中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01
　　摘 要 企業(yè)人事管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作。其中績(jī)效考核是判斷企業(yè)員工能否有效履行工作職責(zé)的重要根據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)人事管理與決策重要依據(jù)。但那是，目前我國(guó)煤炭企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程中還存在一些亟待解決的問(wèn)題，如：部分企業(yè)的業(yè)績(jī)考核管理制度缺乏科學(xué)性、部分企業(yè)管理者對(duì)業(yè)績(jī)考核重視度不夠等，這些因素從一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 人事管理 績(jī)效考核 工作
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有良好地發(fā)展，相關(guān)煤炭企業(yè)管理者為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展應(yīng)意識(shí)到建立相應(yīng)制度，完善企業(yè)的管理，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)人事管理應(yīng)做好績(jī)效考核工作，提高工作人員工作的積極性與工作效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　一、企業(yè)人事管理績(jī)效考核的的具體要求
　　（一）轉(zhuǎn)變了人員考核的氛圍
　　從當(dāng)今社會(huì)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分析可知，人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展與生存的核心。其中，績(jī)效考核具有重要的意義。因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核具有提高員工工作積極性，增加員工自身與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵作用。而相關(guān)煤炭企業(yè)人事管理中，績(jī)效考核制度可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員考核的氛圍并對(duì)企業(yè)員工及其相對(duì)應(yīng)的崗位、工作能力、業(yè)績(jī)等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析評(píng)估，有利于員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)要求的同時(shí)可以使員工待遇得到相應(yīng)的提升。
　�。ǘ�）規(guī)范考核保證公平競(jìng)爭(zhēng)
　　隨著近年來(lái)企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上形成相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系。所以為保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，這就要求管理者改變傳統(tǒng)單一、經(jīng)驗(yàn)式的靜態(tài)考核，規(guī)范考核制度。如：考核時(shí)間（定期舉辦考核）、方法（不同的考核項(xiàng)目以不同的方法呈現(xiàn)）、目的（培養(yǎng)人才提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）、基準(zhǔn)與規(guī)范等等，實(shí)行全新的動(dòng)態(tài)式的考核。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)將績(jī)效考核面向企業(yè)全體員工，鼓勵(lì)企業(yè)員工都可以參加考核，以此給每一位員工都有公平競(jìng)爭(zhēng)、晉升、提薪的機(jī)會(huì)。并使用公開透明的考核制度，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗，同時(shí)可以改變傳統(tǒng)任人唯親的用人模式，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
　　二、當(dāng)前企業(yè)人事績(jī)效考核中存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)管理者重視度不高
　　由于受傳統(tǒng)的管理觀念的影響，部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的計(jì)劃和管理是領(lǐng)導(dǎo)的工作。故而對(duì)績(jī)效考核的重視度不高，所以沒(méi)有采用詳細(xì)的績(jī)效考核制度。并且部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)人才測(cè)評(píng)如果過(guò)于細(xì)化，會(huì)造成企業(yè)員工之間的內(nèi)部矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工上下級(jí)之間的對(duì)抗，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，正是由于部分企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效考核制度的重視不高，導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效管理考核工作不能順利進(jìn)行，從一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
　�。ǘ�）部分企業(yè)的考核缺乏科學(xué)性
　　另外，部分企業(yè)的績(jī)效考核制度還存在缺乏科學(xué)性的現(xiàn)象，如：考核內(nèi)容的不全面，表現(xiàn)在“部分企業(yè)的績(jī)效考核制度存在以偏概全的傾向，只注重崗位責(zé)任制與任期責(zé)任制，且僅以履行任期與崗位工作為考核內(nèi)容。”又如：考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，如：“考核標(biāo)準(zhǔn)易受領(lǐng)導(dǎo)者喜好影響，評(píng)先受人緣左右，缺乏一定的公平性�！绷硗�，部分企業(yè)績(jī)效考核制度中，還存在缺乏反饋制度的現(xiàn)象，如：參加考核人員無(wú)法了解自身表現(xiàn)與企業(yè)要求的吻合度，且無(wú)從申辯說(shuō)明，因此不知道如何改變自己的工作適應(yīng)企業(yè)的要求。
　　三、改進(jìn)人事管理中績(jī)效考核的有效對(duì)策
　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)人事管理考核制度
　　為做好企業(yè)人事管理中績(jī)效考核工作。首先，應(yīng)完善企業(yè)人事管理考核制度，改變企業(yè)滯后的考核制度，完善合理的人事管理評(píng)價(jià)體系。如：首先應(yīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況做出分析，對(duì)企業(yè)員工與其對(duì)應(yīng)的工作崗位、任職資格進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。然后編制詳細(xì)的崗位說(shuō)明，提高企業(yè)員工對(duì)工作的積極性。最后針對(duì)不同參加考核的員工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定完整的評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的合理開展。另外，在實(shí)際的考核過(guò)程中，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的設(shè)定，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行量化指標(biāo)的觀察與測(cè)量，從而確保企業(yè)認(rèn)識(shí)管理中的績(jī)效考核的合理進(jìn)行。
　�。ǘ�）制定考核標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理反饋
　　為保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)定位評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)的有序性。如：可以將考核結(jié)果與員工的職位、薪資掛鉤，以這樣的形式加強(qiáng)參加考核員工對(duì)考核的重視。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)考慮績(jī)效考核的目的，通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)施明確的位置周期性評(píng)估，從而推進(jìn)績(jī)效考核制度的有效開展。另外，還應(yīng)重視對(duì)績(jī)效考核管理結(jié)果的反饋。提高企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)明確企業(yè)評(píng)估工作具體內(nèi)容。從而幫助員工有針對(duì)性的制定提高個(gè)人績(jī)效的計(jì)劃，同時(shí)可以改變員工原本的工作形式以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，做好企業(yè)人事管理中績(jī)效考核工作，可以有效提高企業(yè)員工工作的積極性，提高其個(gè)人績(jī)效從而提升企業(yè)績(jī)效。企業(yè)人事管理的績(jī)效考核中，應(yīng)以實(shí)際的理論與科學(xué)的實(shí)施方法為依據(jù)，走出目前的績(jī)效考核的誤區(qū)，并通過(guò)一些方法與技術(shù)手段提高該企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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