【摘 要】 當(dāng)今社會，科技的進(jìn)步推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，電子商務(wù)發(fā)展一日千里，線下各類商業(yè)業(yè)態(tài)舉步維艱，傳統(tǒng)超市同樣也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其經(jīng)營管理模式已無法應(yīng)對當(dāng)前殘酷的競爭環(huán)境，急需引入適合自身特點的經(jīng)營管理模式。論文對根植于日本經(jīng)營哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營管理模式進(jìn)行中國本土企業(yè)應(yīng)用研究，最終為傳統(tǒng)超市確定了能夠幫助其提升管理水平和業(yè)績的經(jīng)營管理模式。
　　【關(guān)鍵詞】 阿米巴 經(jīng)營管理 應(yīng)用
　　1.引言
　　隨著科技的發(fā)展，電子商務(wù)快速崛起，線下各類商業(yè)業(yè)態(tài)均面臨著威脅，甚至像沃爾瑪這樣的國際超市也有門店陸續(xù)關(guān)停，傳統(tǒng)超市更是面臨著巨大的競爭壓力。如何通過引入適合自身特點的經(jīng)營管理模式來提升管理水平，進(jìn)而取得優(yōu)異業(yè)績，是傳統(tǒng)超市急待解決的問題。本文以傳統(tǒng)超市為研究對象，深入開展了阿米巴經(jīng)營管理模式的應(yīng)用研究。
　　2.阿米巴經(jīng)營管理的定義與作用
　　阿米巴經(jīng)營管理模式就是把組織劃分成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個組織都作為一個獨立的利潤中心，獨立經(jīng)營，獨立核算，培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。
　　阿米巴模式將企業(yè)的核算理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”，確立了有效的與市場掛鉤的單元核算制度；阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營權(quán)，有權(quán)制定計劃、采取措施，可培養(yǎng)出具有經(jīng)營者意識的人才；有助于打造團(tuán)隊的自動自發(fā)精神，培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，可推動企業(yè)進(jìn)入良性運營的軌道。
　　3.阿米巴經(jīng)營管理模式應(yīng)用研究
　　一個企業(yè)要想借助阿米巴經(jīng)營管理模式高速發(fā)展，最重要的是如何使其成功融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面之中。下面以超市為例，對阿米巴經(jīng)營管理在企業(yè)中的應(yīng)用展開研究。
　　3.1財務(wù)核算應(yīng)用研究。在企業(yè)實際管理中，應(yīng)以財務(wù)利潤表為原型，將本企業(yè)所有全店的收入表與費用表通過相應(yīng)規(guī)則由門店單位拆分成若干個小店，每個小店都是一個獨立的利潤中心，獨立核算，自行決策，這樣就產(chǎn)生了數(shù)個小的經(jīng)營體。
　　具體到傳統(tǒng)超市，核算表務(wù)必要體現(xiàn)精細(xì)化原則，每個店的經(jīng)營中，一張單位時間核算表需包含幾十個項目，具體應(yīng)包括收入管理、經(jīng)費管理和時間管理等內(nèi)容，要做到詳細(xì)劃分，且每一項都用金額的形式清晰的表示出來。之后，應(yīng)根據(jù)每個小店每月的財務(wù)報表，進(jìn)行每周同比分析，并以此為依據(jù)對其經(jīng)營策略做出調(diào)整。傳統(tǒng)超市通過確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度，可實現(xiàn)公司利益與員工利益的成功關(guān)聯(lián)，進(jìn)而有效保障企業(yè)的發(fā)展。
　　3.2人才培養(yǎng)應(yīng)用研究。在運用傳統(tǒng)管理模式的超市，大多數(shù)基層員工的工作狀態(tài)是消極散漫的，究其原因根源在于超市每天的盈利或虧損與員工工資沒有任何關(guān)系。因此，超市需要找到一種既能節(jié)約成本，又能提高營運能力的激勵方法。要想有效調(diào)動員工的積極性，不能依靠加薪，最有效的方法是將企業(yè)的業(yè)績與員工建立起一種直接關(guān)系，而阿米巴經(jīng)營管理模式正是最佳方案。
　　阿米巴實現(xiàn)了管理運營機(jī)制的革命，將企業(yè)劃分成了若干個阿米巴，然后安排各自的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)獨立核算。阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營權(quán)，有權(quán)制定本阿米巴的計劃，并提出相應(yīng)的目標(biāo)。為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴協(xié)商的基礎(chǔ)上盡量提高價格。在超市中，經(jīng)營阿米巴就應(yīng)同經(jīng)營一個獨立的小公司一樣，通過平日的經(jīng)營，阿米巴可有效培養(yǎng)員工提升其各方面的能力，進(jìn)而使其成長為具有經(jīng)營者意識的管理人才；同時，阿米巴經(jīng)營使得員工的被動立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿�場，最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)造盈利來支付成員報酬的立場，立場的轉(zhuǎn)變也可為企業(yè)培養(yǎng)一大批自主經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)人才。
　　3.3全員參與經(jīng)營應(yīng)用研究。傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想中，經(jīng)營管理往往是高層管理者的職責(zé)，與普通員工無關(guān)，這直接導(dǎo)致員工產(chǎn)生拿多少錢干多少活的思維。而阿米巴模式則倡導(dǎo)企業(yè)主應(yīng)主動、有效授權(quán)，其所采取的獨特的量化分權(quán)經(jīng)營，使得每個阿米巴都被委以經(jīng)營權(quán)，從而實現(xiàn)了全員參與經(jīng)營。
　　傳統(tǒng)超市應(yīng)通過以下方法實現(xiàn)全員參與經(jīng)營：一是通過晨會等方式公開企業(yè)中每個阿米巴的經(jīng)營狀況，這樣既可讓員工檢驗自己經(jīng)營的結(jié)果，又能讓高層管理者隨時了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而達(dá)成了共贏的局面。二是對企業(yè)一線員工實行合伙人制，即對員工下放經(jīng)營權(quán)，讓每名店員不必出資就能成為老板，并根據(jù)業(yè)績增長情況參與企業(yè)分紅。這樣就使得每個店員在自主自愿為公司贏利的同時，自己也獲得了可觀的收入和施展經(jīng)營才能的機(jī)會。三是設(shè)定利潤額后，由企業(yè)和員工進(jìn)行收益分成，在分成比例方面充分尊重員工的討論結(jié)果。這樣使得員工的收入與所在部門的收入掛鉤，員工就可意識到只有自己不斷地開源節(jié)流，才能得到更多的回報。應(yīng)用阿米巴模式，可使員工一改往日懶散的狀態(tài)，服務(wù)變得熱情，甚至利用自己的知識、資源提升本部門的經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)開源。同時，由于阿米巴經(jīng)營以純利潤比例進(jìn)行分成，員工就會自覺避免不必要的成本浪費。以果蔬部為例，引入阿米巴經(jīng)營，可促使員工在碼放果蔬時輕拿輕放，遵循保鮮程序，最終可使超市的損耗率大幅下降，從而實現(xiàn)節(jié)流�？梢�，阿米巴的全員參與經(jīng)營可幫助企業(yè)打造自動自發(fā)的團(tuán)隊精神，可轉(zhuǎn)變員工的思想，激發(fā)其主人翁心態(tài)，從而可有效推動企業(yè)的良性運營。
　　4.結(jié)論
　　論文以超市為研究對象，深入剖析其特點，進(jìn)而開展了阿米巴經(jīng)營管理模式應(yīng)用研究：一是財務(wù)核算應(yīng)用研究，該模式通過確立與市場掛鉤的單元核算制度，實現(xiàn)公司利益與員工利益的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是人才培養(yǎng)應(yīng)用研究，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)制定計劃、采取措施，因此可培養(yǎng)出經(jīng)營管理人才。三是全員參與經(jīng)營應(yīng)用研究，該模式有助于打造企業(yè)團(tuán)隊的自動自發(fā)精神，全員參與經(jīng)營可有效推動企業(yè)的良性運營。本研究從實踐角度開展分析，最終得出結(jié)論：阿米巴模式是適合傳統(tǒng)超市的經(jīng)營模式，可以引入并成功落地，能夠有效幫助企業(yè)提升管理水平和業(yè)績，這對于傳統(tǒng)超市的長期發(fā)展具有重要的意義。
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1] 武毅.阿米巴模式在制造業(yè)的創(chuàng)新[J].企業(yè)管理.2018（01）：27-28.
　　作者簡介：張偉（1979—），男，漢族，河北陽原人，四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，助教，研究方向：管理學(xué)。

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