摘要：隨著現代經濟的高速發(fā)展，油田企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了使企業(yè)在整個市場中立足，并具有不容忽視的市場勢力，需要企業(yè)具備內部實力和外部形象，提升企業(yè)的綜合素質，這需要企業(yè)大力發(fā)展技術設備，并且在人力資源管理中擁有優(yōu)秀的管理方法，這樣才能提高企業(yè)的綜合實力，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以油田企業(yè)經營管理中的激勵決策的應用分析為主，講述激勵決策的理論概述，探討激勵決策的應用現狀和改進措施。
　　關鍵詞：激勵決策;油田經營管理;激勵措施;應用分析
　　1 激勵決策理論概述
　　在討論激勵決策理論之前先讓我們看看“激勵”和“決策”各自的含義。
　　1.1 激勵的含義
　　激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。
　　1.2 決策的含義
　　決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個復雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結論的過程。
　　1.3 激勵決策理論
　　激勵決策是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵決策”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規(guī)律的總和。
　　2 激勵決策的應用現狀
　　下面以油田企業(yè)的市場競爭為主，分析油田企業(yè)激勵決策的應用現狀。只有正確地認識到現行制度的不足，才能夠更好地進行改進并完善。
　　2.1 實行措施不能因人制宜
　　一個油田企業(yè)中擁有眾多員工，各種工作人員之間又存在著各式各樣的差異，他們有著不同的個體差異：興趣愛好，性格特點，工作能力，溝通方式，個人生活方式和條件等等;每個工作人員也有著不同的需求：生理需求，社交需求，自我實現的需求等等。正是因為有了這些不同，才有了整個社會的繽紛多彩。所以，一個油田企業(yè)在實行獎勵機制時，應當充分考慮到每個員工的個性特點，個人需求，才能夠把激勵決策運用到極致，才能取得良好的成果。
　　古時有孔子“因材施教”，后有企業(yè)“因人制宜”。一個油田企業(yè)女口果能夠掌握合理的激勵方法，重視不同工作人員之間的差異，才能夠使激勵決策充分發(fā)揮它的作用。
　　現代企業(yè)中，很多企業(yè)都注意到了激勵決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性，卻不能夠好好的運用它。由于一個企業(yè)人數過多，往往會采取一刀切的管理方式，但這樣的管理方法，長此以往，必定會產生弊端，不注意員工的差異性，不實行因人制宜的管理策略，就不能確保激勵決策取得有效的成果。
　　2.2 激勵決策不夠透明和完備
　　油田企業(yè)對工作人員進行激勵決策，首先要建立完善的激勵機制，保證激勵決策的公平、公正和透明。不健全的激勵機制容易出現紕漏，容易出現員工之間互相猜疑，員工對企業(yè)存在不滿等等不良的現象，使得激勵機制的弊端最大化，導致激勵決策適得其反。[I]
　　現在社會中有許多單位和企業(yè)，不僅是油田企業(yè)，雖然定時會推進一些獎勵措施來激勵員工們的工作興致，但內部的考核評分機制不夠公開，不夠透明化，甚至于有些獎勵措施里都會提前內定好人員名單，最后當獎勵發(fā)布，年終總結時，就直接發(fā)布名單，卻不公布任何的評分標準和評分細則，許許多多的基層員工工作努力，勤勤懇懇，最終卻敗給了家中有權勢或者是走后門的工作人員，這樣的結果往往難以服眾，勢必會造成人心潰散，工作人員對企業(yè)心存不滿，這樣的企業(yè)最終一定不能長遠地走下去。
　　3 激勵決策的改進措施
　　針對以匕提及的兩點現行油田企業(yè)的激勵決策中主要的不足之處，我們可以采取以下方式進行改進和優(yōu)化。
　　3.1 激勵政策更加個性化
　　不同的員工對于激勵有不同的個人需求與個性特點，因此，一個油田企業(yè)應當在充分考慮不同員工的基礎上，為職工提供個性化的激勵選擇。企業(yè)中的人力資源管理的相關部門需要對員工進行全方位的了解，通過問卷調查等形式收集員工對于激勵方式的看法以及意見作為今后激勵的參考。在重視物質激勵的同時，也要關注不同員工的心理狀況變化，為員工提供必要的精神激勵方案。[2]
　　3.2 制定詳細公平的激勵標準
　　一個優(yōu)秀的獎勵機制并不是一朝一夕能夠想出來的，一定要通過具體有效的措施來實行并不斷完善，在這樣的措施實行之前，制定一個公平有效的激勵標準便顯得必不可少了。在油田企業(yè)中，這樣的一個激勵標準一定要詳細且公平，并且公開透明化，讓所有的工作人員認識到企業(yè)的獎勵標準并為之努力奮斗，企業(yè)內部人員還可以互相監(jiān)督，共同促進激勵決策的有效進行。
　　3.3 激勵機制的回報效率高
　　不管是怎樣的激勵機制，每一個人都希望能夠盡可能快的見到成果，在一個油田企業(yè)中，當員工在努力工作的同時，也希望盡可能快的通過激勵機制獲得個人獎勵來實現內心上的滿足。在這個方面上，油田企業(yè)需要落實好激勵機制的執(zhí)行方法，時間周期，及時兌現回報能夠讓員工更加信任企業(yè)，對工作和企業(yè)未來的發(fā)展更加有信心。[3]
　　結論
　　一個企業(yè)能否健康長久的發(fā)展取決于企業(yè)的內部綜合實力和優(yōu)秀的外部形象，而在提升內部實力的過程中，人才資源便是當今時代背景下企業(yè)的核心競爭力之一。在整個油田市場中，油田企業(yè)的激勵制度是為了充分調動員工積極性，減少企業(yè)人才流失率，只有不斷優(yōu)化企業(yè)的激勵決策，建立科學的激勵制度并將它具體實施，才能夠在激烈競爭的油田市場中獲得一席之地。[4]
　　參考文獻
　　[1]曹慧云.激勵決策在油田經營管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2018（10）：93.
　　[2]劉詩瑋，王斯琦，毛思蘊.國有企業(yè)激勵機制現狀及問題分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：82-83.

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