我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題分析
發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:
摘要:財(cái)務(wù)管理工作一直是電力企業(yè)中不可缺少的管理工作。面對(duì)科技的快速發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),如何構(gòu)建、發(fā)展出一個(gè)信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化于一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系是當(dāng)今的關(guān)鍵。電力企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地把信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中,促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。因此,本文分析了電力企業(yè)面臨信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題,進(jìn)而提出提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);問(wèn)題
1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題
1.1不重視電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
受限于傳統(tǒng)工作理念,部分電力企業(yè)中的管理者及財(cái)務(wù)人員錯(cuò)誤的以為財(cái)務(wù)管理信息化單單為了使財(cái)務(wù)管理人員以電腦記賬代替記賬,而對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出推動(dòng)的重要作用缺乏認(rèn)識(shí)。多數(shù)管理者不能脫離這種片面的管理思想,對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著很大的阻礙作用,管理者應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享途徑不暢通
在電力企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中,企業(yè)資金流、物流及信息流是必須嚴(yán)格保證的工作內(nèi)容。這三種流動(dòng)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、控制及預(yù)測(cè)的順利開(kāi)展,而做好這三流的控制不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門中提供的軟件系統(tǒng),同時(shí)需要電力企業(yè)各個(gè)部門的密切合作,將信息納入管理范圍之內(nèi)。當(dāng)前的實(shí)際管理工作中,未能建立起良好的財(cái)務(wù)信息流通途徑,還不能將業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、物流信息進(jìn)行綜合的資源共享。
1.3電力企業(yè)的安全防范措施不夠完善
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目前正處于相對(duì)開(kāi)放的環(huán)境當(dāng)中,信息的安全保護(hù)措施做的不夠到位,就會(huì)降低企業(yè)的安全系數(shù)。信息系統(tǒng)技術(shù)層面的安全隱患多是指系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的錄入、存儲(chǔ)、傳送過(guò)程被攻擊進(jìn)而發(fā)生信息的泄露、破壞以及丟失。另一方面主要存在于傳輸介質(zhì)中,傳輸介質(zhì)由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)殡娮臃?hào),由紙質(zhì)介質(zhì)變?yōu)榇刨|(zhì)介質(zhì),這對(duì)介質(zhì)的保存環(huán)境提出了很高的要求,所以檔案的安全管理具有很重要的意義。
1.4財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊
伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,教育也逐漸呈現(xiàn)出更為壯闊的景象,現(xiàn)今的教育塑造的人才往往具有強(qiáng)大的理論知識(shí)背景,財(cái)務(wù)方面的人才習(xí)得的許多知識(shí)都與理論有關(guān),因此在某種程度上其缺乏經(jīng)驗(yàn),如今的電力企業(yè)主張采納人才,因此,往往會(huì)吸納許多年輕人才來(lái)促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,然而,電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,難免存在一些工作人員,其擁有較強(qiáng)的實(shí)踐能力卻往往沒(méi)有完善的理論體系,更有甚者,電力企業(yè)部門長(zhǎng)期存在一些能力不足的人員,這幾種人員混雜在一起后,首先產(chǎn)生的便是協(xié)調(diào)上的困難,在對(duì)于財(cái)務(wù)管理上,必然難以有較統(tǒng)一的看法,如此的狀況便極易導(dǎo)致效率低下、質(zhì)量不高等問(wèn)題,不僅浪費(fèi)了大量資源,還導(dǎo)致大部分人才資源難以發(fā)揮真正的作用。
2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施
2.1完善電力企業(yè)部門分工,提高運(yùn)行效率
電力企業(yè)在運(yùn)行上的高效化可以為電力企業(yè)贏得巨大的優(yōu)勢(shì),相比而言,一個(gè)效率低下的電力企業(yè)則會(huì)處于非常不利的位置,首先便是在信息的獲取上,由于部門間難以較好的進(jìn)行協(xié)調(diào),因此很難在最短時(shí)間內(nèi)整合出一套完整的信息,而且由于如今電力企業(yè)機(jī)構(gòu)的繁雜,各部門間還往往會(huì)有職能上的重疊,這便很容易導(dǎo)致電力企業(yè)部門在運(yùn)行時(shí)相互推諉而造成效率低下。其次,信息獲取上的延誤使電力企業(yè)對(duì)于問(wèn)題的獲知與處理也會(huì)產(chǎn)生相對(duì)的延誤,這便有了一個(gè)時(shí)間差,如此不斷的循環(huán)便會(huì)使得這個(gè)時(shí)間差不斷累計(jì),對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展是極為不利的,因此,電力企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),首先便要從人力資源入手,在電力企業(yè)部門分工上加大調(diào)整力度,科學(xué)配置各部門以提高其效率,這樣的運(yùn)行模式可以提高部門運(yùn)行效率,減少其對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)時(shí)間,此外,還可以減少部門的開(kāi)支。
2.2建立健全不同類型的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
電力企業(yè)的資源在很大程度上都是具有壟斷性的,并沒(méi)以市場(chǎng)規(guī)律為基礎(chǔ),對(duì)其進(jìn)行較合理的優(yōu)化配置,導(dǎo)致資源很可能會(huì)被巨大的浪費(fèi)或破壞。因此,電力企業(yè)應(yīng)增加資金,用于財(cái)務(wù)管理工作中信息軟件的更新,建立健全能夠持續(xù)更新財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),從而解放財(cái)務(wù)人員,使財(cái)務(wù)人員能夠節(jié)省出更多的時(shí)間投入到更高層次的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中去,提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與效果。當(dāng)然,在這個(gè)過(guò)程中,必須依靠各種資源的重新配置和優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn),建立不同類型的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度日益提高。
2.3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)的提升
要促進(jìn)信息化技術(shù)的運(yùn)行,首先要促進(jìn)的便是財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)的提高,財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)的參差不齊會(huì)導(dǎo)致極多的不利,首先便是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上來(lái)說(shuō),由于團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的參差不齊,很難使得團(tuán)隊(duì)能夠很好的進(jìn)行互動(dòng),而且往往容易產(chǎn)生一定的分歧。其次,財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)人員素質(zhì)的參差不齊不利于工作的開(kāi)展,由于能力的高低不一,其接受任務(wù)及處理事情的能力也會(huì)有所不同,因此,在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí),便難以形成高效的工作方式,而且由于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)要求較高,而且隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更多的不可控因素以及各類經(jīng)濟(jì)因素都要在財(cái)務(wù)管理時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),因此,這一行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì),如果沒(méi)有一定的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門便很難最大限度的發(fā)揮作用,因此,要建立信息化財(cái)務(wù)管理部門,就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì),或是電力企業(yè)通過(guò)一定的職業(yè)訓(xùn)練,對(duì)該部門的人員進(jìn)行一定的培訓(xùn),提高其應(yīng)急能力以及反應(yīng)能力,從而為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.4實(shí)施ERP系統(tǒng)化管理模式
ERP是在全球市場(chǎng)環(huán)境下,從企業(yè)全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃方式,是企業(yè)的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),也是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式。它能更好地支持企業(yè)CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),主要側(cè)重于技術(shù)信息的集成)各方面的集成,并將給企業(yè)帶來(lái)更廣泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此實(shí)施ERP系統(tǒng)化管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)。
3結(jié)語(yǔ)
總之,電力企業(yè)如果想立足于社會(huì),不斷的進(jìn)步與發(fā)展,就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念,提高人才素質(zhì),完善管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè),保證企業(yè)高速、穩(wěn)定有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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