公司幽默總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2017-02-13 來(lái)源: 幽默笑話 點(diǎn)擊： 
公司幽默總結(jié)篇一：2014年度公司總結(jié)
江陰泰陽(yáng)成索業(yè)有限公司
2014年度工作總結(jié)
各位員工：
大家下午好！
2014年轉(zhuǎn)瞬成為了歷史，今天我們帶著喜悅的心情歡聚一堂在昊柏國(guó)際大酒店召開(kāi)年度工作總結(jié)表彰大會(huì)�；厥走^(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的大力支持下，在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，在公司各職能部門(mén)的大力配合下，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”為方針，加大市場(chǎng)走訪力度，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)資源條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作用、強(qiáng)化管理職責(zé)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化市場(chǎng)銜接、強(qiáng)化成本核算、強(qiáng)化技改創(chuàng)新、強(qiáng)化規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化安全防范意識(shí)，從而以?shī)^力拼搏的行為，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)下了泰陽(yáng)成公司發(fā)展史上的新記錄。
下面由我和2014年度公司副總經(jīng)理嚴(yán)浩、副總經(jīng)理沈彥燕、副總工程師共同向在座各位員工一起分享2014年度所經(jīng)歷和取得的業(yè)績(jī)成果。
2014年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管總計(jì)2691.8萬(wàn)米（其中細(xì)套管2431.2萬(wàn)米，粗套管260.6萬(wàn)米）
2014年度共生產(chǎn)入庫(kù)涂塑繩總計(jì)981.2萬(wàn)米
2014年度共生產(chǎn)入庫(kù)雙層涂塑總計(jì)89萬(wàn)米
2014年生產(chǎn)索芯入庫(kù)總計(jì)1172.3萬(wàn)米
2014年度共生產(chǎn)入庫(kù)扁絲索芯總計(jì)82.5萬(wàn)米
2014年度共生產(chǎn)入庫(kù)套管剪切總計(jì)1330.4萬(wàn)條
2014年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩剪切總計(jì)268.5萬(wàn)條
2014年度共生產(chǎn)入庫(kù)鋼繩索具總計(jì)54.7萬(wàn)條
綜上業(yè)績(jī)匯總，2014年銷(xiāo)售總額9309萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)8800萬(wàn)元的 105.8%，利稅總額918萬(wàn)元。
2014年我們?nèi)〉昧虽N(xiāo)售總額超年度指標(biāo)的成果，這離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在外奔走，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年累計(jì)出差283人天。通過(guò)與客戶(hù)面對(duì)面的溝通，不僅穩(wěn)定和保持了主流的總成生產(chǎn)廠家的合作關(guān)系，如：法可賽、HI-LEX、藍(lán)恩、華冠等主要大客戶(hù)群體，保證了訂單銜接，還開(kāi)發(fā)了上海迪由、重慶翔晟， 寧波軟軸軟管、合肥華俊等新客戶(hù)群體并形成了較可觀的批量訂單，目前我司客戶(hù)總量達(dá)到300余家，我們的產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到朗逸、斯柯達(dá)、�？怂埂⒀└ヌm、凱美瑞等主流汽車(chē)上。（銷(xiāo)售條線具體內(nèi)容由嚴(yán)浩介紹）
今年公司取得較好的業(yè)績(jī)成果離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓新渠道，培育新用戶(hù)，更離不開(kāi)生產(chǎn)一線員工任勞任怨、恪盡職守、扎實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的主人翁精神，保證了產(chǎn)銷(xiāo)銜接。
今年以來(lái)，公司生產(chǎn)計(jì)劃的安排始終呈現(xiàn)繁忙、緊張狀態(tài)，生產(chǎn)壓力持久繁重，生產(chǎn)制造部在公司各部門(mén)、條線配合、支持下，逐份訂單合同評(píng)審，逐份計(jì)劃有序安排，基本做到忙而不亂。
針對(duì)索具生產(chǎn)計(jì)劃銜接，交期又比較緊，索具全體員工在生產(chǎn)部副部長(zhǎng)唐云和勞動(dòng)模范鐘宇剛的帶領(lǐng)下，以公司利益為重經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了索具產(chǎn)品質(zhì)量和交期。尤其是10月的粗規(guī)格弗蘭人式壓制索具，別扣難度相當(dāng)大，半天下來(lái)就手臂酸痛，但我們的老師傅們沒(méi)有停下來(lái)休息，而是通過(guò)上午別扣，下午做其他工作的方式完成了這批訂單，索具師傅們的工作行為、敬業(yè)精神體現(xiàn)出了平凡的工作，不平凡的精神，索具工段這個(gè)先進(jìn)集體的稱(chēng)號(hào)當(dāng)之無(wú)愧。
推拉索剪切工段訂單錯(cuò)綜復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備緊張，在勞動(dòng)模范夏靜芳工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，憑著吃苦耐勞的獻(xiàn)身精神，擺脫了剪切工段以往雜亂無(wú)章的工作局面，利用公司庫(kù)存學(xué)習(xí)工作技能，提高了剪切的產(chǎn)出量。當(dāng)然生產(chǎn)制造部的產(chǎn)出成果也離不開(kāi)其他優(yōu)秀員工的默默付出，如扁絲索芯黃光才，在扁絲崗位上任勞任怨，產(chǎn)出量較2014年度翻了一番。正是有這么一幫子優(yōu)秀的一線操作工師傅們，憑著吃苦耐勞的獻(xiàn)身精神，保證了生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。
汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)不斷推陳出新的行業(yè)，需要我們公司的產(chǎn)品也不斷進(jìn)行創(chuàng)新，保持公司產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。2014年公司在近幾年技改創(chuàng)新工作基礎(chǔ)上，整合擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持每月一次的技改例會(huì)制度，。充分說(shuō)明了公司對(duì)技改創(chuàng)新的重視，我司也被江陰市科技局、經(jīng)信委認(rèn)定為專(zhuān)精特新科技小巨人企業(yè)，也被江蘇省人力資源與社會(huì)保障廳批準(zhǔn)成立了博士后創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)新基地。（科技條線具體內(nèi)容由鄧子新介紹）
產(chǎn)品要賣(mài)的好，不僅需要技術(shù)含金量，更需要過(guò)硬的品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響著公司的存在和成長(zhǎng)。泰陽(yáng)成公司的前身藝林公司自存在之日起注重的就是質(zhì)量控制；二十多年來(lái)能維持存在的根本也還是質(zhì)量控制。公司圍繞質(zhì)量控制年年上演著一幕又一幕的管理大戲。不管是推拉索獎(jiǎng)懲考核的細(xì)化管理，還是客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審都離不開(kāi)質(zhì)量控制這個(gè)核心內(nèi)容。2014年公司以“行業(yè)領(lǐng)先，質(zhì)量全優(yōu)”的要求來(lái)開(kāi)展公司產(chǎn)品
2014年市場(chǎng)質(zhì)量反饋較多，但沒(méi)有出現(xiàn)13年類(lèi)似深圳耀宇這樣的質(zhì)量問(wèn)題，客戶(hù)訂單也是逐月增多，產(chǎn)品質(zhì)量還是在穩(wěn)步向上提升，這離不開(kāi)公司每月19日舉行的質(zhì)量分析會(huì)，也離不開(kāi)夏敏芳這樣勤懇負(fù)責(zé)、任勞任怨的專(zhuān)職質(zhì)檢員，2014年全年索具產(chǎn)品未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，并不就是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售，還需要資金回籠。財(cái)務(wù)管理部就承擔(dān)著對(duì)銷(xiāo)售和回款進(jìn)行監(jiān)督和控制的重要責(zé)任。2014年財(cái)務(wù)管理部在盤(pán)活資金、籌劃資金運(yùn)作，完善財(cái)務(wù)制度、保障產(chǎn)品運(yùn)輸上真正發(fā)揮了內(nèi)當(dāng)家的職能作用。（財(cái)務(wù)、物流條線具體內(nèi)容由沈彥燕介紹）
2014年公司不論是產(chǎn)品銷(xiāo)售還是公司收益都獲得了巨大成果，在這背后同樣離不開(kāi)各個(gè)配套保障部門(mén)大力支持。
設(shè)備保障部的主要任務(wù)保障生產(chǎn)車(chē)臺(tái)高效率運(yùn)作，提高設(shè)備利用率。我們泰陽(yáng)成公司的設(shè)備雜，種類(lèi)多，維護(hù)復(fù)雜，設(shè)備的幾位師傅們?cè)谏a(chǎn)繁忙的情況下，常年堅(jiān)持崗位巡視,對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備做到日記載、周保養(yǎng)、月檢修，尤其是彭玉明師傅在保障剪切剝皮時(shí)隨叫隨到，保證了剪切產(chǎn)品的及時(shí)交付。今年在張峰、章顯軍的努力下在完成了設(shè)備零部件清理的同時(shí)，還完成了索芯托輪車(chē)改軸承車(chē)的安裝調(diào)試以及油淬火生產(chǎn)線的更新維護(hù)。
2014年外協(xié)采購(gòu)歸口到采購(gòu)供應(yīng)部，加大了采購(gòu)工作量和采購(gòu)難度。采購(gòu)供應(yīng)克服原輔材料、外協(xié)件種類(lèi)多、品種雜、批次多、數(shù)量大；時(shí)間緊、人員少的工作矛盾和工作壓力，認(rèn)真做好保障工作：一是力所能及地做到供貨銜接；二是盡量減少庫(kù)存積壓；三是堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作方略。對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)進(jìn)行排查摸底，逐一篩選，既保證原輔材料品質(zhì)
需求，又相對(duì)降低了供應(yīng)商價(jià)格。
而綜合管理部一直以來(lái)涉及事物繁雜、沒(méi)有時(shí)間性，隨機(jī)變化大，公司幾乎任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)綜合部的配合、協(xié)調(diào)、保障；同時(shí)承擔(dān)著對(duì)外繁瑣的科技產(chǎn)品、專(zhuān)利項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)，組織銜接ERP系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實(shí)；新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評(píng)審、運(yùn)用落實(shí)直至績(jī)效考核；人員進(jìn)出流動(dòng)、公司制度的制訂監(jiān)督等等作了大量的具體工作。2014年綜合管理部王興玲在生產(chǎn)安排班次既多又雜，考勤機(jī)無(wú)法準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)的情形下，為保證考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性每月月初與生產(chǎn)部一一核對(duì)，經(jīng)常加班加點(diǎn)按時(shí)完成考勤，同時(shí)為了完成公司人員招聘計(jì)劃，多次出差外地進(jìn)行招聘工作，保障了公司用工。食堂工作人員顧文玉在食堂定崗三人實(shí)際兩人的情況下，起早貪黑，每天凌晨一兩點(diǎn)就在菜市場(chǎng)比質(zhì)比價(jià)，挑選新鮮的肉制品和蔬菜，與朱琴娣一起保質(zhì)保量地完成了食堂工作任務(wù)。
安全工作年年講、月月講、天天講。在安全管理崗位上，作為專(zhuān)職安全管理員的徐先瑛帶領(lǐng)公司安全員，在特種設(shè)備機(jī)械、特殊工種的安全預(yù)防、安全培訓(xùn)、安全制度落實(shí)上，安全防護(hù)，日常安全生產(chǎn)安全隱患排查行為中以自身的模范表率保障著公司安全運(yùn)行，并在全公司員工的共同努力下，創(chuàng)建并通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，較好的完成了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年未發(fā)生較大的安全事故，我們的叉車(chē)師傅、汽車(chē)運(yùn)輸師傅們更是做到了安全無(wú)事故。
一年的工作已經(jīng)過(guò)去，一年的辛勞已經(jīng)轉(zhuǎn)換為新目標(biāo)的接力，在過(guò)去的一年中，我們更新設(shè)備，添置了3臺(tái)索芯車(chē)，公司產(chǎn)出能力得到了進(jìn)一步提升；我們?cè)黾恿穗妱?dòng)叉車(chē)和10t箱式卡車(chē)，物流保障能力更上一層樓；我們新建了地上車(chē)庫(kù)和太陽(yáng)能熱水器，后勤服務(wù)跨上新臺(tái)階；我們添置LED顯示屏，規(guī)范員工操作行為，提升產(chǎn)品品質(zhì)；
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