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全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響分析

發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


  摘 要:新形勢(shì)下,為了滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需求,全面預(yù)算管理這一概念提出并得以應(yīng)用,有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本文首先指出全面預(yù)算管理的特點(diǎn),然后分析了對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響,最后總結(jié)了存在的問題和改進(jìn)措施,以供參考。
  關(guān)鍵詞:全面預(yù)算  特點(diǎn)  經(jīng)營管理  影響  改進(jìn)措施
  全面預(yù)算管理,指的是利用預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,企業(yè)經(jīng)營面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),全面預(yù)算管理是一種新型的管理系統(tǒng),有利于創(chuàng)新管理理念和方法,從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以下結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行探討。
  一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
 。ㄒ唬┕芾砣嫘
  企業(yè)全面預(yù)算管理,是對(duì)各個(gè)方面的預(yù)算進(jìn)行管理,涉及財(cái)務(wù)、資本、籌資、經(jīng)營等。從管理方式上來看,要求具有全程性,從預(yù)算編制開始,歷經(jīng)執(zhí)行、控制、考核、績(jī)效,直至獎(jiǎng)懲為止。而且,全面預(yù)算管理的完成,依靠一個(gè)人員、一個(gè)部門是不能完成的,必須獲得全員配合,上至高層領(lǐng)導(dǎo),下到基層員工,均要為預(yù)算管理出一份力。
 。ǘ⿷(zhàn)略指示性
  通過全面預(yù)算管理,有利于企業(yè)合理配置各項(xiàng)資源,提高資源使用效率。具體操作時(shí),預(yù)算的編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià),均要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn),提出科學(xué)完善的規(guī)劃方案,發(fā)揮出戰(zhàn)略指示性的作用。
 。ㄈ┍O(jiān)督控制性
  全面預(yù)算管理期間,不僅要下達(dá)目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總額度,更重要的是對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制,對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),突出監(jiān)督功能。企業(yè)在經(jīng)營過程中,通過全面預(yù)算管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,以便制定改進(jìn)措施,避免企業(yè)偏離正常的發(fā)展方向。
  (四)追求利益性
  企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo),就是獲得經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)開展全面預(yù)算管理,一方面能對(duì)資金進(jìn)行精確管理,嚴(yán)格控制每一筆支出,避免資金閑置或浪費(fèi);另一方面能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),對(duì)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,從而擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
  二、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響
  (一)高效使用資源
  透過預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo),可以明確子公司、各部門對(duì)資源的使用需求,這是資源分配和協(xié)調(diào)的依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行過程中,有利于企業(yè)掌握各部門的經(jīng)營特點(diǎn),對(duì)有限的資源進(jìn)行合理安排,避免資源浪費(fèi)或低效使用。
 。ǘ┙档徒(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
  預(yù)算編制期間,企業(yè)要向總公司、分公司設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)信息,業(yè)務(wù)考核主要依據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。將預(yù)算情況和執(zhí)行情況相比較,能為經(jīng)營人員提供監(jiān)控手段。通過全面預(yù)算,可以預(yù)測(cè)企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況,暴露出存在的問題,識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),繼而采取針對(duì)性的防控措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和化解,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供一個(gè)安全的環(huán)境。
 。ㄈ┕(jié)約管理成本
  其一,將全面預(yù)算管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制相配合,可以發(fā)揮出激勵(lì)、約束作用,提高企業(yè)的收入水平,降低成本費(fèi)用。其二,全面預(yù)算在編制時(shí),要求管理人員理性分析企業(yè)環(huán)境變化,確保收入增長(zhǎng)、成本節(jié)約的計(jì)劃能順利實(shí)施。其三,預(yù)算執(zhí)行期間,要重點(diǎn)關(guān)注收入、成本兩個(gè)要素的變化,結(jié)合市場(chǎng)做出快速反應(yīng),增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。
  三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
 。ㄒ唬┕芾砺毮芗
  企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,依據(jù)的是各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),其中財(cái)務(wù)預(yù)算只是一個(gè)組成部分。在部分企業(yè)中,往往認(rèn)為預(yù)算工作由預(yù)算部門主持,因此和其他部門、其他人員無關(guān),這種觀念是錯(cuò)誤的。調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)全面預(yù)算管理中,管理職能大多集中在財(cái)務(wù)部門,導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門沒有參與其中,因此預(yù)算管理意識(shí)薄弱,且預(yù)算編制沒有全面反映出各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。
 。ǘ┛荚u(píng)方式僵化
  科學(xué)完善的考評(píng)機(jī)制,有利于預(yù)算管理工作順利開展,可以明確各種影響因素,分析成本差異的發(fā)生原因。然而實(shí)際情況中,不少企業(yè)的預(yù)算考評(píng)機(jī)制比較片面,只有預(yù)算管理進(jìn)展,缺少部門預(yù)算成績(jī),會(huì)削弱各個(gè)部門對(duì)預(yù)算管理的積極性。
  (三)執(zhí)行力度不足
  預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度不足,是企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題,分析其原因,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視,沒有貫徹全面預(yù)算管理的理念,相關(guān)宣傳工作不到位;二是預(yù)算編制本身就有問題,不滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際,影響員工的積極性。執(zhí)行力度不足,難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo),無法發(fā)揮出全面預(yù)算管理的功能作用。
  四、企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施
  (一)科學(xué)編制預(yù)算
  企業(yè)編制全面預(yù)算方案時(shí),應(yīng)該上下結(jié)合、全員參與,具體流程如下:第一步,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略,由高層領(lǐng)導(dǎo)提出管理總目標(biāo)、部門分目標(biāo);第二步,基層單位制定自身預(yù)算方案,并且下發(fā)到各個(gè)部門中;第三步,各個(gè)部門編制預(yù)算草案,完成后上報(bào)給預(yù)算委員會(huì);第四步,預(yù)算委員會(huì)對(duì)各部門的預(yù)算草案進(jìn)行分析,提出意見和建議,然后反饋給各部門進(jìn)行優(yōu)化。
 。ǘ┩晟瓶己藱C(jī)制
  在預(yù)算考核上,首先要有科學(xué)合理的考核機(jī)制作為支持,既要注重財(cái)務(wù)層面,又要涉及生產(chǎn)、人事等部門。一方面,在預(yù)算考核機(jī)制中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展變化,不斷完善獎(jiǎng)懲細(xì)則,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施的公平性、公正性,以充分調(diào)動(dòng)部門人員的積極性。另一方面,考核機(jī)制不僅要約束基層人員,還要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的行為,不斷創(chuàng)新考核的形式,將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,促使員工樹立主人翁意識(shí),將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融合在一起。
 。ㄈ┮笕珕T參與
  企業(yè)全面預(yù)算管理,要依靠各個(gè)部門、所有人員的努力,其一結(jié)合經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn),要求所有員工參與其中,加強(qiáng)全面預(yù)算管理的宣傳工作,增強(qiáng)員工的預(yù)算管理意識(shí)。其二在預(yù)算編制期間,人員應(yīng)該積極表達(dá)自身想法,提出合理的建議和意見,促使領(lǐng)導(dǎo)層、基層人員相互合作,提高隊(duì)伍凝聚力。其三對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合,能提高部門員工的工作效率,滿足新形勢(shì)下的經(jīng)營管理需求。
 。ㄋ模﹫(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一
  企業(yè)全面預(yù)算管理期間,應(yīng)該堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一:一是和現(xiàn)金收支管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用權(quán)利的集中,形成資金合力。二是和目標(biāo)成本管理相結(jié)合,加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,確保完成利潤目標(biāo)。三是和落實(shí)預(yù)算管理制度相結(jié)合,提高預(yù)算的控制力、約束力,可每月開展預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議。四是和員工經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,采用月度考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的工作方法,促使企業(yè)和員工之間形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的共同體,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。
  五、結(jié)束語
  全面預(yù)算管理具有管理全面性、戰(zhàn)略指示性、監(jiān)督控制性、追求利益性的特點(diǎn),是新形勢(shì)企業(yè)管理工作的有效手段。分析可知,全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的影響,體現(xiàn)在高效使用資源、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約管理成本三個(gè)方面。針對(duì)目前管理存在的問題,應(yīng)該科學(xué)編制預(yù)算,完善考核機(jī)制,要求全員參與,堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一,以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
  參考文獻(xiàn):
  [1]凌玉芳,蔡正宜.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2018(23):172,174.

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