對于2009年的高校畢業(yè)生來說，這將是他們經(jīng)歷高考之后又次大考，而這次考試時間更長，殘酷性更強。他們不得不與社會上有經(jīng)驗的人員展開同臺競技，爭取那有限的社會資源，爭取安身立命的社會職位。
　　隨著金融風(fēng)暴的到來，原本積重難返的大學(xué)生就業(yè)問題變得更加嚴峻。一方面，2009年全國高校畢業(yè)生人數(shù)超過600萬，這些畢業(yè)生需要就業(yè)；另一方面，很多企業(yè)削減甚至取消了校園招聘計劃。這“兩重壓力”對于即將畢業(yè)的大學(xué)生而言，是相當現(xiàn)實而又棘手的。
　　6月10日，由麥可思(MyCOS)中國大學(xué)生就業(yè)研究課題組撰寫的《中國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)報告(2009)》在京召開了發(fā)布會暨大學(xué)生就業(yè)研討會。大學(xué)生就業(yè)形勢不樂觀已然成為共識。
　　但是，除了被廣為關(guān)注的大學(xué)生之外，社會上存在著大量的下崗職工、農(nóng)民工以及經(jīng)受金融危機影響的失業(yè)白領(lǐng)。雖然各地都出臺了相應(yīng)的措施，以期拉動就業(yè)，但是面對這么龐大的就業(yè)群體，政策來的總是緩慢而滯后。
　　在這種情況下，調(diào)整就業(yè)觀、多渠道就業(yè)也就不再是空談。為了安身立命，求職者們將眼光放得更開，更廣闊，甚至是走向創(chuàng)業(yè)。而非政府組織(NGO)、非營利組織(NPO)也被放在一個職業(yè)角度關(guān)注。
　　據(jù)深圳人才大市場調(diào)查結(jié)果顯示，社會組織行業(yè)已經(jīng)躋身于人才需求最多的十行業(yè)之一，成為吸納人才就業(yè)的新興行業(yè)。
　　截至2008年年底，登記注冊的社會組織總量為41.4萬個，其中社會團體22萬個，比上年同期增長6.3％；民辦非企業(yè)單位17.8萬個，比上年同期增長3.5％：基金會1390個，比上年同期增加21個。社會組織的良好發(fā)展，得益于國家的扶持政策。國家民政部門分類培育引導(dǎo)社會組織發(fā)展，重點發(fā)展行業(yè)協(xié)會、商會、農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會和公益慈善類社會組織，著力扶持與人民群眾生活密切相關(guān)的社區(qū)基層社會組織，這些相關(guān)措施為社會組織帶來了黃金發(fā)展時機。社會組織的大量出現(xiàn)，將帶動這個行業(yè)走向職業(yè)化，潛在的就業(yè)機會也將增加。
　　
　　理想碰撞現(xiàn)實
　　
　　早在2008年的時候，北京的潤靈公益事業(yè)咨詢公司就聯(lián)合另外幾家公益機構(gòu)在人民大學(xué)召開了一次小規(guī)模招聘會。當時北京很多高校的學(xué)生從各種渠道打探到信息，紛紛趕去參加。能容納300來人的會場，被擠得水泄不通。但是，很多學(xué)生根本不了解這些機構(gòu)，至于要做什么、怎么做，他們一無所知，也沒有心理預(yù)期，只是把NGO、NPO視為一個工作機會，他們最純真的想法是“我要一份工作，不管它是NGO還是NPO”。
　　然而，反過來看，這次招聘會，所需求的職位大多要求應(yīng)聘者能夠有豐富的社會閱歷，獨當一面的工作經(jīng)驗。這樣的要求很容易就把一批學(xué)生拒之門外，即便他們擁有熱情，但NGO、NPO并不能在短期內(nèi)進行人才的培養(yǎng)，他們自身并不具備這樣雄厚的實力。
　　援引一位在公益機構(gòu)工作人員的話：“公益組織不養(yǎng)閑人，也幾乎沒有適應(yīng)期，新人都需要跑步前進。”新畢業(yè)的大學(xué)生能力很難與這樣的需求匹配。青翼社工的李兆偉長期關(guān)注NGO用人情況，他認為，NGO并不拒絕大學(xué)生，但是卻難以容納這些人。
　　“大學(xué)生要求較高，眼高手低的情況嚴重；目前大學(xué)教育本身體系不是很完善，大學(xué)生并不能夠很好地掌握扎實的專業(yè)知識，畢業(yè)后滿足不了社工崗位的需求；另一個重要的因素是NGO薪水的競爭力差。”李兆偉如是說。
　　大學(xué)生的閱歷、工作經(jīng)驗等問題導(dǎo)致他們難以進入NGO。那么，有著豐富社會經(jīng)驗的社會人士的情況如何呢?現(xiàn)實情況是：NGO仍然并不作為大多數(shù)人的一種職業(yè)選擇。在很多人的眼里“慈善”、“公益”依然是NG0的代名詞，是奉獻愛心的地方，是在有錢和有閑的情況下才可以去參與的。
　　另一部分對NGO稍有了解的人則過于樂觀，認為進入NGO就能實現(xiàn)自己服務(wù)社會的想法，情感上的沖動大于理性上的思考，其結(jié)果就是：進入NGO后工作起來與預(yù)期大相徑庭，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴重的挫敗感。
　　一家國際NGO駐華辦事處的人事主管在自己的博客中寫道：“在我的大學(xué)生涯和工作這段時間，遇到許多想要從事NGO事業(yè)的理想主義者，許多人在走入這項事業(yè)前，擁有的只是純凈的夢想和簡單的沖動，許多人在這里找到了屬于自己的使命，也有更多的人在這里更加迷茫和失望�！�
　　其實，現(xiàn)今的NG0，尤其是國際NG0的專業(yè)化已經(jīng)發(fā)展得比較成熟，工作人員有自己的工作機制。雖然職業(yè)化道路上仍然有個人興趣的輔助，但是目前看來，NG0正逐漸向?qū)�業(yè)化、標準化的管理方向發(fā)展。盡管與一些跨國公司比起來，管理還不夠規(guī)范和嚴謹，但卻比這些公司有著更大的自由度和發(fā)揮的空間。進入NGO其實與進入其他的公司企業(yè)區(qū)別并不大，因為這也是一個職場，這里的夢想雖然高尚，但仍需要與現(xiàn)實碰撞。
　　在緩解就業(yè)壓力方面，公益機構(gòu)除了直接吸收人員入職以外，其另一個重要的現(xiàn)實作用是充當社會減振器。人們更多的是看到工作崗位，其實NG0不但能夠吸收社會上的就業(yè)人員，更能緩解社會壓力，這對于社會的穩(wěn)定、經(jīng)濟秩序的正常發(fā)展有很大幫助。
　　2009年，我國東南沿海地區(qū)受國際金融危機的影響，勞動密集型企業(yè)大量倒閉，全國4000萬農(nóng)民工中有大部分要失去賴以生存的工作。對于這部分閑散勞動力的出現(xiàn)，社會如何接納，不僅僅是政府的問題，政府的重要助手――NG0在此就應(yīng)該提供更為專業(yè)細致的工作。
　　而這一切恰恰就是一個悖論，沒有新鮮血液注入，NG0滾動發(fā)展就較為困難，他們的困難又使得這個行業(yè)發(fā)展不良，無法接收潛在的就業(yè)人員。
　　
　　職業(yè)雷鋒的困惑
　　
　　即便是經(jīng)歷重重考驗，進入到NGO(NPO)圈子成為“職業(yè)雷鋒”的人，在工作一段時間后也都會感到困惑。上海青翼社工網(wǎng)發(fā)起的調(diào)查顯示，薪酬低、機構(gòu)普遍缺少對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工缺乏對機構(gòu)的歸屬感等三個問題是大部分“職業(yè)雷鋒”的困惑。
　　一家政府背景的公益機構(gòu)的項目負責(zé)人對《環(huán)球慈善》透露，他所在機構(gòu)的一些同事也會跳槽�！敖�(jīng)濟決定一切，畢竟城市是個現(xiàn)實的地方，壓力又大，如果有合適的高薪工作，跳槽是難免的，也是無可厚非的�！彼�說，“NGO很鍛煉人，但是如果做得優(yōu)秀了，又很容易被企業(yè)挖走。”
　　但是，當談到未來打算的時候，他較為迷茫，其原因在于他也沒有一個合理的職業(yè)規(guī)劃，唯一支撐他走下去的動力是，自己還熱愛這行，另外是家庭條件較好，有強有力的后盾支撐。
　　跳槽還是不跳槽這個問題，在相當多的公益機構(gòu)從業(yè)者中都產(chǎn)生過影響。但職業(yè)生涯規(guī)劃在這個行業(yè)里顯得并不那么重要，因為做好事、做慈善總?cè)菀鬃屓吮池摵苤氐男睦戆�袱�?
　　解決這個問題較為成功的是一些國際NGO的做法。在很多國際NGO中，職業(yè)發(fā)展方向是職員和負責(zé)人雙方協(xié)商的結(jié)果。如果員工在入職后有更感興趣的職務(wù)，可以重新申請，負責(zé)人會根據(jù)情況進行協(xié)調(diào)。另外，工作人員在不同的NGO也可以出現(xiàn)交叉，比如你可以是一個機構(gòu)的員工，但如果專業(yè)知識足夠豐富，也可以擔(dān)任其他NGO顧問的角色。所以，從這個意義上講，國際NGO提供的職位相對更加可控和自由，可自由發(fā)揮的空間也大。另外，國際NGO也為員工提供了比較充足的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，職員發(fā)展的空間也會更大。國際NGO全英文的工作環(huán)境和全球化視野的工作背景，也能夠讓職員得到更大的鍛煉。
　　但國際化的NGO是有限的，而國內(nèi)NGO相對弱小，完全克隆其方式方法也并不是切實可行的。因為在國內(nèi)，NGO生存問題一直是行業(yè)難題，政府的嚴管政策，束縛了些組織的發(fā)展，使得這部分機構(gòu)并不能像國際NGO一樣運作，而以企業(yè)形式存在的NPO，除少部分之外，大部分也掙扎在生存線上。畢竟他們背了太多沉重的包袱，思想或者物質(zhì)都在制約著他們的發(fā)展，甚至他們不如小企業(yè)有生存能力。
　　同時，在這個行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)至今也沒有一套自己的完整的職業(yè)體系，大部分發(fā)展路線來源于發(fā)達國家，另一部分草根組織則完全依靠對公益事業(yè)的理想。
　　對于這個問題的解決，目前有了較好的跡象。2008年之后政府對NGO的態(tài)度開始有所轉(zhuǎn)變，民間組織也在積極拓展自己的生存空間，并注意到公益文化氛圍的構(gòu)建將影響這個行業(yè)的走向。也會讓這個行業(yè)更職業(yè)化，更能符合社會的發(fā)展。
　　8月11日，由英國駐華大使館文化教育處聯(lián)合友成企業(yè)家扶貧基金會及南都公益基金會等機構(gòu)發(fā)起的社會企業(yè)家培訓(xùn)項目，就是試圖通過培養(yǎng)中國本土社會企業(yè)家，來解決中國的社會問題，帶動就業(yè)發(fā)展及提升公益組織自身建設(shè)的一種嘗試。

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