西非國家貝寧的經(jīng)濟首都科托努曾是中國紡織品出口重鎮(zhèn)，全盛時期，僅在當?shù)刂袊�紡織商會注冊的大公司就�?2家(專業(yè)出口公司11家，直銷廠家11家)之多。在號稱“紡織品一條街”的米賽博，長近兩公里的大街兩側(cè)，較大的店鋪幾乎都和中資有關(guān)――要么是中國公司的門市部，要么正在經(jīng)營中國公司的產(chǎn)品。
　　但這里自2004年起便不復昔日之盛。如今，去那里探訪，中資公司的門市部許多人去樓空，經(jīng)歷過昔日盛況的人們想起當年的熱鬧，真有恍如隔世的感覺。
　　
　　貝寧曾是商機的代名詞
　　
　　中國企業(yè)尤其民營企業(yè)千里迢迢跑到非洲，目的當然是盈利。曾經(jīng)的繁盛，是因為盈利機會大、風險��；如今繁盛不再，則是因為政策逆轉(zhuǎn)，風險變得更大，而盈利機會卻變小了。
　　貝寧是個小國，本身的紡織品市場非常狹小，主要依靠向鄰國和內(nèi)陸國家轉(zhuǎn)銷，維持龐大的進口需求，當初之所以吸引眾多中資企業(yè)，奧妙在于前屆政府的優(yōu)惠政策。
　　首先是“準入”。非洲許多國家為保護本國商人利益，對外資進入某些厚利行業(yè)有諸多限制：不許經(jīng)營、股份不得超過49％、董事長必須是當?shù)厝�、雇傭當�(shù)貑T工不得低于若干人或若干比例等。而上世紀末本世紀初，貝寧在利潤豐厚的紡織品經(jīng)營領(lǐng)域并沒有太多這類限制。
　　其次是成本。在非洲做生意，關(guān)稅成本十分重要，而各國關(guān)稅差異極大，上世紀末本世紀初，貝寧的紡織品關(guān)稅是約每貨柜700萬西非法郎(70西非法郎約合1元人民幣)，比鄰國都要便宜，而且手續(xù)簡便，便于向鄰國轉(zhuǎn)運。
　　問題在于，非洲國家往往“成也政策，敗也政策”。
　　當初，貝寧政府制定優(yōu)惠政策吸引外資，是為了和多哥、尼日利亞等鄰國搶生意，一旦搶到手，又覺得“大頭被老外賺走”：當?shù)厣虝�最初覺得外資帶來商機、利潤，表示歡迎，久而久之卻認為“外國人吃肉我們喝湯”，便不斷向政府施壓要求限制。
　　自2002年起，一條條“緊箍咒”便相繼套在當?shù)貙嵙ψ顝姷闹匈Y企業(yè)頭上：先是不得涉足零售，繼而不得涉足小批發(fā)，只許做大批發(fā)，繼而關(guān)稅不斷上調(diào)，從700萬至900萬、1200萬、1500萬西非法郎，超過了鄰國水準(一度比多哥貴近1倍)。如此一來，從貝寧轉(zhuǎn)口的中國商品價格變得對鄰國毫無吸引力。
　　于是，外國顧客紛紛退縮，狹小的貝寧市場自然無法繼續(xù)容納如此眾多的中資紡織品公司�！白鼬B獸散”，規(guī)避政策性風險，也就成了自然的選擇。
　　
　　“政變”是商人的毒藥
　　
　　貝寧政治穩(wěn)定，動亂很少，政治風險通常體現(xiàn)為政策、結(jié)構(gòu)風險，在非洲還算是比較輕的，更嚴重的政治風險會讓投資者傾家蕩產(chǎn)。
　　筆者在剛果(布)的黑角港曾遇到一位在非洲經(jīng)營多年的溫州平陽籍小五金商人，他曾在安哥拉經(jīng)營五金店，結(jié)果遭逢“國有化”，幾乎血本無歸；后來和人合伙去剛果(金)內(nèi)地的盧本巴希投資銅礦，結(jié)果遇上內(nèi)戰(zhàn)，直到探礦權(quán)到期也沒能真正開工，還差點把老命搭進去。
　　不是開玩笑，非洲是戰(zhàn)后政治動蕩最嚴重的區(qū)域，政變、革命、內(nèi)戰(zhàn)是經(jīng)常性、普遍性的風險。即使“天下太平”，當?shù)卣�府也往往帶有濃厚的粗放�?jīng)營、隨意立法習慣，導致政策的不穩(wěn)定和朝令夕改，沒準今天招商，明天看你賺太多就開始限制，后天見稅收太少就又開始招商了。
　　比政策風險更可怕的，自然是戰(zhàn)爭、暴力風險了。
　　筆者的幾個朋友一直看好剛果(金)基武省的礦藏，多年以前便投入不菲，取得了好幾處勘探、開采權(quán)，卻至今未產(chǎn)生什么效益。麻煩就在于那里總打仗，不是開不了工，就是雇員根本不敢去。事實上，他們差點收購的一家加拿大人經(jīng)營的多品種礦就曾兩次被不同派別的游擊隊“光顧”，綁了一次票，傷了好幾個人。
　　近幾年來中資企業(yè)在非洲碰上這種暴力風險的并不少。在蘇丹南科爾多瓦，就有中石油的員工被綁架、殺害。埃塞俄比亞歐加登中原油田營地也被襲擊過，尼日利亞接二連三發(fā)生中國員工被綁架事件，都為中資企業(yè)的安全敲響了警鐘。
　　
　　緣何“水土不服”?
　　
　　勞資糾紛也是一項非洲常見性風險。
　　非洲工會發(fā)達，保護勞工的法案完善、復雜。而許多中資企業(yè)、尤其一些民營企業(yè)管理方法不當，加上非洲當?shù)貑T工樂天知命，不習慣物質(zhì)刺激、加班和封閉式管理，造成許多沖突、摩擦。
　　2010年10月，贊比亞由中國人在當?shù)刈①Y經(jīng)營的科藍煤礦發(fā)生“中國籍監(jiān)工開槍射擊當?shù)毓と恕笔录�，其背后的伏筆，便是勞資雙方在工資、勞動條件、勞保等方面矛盾激化，長期對立，罷工工人沖擊廠區(qū)和辦公室。
　　這類勞資糾紛在非洲十分普遍，幾乎每個國家都能遇到，中資企業(yè)一來管理上有時的確存在問題，二來不熟悉當?shù)胤�律、法�?guī)和風土人情，經(jīng)常在突如其來的勞資糾紛中措手不及。
　　有時勞資糾紛的“主攻目標”并非中資企業(yè)，但同樣會殃及池魚。在尼日利亞的拉各斯，近年來當?shù)毓�會、商會為抗議成品油價格上漲，曾進行過多次總同盟罷工，這種罷工會強制所有商戶無條件參加，一家湖州籍商人開辦的進出口公司就曾因罷工期間照常開業(yè)，被“糾察隊”砸了店鋪和汽車。
　　對當?shù)仫L俗習慣的不了解，對成本計算不精密，有時候會讓中資企業(yè)大吃苦頭。
　　有一家紹興商人開辦的紡織品公司在西非沿海生意火爆，當公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)許多客戶來自內(nèi)地大城市――尼日利亞的卡諾時，便打起直接“登陸”的主意，稍作考察后便著手操作，一開始果然賺得盆滿缽滿。但他匆忙間并不了解，當?shù)匦∨�發(fā)和零售向來由幾大家族所壟斷，彼此井水不犯河水，套用沿海和國內(nèi)的談價、壓價法則，盲目發(fā)展“下家”，殊不知那些下家都是“自己人”，結(jié)果沒過多久，幾大家族集體對該企業(yè)說“不”，一夜間將他們逐出當?shù)厥袌�，足足花了兩年時間才恢復元氣。
　　
　　腐敗“殤中有機”
　　
　　當然，腐敗在非洲是任何外資企業(yè)難以繞開的暗礁，甚至明礁。
　　其實非洲的腐敗并非如某些國人所渲染的“無所不在”，也有一些相對清廉甚至很清廉的國家和政府，但令人糾結(jié)的是，清廉往往和效率、利潤成反比。市場越大、利潤越高的國家和地方，貪腐問題越嚴重。
　　筆者本人當初所在的企業(yè)，在尼日利亞拉各斯的分公司就曾遭遇到“連環(huán)腐敗”：先由警察封庫，然后警方托中間人放話，暗示“交錢贖貨”。討價還價一番后成交，剛剛揭開封條，拉出貨物，海關(guān)的緝私大隊已在門口拿著新封條恭候，于是前述場景又重復一遍。后來才知道，這兩家事先早己打好招呼，警方放貨、海關(guān)“緝私”，是前后腳出馬的，蒙在鼓里被“雙殺”的各國商戶不下數(shù)十家。
　　事實上，許多風險的產(chǎn)生或擴大，并非不可避免，而是經(jīng)營者對當?shù)匦蝿�、市場�?guī)律、社會特點和風俗民情不了解、掌握甚少的結(jié)果。如果事先預研充分，事中處置得當，很多風險都可以化解、躲避。非洲市場既充滿機遇，也充滿風險，盲人騎瞎馬一味蠻干硬闖固不妥當，因噎廢食、望而生畏，卻也會喪失太多的機會。

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