摘 要：[HTK]伴隨著市場競爭的日趨激烈化，現(xiàn)代企業(yè)競爭的殘酷性越來越大，現(xiàn)代企業(yè)的競爭依靠的是人才競爭，人才對于企業(yè)的重要性日趨凸顯。做好人才管理工作，企業(yè)才能不斷獲得人才資源，提高企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，為企業(yè)的發(fā)展贏得競爭的雄厚資本。本文對企業(yè)組織人事工作進(jìn)行簡單探討，對目前企業(yè)人事管理工作存在的普遍問題進(jìn)行歸納，并提出個人的建議，對于幫助企業(yè)做好人事管理工作，尤其是中小企業(yè)人事管理工作具有積極的參考價值。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織人事 人事工作
　　一、企業(yè)的組織人事工作
　　企業(yè)的組織人事工作是企業(yè)人力資源的重要保障，也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)的組織人事工作包含的范圍較廣，一般而言，主要包括企業(yè)人員招聘、培訓(xùn)激勵、人事檔案管理、人才選拔等。
　　二、 企業(yè)的組織人事工作存在問題
　　企業(yè)人事工作對于企業(yè)的重要性不言而喻，隨著社會的快速發(fā)展，尤其受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代企業(yè)的管理者們已越來越重視企業(yè)的組織人事管理工作，加大了企業(yè)人事管理工作的力度，投入了相關(guān)人力、物力和財力支持，但與此同時依然在很多企業(yè)中組織人事工作存在著這樣或那樣的各種問題，尤其是中小型企業(yè)人事工作更是問題重重，極大的影響了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，以中小私營企業(yè)為例，個人通過調(diào)查總結(jié)歸納出以下幾點(diǎn)普遍存在的問題。
　�。ㄒ唬� 企業(yè)人事工作的目標(biāo)性不強(qiáng)，效率不高
　　企業(yè)人事工作必須要有目標(biāo)性，工作才能忙而不亂，緊張有序，但在現(xiàn)實(shí)過程中，很多中小型私營企業(yè)中，我們常常能看到人事部門的職員十分忙碌，一天下來，很多人事職員常常會感嘆道：“忙但卻并不知道在忙些什么”，出現(xiàn)這樣的情況，主要原因是人事工作的目標(biāo)性不強(qiáng)或在一些企業(yè)中根本沒有目標(biāo)的概念，存在著頭疼治頭，腳疼治腳的現(xiàn)象，這使得工作條理性不強(qiáng)，自然造成各種重復(fù)勞動，工作的效率不高。
　　（二 企業(yè)人事管理工作的規(guī)范性弱，隨意性大
　　企業(yè)的人事管理工作是一項(xiàng)很嚴(yán)肅的事情，必須要建立在規(guī)范性的基礎(chǔ)上，但現(xiàn)實(shí)情況是，很多中小企業(yè)，尤其是一些私營小企業(yè)人事管理工作的規(guī)范性弱，人事規(guī)章制度不完整不健全、人事決定和命令等朝令夕改，缺少規(guī)范性和嚴(yán)肅性，此外，在企業(yè)人才選拔和職工招聘方面，更是存在著“一言堂”、“任人唯親”等現(xiàn)象，造成了人事組織工作的科學(xué)性較差，影響了企業(yè)職工工作的積極性，同時，更沒有實(shí)現(xiàn)將企業(yè)真正需要的人才選拔到適當(dāng)崗位，發(fā)揮人才價值的組織人事管理目標(biāo)。
　�。ㄈ�） 企業(yè)人事管理工作投入不足，水平提升難
　　企業(yè)人事管理工作的軟硬件條件不足是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是民營企業(yè)中存在的問題普遍現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的主要原因，個人認(rèn)為主要是因?yàn)�，一是思想重視程度還不高，對企業(yè)人事工作的重要性認(rèn)識還不是很強(qiáng)，尤其是其對企業(yè)創(chuàng)造的價值往往是處于隱性狀態(tài)，并不像如生產(chǎn)、銷售那樣直觀顯性，因此，在很多企業(yè)中，管理者們雖然言語重視，但真正落實(shí)在實(shí)際行動上的支持十分有限。二是人事管理人員本身的自我素質(zhì)不高，受到成本因素等諸多原因，企業(yè)在招聘人事管理專職人員時，往往會考慮選擇招聘薪資要求不高，工作經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生或者沒有任何經(jīng)驗(yàn)的人員，因此，專業(yè)性差，無經(jīng)驗(yàn)往往會直接影響到企業(yè)人事管理工作的效力。三是人事管理“再充電”的力度不足。在中小企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，對人事管理工作進(jìn)行定期培訓(xùn)的思想意識并沒有完全形成，考慮成本因素，不愿意投入時間和金錢對人事管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的在培訓(xùn)，因此，造成企業(yè)人事管理工作的能力和水平也十分有限，最終也會影響到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
　　[HTH]三、促進(jìn)企業(yè)人事組織人事工作的建議
　　企業(yè)要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，必須要不斷的提高企業(yè)人事組織工作的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性，最大限度的發(fā)揮出人事組織工作的組織、選拔作用，挖掘企業(yè)所需人才、發(fā)揮人才價值、為企業(yè)創(chuàng)造財富，這才是企業(yè)組織人事的發(fā)展方向，結(jié)合上述存在問題，個人認(rèn)為促進(jìn)企業(yè)人事組織人事工作可以從以下幾個方面入手：
　�。ㄒ唬┙Y(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織人事發(fā)展目標(biāo)
　　[ P2]結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定企業(yè)組織人事發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)人事組織的基礎(chǔ)性工作。作為企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行的，是企業(yè)未來的發(fā)展方向，是企業(yè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)思想。因此，企業(yè)人事組織工作必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定，制定適合企業(yè)發(fā)展的長期和中短期人事組織工作計(jì)劃，這樣才能促進(jìn)企業(yè)組織人事工作更加科學(xué)，接地氣，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)，與企業(yè)共成長的目標(biāo)。[ P]
　�。ǘ�）提高對企業(yè)人事組織工作的思想意識，加大投入支持
　　由于企業(yè)人事組織工作為企業(yè)創(chuàng)造出的效益表現(xiàn)是間接的，不能直接體現(xiàn)，因此，很多企業(yè)管理者對于企業(yè)人事組織工作的思想重視程度也就不夠，投入的各種支持力度有限，影響了組織人事工作的向前發(fā)展，針對這一現(xiàn)象，個人認(rèn)為，首先要提高企業(yè)管理者對于人事管理的重視程度，從全局和發(fā)展的角度看待企業(yè)人事組織工作，其次要加大對企業(yè)人事組織的支持力度，關(guān)鍵是要強(qiáng)化人事組織工作人員的素養(yǎng)，增強(qiáng)人事組織方面專業(yè)技能，定期培訓(xùn)，及時充電，這樣才能確保企業(yè)人事組織工作順利發(fā)展。
　　（三）建立規(guī)范化、科學(xué)化的人事組織工作流程
　　在企業(yè)中，普遍存在人事組織工作不規(guī)范，不科學(xué)的現(xiàn)象，表現(xiàn)為人事組織工作隨意性大，工作作業(yè)流程不科學(xué)等具體表現(xiàn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)人事組織工作，必須要重點(diǎn)建立規(guī)范化、科學(xué)化的人事組織工作流程，要把握好規(guī)范化，即是人事組織工作要按照企業(yè)人事組織制度嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是人才選拔，人員招聘等方面；要把握好科學(xué)化，即是人事組織工作要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的特點(diǎn)來制定，人事組織工作流程要清晰簡明，減少不必要的煩瑣冗長，不僅要提高效率，更要講究質(zhì)量。
　　[HTH]四、結(jié)論
　　在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時下，企業(yè)及各行業(yè)間的競爭日趨激烈殘酷，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭靠的是企業(yè)的綜合競爭力，而綜合競爭力的提升關(guān)鍵是在于要發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)造性和價值性，最終歸納點(diǎn)既是各企業(yè)間人才的博弈，因此，人才對于現(xiàn)代企業(yè)而言至關(guān)重要，加強(qiáng)企業(yè)人才管理，做好企業(yè)組織人事工作是提高企業(yè)競爭的重要途徑和內(nèi)容。本文對中小企業(yè)組織人事工作進(jìn)行簡單的探討，力求從中總結(jié)歸納出中小企業(yè)人事管理工作存在的普遍問題，并提出相應(yīng)的解決建議，對于促進(jìn)企業(yè)更加科學(xué)的發(fā)揮人事組織工作的效力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益都具有一定的參考價值。
　　[參考文獻(xiàn)：
　　[1]李小紅《芻議中小企業(yè)組織人事工作的幾點(diǎn)誤區(qū)》浙商園地20123第23頁

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