，企業(yè)內(nèi)外的信息資源共享受限制，整體的信息化運(yùn)作無(wú)法系統(tǒng)開展[1]。其次企業(yè)不重視信息化建設(shè)工作，目前一些企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到建設(shè)信息化系統(tǒng)工程的重要價(jià)值，投入建設(shè)的資金和技術(shù)較少，致使系統(tǒng)建設(shè)緩慢，系統(tǒng)裝置落后，并且缺乏先進(jìn)技術(shù)對(duì)于信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用期間頻繁出現(xiàn)異常問題。最后信息化建設(shè)人員的工作能力差，石油企業(yè)內(nèi)部的部分信息化人員的該項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于企業(yè)管理工作缺乏了解，僅依靠課本所學(xué)知識(shí)進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)，會(huì)出現(xiàn)建設(shè)工作和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的脫節(jié)問題，提出的信息化建設(shè)手段缺乏科學(xué)合理性。
　　1.2 對(duì)策
　　上述問題的存在嚴(yán)重阻礙著石油企業(yè)有效建設(shè)信息化系統(tǒng)，針對(duì)這些問題要求石油企業(yè)采取有力措施進(jìn)行及時(shí)處理。首先石油企業(yè)需要制定貼合發(fā)展實(shí)際的信息化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)信息化建設(shè)部門需要在日常的工作中，對(duì)于信息化系統(tǒng)組成部分以及作用等內(nèi)容進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行把握，確定信息化建設(shè)的總規(guī)劃與細(xì)節(jié)內(nèi)容，以便建設(shè)人員可以按照總規(guī)劃的流程和內(nèi)容，分步驟的完成信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，以此在緊密聯(lián)系的系統(tǒng)中共享信息資源。
　　其次企業(yè)需要增加信息化建設(shè)的資金、技術(shù)投入，信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作并不是一蹴而就的，不僅需要系統(tǒng)建設(shè)時(shí)的資金，而且在系統(tǒng)后續(xù)應(yīng)用中還需要大量的運(yùn)維資金，以此才可以保證系統(tǒng)的正常有序運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)信息遺漏或者分析錯(cuò)誤問題，可以為石油企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)決策的制定提供信息依據(jù)，所以石油企業(yè)需要提供充足的建設(shè)資金；同時(shí)企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展與管理的重要性，可以在建設(shè)期間招聘一批具有豐富的信息化建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)工作能力的員工來(lái)此就業(yè)，組建一支高水平的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，做好信息化建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，能夠在信息化系統(tǒng)運(yùn)行期間對(duì)于異常的業(yè)務(wù)處理工作、管理缺陷問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且可以對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行快速解決[2]。
　　最后則要對(duì)信息化工作人員的工作能力進(jìn)行提高，信息化建設(shè)部門需要對(duì)招聘的工作人員進(jìn)行石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、信息化技術(shù)知識(shí)與相關(guān)技術(shù)操作能力的考核，等兩個(gè)方面內(nèi)容考察通過之后才可以上崗工作；定期邀請(qǐng)一些企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)管理方面的專家學(xué)者對(duì)信息化人員進(jìn)行先進(jìn)信息化技術(shù)、管理理念、石油業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化等內(nèi)容的宣傳教育，以此增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)處理能力，使其可以更好地利用信息化手段開展工作。
　　2 企業(yè)信息化建設(shè)的未來(lái)展望
　　信息化建設(shè)工作在當(dāng)前多種類型企業(yè)發(fā)展中，有著非常理想的應(yīng)用效果，具有非常廣闊的發(fā)展前景，在未來(lái)的發(fā)展中需要研究人員繼續(xù)對(duì)其加強(qiáng)建設(shè)應(yīng)用的研究。發(fā)展趨勢(shì)主要有：其一在工業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)上，融合先進(jìn)的信息化技術(shù)繼續(xù)進(jìn)行深入發(fā)展，目前的很多工業(yè)企業(yè)發(fā)展期間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了和信息化技術(shù)融合之后的深度發(fā)展，在此期間的企業(yè)管理理念、生產(chǎn)流程也隨之發(fā)生了巨大的變革，相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及效率顯著提高。因此石油企業(yè)也需順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合信息化技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，將石油生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)深度融合[3]。其二協(xié)同一致的一體化發(fā)展趨勢(shì)，石油企業(yè)發(fā)展期間各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)過信息化系統(tǒng)建設(shè)的鏈接，則可以成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多種業(yè)務(wù)，具有復(fù)雜性特點(diǎn)，所以要進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，以此優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)省成本。在未來(lái)發(fā)展的信息化系統(tǒng)構(gòu)建工作，需要融合協(xié)同效應(yīng)理念，優(yōu)化上下游業(yè)務(wù)處理工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。其三信息技術(shù)的智能化發(fā)展，石油企業(yè)在未來(lái)的信息化建設(shè)中，需要對(duì)應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行智能化的提高，以此可以對(duì)生產(chǎn)期間產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集、快速整合分析，從而為企業(yè)發(fā)展與管理能力的提高提供助益，構(gòu)建企業(yè)科學(xué)合理的生產(chǎn)流程，現(xiàn)代化的信息管理模式。
　　3 結(jié)束語(yǔ)
　　在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，離不開信息化手段的應(yīng)用，所以石油企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于信息化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，從而掌握企業(yè)開展信息化建設(shè)工作的要點(diǎn)，以便可以使用信息化技術(shù)有效應(yīng)對(duì)發(fā)展期間的種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，找出一條企業(yè)健康發(fā)展的新路徑，合理規(guī)避發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
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