摘 要：隨著生產(chǎn)力水平的提高，科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境。只有在合理、民主、科學的實踐模式下經(jīng)營管理企業(yè)，才能讓企業(yè)在變幻莫測的市場大環(huán)境中脫穎而出，才能提高企業(yè)的實際競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地，以適應(yīng)新時期新階段的發(fā)展潮流。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 市場競爭 經(jīng)濟全球化
　　企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)管理者通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等對企業(yè)的各種資源進行分配，并有效地實現(xiàn)既定目標的過程。企業(yè)的經(jīng)營管理模式是企業(yè)發(fā)展的精髓，借鑒先進的經(jīng)營管理模式，再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，做出適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，可以讓該企業(yè)達到事半功倍的效果，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。但是，就目前的情況所示，不少企業(yè)還是盲目抄襲別人的經(jīng)營模式，或是固守陳規(guī)，不敢輕易轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，以致阻礙了企業(yè)的發(fā)展。下面主要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問題出發(fā)，簡要探究一下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的具體措施。
　　一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問題簡述
　　1.整體戰(zhàn)略不一致，團結(jié)力度不足。企業(yè)的經(jīng)營管理者大部分以自身的利益為出發(fā)點，鮮少進行在職學習和深造，在日常工作和產(chǎn)品生產(chǎn)中僅僅注重數(shù)量而忽視了質(zhì)量，注重財務(wù)收益而忽視了整體效益，注重短期目標而忽視了長遠發(fā)展。這些問題表明了許多企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時缺乏一定整體性、靈活性和長遠性，沒有長遠的發(fā)展目光和科學的管理制度，難以取得更好的發(fā)展。
　　2.沒有重視人力資源的運用，未能滿足員工的需求。人們常說“科學是第一生產(chǎn)力”，這句話帶很多人走進了誤區(qū)，認為科學技術(shù)提高了，企業(yè)的利潤就能夠提升。其實不然，還有個重要的因素——人力資源。許多企業(yè)都沒有樹立以人為本的管理觀念，不能滿足員工的需求就不能充分調(diào)動員工的積極性，就不能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的具體措施
　　1.樹立與時俱進、不斷創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略思想。二十一世紀是全球經(jīng)濟一體化、信息技術(shù)高速發(fā)展的世紀，在全球一體化這把“雙刃劍”下，機遇與挑戰(zhàn)并存，危機與發(fā)展并存。企業(yè)在競爭如此激烈的環(huán)境中，為求得長期生存和不斷發(fā)展，就要重視戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，樹立與時俱進的思想觀念，不斷研究，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)愈加壯大。具體來說，就是要求企業(yè)根據(jù)時代的變化和自身的發(fā)展狀況，及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，必要時對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行優(yōu)化重組，跨過阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而做到這一點這要求管理者多豐富自己的學識，學習現(xiàn)代經(jīng)營管理的相關(guān)知識，從整體、長遠的角度看待問題，帶領(lǐng)優(yōu)質(zhì)團隊制定科學的發(fā)展計劃。只有這樣才能研究出比別人更好的管理方法，形成自己獨特的經(jīng)營管理模式，從根本上超越別人。同時，企業(yè)要注意在借鑒先進企業(yè)或國外優(yōu)秀經(jīng)營管理經(jīng)驗的時候，不能夠盲目效仿，而是有創(chuàng)新的模仿，靈活運用，推陳出新。另外，企業(yè)是由上上下下全體員工組成的，是一個工作上的大團體，管理者應(yīng)當在謀求企業(yè)發(fā)展的同時關(guān)注員工的切身利益，促使全體員工團結(jié)一致，共同朝著同一個方向前進，營造出平等、和諧、健康的工作氛圍。
　　2.注重管理方法的創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革，除了要從戰(zhàn)略思想上創(chuàng)新以外，還需要把目光放到管理方法的創(chuàng)新上面。管理方法是企業(yè)對各種資源進行有效整合的手段和途徑，創(chuàng)新管理方法的目的就是對企業(yè)的資源優(yōu)化重組，獲取更大的利潤，攀上更高的發(fā)展臺階。企業(yè)經(jīng)營管理的對象有很多，如財務(wù)管理、人力資源管理、營銷策略管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等等。無論是管理把一個部門，都要注重管理方法的創(chuàng)新，都要遵循以下幾個原則。首先，要注重管理方法的合理性和科學性，要秉承平等、和諧的思想，尊重每一位員工，以人性化的管理促進全體員工的團結(jié)協(xié)作，以提高管理效率，增加企業(yè)效益。其次，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式。當企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不能跟上時代的步伐，禁錮了企業(yè)自身的發(fā)展時，企業(yè)就需要研發(fā)新品種或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的主動權(quán)。接著，信息時代的標志性產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)要廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行企業(yè)品牌的宣傳和推廣，整理、發(fā)布相關(guān)的企業(yè)信息，搜集、獲取其他有利的信息，從多角度實現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。
　　3.堅持人本主義觀念，關(guān)心員工，尊重員工，最大程度地滿足每一位員工的需要。人力資源是一個企業(yè)得以不斷發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地的重要武器。全球500強企業(yè)的總裁波拉德認為，承認人的價值和尊嚴，并且?guī)椭�他們不斷增值，不斷追求卓越，這是企業(yè)獲取成功的秘訣。可以看出，人本主義在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的作用，在企業(yè)發(fā)展中處于突出的地位。因此，企業(yè)采用一系列的獎懲制度，按勞分配制度、計件制度、計時制度等，激發(fā)人們的工作動機，誘導人們的工作行為，發(fā)揮人們的內(nèi)在潛力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直處于良好的運行狀態(tài)。另外，值得一提的是，企業(yè)還可以投入一筆資金，舉辦各種趣味活動，如運動會、有獎問答比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會等等，有條件的企業(yè)還可以組織員工集體出游。這樣不僅能夠增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力，還可以提升企業(yè)的文化氛圍，營造良好的企業(yè)形象。
　　三、結(jié)語
　　改革創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，是企業(yè)煥發(fā)生命活力的源動力，只有不斷與時俱進，改革創(chuàng)新，才能讓企業(yè)具有真正的核心競爭力。但是，改革創(chuàng)新之路并不是平坦的，企業(yè)要把各種創(chuàng)新思想和方法落到實處，堅持貫徹，企業(yè)的未來才能插上騰飛的翅膀，到達新的境界。
　　參考文獻：
　　[1]朱新強. 淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念[J].時代報告. 2011（09）：26.
　　[2]孫云茂. 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新方案研究[J].現(xiàn)代商業(yè). 2011（07）：41.

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