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基于精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:


  摘 要:在降低成本和費(fèi)用方面,精益思想無(wú)疑是最優(yōu)的選擇,它適用于任何經(jīng)濟(jì)模式,能對(duì)大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的影響并創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。
  關(guān)鍵詞:精益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;實(shí)施條件;意義
  一、煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
  (一)煤炭精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)模式
  1.先局部后整體實(shí)現(xiàn)模式。這種模式是在傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)精益企業(yè)理念特征和本企業(yè)實(shí)際,組建精益生產(chǎn)單元,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念。這個(gè)精益生產(chǎn)單元可以是礦(廠),也可是生產(chǎn)采區(qū)(車(chē)間),但要求此單元有獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過(guò)精益生產(chǎn)單元的推廣,在全企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部試點(diǎn),在取得成功經(jīng)驗(yàn)后全面推廣,有利于企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡;其缺點(diǎn)是,兩種生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng),對(duì)于產(chǎn)品品種相對(duì)單一的企業(yè)來(lái)說(shuō),試點(diǎn)車(chē)間的選擇和組建十分復(fù)雜。
  2.一次全面實(shí)現(xiàn)模式。這種模式的思想是,針對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè),根據(jù)企業(yè)活動(dòng)和企業(yè)理念特征,構(gòu)建和貫徹精益企業(yè)理念,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是,轉(zhuǎn)換周期短,有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì);其缺點(diǎn)是,由于企業(yè)重組,將在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。對(duì)于煤炭生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)可以根據(jù)情況選用一種模式。由于煤炭生產(chǎn)中容易發(fā)生安全事故,應(yīng)該避免劇烈的變化,所以對(duì)于生產(chǎn)中的煤炭企業(yè)應(yīng)該采用局部實(shí)現(xiàn)模式;對(duì)于新建煤炭企業(yè),應(yīng)該采用一次全面實(shí)現(xiàn)模式。
 。ǘ┟禾烤嫔a(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)
  精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)循環(huán)上升的過(guò)程,包括選擇對(duì)象并定義價(jià)值、分析價(jià)值流、消除浪費(fèi)和總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)階段。實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中要把握以下幾點(diǎn):
  1.選擇對(duì)象應(yīng)依據(jù)不同組織的生產(chǎn)狀況而定,主要選取那些對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)約束大或明顯存在浪費(fèi)現(xiàn)象的過(guò)程或環(huán)節(jié)。
  2.生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng)可以分為三類(lèi):產(chǎn)生價(jià)值;不產(chǎn)生價(jià)值,但目前尚不可避免(稱(chēng)一類(lèi)浪費(fèi));不產(chǎn)生價(jià)值,馬上就可以避免(稱(chēng)二類(lèi)浪費(fèi))。管理活動(dòng)就是要消除第二類(lèi)浪費(fèi)。
  3.消除浪費(fèi)的關(guān)鍵技巧,就是讓價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)。演唱煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)線,任何一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化都會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。
  4.在一項(xiàng)活動(dòng)完成后,還要對(duì)精益活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估,分析是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),找出成功或不足的原因,然后總結(jié),制訂新的作業(yè)規(guī)范,把新規(guī)范納入煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。然后進(jìn)入下一循環(huán)的精益過(guò)程改造。
  (三)煤炭企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的條件
  1.高素質(zhì)的員工。煤炭精益生產(chǎn)對(duì)員工的素質(zhì)要求包括職業(yè)觀念和技能素質(zhì)兩個(gè)方面。煤炭精益生產(chǎn)系統(tǒng)中員工必須具備以下觀念:以現(xiàn)場(chǎng)為中心的觀念;用戶至上觀念;樹(shù)立危機(jī)意識(shí);持續(xù)改進(jìn)的觀念;職業(yè)道德觀念。
  2.扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高人員素質(zhì)和整體工作質(zhì)量的目的。
  3.良好的外圍環(huán)境。對(duì)于煤炭生產(chǎn)組織來(lái)說(shuō),要處理好本組織與物料供應(yīng)廠商、運(yùn)輸公司、大顧客3方面的關(guān)系,使三個(gè)方面認(rèn)識(shí)到利益的共同性,保證三方共同發(fā)展。
  4.高效的信息化建設(shè)。借助于計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代通訊手段,利用作業(yè)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通知相關(guān)工序,調(diào)整生產(chǎn)。
  5.匹配的煤炭加工技術(shù)。隨著社會(huì)發(fā)展,客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的品種要求越來(lái)越多,對(duì)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高,因此煤炭加工對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的地位也就逐步提高。
  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策
 。ㄒ唬└陆(jīng)營(yíng)管理觀念,強(qiáng)化安全管理精細(xì)化
  煤炭企業(yè)要堅(jiān)持圍繞“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”這個(gè)核心,探索企業(yè)管理新途徑、新方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,深化成本管理。二要構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新節(jié)能減排工作。煤炭的不可再生性要求我們對(duì)煤炭資源進(jìn)行合理開(kāi)采,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以“低消耗、低排放、高效率為基本特征,促進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
  煤炭企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,更加注重企業(yè)的安全管理。推行安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要義,要從流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手,從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平,為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。
 。ǘ┩晟平(jīng)營(yíng)管理體系,重視信息建設(shè)
  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,煤炭行業(yè)發(fā)生了很大變化,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了較高要求,為適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)該不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系,像合理的財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng)、成本核算及物流等體系,要建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系,可利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),分析企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn),以利于企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。
 。ㄈ┮匀藶楸荆瑥(qiáng)化企業(yè)文化管理
  組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)新經(jīng)營(yíng)知識(shí),培養(yǎng)員工技術(shù)能力,增強(qiáng)職業(yè)道德觀念,充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的行業(yè)人才要求,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施,受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)理念影響,我國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性,在煤炭企業(yè)當(dāng)中,有關(guān)企業(yè)文化的重視不是很夠,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了企業(yè)文化,就像沒(méi)有靈魂的機(jī)械一樣,企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,就要具備自身企業(yè)文化特色,灌注企業(yè)靈魂,建立良好的企業(yè)文化氛圍,同時(shí),樹(shù)立具有自身特色的煤炭品牌,找準(zhǔn)自身定位,如綠色環(huán)保理念的滲入。經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā),讓企業(yè)形成自身煤炭品牌,為企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
  三、精益思想企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論與現(xiàn)實(shí)意義
  自從BPR理論提出以來(lái)很多企業(yè)踐行了這一理論,但是也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計(jì),通常實(shí)施BPR項(xiàng)目所需的時(shí)間、資金和其它資源是預(yù)先估計(jì)的2.5~3倍,巨大的再造成本使得很多企業(yè)望而卻步。這樣一來(lái),由于理論研究者和實(shí)際工作者之間的分離,管理理論與實(shí)踐之間存在著被巴克雷等人(1998)稱(chēng)為“不連續(xù)”的問(wèn)題。這些原因主要體現(xiàn)在對(duì)信息技術(shù)的錯(cuò)誤理解、變革的激烈程度、實(shí)施技術(shù)的復(fù)雜性和企業(yè)變革管理等幾個(gè)方面。
  四、結(jié)束語(yǔ)
  煤炭行業(yè)不同于汽車(chē)制造業(yè)流水線作業(yè),井下條件復(fù)雜多變,員工素質(zhì)參差不齊,且受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛很深,管理粗放,浪費(fèi)嚴(yán)重,煤炭企業(yè)的這種現(xiàn)狀就決定了推行精益思想也是非常迫切和必要的,只有在精益思想的指導(dǎo)下,才能夠真正改變煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀,才能提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
  參考文獻(xiàn):
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  [2]史秀云:論精益企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的啟示.學(xué)術(shù)交流,2016.2
  [3]張志衛(wèi):精益生產(chǎn)工序成本管理.煤礦機(jī)械,2015.12
  [4]吳林平.煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制優(yōu)化[J].商業(yè)文化(上半月),2012(01).

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