1月11日,2009年度國家科學技術獎勵大會在北京舉行。中國科學院院士、復旦大學數(shù)學研究所名譽所長谷超豪和中國科學院院士、中國航天科技集團公司高級技術顧問孫家棟摘得最高科學技術獎
　　
　　“您是我當年十分欣賞的一位年輕
　　 人……自第一顆人造地球衛(wèi)星首戰(zhàn)告捷起,到繞月探測工程的圓滿成功,您幾十年來為中國航天的發(fā)展作出了突出貢獻,共和國不會忘記,人民不會忘記。我為您取得的成就感到驕傲�！�80華誕之際,他收到當時健在的我國“航天之父”錢學森的賀信。
　　他親歷、見證、參與組織領導了中國航天從起步到飛躍的全部過程。
　　由他擔任技術負責人或參與指揮的中國自主研制的衛(wèi)星,截至2009年4月北斗導航定位衛(wèi)星成功發(fā)射,已達29顆。
　　他擁有中國航天史上的許多個第一:他是我國人造衛(wèi)星技術和深空探測技術的開創(chuàng)者之一,是我國衛(wèi)星導航系統(tǒng)的開創(chuàng)者之一,是我國月球探測的主要倡導者和工程領導者之一,提出了我國月球探測工程三步走的實施方案。他是中國第一枚導彈總體、第一顆人造地球衛(wèi)星、第一顆返回式衛(wèi)星、第一顆靜止軌道試驗通信衛(wèi)星的技術負責人,是月球探測一期的工程總師。是中國通信衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星、資源探測衛(wèi)星、北斗導航衛(wèi)星等第二代應用衛(wèi)星的工程總師。
　　他就是中國科學院院士、中國航天科技集團公司高級技術顧問孫家棟,一位身板硬朗,樸實寬厚,少言寡語而又愛笑的老人。
　　
　　不計得失大忠誠
　　“大多數(shù)人在這樣的高齡都功成身退。他該得的院士、兩彈一星獎章都得到了,卻仍能冒著極大風險出任我國首個月球探測工程總設計師�！敝袊�探月工程副總設計師張榮橋由衷地贊嘆說。
　　航天是高風險性的行業(yè)。1974年底一次慘痛的失敗,孫家棟至今記憶猶新:現(xiàn)場一片火海,十幾年的心血化為灰燼。在西北寒冬夕陽余暉下,茫茫大漠中,人們用手摳,拿篩子篩,邊掉淚邊尋找炸碎的碎塊。最后查清原因,竟然是火箭中一根導線的銅絲斷了。
　　而研制探月衛(wèi)星風險又要大得多:要沖破地球引力,飛向太空,更要能被月球準確捕獲。對于一個74歲的老人,那可是件“輸不起”的事。
　　不僅如此,當時印度也在準備發(fā)射月球衛(wèi)星,航天專家說,我國首個月球衛(wèi)星即使晚于印度一天發(fā)射,就是成功實現(xiàn)繞月探測,也沒法向國人交代。
　　面對巨大的壓力,孫家棟是怎么想的?從他對航天精神的解讀中,不難找到答案:“總結我國的航天精神,最主要的一條,是豁出命去愛航天事業(yè)!”“航天的特點是:只要國家需要的事就去辦。”
　　孫家棟將個人得失置之度外的事例太多太多。
　　“文革”中他曾冒著極大的政治風險向總理匯報,奠定了第一顆衛(wèi)星東方紅一號成功的基礎。那時,大家為了顯示對毛主席的熱愛,有關儀器的研制者都設計一個很大的毛主席像章放在衛(wèi)星里,可增加了這些大像章,火箭不僅打不動,而且還會影響儀器散熱。但在那個狂熱的年代,誰也不敢吱聲。為此孫家棟曾徹夜難眠。在和藹可親的周總理面前,他鼓足勇氣作了匯報,得到總理認可,保證了衛(wèi)星質(zhì)量。
　　他也曾忘我工作多次暈倒在工作崗位上。1975年11月,為了順利回收返回式衛(wèi)星,他日思夜想,暈倒在現(xiàn)場。在1994年的一個冬日,他率團與美方商談續(xù)簽衛(wèi)星發(fā)射合同,三天艱苦談判之后,簽署備忘錄之前,他暈倒在談判間里。
　　為了航天,他不僅任勞,還能任怨。當他主持研制的東方紅一號衛(wèi)星成功后,由于當時“文革”混亂的狀態(tài),他卻沒能指揮衛(wèi)星發(fā)射,更在其余17位功臣受邀上天安門觀禮的“五一”之夜,沒能收到邀請。面對提問,他說:“坦率來講,在‘文革’那種政治形勢下,大家都沒有追求個人的榮譽,也不會有太大的失落感,因為我干的衛(wèi)星是在天上了。那晚獨自在天安門廣場待著,就看我這衛(wèi)星什么時候過來,這倒是最關心的事�！�
　　淡泊名利是孫家棟的顯著特點,面對宣傳機會,他總是能推就推,實在推不開了,也多是回憶黨和國家的支持,講述同志們的共同努力。
　　
　　舉重若輕大智慧
　　“會干事”,是錢學森對孫家棟的評價。“抓大放小,舉重若輕”,是他曾經(jīng)的助手戚發(fā)韌對孫家棟的印象。張榮橋心悅誠服地說,“孫總是戰(zhàn)略家、思想家”、“很睿智”。
　　不論技術創(chuàng)新的風險,乃至人際關系的難題,甚至外交談判的挑戰(zhàn),都被孫家棟舉重若輕地化解了――
　　1967年夏,錢學森點將,聶榮臻元帥批準,調(diào)孫家棟到新組建的國防部老五院出任衛(wèi)星總體設計部負責人,他上任的第一件事就是挑選人才。
　　這一年10月,他挑選的“航天18勇士”從研究院奔赴新地點時,受到全院人員熱烈歡送,領導、群眾贊不絕口:“孫家棟這活兒干得漂亮!開了一個好頭!”
　　這類舉重若輕的事例比比皆是。
　　中國空間技術研究院科技委秘書長侯深淵說:“無論多么難辦的事,孫家棟一出面,就協(xié)調(diào)得大家都滿意�！�
　　張榮橋說:“航天各系統(tǒng)太復雜了,都是牽一發(fā)動全身。搞這種大工程總是會有矛盾。矛盾無論多么錯綜復雜,孫總都能給出妥當?shù)慕鉀Q方案�！�
　　20世紀60年代末,如何盡快將東方紅一號衛(wèi)星送上天,迫在眉睫。頂著巨大的壓力,孫家棟大膽提議,把衛(wèi)星研制計劃調(diào)整為兩步走,把衛(wèi)星的工程任務,概括為簡單、明確的十二個字“上得去,抓得住,看得見,聽得到”,大大加速了衛(wèi)星研制進程,實現(xiàn)了1970年準時發(fā)射升空。
　　本世紀初,如何對探月衛(wèi)星成功進行遠程測控,是個似乎無法一步到位解決的難題。但是孫家棟在深入各測控現(xiàn)場后,提出用歐洲正在繞月的衛(wèi)星驗證我們自身測控能力的辦法。由此保證了嫦娥一號測控的準確性,實現(xiàn)了不花錢辦大事。
　　大智慧需要好記性。據(jù)說,孫家棟工作一生竟沒有一本筆記本。到了七八十歲的高齡,開兩天大會,總結時仍然憑記憶就能游刃有余。
　　
　　義無反顧大勇敢
　　錢學森曾夸孫家棟:“敢干事�！逼莅l(fā)韌稱贊孫家棟:“善于綜合、敢于決策;大膽放手,勇于負責”。
　　在關鍵時刻,平時嚴謹沉穩(wěn)的孫家棟一次次挺身而出,不僅在他熟悉的高風險的航天科技領域,就是在當年國人都陌生的承攬衛(wèi)星發(fā)射服務方面,同樣義無反顧。
　　1986年底,在我國宣布承攬對外發(fā)射服務后,人們發(fā)現(xiàn)在這條全新的路上遍布荊棘:安全保障上面臨一系列難題,技術保障上同樣如此;而西方人提出,各種現(xiàn)代化設施是拿到合同的前提,這就要求國家要先拿出巨資修建設施,但提供了設施卻未必能拿到合同……
　　在一次專題工作會議上,面對上述問題形成的巨大風險,孫家棟拍案而起,他說:“既然我們的航天能力和發(fā)射水平已具備了對外承攬衛(wèi)星發(fā)射服務的能力,既然我國政府已經(jīng)莊嚴地向國際社會作了宣布,那我們就應該橫下一條心,堅定不移地把我國航天對外開放的步子邁出去!……至于說我們投入了大量資金而承攬不到衛(wèi)星怎么辦?我想,只要東西比別人的好,條件比別人優(yōu)越,在同等條件下價錢又比別人便宜,應該沒有理由出現(xiàn)這個問題。事在人為……”
　　孫家棟一錘定音。此后,適應市場經(jīng)濟需要,他和同事們獻計獻策,頑強拼搏。兩年后,從制度到管理,從技術到設施,所有的軟硬件全部到位。
　　更大的挑戰(zhàn)是中美商業(yè)談判。孫家棟毅然挑起談判代表團團長的重擔,面對種種謬論,他不卑不亢、義正詞嚴、句句中的。針對美方無視中國主權的表示,他嚴肅指出:不可依據(jù)美方文本的根本原因是,中方不能在不平等的條款下簽訂一個不平等條約;面對美方“中國的衛(wèi)星發(fā)射是在政府補貼下的市場傾銷”的強硬指責,他堅持原則而又和善、耐心地解釋說,這是因為中國的勞動力遠比美國便宜,這恰恰說明中國有競爭力。
　　艱苦的談判歷時兩個月。談判中,他剛柔相濟,不時用幾句富含哲理的幽默引發(fā)開懷的笑聲,緩解僵持的氣氛,為談判帶來轉機。終于,三個協(xié)議在四晝夜里十易其稿后簽署。
　　不想,美方又出爾反爾,他再一次頂著壓力赴美贏得了第三輪談判的成功。
　　孫家棟實現(xiàn)了自己的誓言:“改革開放為航天事業(yè)創(chuàng)造了這樣好的機遇,我們就是拼老命也要把這件事做好!”發(fā)達的歐洲國家為了進入對外發(fā)射衛(wèi)星市場,曾用了整整8年時間,而我國從1985年10月宣布承攬對外發(fā)射服務,到1990年4月7日將衛(wèi)星發(fā)射升空,不到5年。
　　此時重溫東方紅一號發(fā)射成功后錢學森的評價,我們會有新的體會:
　　“看來,把孫家棟找來還是對的,他的確敢干事,會干事�！�
　　
　　【人物簡介】
　　孫家棟,1929年4月出生于遼寧省瓦房店市。1958年畢業(yè)于蘇聯(lián)茹可夫斯基空軍工程學院飛機設計專業(yè),獲金質(zhì)“斯大林獎章”。1978年起歷任七機部五院副院長、院長,七機部總工程師,航天部副部長,航空航天部副部長等職�，F(xiàn)任航天科技集團公司高級技術顧問、國家航天局特別顧問、總裝備部科技委顧問。1985年獲2項國家科學技術進步特等獎,1991年當選為中國科學院院士,1999年榮獲“兩彈一星”功勛獎章。

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