任何一個項目工程，不管是一項在設(shè)計、施工、管理諸方面難度大，要求高的重點工程，或亦是難度等級較低的工程項目，都對業(yè)主、設(shè)計、施工與監(jiān)理等各方在管理協(xié)調(diào)上有很高的要求，這樣才可能是一項成功的項目管理。而我認(rèn)為項目管理主要內(nèi)容可以概括為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，也就是安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。以下，廣西海事局綜合樓建筑面積：41281.5?，造價：3233.65萬元，結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)。樓工程現(xiàn)場項目管理經(jīng)驗做逐一闡述。
　　
　　在任何一個項目，業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位的首要宗旨就是將符合設(shè)計要求，滿足市場需要的產(chǎn)品交付使用者，各參與單位項目管理的水平高低就決定了最終目標(biāo)能否實現(xiàn)。
　　1.工程概況
　　廣西海事局綜合樓建筑面積：41 281.5?,造價：3 233.65萬元，結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)。
　　2.合同管理是靈魂
　　項目法人與各參建單位不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，合同是維持各方關(guān)系的紐帶，按市場運作機制，業(yè)主確定了合同管理的地位，各專業(yè)機構(gòu)，輔助配套項目均以合同為主線，以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實施項目管理，本次合同起草、簽訂、實施均考慮在時間空間，內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián)，制約等情況，在空間上，明確結(jié)構(gòu)界面和工藝界面，在信息管理上，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內(nèi)外部現(xiàn)場地質(zhì)情況及周邊環(huán)境，結(jié)合本工程施工圖特點進(jìn)行。最大限度避免在施工過程中出現(xiàn)不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭，同時嚴(yán)密合同文件，合理確定工程的工作界面，工程先后順序，事先分析可能產(chǎn)生的不確定因素，有針對性的采取防護措施，通過確定合同管理，來充分發(fā)揮各專業(yè)機構(gòu)的工作能動性，確保本工程目標(biāo)。在施工過程中，由監(jiān)理單位監(jiān)督管理，各參建單位是合同主體，對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容，范圍等方面承擔(dān)主要責(zé)任，重要階段、竣工驗收由業(yè)主組織驗收檢查履行合同完成情況，合同項目結(jié)束驗收后及時作出合同評價。
　　在整個工程建設(shè)過程中，由于實行項目管理，提高各參建方的責(zé)任意識，強化管理職能，健全組織機構(gòu)、注重程序、節(jié)點控制，嚴(yán)格履行合同，狠抓工作質(zhì)量，加強施工安全，促進(jìn)了工程進(jìn)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。通過實施項目的科學(xué)管理，突出以人為本，加強動態(tài)控制，堅持質(zhì)量，進(jìn)度與成本三控制，大大地促進(jìn)了建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　3.在確保安全質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度
　　工程進(jìn)度是開發(fā)商所控制的關(guān)鍵之一，是機遇、是效益，是搶占市場的先機，也是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。項目進(jìn)度控制的原則是：在滿足安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進(jìn)度。由于工期緊，因此要求施工單位在施工前期，首先要合理、科學(xué)安排施工程序和先后搭接，舉例本工程3#、5#樓基礎(chǔ)施工時，已接近樓盤開盤售樓日期，需要與園林景觀工程同時施工，這給施工帶來了一定的難度。在上述情況下，項目部與各參建單位協(xié)調(diào)，不盲目抓施工進(jìn)度，而是多次協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案，編制工程進(jìn)度計劃。
　　根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為確�？偣て谀繕�(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�，制定計劃時一定要留下余地，實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)，甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部及時做好材料進(jìn)場檢驗。
　　做好前期的準(zhǔn)備工作后再開工，從而保證了施工正常秩序，最終完成了進(jìn)度目標(biāo)。
　　4.成本控制
　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制，項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)�？刂迫斯べM用，企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，為達(dá)到縮短工期、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
　　5.質(zhì)量控制
　　明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　6.安全管理
　　建立安全責(zé)任制度。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。
　　確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
　　加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
　　7.信息管理
　　項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
　　8.結(jié)語
　　通過對項目進(jìn)行“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理，最終完成了項目的各項目標(biāo)、指標(biāo)，并取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。
　�。ㄗ髡邌挝唬簭V西嘉惠建設(shè)工程有限公司廣西南寧530021）

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