【摘要】激烈的電視競爭引發(fā)的制度文化與企業(yè)文化的接軌,已是國內(nèi)媒體尋求可持續(xù)發(fā)展的必然。就電視媒體企業(yè)而言,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮文化內(nèi)涵的導(dǎo)向作用,以便更好地服務(wù)于人力資源的管理。
　　【關(guān)鍵詞】電視媒體 企業(yè)文化 人力資源管理
　　
　　2009年,安徽電視臺(tái)率先在全國省級(jí)電視媒體引進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步構(gòu)建全臺(tái)文化軟實(shí)力,把企業(yè)文化的建設(shè)作為創(chuàng)建全國一流媒體的重要載體。這對一貫以剛性管理為主的人力資源管理工作提出了新的要求,如何把良好的企業(yè)文化植入人事管理之中,充分發(fā)揮對人才的激勵(lì)、培養(yǎng)和行為約束作用,在吸引和用好人才上有所突破,成為了工作是否成功的標(biāo)志。
　　企業(yè)文化和人力資源管理,在許多人看來是兩個(gè)管理范疇,一個(gè)是柔性的管理,一個(gè)是剛性的約束。如何讓兩者相互作用,融為一體?筆者認(rèn)為關(guān)鍵取決于管理人員的文化敏感力和優(yōu)秀的企業(yè)文化所特有的魅力與方式,從而使傳統(tǒng)的人力資源管理作用發(fā)生了根本的變化。
　　一是企業(yè)文化植入人力資源管理中,發(fā)揮了文化內(nèi)涵的導(dǎo)向作用。人力資源管理是在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行,必須服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境。在人力資源的招聘中,要將媒體自身的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,作為選用人才的標(biāo)準(zhǔn);在人力資源的培訓(xùn)中,要兼顧抓好專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),將企業(yè)文化的要求作為員工的行為指南;在考核與評(píng)價(jià)中,要將企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)容注入考評(píng)體系,通過各種行為規(guī)范來推行,通過鼓勵(lì)或反對某種行為,達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的;在員工的薪酬系統(tǒng)上,要建立起符合自身核心價(jià)值觀餅?zāi)芘c工作實(shí)績相匹配的薪酬系統(tǒng)。
　　二是企業(yè)文化下的人力資源管理加大了對媒體創(chuàng)新的人才吸引與激勵(lì)。電視臺(tái)是否擁有一流的名主持、名記者、名策劃人,對電視臺(tái)占用市場份額,提高競爭力至關(guān)重要。如何吸引和保留人才,取決于電視臺(tái)本身的品牌形象能否為人才所認(rèn)同,這里面包括報(bào)酬制度、個(gè)人發(fā)展空間、單位環(huán)境等。企業(yè)文化建設(shè)要通過這種“誘因引導(dǎo)與成就驅(qū)動(dòng)”的平衡達(dá)到人才認(rèn)同,從而吸引人才、維系人才。主要手段是通過分配文化來保證人才物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn);通過招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障來滿足人才安全感的需要;通過主體文化和諸多亞文化制造團(tuán)體認(rèn)同感和歸屬感;通過自我價(jià)值的追求與媒體自身目標(biāo)的協(xié)調(diào)來滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。這一系列的企業(yè)文化所特有的魅力,把電視媒體發(fā)展所需要的人才牢牢吸引住并保持在自己的周圍。同時(shí),以往人力資源管理較多采用的物質(zhì)激勵(lì)手段,也被精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和危機(jī)激勵(lì)這樣的多元化、多結(jié)構(gòu)的激勵(lì)制度所代替,其直接產(chǎn)生的效應(yīng)是全體員工的積極性、創(chuàng)造性被充分地激活了。
　　三是企業(yè)文化下的人力資源管理也是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和約束的重要手段。媒體的競爭需要制度創(chuàng)新,在進(jìn)一步加強(qiáng)用制度管人、管事的剛性約束的同時(shí),更需要加強(qiáng)理性的韌性約束,通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)現(xiàn)代媒體人的行為心理,使人們在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念,自覺自愿地把媒體的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn),更是培養(yǎng)出符合現(xiàn)代媒體發(fā)展需求的高素質(zhì)員工的必要保證。企業(yè)文化的人力資源約束作用可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①使員工的心理約束和對工作的約束一致起來。使每一個(gè)員工懂得自己的工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé),并按照這些要求,盡職盡責(zé)地完成本職工作;②使自我約束與強(qiáng)制約束結(jié)合起來。啟發(fā)和增強(qiáng)員工自我約束、自我控制的意識(shí)和能力與規(guī)范化的工作紀(jì)律、規(guī)章制度、管理秩序等相匹配,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。③使軟件約束和硬件約束結(jié)合起來。當(dāng)前各家電視臺(tái)硬件資源相似,能否脫穎而出,主要決定因素就是自身的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題,軟環(huán)境的好壞影響到職工隊(duì)伍精神面貌、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和媒體發(fā)展可持續(xù)性。企業(yè)文化下的人力資源管理正是通過這種中長期形成的群體觀念和道德行為準(zhǔn)則,潛移默化地對員工進(jìn)行著隱形的、柔性的約束,使得不良行為得到自我約束,自我糾正。
　　激烈的電視競爭下引發(fā)的制度文化與企業(yè)文化的接軌,已是國內(nèi)媒體尋求可持續(xù)發(fā)展的必然。通過現(xiàn)代企業(yè)管理理念的導(dǎo)入,超前意識(shí)、競爭意識(shí)、品牌意識(shí)的培育,逐步構(gòu)建契合本單位的內(nèi)部管理機(jī)制,從而使員工的創(chuàng)新積極性進(jìn)一步提升,媒體自身的創(chuàng)新能力得到增強(qiáng),成為了當(dāng)下國內(nèi)許多電視媒體正在探索和研究的重要課題�！�
　　
　　(作者單位:安徽電視臺(tái))
　　責(zé)編:周蕾 實(shí)習(xí)編輯:尹恒

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