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李福成:苦修二十年跨越百年路 李福成

發(fā)布時(shí)間:2020-02-18 來(lái)源: 幽默笑話(huà) 點(diǎn)擊:

     從當(dāng)年北京郊區(qū)一個(gè)小廠(chǎng)走到今天的全國(guó)龍頭企業(yè),雖然率領(lǐng)燕京啤酒一路拼過(guò)來(lái)的李福成很少談及自己,但燕啤早已融入自己的血液之中,其間的點(diǎn)滴創(chuàng)業(yè)艱辛正是燕啤為何用二十多年走完別人百年路程的絕好闡釋。
  
  三顧茅廬請(qǐng)顧問(wèn):
  您要不答應(yīng),我就在這兒不走了
  1980年燕啤建廠(chǎng)時(shí),年產(chǎn)量只有1萬(wàn)噸,面對(duì)企業(yè)沒(méi)有核心主打產(chǎn)品,主管生產(chǎn)銷(xiāo)售的李福成睡覺(jué)都不香。1987年,李福成拜訪(fǎng)了我國(guó)啤酒行業(yè)泰斗――中國(guó)食品發(fā)酵研究所管敦儀老先生,欲請(qǐng)管老擔(dān)任燕京技術(shù)顧問(wèn)。
  請(qǐng)了兩次都未果,可李福成不灰心,第三次又到管老家,直接表示:“您要不答應(yīng),我就在這兒不走了”,他還承諾:燕京為發(fā)酵所提供一切科研經(jīng)費(fèi)和實(shí)驗(yàn)基地,研究成果歸發(fā)酵所!澳悄銈円裁茨兀俊薄拔覀冎灰獌(yōu)先、無(wú)償使用權(quán)”,李福成說(shuō)。
  管老先生被李福成的誠(chéng)心所打動(dòng),“那就先去看看吧”。沒(méi)想到,到了燕京后,試試看的管老竟然把實(shí)驗(yàn)室都搬到了燕京工廠(chǎng),并帶領(lǐng)6位國(guó)家級(jí)專(zhuān)家潛心研究十幾年,全面推行國(guó)家12項(xiàng)重大科技成果,帶領(lǐng)燕京創(chuàng)造了多項(xiàng)“行業(yè)第一”。燕京也成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,中國(guó)首個(gè)打破科研院所與企業(yè)鴻溝的企業(yè)。
  
  甘當(dāng)三“七”干部:
  讓我發(fā)揮特長(zhǎng),我就心滿(mǎn)意足了
  “20多年來(lái),燕京的管理層都是三‘七’干部”,李福成這樣笑稱(chēng)自己的團(tuán)隊(duì):每天早上7點(diǎn)上班,晚上7點(diǎn)下班,每周工作7天。而李福成自己除了出差,每天早上7點(diǎn),他都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。李福成的自律,正是燕京高效管理體系的堅(jiān)固基石。
  多年來(lái),李福成主動(dòng)放棄了多次被提拔的機(jī)會(huì)。“我在燕京還有個(gè)宏偉藍(lán)圖沒(méi)有實(shí)現(xiàn),衡量我給社會(huì)貢獻(xiàn)的大小,不在于您給我官職的大小,而在于您給我一個(gè)合理的環(huán)境,讓我把特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái),我就心滿(mǎn)意足了!痹缭1988年,面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的器重,李福成一番肺腑之言打動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo),從此他就留在了燕京。
  
  串胡同率先走市場(chǎng):
  產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng),臉皮往哪兒放
  在中國(guó)啤酒行業(yè)內(nèi),燕京是公認(rèn)的第一個(gè)走進(jìn)市場(chǎng)的企業(yè)。
  計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,企業(yè)生產(chǎn)10瓶啤酒,9瓶必須納入煙酒公司指定性銷(xiāo)售,企業(yè)自己只許賣(mài)一瓶,“可是普通老百姓才是消費(fèi)的主體,我們必須另辟蹊徑把啤酒直接送到市民的餐桌上去!崩罡3捎H自上陣,50多天就沒(méi)在廠(chǎng)里待過(guò),北京城大街小巷里,李福成與果品公司、蔬菜公司、副食公司、個(gè)體批發(fā)商、胡同里的小賣(mài)店簽合同,訂協(xié)議。白眼也沒(méi)少受過(guò),一聽(tīng)燕京一句“不要”就給頂回來(lái)。一同去的副廠(chǎng)長(zhǎng)跟李福成說(shuō):“咱們也是一個(gè)不算小的企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng),自己出去推銷(xiāo)啤酒,多難為情!”
  “這有什么難為情?產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng),職工工資發(fā)不了,企業(yè)倒閉了,我們廠(chǎng)長(zhǎng)的臉皮又往哪兒放?”李福成這樣回答。
  好不容易給有些零售店做通了工作,可人家一聽(tīng)說(shuō)工廠(chǎng)在順義,那么遠(yuǎn)的路,拉酒的費(fèi)用誰(shuí)出啊。李福成果斷拍板:買(mǎi)車(chē)送酒上門(mén),當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)了19輛貨車(chē),隨后又購(gòu)置了2600輛人力三輪車(chē),加入送貨上門(mén)的大軍。
  幾千輛裝著“燕啤”的三輪車(chē)在北京的大小胡同一轉(zhuǎn)悠,多如蜘蛛網(wǎng)的北京胡同里的小賣(mài)店、小飯館已經(jīng)完全成為燕啤的銷(xiāo)售大軍。燕啤的年產(chǎn)量也從1萬(wàn)噸迅速躥至5萬(wàn)噸。
  “胡同戰(zhàn)略”使得燕京成為全國(guó)第一個(gè)打破煙酒公司統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)模式,提前進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。同時(shí),“胡同戰(zhàn)略”也成為麥肯錫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的典型案例。
  
  京企唯一奧運(yùn)贊助商:
  奧林匹克更高、更快、更強(qiáng)的精神來(lái)到了燕京
  2005年8月10日,燕京正式成為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商。更讓李福成激動(dòng)的是,北京奧運(yùn)會(huì)祥云火炬首次走進(jìn)一家企業(yè)工廠(chǎng)。
  等李福成傳遞完火炬回到燕京大樓時(shí),他發(fā)現(xiàn),集團(tuán)5700名員工一個(gè)都沒(méi)走,他們?nèi)栽诟吆爸鵀檠嗑┘佑停瑸橹袊?guó)加油,為奧運(yùn)加油。
  “奧林匹克圣火進(jìn)入燕京,奧林匹克更高、更快、更強(qiáng)的精神也來(lái)到了燕京!”李福成說(shuō),“我感覺(jué)到我們企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)了。我一直認(rèn)為自己也是一名‘運(yùn)動(dòng)員’,當(dāng)我完成作為一個(gè)‘運(yùn)動(dòng)員’的使命后,我將回到觀(guān)眾席上,為燕京加油,為燕京走向國(guó)際舞臺(tái)助威!(胡笑紅)
 。ㄕ10月20日《京華時(shí)報(bào)》)
  
  
  陳 峰
  上榜理由:為中國(guó)民航體制改革之路進(jìn)行了重要探索
  陳峰曾在民航總局、國(guó)家空中交通管理局工作多年,后擔(dān)任海南省省長(zhǎng)航空事務(wù)助理(主持組建海南省航空公司)職務(wù)。于1993年開(kāi)始組建海南省航空公司,經(jīng)過(guò)12年的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),海航集團(tuán)成為中國(guó)第四大航空企業(yè)。2007年11月,卸任海南航空董事長(zhǎng)。現(xiàn)任大新華航空董事長(zhǎng),海南省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),海南省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),海南省總商會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
  陳峰作為中國(guó)民航第一個(gè)吃螃蟹的人,為民航的迅速壯大開(kāi)辟了一條嶄新的道路――資本超常運(yùn)作。利用國(guó)家股份制試點(diǎn)的機(jī)遇,海航募集到初始的發(fā)展資金,通過(guò)不斷地抵押運(yùn)作,十余年間,海航的資產(chǎn)增長(zhǎng)了4000倍。憑著流利但不標(biāo)準(zhǔn)的英語(yǔ),利用海航的故事吸引到索羅斯2500萬(wàn)美元的投資更是陳峰個(gè)人魅力的展現(xiàn)。借中國(guó)民航改革的歷史機(jī)遇,海南航空重組了長(zhǎng)安航空、新華航空、山西航空,并實(shí)現(xiàn)了合并運(yùn)營(yíng),陳峰以其敢為天下先的勇氣為中國(guó)民航體制改革之路進(jìn)行了重要探索。當(dāng)然,在民航業(yè)這樣一個(gè)擁有壟斷性質(zhì)的行業(yè)內(nèi),留給個(gè)人發(fā)揮的余地相對(duì)比較狹窄。2007年11月,陳峰的突然離職也為眾多關(guān)注中國(guó)民航業(yè)發(fā)展的人留下了更多的猜想。

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