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【人才戰(zhàn)略:黨報(bào)持續(xù)興盛之本】 黨報(bào)

發(fā)布時(shí)間:2020-02-23 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

  現(xiàn)代報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而且是全方位的人才競(jìng)爭(zhēng)。在大眾傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,黨報(bào)如何面對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)興盛,人才是一個(gè)核心問(wèn)題。   2005年起,嘉興日?qǐng)?bào)社新班子清醒地意識(shí)到:事業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。于是,人才建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程成為報(bào)社改革的重點(diǎn)工作。兩年多來(lái),報(bào)社從自身發(fā)展需要和可能出發(fā),調(diào)整人才思路,堅(jiān)持人才的前瞻性規(guī)劃,不失時(shí)機(jī)、高起點(diǎn)、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地積極實(shí)施“引進(jìn)、挖掘、流動(dòng)、穩(wěn)定、培訓(xùn)”五結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略,為建設(shè)一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的職業(yè)新聞人隊(duì)伍作了一些有益的探索。
  
  一、 引進(jìn)―引入企業(yè)用人機(jī)制,搶占人才競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)
  
  “千軍易得,一將難求”,高層次人才是推動(dòng)理念創(chuàng)新、新聞創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量,也是人才競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。引進(jìn)高層次人才不僅能產(chǎn)生直接效益,更能夠通過(guò)高層次人才示范和輻射作用體現(xiàn)潛在效益。為改變一直以來(lái)報(bào)紙新聞圖片質(zhì)量不高的現(xiàn)狀,報(bào)社黨委大膽決策,以30萬(wàn)年薪聘請(qǐng)?jiān)憬肚嗄陼r(shí)報(bào)》攝影部主任、浙江省飄萍獎(jiǎng)獲得者王芯克出任報(bào)社視覺(jué)總監(jiān)。一個(gè)優(yōu)秀的新聞人就是一面旗幟。一年多實(shí)踐證明,王芯克加盟嘉興日?qǐng)?bào)社,不僅帶來(lái)了先進(jìn)的圖片理念,也帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。王芯克雖然在報(bào)社工作時(shí)間不長(zhǎng),但強(qiáng)烈的圖片意識(shí),執(zhí)著的職業(yè)精神,正在深深地影響著周?chē)娜。兩?bào)圖片質(zhì)量和內(nèi)部管理在短期內(nèi)得到了大幅度改變。嘉興日?qǐng)?bào)社的影響力也在逐步擴(kuò)大。
  報(bào)社還用年薪制的形式積極引進(jìn)急缺人才,在提高經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)新突破。2005年報(bào)社根據(jù)工作需要向社會(huì)公開(kāi)招聘發(fā)行部主任和財(cái)務(wù)部主任,經(jīng)過(guò)招聘面試,引進(jìn)了合適人選,有力地推動(dòng)了這兩個(gè)部門(mén)的工作。去年,為吸引國(guó)內(nèi)更多優(yōu)秀人才加盟本報(bào),報(bào)社黨委又作出規(guī)定,對(duì)急需引進(jìn)的緊缺人才實(shí)施人才津貼,即每人每月600元―1000元。目前報(bào)社已有3人享受人才津貼。
  
  二、 挖掘―打破傳統(tǒng)用人模式,大膽提拔任用年輕人
  
  《嘉興日?qǐng)?bào)》以辨證之道打破身份、崗位、年齡、專(zhuān)業(yè)的限制,突破論資排輩的傳統(tǒng)觀念,不唯資歷重能力,給年輕、有潛力的記者和編輯壓擔(dān)子。
  徐玲英,復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院2005屆碩士生,2005年9月報(bào)社在進(jìn)行中層干部聘任時(shí)不拘一格將這位進(jìn)報(bào)社才兩個(gè)多月的新人推上晚報(bào)本地新聞部主任崗位。徐玲英到崗后,不辱使命,出色地?fù)?dān)當(dāng)起晚報(bào)本地新聞部采訪編輯的協(xié)調(diào)組織工作,對(duì)推動(dòng)晚報(bào)新聞本地化起到了較大作用。經(jīng)過(guò)一年多鍛煉,她已是晚報(bào)最優(yōu)秀的部主任。2006年,在報(bào)社采編年度排行榜中,徐玲英名列第一。
  章普環(huán),浙大本科畢業(yè)生,是個(gè)有激情有想法的年輕人。黨委覺(jué)得這是個(gè)苗子,就大膽使用,讓這個(gè)工作才一年的“毛頭小伙子”擔(dān)任《成長(zhǎng)周刊》部主持工作的副主任,成為報(bào)社最年輕的中層干部。由于工作出色,他又調(diào)任《嘉周刊》部任執(zhí)行主任。
  
  三、流動(dòng)―建立人才循環(huán)機(jī)制,打造充滿活力的職業(yè)團(tuán)隊(duì)
  
  報(bào)社黨委意識(shí)到要打破人才“瓶頸”,首先得讓人流動(dòng)起來(lái)。為此報(bào)社黨委決定在報(bào)社內(nèi)部建立人才循環(huán)機(jī)制,通過(guò)“納新、充實(shí)、退出”三種方式,大幅度調(diào)整采編隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高新聞從業(yè)人員的職業(yè)化程度。
  納新嘉興日?qǐng)?bào)社在引進(jìn)高層次人才同時(shí)還在全國(guó)范圍內(nèi)招聘采編人員。2005年,嘉興日?qǐng)?bào)社規(guī)模較大的招聘采編人員就達(dá)四次,幾乎每個(gè)季度都招聘一次,引進(jìn)人員每批少則七八人,多則十幾人。2005年合計(jì)引進(jìn)各類(lèi)人才已達(dá)48名。2006年,又從全國(guó)各地招聘有媒體工作經(jīng)歷的采編人員20多名。
  2007年1月5日,《嘉興日?qǐng)?bào)》為探索新形勢(shì)下媒體新聞評(píng)論工作的機(jī)制,在《人民日?qǐng)?bào)》《中國(guó)青年報(bào)》《雜文報(bào)》等國(guó)內(nèi)知名媒體上刊登啟事,面向全國(guó)招聘新聞評(píng)論部主任、評(píng)論記者。本報(bào)提出的“不問(wèn)學(xué)歷高低、不問(wèn)學(xué)科背景、不問(wèn)年齡大小、不問(wèn)性別男女”的“四不問(wèn)”如石激浪,迅速吸引了全國(guó)各地新聞評(píng)論愛(ài)好者的“眼球”。報(bào)名人數(shù)達(dá)到556人,其中本科生247人,碩士生63人,博士生2人。他們當(dāng)中既有從業(yè)多年的評(píng)論員,又有自學(xué)成才的評(píng)論人才,也有初出茅廬的大學(xué)生。年齡最大者73歲。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家嚴(yán)格篩選和評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)考試,最終有6人被錄用,其中博士生2人,碩士生2人,本科生2人。
  這兩年,來(lái)自上海、廣州、深圳、南京、武漢、杭州等地的媒體記者和一批碩士、博士加盟本報(bào),為報(bào)社注入了新鮮血液,充實(shí)了采編隊(duì)伍力量,同時(shí)也大大提高了嘉興日?qǐng)?bào)社新聞隊(duì)伍的職業(yè)化程度。采編人員占在編人員的比例也從2005年1月的39%,提高到2007年2月的58%。
  充實(shí)現(xiàn)在媒體間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,專(zhuān)業(yè)之間分工越來(lái)越細(xì),特別是隨著“讀圖時(shí)代”的到來(lái),讀者對(duì)報(bào)紙的版式和圖片的需求越來(lái)越高。嘉興日?qǐng)?bào)社以前對(duì)這一塊不是很重視,原有攝美部在機(jī)構(gòu)調(diào)整中也被撤掉,報(bào)紙版式呆板,圖片質(zhì)量不高,報(bào)紙影響力逐年下降。為徹底改變這種現(xiàn)狀,報(bào)社決定成立視覺(jué)中心,由視覺(jué)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)黨報(bào)及其子報(bào)《南湖晚報(bào)》的攝影和圖片編輯工作。以前兩張報(bào)紙只有一位圖片編輯,而2005年一年報(bào)社就在該部門(mén)充實(shí)了6位受過(guò)高等教育專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的圖片編輯人員。
  退出退出就是“騰籠換鳥(niǎo)”。首先我們?cè)谥袑痈刹扛?jìng)聘時(shí)規(guī)定,達(dá)所限年齡以上者不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo),給年輕人挪出位子;其次,實(shí)行辭退和待崗制度。在做好思想工作的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持原則,該辭退的堅(jiān)決辭退。這也是向全體員工表明,報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)改革的決心和態(tài)度。第三,對(duì)一些年齡偏大的老同志報(bào)社實(shí)行梯度轉(zhuǎn)移,從一線退到二線,讓他們?cè)趯徸x和閱評(píng)的崗位上發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì);第四,實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)。2005年以來(lái),已有3名30年工齡以上的老同志提前退休。
  
  四、穩(wěn)定―健全人才服務(wù)機(jī)制,讓人才引得進(jìn)、留得住
  
  對(duì)于人才而言,事業(yè)就是感召力、環(huán)境就是吸引力、服務(wù)就是凝聚力。嘉興日?qǐng)?bào)社堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”,用良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境、人際環(huán)境、文化環(huán)境留住人才。
  人是有物質(zhì)追求的,除了事業(yè)留人,還要以待遇留人。所以報(bào)社一方面創(chuàng)造有利于吸引人才的良好體制環(huán)境,能夠使人才“慕名而來(lái)”,另一方面創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的人文環(huán)境,物質(zhì)環(huán)境,使“慕名而來(lái)”的人樂(lè)而忘返。為此,報(bào)社改革勞動(dòng)、人事、分配制度,科學(xué)管理、有效配置,以使人盡其才,才盡其用。報(bào)社制定了分配向采編一線傾斜的制度,采編人員月獎(jiǎng)切塊包干到部門(mén),有效提高了采編人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性?己酥贫雀母锖,做得好的記者月獎(jiǎng)金比改革前增加2至3倍。報(bào)社還制訂了新聘人員試用期待遇的規(guī)定,對(duì)于已有媒體專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷兩年以上的新招聘人員,不設(shè)試用期期限,用人部門(mén)認(rèn)為其合格后,向報(bào)社人事職能部門(mén)報(bào)告,即可進(jìn)入采編分配系統(tǒng)的考核,報(bào)社同時(shí)為其辦理人事代理手續(xù),使其和正式在編職工享受同工同酬待遇。
  新領(lǐng)導(dǎo)班子在報(bào)社內(nèi)新建了食堂,每天供應(yīng)四餐,解決了職工、尤其早夜班職工吃飯難的問(wèn)題。食堂還為職工籌備年貨、每天提供凈菜,受到職工歡迎。
  為關(guān)心職工身體健康,從2005年開(kāi)始,報(bào)社每年都安排職工分批赴海南島療休養(yǎng),并且恢復(fù)了年休假,每年年末還安排全體員工檢查身體,同時(shí)鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展體育健身活動(dòng),增強(qiáng)職工體質(zhì)。2006年新建了健身中心、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng),舉行了職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。報(bào)社還每年舉辦兩次職工攝影比賽,對(duì)優(yōu)秀作品給予獎(jiǎng)勵(lì)。2006年,兌現(xiàn)發(fā)放了職工一次性住房補(bǔ)貼和工齡住房補(bǔ)貼。這些涉及職工切身利益的實(shí)事,得到了廣大職工的支持和擁護(hù)。
  
  五、培訓(xùn)―引進(jìn)專(zhuān)家和引進(jìn)智力相結(jié)合
  
  2005年,《嘉興日?qǐng)?bào)》及其子報(bào)《南湖晚報(bào)》進(jìn)行了改版。改版前報(bào)社委托浙江大學(xué)新聞傳媒與社會(huì)發(fā)展研究所開(kāi)展大型讀者問(wèn)卷調(diào)查,在此基礎(chǔ)上廓清兩報(bào)定位,調(diào)整欄目設(shè)置。同時(shí)聘請(qǐng)廣州知名設(shè)計(jì)公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化版式設(shè)計(jì),在全國(guó)著名版式專(zhuān)家王道坤的主持下,兩報(bào)新版式新鮮出爐。在專(zhuān)家指導(dǎo)下,兩報(bào)從內(nèi)容到版式進(jìn)行了一系列改革。響亮的口號(hào)、鮮明的定位、創(chuàng)新的版式,加之圖文并茂的內(nèi)容,豐富了兩報(bào)的視覺(jué)語(yǔ)言和文字內(nèi)容,使兩報(bào)以煥然一新、賞心悅目地面貌呈現(xiàn)在讀者面前。
  專(zhuān)家?guī)兔k報(bào)畢竟是宏觀的、短期的,對(duì)于報(bào)社來(lái)說(shuō),提高競(jìng)爭(zhēng)力從根本上還是要提高報(bào)社人力資源總體水平。因此從2005年9月開(kāi)始,嘉興日?qǐng)?bào)社同浙江大學(xué)新聞傳媒與社會(huì)發(fā)展研究所合作開(kāi)展了“競(jìng)爭(zhēng)力提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”,全年24次,每月安排一個(gè)周日全天(一天為兩次,上、下午各一次),請(qǐng)教授或媒介精英前來(lái)授課。培訓(xùn)對(duì)象一般以采編人員為主,有些課程根據(jù)內(nèi)容視情況組織經(jīng)營(yíng)、管理人員參加。培訓(xùn)人員名單課前公示。為確保培訓(xùn)效果,報(bào)社特地制定有關(guān)考核細(xì)則,黨委編委辦每次對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核登記,無(wú)故缺課要扣罰。不少同志在聽(tīng)課后反映,競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)很有針對(duì)性,能解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
  嘉興日?qǐng)?bào)社的人才發(fā)展戰(zhàn)略盡管實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng),但已經(jīng)初見(jiàn)成效。不少版面和人員獲各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。
  2006年11月23日,嘉興日?qǐng)?bào)社被嘉興市委、市政府授予人才工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào),兩名同志榮獲嘉興市十佳文化人才。12月26日,報(bào)社被浙江省委、省政府命名為省級(jí)文明單位。報(bào)社的人才工作也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注。
  “國(guó)以才立,政以才治,業(yè)以才興!奔闻d日?qǐng)?bào)社已經(jīng)牢固樹(shù)立了引進(jìn)人才就是創(chuàng)造財(cái)富、用好人才就是珍惜財(cái)富的觀念。今后報(bào)社還要進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,建立健全育才、引才、聚才、用才的體制機(jī)制;加大人才引進(jìn)力度;創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境,構(gòu)建吸引和留住人才的強(qiáng)磁場(chǎng);做到讓人才引得進(jìn),留得下,干得好;在報(bào)社內(nèi)形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的氛圍;開(kāi)創(chuàng)人盡其才,才盡其用,用當(dāng)其時(shí),人才輩出的局面;培養(yǎng)和造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的職業(yè)新聞人隊(duì)伍,努力把《嘉興日?qǐng)?bào)》《南湖晚報(bào)》打造成為具有時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的全國(guó)一流城市黨報(bào)。(作者是嘉興日?qǐng)?bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)、總編輯)

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