摘要：現(xiàn)階段，采取怎樣的措施來(lái)提升國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的成本控制水平，儼然已成為所有國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者亟待考慮的問(wèn)題。任何一個(gè)企業(yè)要想在發(fā)展過(guò)程中有效增強(qiáng)實(shí)際利益，就需要借助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)人力、物力及原材料等各種情況的全面統(tǒng)計(jì)，只有在制定科學(xué)的企業(yè)成本預(yù)算的前提下才可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本及材料消耗等，同時(shí)真正增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；預(yù)算會(huì)計(jì)；重要性
　　一、對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算及成本控制的前提及問(wèn)題分析
　　（一）國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)預(yù)算工作的相關(guān)背景分析
　　在一個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展理念確認(rèn)為以財(cái)務(wù)控制為核心內(nèi)容的管理后，會(huì)計(jì)預(yù)算工作在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中擁有著越來(lái)越突出的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作有沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化要求，財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的反饋是否真實(shí)可靠、合理科學(xué)，這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)整體的管理及決策都有著關(guān)鍵性的影響。然而，會(huì)計(jì)預(yù)算水平的高低取決于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的平均素養(yǎng)，所以說(shuō)唯有不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)修養(yǎng)才能夠迎合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者針對(duì)上述問(wèn)題，立足于研究會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控中的影響，深入、全面地分析了財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的作用，目的是為國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的增強(qiáng)提供有力的保障。
　�。ǘ�）我國(guó)企業(yè)在成本預(yù)算及成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題
　　所謂財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確闡述，即為企業(yè)發(fā)展提供以會(huì)計(jì)信息為主體的一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)預(yù)算指的是將企業(yè)成本預(yù)算及成本管理作為核心內(nèi)容，同時(shí)將企業(yè)發(fā)展及收益作為根本目的，特別注重預(yù)算收支核算，并用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中多種資源的分配與管理中的核算形式之一。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大部分決策來(lái)源于會(huì)計(jì)的預(yù)算信息，所以說(shuō)，我們能夠看出會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行精明的決策具有不可替代的作用。
　　除此之外，企業(yè)的年度預(yù)算也是反映一個(gè)企業(yè)總體效益的關(guān)鍵性指標(biāo)、企業(yè)管理人員做出市場(chǎng)決策的有力參考。目前，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的內(nèi)部管理人員正慢慢減少企業(yè)的部門(mén)費(fèi)用預(yù)算額，這樣一來(lái)，有可能會(huì)出現(xiàn)某些人利益和企業(yè)總體利益間的脫節(jié)，同時(shí)大部分企業(yè)的管理人員不會(huì)考慮縮減各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的資金投入會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)怎樣的影響，而僅僅是借助相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)減少成本支出，如此一來(lái)，不光是增加了財(cái)務(wù)工作的壓力，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)目前普遍出現(xiàn)的種種問(wèn)題，企業(yè)管理者必須綜合、全面地進(jìn)行考慮，及時(shí)采取合理、有效的措施來(lái)節(jié)約成本預(yù)算支出，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　二、會(huì)計(jì)預(yù)算在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵影響
　　作為企業(yè)多種管控工作的龍頭的會(huì)計(jì)預(yù)算，其和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有非常密切的聯(lián)系，所以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要借助增強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，在某種意義上來(lái)講，提升了會(huì)計(jì)預(yù)算工作的實(shí)際水平，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力獲得了提升。不管是公司還是事業(yè)單位，凡是具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，就一定具有不斷改進(jìn)自身業(yè)務(wù)環(huán)境的能力，在提高經(jīng)營(yíng)水平的前提基礎(chǔ)下，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，然而，要想實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，除了企業(yè)自身必須擁有較高的管理和控制水平，同時(shí)也必須具備健全的管理體系。我們從以下三方面對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用做出剖析：
　�。ㄒ唬�從成本管控角度來(lái)講
　　依照國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，企業(yè)對(duì)成本的管控僅僅是針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但卻忽視了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的其他成本的管理和控制，比如說(shuō)：因?yàn)楫a(chǎn)品本身具有一定的質(zhì)量問(wèn)題造成后期維護(hù)的人力、物力資源耗費(fèi)嚴(yán)重，此外，也包括由于經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的其他問(wèn)題，例如：企業(yè)的資金被產(chǎn)品材料嚴(yán)重占用，引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大下降，這種種的成本問(wèn)題均由于企業(yè)未能形成一套健全的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)制導(dǎo)致的，所以說(shuō)唯有構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算體系才可以真實(shí)有效地減少企業(yè)損失，令企業(yè)的管理人員作出明智的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
　　（二）從成本核算角度來(lái)看
　　目前，不少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)在制作相關(guān)報(bào)表的過(guò)程中只是單純地分析一下企業(yè)產(chǎn)品的制造成本，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及品牌效應(yīng)等不做出相關(guān)記錄和說(shuō)明。另外，企業(yè)當(dāng)中的其他部門(mén)也無(wú)法收集到市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息的有關(guān)資料，所以其余的部門(mén)不能對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這樣一來(lái)便大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也令產(chǎn)品原材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，在很大程度上干擾了企業(yè)的生產(chǎn)成本及生產(chǎn)預(yù)算，所以說(shuō)科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制可以更有效地防止由于成本核算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得越來(lái)越完善，也能取得更加長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。
　　（三）從預(yù)算管理角度來(lái)看
　　現(xiàn)階段，不少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)報(bào)表等工作中一般選取具有選擇性的會(huì)計(jì)預(yù)算，而是忽視了企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本消耗，比如說(shuō)：原材料的質(zhì)量成本、商品銷(xiāo)售地域的成本情況及綜合性采購(gòu)成本等內(nèi)容，往往出現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算不夠明晰的情況，從而造成會(huì)計(jì)預(yù)算同實(shí)際環(huán)節(jié)相背離的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行力、分辨力等都會(huì)造成比較嚴(yán)重的影響。但是，會(huì)計(jì)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所運(yùn)用的全部資金進(jìn)行有關(guān)辨別，給企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易形成的風(fēng)險(xiǎn)采取有關(guān)政策、方針來(lái)推動(dòng)有關(guān)財(cái)務(wù)決策的進(jìn)一步實(shí)行提供便利。任何一個(gè)企業(yè)要想切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須綜合、全面考慮各種現(xiàn)實(shí)因素。
　　三、改進(jìn)企業(yè)的成本核算體系，提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算能力
　�。ㄒ唬�構(gòu)建完善的成本核算管理體系
　　關(guān)于成本核算管理這一模塊，主要由財(cái)產(chǎn)登記盤(pán)存制度、定額控制制度、會(huì)計(jì)原始記錄、內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格機(jī)制等部分組成，具體分析如下所示：
　　首先，就是設(shè)定科學(xué)、系統(tǒng)的定額管控體系。所謂合理、科學(xué)的定額管理制指的就是把企業(yè)內(nèi)部需要購(gòu)買(mǎi)的各種設(shè)備、已經(jīng)被占用的流動(dòng)性資金及企業(yè)成本開(kāi)支等項(xiàng)目設(shè)定合理的數(shù)目金額，與此同時(shí)，對(duì)這部分流動(dòng)資金的使用狀況及時(shí)調(diào)查、按時(shí)反饋，若出現(xiàn)高于額定數(shù)目的特殊情況，則需要作出綜合的調(diào)查分析，及時(shí)地交流和總結(jié)，目的是為今后有效管控財(cái)務(wù)成本提供有力的保障。

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