任何工程，安全是要放在第一位的。本文基于此，首先對企業(yè)安全控制管理進行了概述，然后對施工企業(yè)安全控制管理方面進行了詳細地闡述，提出了HSE體系、安全“三同時”體系等。最后得出了結論和展望。
　　
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開安全的保障，安全是生產(chǎn)的前提。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，不安全因素和對人體有害因素的增加，都給安全管理增加了新的難度。近幾年，我國每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達10余萬人，經(jīng)濟損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應時代要求，現(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好[1]。
　　
　　1. 安全控制管理
　　1.1 建立完善的HSE體系[2]
　　HSE管理體系是由管理思想、制度和措施聯(lián)系在一起構成的，這種聯(lián)系不是簡單的組合，而是一種有機的、相互關聯(lián)和相互制約的聯(lián)系。HSE管理體系是一個以領導對HSE方針和宏觀目標的承諾為核心，以組織機構、資源和文件為支持，以防止事故和降低危害為重點， 以持續(xù)改進為要求的體系。
　　首先全員培訓是體系運行的基礎，把HSE變成企業(yè)全體員工的自覺行為是該體系能夠建立和運行的關鍵環(huán)節(jié)，是有效實施體系的保證。要求各部門、各班組對法律法規(guī)進行學習，以安全生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)、標準等作為學習重點，輔以經(jīng)典事故案例等作為學習材料，分發(fā)至一線班組，并定期檢查班組學習記錄，保證學習的有效實施。各類培訓的開展為員工安全意識的增強和個人素質(zhì)的提高提供了基礎和保障。其次要開展全員危險源、環(huán)境因素辨識和評價工作。在建立HSE體系之前，首先要對公司范圍內(nèi)的危險源、環(huán)境因素進行辨識和評價，其中包括公司自己產(chǎn)生的，也包括與公司相關的承包方產(chǎn)生的。危險源、環(huán)境因素的辨識應做到全員參與、由下至上、集思廣益，包含到公司各個生產(chǎn)的場所、各類活動、各種使用的物資、設備、設施以及各種過程中的人的行為等。在辨識的過程中還應考慮到三種時態(tài)和三種狀態(tài)，盡量考慮得全面，描述得準確。再次要編寫、修訂體系文件和相關規(guī)章制度。要建立和實施HSE管理體系，需要建立文件化的管理體系文件，體系文件分為手冊、程序文件和支持性管理文件。最后，在運行過程中遵守法律法規(guī)。
　　1.2 安全“三同時”[3]
　　建立安全監(jiān)察運行工作機制，抓好源頭管理。安全“三同時”過程（同時設計、施工、投入生產(chǎn)和使用）要完整性地監(jiān)察運行。1．“同時設計”安全監(jiān)察運行。安全設施與主體工程同時設計，就是要求研究機構在建設項目可行性研究的同時對建設項目的安全作出論證，并將論證內(nèi)容作為“專門章節(jié)”編入《建設項目可行性研究報告》，同時拿出的初步設計要經(jīng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構審批�！巴瑫r施工”安全監(jiān)察運行。同時施工的監(jiān)察主要是核實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構審批意見的落實、安全預評價安全對策措施的落實、初步設計安全設施要求的落實，這也就解決了系統(tǒng)是否實質(zhì)性配套安全設施的問題�！巴瑫r投入生產(chǎn)和使用”安全體系運行�？梢酝ㄟ^現(xiàn)場檢查的方法進行，主要檢查與主體工程配套的安全設施的能否使用問題，這也就解決了生產(chǎn)運行中安全設施的有效性問題。
　　1.3 隱患整改檢查機制
　　實施隱患整改檢查機制，就是要解決隱患整改的時效性和整改質(zhì)量，從而消除隱患不整改或整改不徹底的現(xiàn)象。檢查人員必須是與本專業(yè)相關的技術人員，檢查的有效性和質(zhì)量比較高，查問題找得準，解決和消除隱患的措施建議可行性、合理性高，能有效查處隱患，確保系統(tǒng)生產(chǎn)安全。
　　1.4 施工企業(yè)安全控制原則
　　施工企業(yè)安全控制的原則應該是“以人為本”。在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關心人、激勵人、以人為本。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理的重要舉措。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵。一方面可以根據(jù)各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)和精神獎勵，數(shù)額必須大或較大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現(xiàn)“全方位”管理。
　　
　　2. 結論與展望
　　安全對于施工企業(yè)是至關重要的，任何情況下都是擺在第一位的，所以對于如何建立更好的施工企業(yè)安全控制管理體系是非常重要的，也是要繼續(xù)研究和深入下去的。
　　
　　參考文獻
　　[1] 胡曉慧. 淺議企業(yè)安全管理[J].Value Engineering，2010（4）：23.
　　[2] 張十金. 加強企業(yè)安全管理. 建立完善的HSE體系[J].上海煤氣，2008（5）：40-42.
　　[3] 尹衛(wèi)東. 建立全面的企業(yè)安全管理機制[J]. 安全管理，2004（7）：13-14.
　�。ㄗ髡邌挝唬捍景部h恒信建筑工程有限公司311700）

相關熱詞搜索：施工企業(yè) 控制 管理 淺議施工企業(yè)安全控制管理 施工安全管理 施工安全管理內(nèi)容