摘要：隨著近些年來經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的很多項目都在積極穩(wěn)定的開展，這種情況對于國家的發(fā)展而言具有十分重要的意義以及影響。煤炭作為一種重要的自然資源，為我們國家的發(fā)展提供著重要的作用，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，直接影響著社會的正常運(yùn)行。但是隨著中國對外開放的程度不斷在擴(kuò)大，使整個煤炭產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境都變的十分復(fù)雜，因此也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理作為煤炭企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對煤炭企業(yè)的管理質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起著重要的影響。本文通過對煤炭企業(yè)的管理概況、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析探討，并根據(jù)提出的問題提出相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：煤炭行情；煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；方案
　　中圖分類號：F272；F426.21 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：2096-3157（2018）29 -0073-02
　　自從中國加入世貿(mào)組織以后，國家加大了與世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易文化的交流，從此，改變了各個市場的市場環(huán)境，使許多企業(yè)都開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)也處于轉(zhuǎn)型期，各項工作都需要盡快的完善，為其他行業(yè)的發(fā)展改革發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，促進(jìn)企業(yè)向著市場化方向發(fā)展，煤礦企業(yè)的資源才會更加具有市場價值。同時，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也出了一份力。雖然煤礦企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有獨(dú)特的地位，但是就目前來看，煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中還存在著嚴(yán)重的不足，觀念陳舊、技術(shù)落后等都是影響煤炭企業(yè)發(fā)展的阻礙點。因此，在新時代的發(fā)展下，要對煤炭企業(yè)的各項發(fā)展都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平，在帶來經(jīng)濟(jì)效益的過程中，還有助于促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。
　　一、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的概況
　　1.經(jīng)營管理的背景
　　國家經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，直接影響到國有煤礦企業(yè)的發(fā)展。在國家發(fā)展的初期階段，各種行業(yè)都跟不上國家發(fā)展的速度，其中就包括國有煤礦企業(yè)。隨著近些年來的發(fā)展，國家開始大力發(fā)展工業(yè)技術(shù)，各項經(jīng)濟(jì)才開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，使許多行業(yè)都得到了發(fā)展的機(jī)會，國家的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都取得了一定的進(jìn)步，對于煤礦企業(yè)科學(xué)化合理化經(jīng)營意義重大[1]。
　　2.經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
　　面對日趨完善的經(jīng)營管理體系，企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是在企業(yè)經(jīng)營管理中，還存在著許多類似于企業(yè)的管理思想和方法等重要的問題沒有得到解決，當(dāng)這些問題都解決了之后，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理得到完善，才能加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對于目前來說，首要的任務(wù)就是要重視企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，要進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念及方法，使企業(yè)可以順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在煤礦企業(yè)的管理工作中發(fā)揮出巨大的作用和效果。
　　3.提高經(jīng)營管理水平的意義
　　作為我國國有企業(yè)類型的代表，煤礦企業(yè)對于國家的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，國有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)乎到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。不管到什么時候，只有腳踏實地的做好經(jīng)濟(jì)管理這項工作以后，才能使國有煤礦企業(yè)朝著更穩(wěn)定的方向發(fā)展。如果想要快速的提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，首先就需要提升管理人員的綜合素質(zhì)，其次就是提高工作的效率。
　　二、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
　　1.企業(yè)管理中思想觀念的落后
　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的管理思想之間存在著緊密的聯(lián)系，思想觀念為企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性的作用，只有與時俱進(jìn)，將現(xiàn)代的管理觀念引入到企業(yè)的發(fā)展中，才能使管理工作良好的開展。但就目前而言，我國煤礦企業(yè)在管理的過程中表現(xiàn)出了思想觀念的落后，不能與新的管理觀念相適應(yīng)，面對市場上種類繁多的風(fēng)險，無法提出有效的解決措施，導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢。
　　2.企業(yè)對管理工作缺乏重視
　　對于現(xiàn)如今的許多企業(yè)而言，一味的只重視經(jīng)濟(jì)效益，對其他方面漠不關(guān)心，尤其是對企業(yè)的管理工作，缺少基本的重視，致使企業(yè)在發(fā)展中，常常會出現(xiàn)一些問題，卻不能得到及時的解決，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對于國有企業(yè)來說，管理人員缺乏對管理工作的重視，以至于在生產(chǎn)中不斷受到外界的挑戰(zhàn)，以及面對自身的威脅，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，只有重視管理工作，才能提高企業(yè)的自身建設(shè)，才能在巨大的市場環(huán)境下占有一定的優(yōu)勢。
　　3.企業(yè)管理者的基本素質(zhì)有待提升
　　現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展正面臨著許多重要的問題，其中，企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差就是之一，也是管理水平處于落后的原因。企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差主要體現(xiàn)在不能對管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，使管理工作停滯不前，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)管理者具備一定的知識水平和應(yīng)變能力，便于實際工作的順利開展。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)水平對于促進(jìn)國有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用[2]。
　　三、提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效措施
　　1.加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部市場的管理
　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場的管理有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，能夠使企業(yè)在市場競爭中取得絕對的優(yōu)勢。企業(yè)只有全方位的開放才能在市場中獲得經(jīng)驗，才會有更多的機(jī)會取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場管理要防范市場中的各種風(fēng)險，面對不同的問題，及時采取相應(yīng)的預(yù)防措施，這樣才能確保煤礦企業(yè)在市場中的競爭力，便于煤礦企業(yè)的發(fā)展。
　　2.創(chuàng)新企業(yè)管理方法
　　隨著社會的發(fā)展，原有的企業(yè)管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理方法是企業(yè)發(fā)展的必然。對于企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時提出相應(yīng)的解決辦法，并結(jié)合企業(yè)的特征創(chuàng)新企業(yè)管理方法，創(chuàng)新企業(yè)管理方法能夠有效提高管理工作水平，使得管理工作的效率和質(zhì)量也得到了相應(yīng)的提升，從而促進(jìn)國有煤礦企業(yè)的發(fā)展[3]。
　　3.完善企業(yè)財務(wù)管理
　　財務(wù)管理是整個煤礦企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，缺少財務(wù)管理制度就會造成管理過程中缺少參考依據(jù)，降低企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。完善企業(yè)財務(wù)管理制度，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以使財務(wù)管理工作有序的進(jìn)行，從而促進(jìn)國有煤炭企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　4.有效提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)水平
　　經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)直接會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，想要快速提高管理者的基本素質(zhì)，就必須要對選拔人才的過程重視起來，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。國有煤炭企業(yè)在選擇管理人員時，一定不能單純的只看專業(yè)知識的儲備量，還要看是否具有解決問題的能力。在正式入職前，還要對即將上崗的管理人員進(jìn)行一段時間的培訓(xùn)，幫忙改正處理問題時不正確的做法，減少以后工作中出現(xiàn)更大的失誤，從而提高企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。
　　5.加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理
　　企業(yè)想要良好的發(fā)展，就需要擁有一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有依靠現(xiàn)在煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定出對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，才可以給企業(yè)提供前進(jìn)的方向，這樣才能促進(jìn)國有煤炭企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要結(jié)合當(dāng)前的實際情況，注重科學(xué)合理性，這樣對于國有煤炭企業(yè)的管理具有促進(jìn)作用。
　　四、結(jié)束語
　　國有煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)水平的提高。雖然國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理上還存在著許多的問題，但我相信在不久的將來，這些問題都會得到很好的解決，煤炭企業(yè)的管理工作會經(jīng)過新的改革，變得更加完善，促進(jìn)企業(yè)向著新的方向更好的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]羅世全.論如何強(qiáng)化國有煤礦的經(jīng)營管理 [J].科技資訊，2016，（34）.
　　[3]胡青梅.當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息02014（22）：38～38.
　　作者簡介：
　　1.劉磊，供職于鄂托克前旗長城五號礦業(yè)有限公司。
　　2.吳志剛，供職于山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司。

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