3月16日的紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)彌漫著濃郁的中國(guó)情調(diào)：晚7時(shí)，在這塊匯聚了世界最重要品牌廣告牌的風(fēng)水寶地中央，中國(guó)京劇《赤壁》在八塊碩大的電子屏幕上同時(shí)上演。字正腔圓的演唱，浪漫的史詩(shī)風(fēng)格，吸引了許多紐約市民駐足觀看。在45分鐘的時(shí)間里，《赤壁》如同一幅濃墨重彩的畫(huà)卷，點(diǎn)亮了紐約的“世界十字路口”。
　　
　　“西方人怎么會(huì)看不懂京劇呢？”
　　
　　在漂洋過(guò)海的中國(guó)傳統(tǒng)文化產(chǎn)品名錄中，國(guó)粹京劇可謂老資格，源自梅蘭芳時(shí)代曾揚(yáng)名海外的榮耀感和使命感，感召了一代代的京劇藝術(shù)家為京劇走向世界而奔走。
　　然而，在一些資深的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在幾十年中幾乎從未間斷的往來(lái)中，這門(mén)資格最老的出口藝術(shù)卻未能重拾昔日的榮光，很少有人知道，許多載譽(yù)出國(guó)的京劇演出，多成了文化交流性質(zhì)的免費(fèi)演出，所謂成功也往往局限在華人圈內(nèi)。
　　“我們做了很多年賠本賺吆喝的工作�！痹�多次赴外演出的中國(guó)京劇團(tuán)藝術(shù)顧問(wèn)鄭巖在接受記者采訪時(shí)直言不諱。對(duì)這位已在梨園行耕耘五十余載的著名京劇藝術(shù)家而言，能讓京劇真正走上世界舞臺(tái)，是他以及許多同仁一直以來(lái)的一個(gè)心愿。
　　但在許多次隨團(tuán)赴外演出中，京劇只是作為文化交流的一項(xiàng)展品，多以猴戲和武戲等折子戲的面貌示人，在鄭巖看來(lái)，表演本身并不足以傳達(dá)京劇藝術(shù)的精髓，表演者無(wú)法盡意，觀眾也不能盡興，盡管此類(lèi)文化交流活動(dòng)多取得了圓滿成功，但京劇這門(mén)最能展現(xiàn)中國(guó)古典文化的藝術(shù)卻未能轉(zhuǎn)變成吸引世界目光的文化產(chǎn)品。在鄭巖參演的一些劇目中，臺(tái)下觀眾們獵奇、看熱鬧的眼神刺痛了他。
　　除了借助類(lèi)似的文化交流，京劇“走出去”的機(jī)會(huì)并不多，從商業(yè)運(yùn)作的角度來(lái)看，戲劇到海外去演出的成本較高，憑幾場(chǎng)演出要收回成本也是很困難的事情。
　　“國(guó)內(nèi)的演出機(jī)構(gòu)擔(dān)心賠本，國(guó)外的演出機(jī)構(gòu)因?yàn)椴涣私庖膊辉敢饨泳﹦“嘧�，相比其他更現(xiàn)代的演出藝術(shù)而言，京劇的商演是比較少的。”鄭巖坦言。
　　盡管近年有一個(gè)顯著的變化，京劇商業(yè)演出正逐漸代替文化交流，成為劇團(tuán)海外演出的主要形式，但出演的國(guó)家仍以亞洲國(guó)家居多，地緣文化的親疏程度似乎更容易影響京劇海外商演的接納度。
　　鄭巖卻不這么認(rèn)為，“老說(shuō)歐美人看不懂我們的文化藝術(shù)，這沒(méi)有根據(jù)，中國(guó)人能看懂莎士比亞，也能聽(tīng)懂交響樂(lè)，西方人怎么會(huì)看不懂京劇呢，他們對(duì)藝術(shù)的理解力遠(yuǎn)比我們料想的強(qiáng)�！编崕r說(shuō)。
　　談起歐美國(guó)家民眾對(duì)京劇藝術(shù)的熱忱，最讓他津津樂(lè)道的是2005年中國(guó)京劇團(tuán)在英國(guó)的一次純商業(yè)演出。
　　2003年，倫敦最大的音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司雅士賀的總裁馬丁于一次偶然的機(jī)會(huì)得到了中國(guó)京劇團(tuán)經(jīng)典劇目《打金磚》的錄影帶，看完整部劇，馬丁被京劇所展現(xiàn)的藝術(shù)魅力深深打動(dòng)，連聲驚嘆：“京劇原來(lái)是這個(gè)樣子，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么豐富、這么完美的藝術(shù)表現(xiàn)形式。”
　　不久，馬丁來(lái)到中國(guó)并與中國(guó)京劇院達(dá)成了由于魁智、李勝素、鄭巖等人領(lǐng)銜的演出團(tuán)于2005年赴英演出的合作意向。中國(guó)方面一切水到渠成，然而倫敦方面似乎并未做好迎接的準(zhǔn)備。一向?qū)��?guó)際上有聲望、演出質(zhì)量高、有意義的引進(jìn)文化表演提供資金幫助的倫敦文化局?jǐn)嗳痪芙^了馬丁的資助申請(qǐng)，原因是：不知道京劇是什么藝術(shù)。
　　但這并未影響劇團(tuán)的順利成行，在第一站曼徹斯特的首場(chǎng)演出，盡管只有三分之一的上座率，卻是“曼城”人自建市幾百年來(lái)第一次近距離接觸京劇，看到曼城觀眾們陌生、好奇地打量他們的目光，鄭巖心里忐忑不安。
　　演出中，語(yǔ)言不通沒(méi)有成為臺(tái)下觀眾欣賞京劇的障礙，在英文字幕的幫助下，觀眾們看得津津有味，對(duì)一些中式幽默和精彩的武打動(dòng)作不時(shí)報(bào)以會(huì)心的笑聲和熱烈的鼓掌，高潮處卻又凝神無(wú)聲。
　　到劇終謝幕時(shí)，四百位觀眾爆出了經(jīng)久不息的掌聲，演員們雖五次謝幕，觀眾卻仍不愿離去。鄭巖一顆懸著的心落了地。
　　自曼城的第二場(chǎng)演出開(kāi)始，幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿，在倫敦的演出門(mén)票更是一票難求。英國(guó)各大主流媒體也不吝以各種溢美之詞報(bào)道了中國(guó)京劇團(tuán)演出的空前盛況，《金融時(shí)報(bào)》和《每日電訊報(bào)》甚至給出了用來(lái)褒獎(jiǎng)表演藝術(shù)的五顆星的罕見(jiàn)榮譽(yù)。
　　表演間隙，飾演丑角的鄭巖不止一次地被熱情的觀眾攔住，他們的疑惑大致相同：“中國(guó)演員為何如此全能，西方演員要么唱要么舞，你們?cè)趺从殖�又舞，還能打能翻？”而當(dāng)他們確認(rèn)京劇演員都是真唱之后，對(duì)藝術(shù)家們更是贊不絕口。
　　在許多場(chǎng)次，于魁智、李勝素等幾位京劇大師一出場(chǎng)便博得滿堂喝彩，《白蛇傳》演至動(dòng)情之處，許多觀眾不禁默默垂淚�！皩�(duì)于真正好的藝術(shù)，不同文化背景的觀眾也可以有相同的理解。”鄭巖說(shuō)。
　　京劇海外市場(chǎng)的潛力之大，由這次京劇商演可見(jiàn)一斑。在鄭巖看來(lái)，這次商演之所以成功在于對(duì)經(jīng)典劇目原汁原味的精彩呈現(xiàn)，“但這種成功并非任何一個(gè)劇團(tuán)都能取得，如果《打金磚》沒(méi)有于魁智這個(gè)效果，《白蛇傳》沒(méi)有李勝素這個(gè)效果，國(guó)外觀眾們也是不會(huì)買(mǎi)賬的�！�
　　
　　文化傳播力:促“共鳴”是關(guān)鍵
　　
　　京劇在海外市場(chǎng)的推廣之難，這在一直被稱(chēng)為文化貿(mào)易“短板”的演藝產(chǎn)品中并不是孤本。在輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能消費(fèi)世界各地文化的時(shí)代，傳統(tǒng)演藝產(chǎn)品遭遇的困境也曾經(jīng)讓中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)暨中演公司總經(jīng)理張宇感到力不從心。
　　作為對(duì)外文化交流“國(guó)家隊(duì)”的中演公司，一直為推動(dòng)中國(guó)演藝產(chǎn)品走入世界演出市場(chǎng)而不遺余力。在過(guò)去，中演公司在向各國(guó)演出機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人、演出商推介京劇、民樂(lè)、武術(shù)等中國(guó)傳統(tǒng)演出產(chǎn)品時(shí)，得到的回應(yīng)多是信心不足的搖頭，或是愛(ài)莫能助的聳肩。
　　正因如此，傳統(tǒng)演藝產(chǎn)品已經(jīng)“落后”于時(shí)代需求這種觀點(diǎn)流行一時(shí)，張宇卻對(duì)此不以為然�！霸谖幕瘋鞑チΨ矫妫�要想把底蘊(yùn)變成力量，就必須為資源找到市場(chǎng)。尤其是作為表演藝術(shù)，要傳播中國(guó)文化的傳統(tǒng)藝術(shù)精華，就必須找到恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式�！睆堄钫f(shuō)。
　　中演對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)新表現(xiàn)形式的發(fā)掘，在幾番嘗試之后，成就了一部《少林雄風(fēng)》。
　　在中國(guó)的海外演出市場(chǎng)，說(shuō)《少林雄風(fēng)》是神話的類(lèi)似表述一點(diǎn)都不為過(guò)，這部反映嵩山少林寺武僧日常生活的武術(shù)舞臺(tái)劇，仍然保持著中國(guó)海外演出盛演十年而不衰的紀(jì)錄。
　　“2000年之前，我們的武術(shù)走出去，基本就是武術(shù)表演，跟廟會(huì)里演的差不多。這些是比較初級(jí)的，不足以代表我們的文化檔次和水平。而《少林雄風(fēng)》是中演公司推出的國(guó)內(nèi)第一臺(tái)武術(shù)舞臺(tái)劇，有情節(jié)有人物，所有的武術(shù)表演都是為故事服務(wù)的，這是突破舊有武術(shù)表演模式的一種創(chuàng)新。”張宇說(shuō)。
　　在這部同樣展現(xiàn)少林英雄十八般武藝樣樣精通的傳統(tǒng)題材舞臺(tái)劇中，融入國(guó)際流行藝術(shù)元素的嘗試，使整部劇看起來(lái)富有現(xiàn)代氣質(zhì)。除了引入西方四幕劇形式以配合春、夏、秋、冬四季變換的主線，還在佛經(jīng)音樂(lè)的基礎(chǔ)之上大膽地植入了節(jié)奏明快的現(xiàn)代音樂(lè)，對(duì)現(xiàn)代舞臺(tái)燈光技術(shù)的成功運(yùn)用也使舞臺(tái)表演呈現(xiàn)出某種神秘緊張的強(qiáng)烈效果。
　　用中國(guó)元素進(jìn)行國(guó)際化的演繹，是《少林雄風(fēng)》在海外獲得成功的公認(rèn)原因之一。“國(guó)內(nèi)外演出有別，不同文化的欣賞習(xí)慣和口味是無(wú)法改變的，但我們可以促成某種文化間的共鳴。”張宇說(shuō)。
　　其實(shí)，《少林雄風(fēng)》并不是這一思路下的最早產(chǎn)物。上世紀(jì)90年代，英國(guó)出版的《芭蕾百科全書(shū)》中，對(duì)亞洲芭蕾舞劇目只提了一處，就是《紅色娘子軍》，而且用了9頁(yè)篇幅之多，相比于對(duì)中國(guó)人跳芭蕾的好奇，融入了中國(guó)戲曲、民族舞蹈等中國(guó)元素的新式芭蕾更讓西方人驚嘆不已。
　　“這說(shuō)明對(duì)方認(rèn)可我們給芭蕾舞帶來(lái)的全新面貌，這種創(chuàng)造精神應(yīng)該在我們的文化出口中得到延續(xù)，像國(guó)家大劇院的《赤壁》，實(shí)際上就是把現(xiàn)代的大型舞臺(tái)劇概念引入京劇，而且結(jié)合得不錯(cuò)�！睆堄钫f(shuō)。
　　
　　中國(guó)文化產(chǎn)品需要品牌概念
　　
　　作為第一部面向海外主流院線的武術(shù)舞臺(tái)劇，《少林雄風(fēng)》的越洋之旅并非一帆風(fēng)順，面對(duì)國(guó)外演出商對(duì)中國(guó)演出產(chǎn)品的習(xí)慣性壓價(jià)，中演公司采取了向海外市場(chǎng)直銷(xiāo)演出的方式，而當(dāng)那些眼紅于《少林雄風(fēng)》創(chuàng)造出空前成功的演出商們重新找上門(mén)來(lái)的時(shí)候，中演方面平靜地告訴對(duì)方：“你現(xiàn)在已經(jīng)給不起我們出的價(jià)錢(qián)�！�
　　在張宇看來(lái)，這就是一個(gè)演出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的過(guò)程，對(duì)于剛剛簽完一單赴英國(guó)演出50場(chǎng)合同的經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，張宇感到滿意，“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期整個(gè)海外演出市場(chǎng)急劇收縮的情況下，演出商對(duì)演出產(chǎn)品的選擇更為苛刻，而之所以選擇《少林雄風(fēng)》，看重的也是它十年間積聚起的品牌效應(yīng)�！�
　　近幾年，中演在世界演出市場(chǎng)的份額逐年增大，每年能在全世界50多個(gè)國(guó)家、兩三百座城市演出五六千場(chǎng)，這個(gè)數(shù)目對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言已經(jīng)不小，但對(duì)張宇來(lái)說(shuō)，這個(gè)量對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)國(guó)家的大型演出公司而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
　　“這些年我們的京劇、雜技、歌舞一直在走出去，但如果這種走出去僅僅限于華人的圈子，就并未觸及文化產(chǎn)品走出去的實(shí)質(zhì)，真正意義上的走出去，是要進(jìn)入世界發(fā)達(dá)國(guó)家的主流社會(huì)、主流院線，去影響他們的主流媒體和受眾，這樣我們的文化出口就不能止于一般的中低端產(chǎn)品�！睆堄钫f(shuō)。
　　對(duì)于文化產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)特質(zhì)，張宇有著清醒的認(rèn)識(shí)，“工業(yè)產(chǎn)品可以憑借低價(jià)位占領(lǐng)市場(chǎng)，以規(guī)模博取效益；而文化產(chǎn)品卻只有在制高點(diǎn)上打動(dòng)人心，才有可能事半功倍�！�
　　歐洲、美洲和大洋洲市場(chǎng)，這是世界上最大也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的演出市場(chǎng)。多年來(lái)，雜技始終是這個(gè)市場(chǎng)里最受歡迎的中國(guó)出口文化產(chǎn)品，保持著旺盛的市場(chǎng)需求。中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，在數(shù)量上，雜技占據(jù)了中國(guó)所有對(duì)外演出項(xiàng)目的30%以上，中國(guó)目前和英國(guó)與北美地區(qū)簽訂了長(zhǎng)期合同的7個(gè)演出項(xiàng)目，全部是雜技。
　　但雜技重技巧輕表演的傳統(tǒng)形式，使其往往扮演“打工者”的角色，而久久徘徊在利潤(rùn)微薄的中低端市場(chǎng)。
　　缺乏品牌影響力的大量出口，必然帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)。此前與中演公司合作的荷蘭星辰國(guó)際馬戲公司總裁曾經(jīng)十幾年致力經(jīng)營(yíng)中國(guó)雜技，卻因?yàn)檫@樣的原因一度暫停邀請(qǐng)中國(guó)雜技赴歐演出。
　　為了扭轉(zhuǎn)這一局面，中演與國(guó)際知名的太陽(yáng)馬戲團(tuán)在2000年合作出品以中國(guó)雜技為主的大型現(xiàn)代綜藝節(jié)目《龍獅》，以此作為進(jìn)軍國(guó)際雜技高端市場(chǎng)的敲門(mén)磚。
　　國(guó)際性班底的構(gòu)成為這部劇增添了更多看點(diǎn)，《龍獅》劇組大膽地在表演中添加了更多元化的藝術(shù)成分，并從百老匯的表演中汲取靈感，使馬戲、雜技這種原本面向兒童消費(fèi)市場(chǎng)的藝術(shù)，進(jìn)入了成人主流消費(fèi)階層，成為娛樂(lè)性、藝術(shù)性、現(xiàn)代性兼?zhèn)涞囊粋�(gè)新演出品種，在歐美市場(chǎng)大受歡迎。
　　在中演提供的《觀看〈龍獅〉名人錄》中，可以看到美國(guó)前總統(tǒng)老布什、克林頓，著名導(dǎo)演斯皮爾伯格，體育電影明星史泰龍的名字，其中僅好萊塢大牌明星的名字就列了整整三頁(yè)紙。
　　接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的思路，在中演之后出品的雜技巨制《時(shí)空之旅》、《海盜》中得到了更好地繼承，國(guó)際性的創(chuàng)作班底和推廣渠道，成為這些劇目打入國(guó)際主流市場(chǎng)的重要保障。
　　雜技演出的成功轉(zhuǎn)型，讓張宇對(duì)中國(guó)演藝出口的前景有了更為樂(lè)觀的判斷：中國(guó)不乏成為世界主流演藝品種的演出產(chǎn)品，但除了要有新的話語(yǔ)方式外，遵從“游戲規(guī)則”和選擇適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品也是必要之舉。

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