摘要：隨著高科技的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛，經(jīng)濟增長速度突飛猛進(jìn)，目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正在由農(nóng)民簡單再生產(chǎn)向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)，這是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的重大轉(zhuǎn)變，是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟繁榮的重要形式。然而，資金問題始終是束縛農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個突出問題，不僅財政資金投入少，農(nóng)業(yè)自身投入和社會扶持資金少，而且信貸投入總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，這就需要重視信用社的經(jīng)營管理，以此來解決資金問題�，F(xiàn)將從信用社經(jīng)營管理存在的對市場的定位不清晰；經(jīng)營方式陳舊，服務(wù)制度不完善問題出發(fā)，具體提出更新思想，除舊創(chuàng)新；加強監(jiān)督，強化服務(wù)管理兩點建議。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增長；影響因素；農(nóng)村信用社
　　中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1005-913X（2017）04-0114-02
　　一、信用社經(jīng)營管理存在的問題
　　農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的一支生力軍，是合作金融的中堅力量。保持與促進(jìn)農(nóng)村信用社快速發(fā)展、安全穩(wěn)健運行是防范和化解中小法人金融機構(gòu)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是維護(hù)金融秩序穩(wěn)定、創(chuàng)建金融安全區(qū)的一項基礎(chǔ)性工作。但是，現(xiàn)在，我國農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理存在以下問題。
　　（一）對市場的定位不清晰
　　作為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的核心，農(nóng)村金融堪稱農(nóng)民發(fā)家致富的“催化劑”。2016年的中央一號文件在農(nóng)村金融改革的工作安排上著墨頗多，意味著在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施過程中，金融將發(fā)揮舉足輕重的作用。對此，更高層次的農(nóng)村金融服務(wù)需求也對農(nóng)村金融服務(wù)工作提出更高的要求和更新的期待。從總體上看，農(nóng)村信用社的市場定位是面向“三農(nóng)”——農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民。之所以定位“三農(nóng)”，是因為農(nóng)村信用社主要是由廣大農(nóng)民入股組成，服務(wù)區(qū)域主要集中在農(nóng)村，資金主要來源于農(nóng)村各類經(jīng)濟主體和廣大農(nóng)民，服務(wù)對象以農(nóng)戶和農(nóng)村經(jīng)濟組織為主，員工最熟悉的服務(wù)領(lǐng)域是“三農(nóng)”。同時，受區(qū)域經(jīng)營特性所限，農(nóng)村信用社在資本、規(guī)模、成本、技術(shù)、人才、信息等各方面均受到嚴(yán)重制約，難以和大中型金融機構(gòu)爭奪大中型客戶，這就決定了農(nóng)村信用社無論業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，都必須植根農(nóng)村，貼近農(nóng)民。另外，這又是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展所必需的，因為農(nóng)業(yè)是國家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，受到國家的政策保護(hù)，綜合考慮國家政策、經(jīng)濟周期、行業(yè)發(fā)展、人口和地理、社會心理和客戶利益因素，所以，農(nóng)村信用社的這種市場定位將使自身獲得巨大的發(fā)展空間。但是，全國各地的實際情況不同，一些工業(yè)化程度高、市場經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的地區(qū)已經(jīng)或即將從農(nóng)業(yè)社會步人工業(yè)社會，“三農(nóng)”的概念已發(fā)生了質(zhì)的變化，一些個體、民營經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，農(nóng)民已不再是農(nóng)民，而是工人、商人、投資者，在此類情況下，如果再從傳統(tǒng)的“三農(nóng)”概念中去界定農(nóng)村信用社的經(jīng)營，那么就很難適應(yīng)形勢的發(fā)展與情況的變化，支持“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”就同實際情況產(chǎn)生了嚴(yán)重的背離。所以，在這樣的背景下，信用社對市場的定位越來越不清晰。
　　（二）經(jīng)營方式陳舊，服務(wù)制度不完善
　　我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，基于互聯(lián)網(wǎng)金融的滲透、競爭和撞擊，現(xiàn)行金融模式和運行結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大的變革。然而，農(nóng)村信用社對目前農(nóng)村金融改革的重要性認(rèn)識不足，創(chuàng)新意識不強，許多信用社主任平時不注重學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理經(jīng)驗和服務(wù)理念不采納、不推廣應(yīng)用，愛用傳統(tǒng)的老觀念、老思想、老辦法、老經(jīng)驗去開展工作。同時，許多信用社員工缺乏工作責(zé)任心，對待工作馬馬虎虎、應(yīng)付了事，不思進(jìn)取，有得過且過、不求功勞，但求無過的思想，競爭意識不強。另外，農(nóng)村信用社經(jīng)營機構(gòu)主要分布在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具有網(wǎng)點多、人員多、服務(wù)范圍廣、同業(yè)競爭少的優(yōu)勢，因此，農(nóng)村信用社普遍缺乏競爭意識，營銷觀念淡薄，工作主動性和創(chuàng)造性不強，習(xí)慣于等客上門，缺乏主動到戶預(yù)約存款、攻關(guān)潛在客戶、營銷貸款觀念。除此之外，信用社的服務(wù)制度也不完善，主要表現(xiàn)在服務(wù)理念缺失方面，具體就是以服務(wù)客戶為中心的經(jīng)營服務(wù)理念沒有得以全面執(zhí)行，尤其是當(dāng)前大多數(shù)信用社管理人員存在著重業(yè)務(wù)、輕服務(wù)的思想，服務(wù)意識缺失。作為農(nóng)村金融體系的主體，農(nóng)村信用社的服務(wù)意識還急需提高，尤其是職工的整體意識、全局意識較差。在新形勢下的金融市場中，信用社只有真正貫徹以服務(wù)為中心的理念才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。只重視業(yè)務(wù)不注重服務(wù)的經(jīng)營方式嚴(yán)重滯后于金融市場的發(fā)展，信用社必須強化服務(wù)意識，樹立以客戶為中心的經(jīng)營和服務(wù)理念，充分認(rèn)識現(xiàn)代社會金融市場激烈競爭下的新形勢。
　　二、改進(jìn)信用社經(jīng)營管理的建議
　　農(nóng)村信用社的發(fā)展對農(nóng)村金融具有非常重要的影響，因此，改進(jìn)信用社的經(jīng)營管理是必然的。下面就具體提出幾點改進(jìn)信用社經(jīng)營管理的建議。
　�。ㄒ唬└�新思想，除舊創(chuàng)新
　　當(dāng)前，農(nóng)村信用社要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須更新思想，確立以下觀念，即一切阻礙改革的思想必須拋棄，一切制約發(fā)展的做法必須革除，一切僵化的體制必須打破，一切陳舊的觀念必須更新。敢于突破舊框框和傳統(tǒng)思想的束縛，革除思想觀念守舊，小農(nóng)意識濃厚，“官辦”、“官商”氣息嚴(yán)重等問題，樹立人才意識、服務(wù)意識、營銷意識、經(jīng)營意識、效益意識和管理意識，不斷拓寬經(jīng)營思路，一切從實際出發(fā)，遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以全新的經(jīng)營理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作朝著正確的方向闊步邁進(jìn)。同時，還要注意轉(zhuǎn)換機制、除舊創(chuàng)新，要革除農(nóng)村信用社內(nèi)部存在的經(jīng)營體制不順、經(jīng)營形式僵化、內(nèi)部管理松懈、員工精神不振、工作缺乏激情等問題，積極引導(dǎo)員工自覺找準(zhǔn)市場定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營角色，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改進(jìn)工作作風(fēng)，充分挖掘潛力，要深化勞動用工改革，大力推行中層干部競聘上崗，重要崗位人員定期輪換制度，實行，“工效掛鉤、按績計酬”的激勵機制，以“實績論英雄”為指導(dǎo)思想，重新整合經(jīng)營體制，不斷創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，大力培育業(yè)務(wù)精英，積極拓寬高端客戶，切實解決“要我干為我要干”的思想。農(nóng)村金融機構(gòu)置身互聯(lián)網(wǎng)時代，必須要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步挖掘“人熟、地熟、情況熟”的傳統(tǒng)優(yōu)勢，更好地提升普惠金融水平。農(nóng)村金融機構(gòu)要持續(xù)豐富和優(yōu)化包括網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行等在內(nèi)的移動金融服務(wù)與產(chǎn)品體系，加強物理渠道與電子渠道統(tǒng)籌管理，逐步建立線上線下020服務(wù)模式，實現(xiàn)物理渠道與電子渠道協(xié)調(diào)融合發(fā)展，增強客戶體驗。
　　（二）加強監(jiān)督，強化服務(wù)管理
　　加強監(jiān)督，強化服務(wù)管理是改進(jìn)信用社經(jīng)營管理的關(guān)鍵。在實踐經(jīng)營活動中，要加強對農(nóng)村信用社主任任職目標(biāo)、道德行為等實行定期綜合考評，對履職不力、品行不端、業(yè)績不明顯的主任從崗位上撤換下來，大膽起用業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、善管理的年輕人。同時還要對信貸人員日常行為進(jìn)行多角度、多渠道的監(jiān)督。重點關(guān)注信貸人員思想動態(tài)，掌握其生活圈、交際圈、家庭收入、消費等情況，及時制止案件發(fā)生的苗頭，切實做好道德風(fēng)險防范工作。在服務(wù)管理方面，要以人為本抓發(fā)展、以人為本抓規(guī)范、以人為本抓投放，要圍繞目標(biāo)抓落實、圍繞工作抓勤政、圍繞制度抓監(jiān)督、圍繞法規(guī)抓查處、要過好人情關(guān)、廉政關(guān)、制度關(guān)，無私無畏抓管理、抓經(jīng)營。只有求真務(wù)實，才能將各項制度落實到位。另外，還應(yīng)該積極開展職業(yè)道德教育、法制案例警示教育，積極引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，把員工違規(guī)情況與個人晉升、工資、獎金等直接掛鉤，在政策允許的情況下，再提高員工的工資、獎金標(biāo)準(zhǔn)，增加養(yǎng)老保險金、住房公積金、人身保險金的交納比例，為員工提供更高更多的經(jīng)濟收入保障，盡快讓員工的腰包鼓起來、家庭富起來、精神振起來，切實提升員工的生活水平。
　　三、總結(jié)
　　綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，我國農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理主要存在兩個問題，一是對市場的定位不清晰，二是經(jīng)營方式陳舊，服務(wù)制度不完善。同時也可以看出，創(chuàng)新是信用社在新形勢下實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，也是農(nóng)村信用社在日漸激烈的金融環(huán)境中取勝和生存的法寶。因此，為了改進(jìn)信用社的經(jīng)營管理活動，在實踐中應(yīng)該采取更新思想、除舊創(chuàng)新和加強監(jiān)督、強化服務(wù)管理的措施，堅定創(chuàng)新的經(jīng)營管理、服務(wù)理念，并且通過不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)各項服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

相關(guān)熱詞搜索：信用社 經(jīng)營管理 幾點建議 改進(jìn)