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招商局董事長秦曉【秦曉十年如何重塑了招商局】

發(fā)布時(shí)間:2020-03-01 來源: 幽默笑話 點(diǎn)擊:

  今年國慶節(jié),秦曉終于可以享受一下他退休以來的第一個(gè)黃金假期。這也是一個(gè)重要的人生梳理時(shí)刻。   早在8月下旬,秦曉因到退休年齡辭去招商局集團(tuán)董事長職務(wù),傅育寧接任,隨后秦曉又辭去下屬子公司招商銀行董事長職務(wù),徹底告別招商局集團(tuán)。
  10年招商局,秦曉創(chuàng)造了顯著的價(jià)值,但也留下了不少遺憾。那些已經(jīng)解決的與沒有解決的問題,將成為一個(gè)個(gè)重要的歷史符記。
  
  “集團(tuán)管控”的先行者
  ――強(qiáng)力打造集團(tuán)“價(jià)值鏈”
  
  “秦曉在招商局集團(tuán)內(nèi)部推動(dòng)并著力實(shí)施‘集團(tuán)管控’,整整比國務(wù)院國資委2006年提出通過集團(tuán)管控方式增強(qiáng)央企控制力早了4年甚至更長!痹┞氂谡猩叹帧⑹熘猩叹旨瘓F(tuán)歷史的人士郭冰(化名)告訴記者。
  作為成立于1950年以前的駐港四大中資企業(yè)之一,招商局集團(tuán)有著100多年的歷史,集團(tuán)下屬控股或參股了無數(shù)公司,業(yè)務(wù)鏈駁雜冗長。
  秦曉2001年到任之初,對招商局集團(tuán)展開了大刀闊斧的改革,出售友聯(lián)銀行償還債務(wù),同時(shí)確定了招商局的三大核心產(chǎn)業(yè):即交通運(yùn)輸及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。
  郭冰告訴記者:“如果說出售港中旅、招商石化是在剝離集團(tuán)三大板塊之外的業(yè)務(wù),那么,出售其作為發(fā)起人股東的平安保險(xiǎn),打造招商銀行以‘銀行股’而非‘全金融平臺(tái)’上市,就深刻體現(xiàn)了秦曉集團(tuán)掌控的內(nèi)涵!
  為何在招商局集團(tuán),秦曉不支持招商銀行的大金融平臺(tái)概念,并將其帶有明顯的品牌標(biāo)志的平安保險(xiǎn)賣掉呢?按照秦曉的解釋是:“我們能主導(dǎo)它,它就是我們的主營,我們不能主導(dǎo)它,它就不是我們的主營。”對于當(dāng)年招商銀行的上市規(guī)劃,秦曉認(rèn)為:“全金融平臺(tái)不確定性太大”,而對于平安保險(xiǎn),則認(rèn)為“話語權(quán)不夠大”。
  秦曉將集團(tuán)的戰(zhàn)略不斷滲透到下屬子公司的具體實(shí)踐中,知情人士就指出,招商銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展就來自于秦曉總部管控型的戰(zhàn)略推動(dòng)。
  按照集團(tuán)管控的理念,一般會(huì)包括戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營管控三種模式,管控模式不同意味著治理方式不同,集團(tuán)對下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的參與程度不同。但在秦曉掌控的招商局集團(tuán),且不說對全資子公司從財(cái)務(wù)、人事上集中管控,哪怕對那些已股份化的公司,一旦不能通過董事會(huì)掌控其走向,也會(huì)當(dāng)機(jī)立斷將其邊緣化、并俟機(jī)“棄子”。這就是秦曉的管控理念。
  在這種理念指導(dǎo)下,秦曉在招商局的10年,其財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了巨大變化:總資產(chǎn)由496億元增長到2683億元,母公司凈資產(chǎn)由107億元增長到720億元,年利潤總額由12.91億元增長到178.52億元。連續(xù)在國資委的業(yè)績考核中被評為A級中央企業(yè)。
  
  超前把握“商業(yè)環(huán)境”
  ――形成公司對“財(cái)務(wù)”、“數(shù)據(jù)指標(biāo)”的敏感文化
  
  “作為一個(gè)長期在大型企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)工作的管理者,我的關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)管理、宏觀經(jīng)濟(jì)逐步擴(kuò)展到社會(huì)問題及相關(guān)的制度和價(jià)值。在思想認(rèn)識(shí)上我也走過了信仰―困惑―獨(dú)立思考―不斷尋求真理的路徑!边@是秦曉于7月19日應(yīng)清華大學(xué)之邀,在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2010年畢業(yè)典禮上所做的演講。
  應(yīng)該說,“從企業(yè)管理、宏觀經(jīng)濟(jì)逐步擴(kuò)展到社會(huì)問題及相關(guān)的制度和價(jià)值”體現(xiàn)了秦曉由企業(yè)管理者,向社會(huì)學(xué)家、知識(shí)分子的轉(zhuǎn)型,但同時(shí),也透視出了秦曉作為企業(yè)管理者時(shí)的思維模式。
  來自招商局內(nèi)部的人士告訴記者:“在我們看來,秦曉不僅是企業(yè)的管理者,更像經(jīng)濟(jì)學(xué)家,我們的同事大都對其充滿敬畏之情!
  秦曉在任10年,招商局集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律的指導(dǎo)之下走出了一條先行者的創(chuàng)新之路。
  “當(dāng)年,作為招商局集團(tuán)下屬子公司的物流集團(tuán),盈利能力并不強(qiáng)。但秦曉卻極力扶持物流板塊。在他看來,伴隨中國制造業(yè)越來越強(qiáng)大的背景,物流作為中介力量將不可忽視,是培育中的潛力巨大的產(chǎn)業(yè)!敝槿耸刻m明(化名)向記者講述了他了解的一個(gè)典型案例。秦曉對商業(yè)環(huán)境的先知先覺最終在國家層面得到驗(yàn)證,在2009年中國推出的“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中,物流業(yè)即作為國家產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重中之重。
  在招商局集團(tuán)的中高層中,普遍對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)指標(biāo)非常敏感,即使在非財(cái)務(wù)部門的會(huì)議或報(bào)告中,你都能感受到這種嚴(yán)格的實(shí)證性的、定量的分析方式。
  
  難以跨越的“鴻溝”
  ――產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合留給了傅育寧
  
  直到秦曉離任前幾年,他仍在對其同事進(jìn)行諄諄教誨與殷殷期冀,即“要在合適時(shí)機(jī)不斷增持招商銀行的股權(quán)”。直到目前為止,集團(tuán)雖然主業(yè)清晰,但是金融板塊與實(shí)業(yè)板塊之間仍有一道難以逾越的鴻溝,銀行除了對實(shí)業(yè)能提供一些信貸上的優(yōu)惠之外,在更廣泛的價(jià)值鏈上還很難實(shí)現(xiàn)整合與再造。
  “這當(dāng)然與商業(yè)環(huán)境有關(guān),中國不像國外,持股比較分散,在中國,通常一個(gè)公司前幾大股東相加的股份就能超越大股東,或使得大股東地位不保,或話語權(quán)受限,國美奪權(quán)案已為現(xiàn)代上市公司提供了典型案例,而秦曉要想實(shí)現(xiàn)對控股公司的戰(zhàn)略掌控,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對三大核心產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值再造,10年時(shí)間還稍顯太短!
  擁有英國劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的秦曉應(yīng)該深知,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合有令人難以想像的價(jià)值,但這個(gè)命題在招商局集團(tuán)的實(shí)踐,秦曉不得不留給了新任者傅育寧。
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  秦曉簡介
  1975年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院機(jī)械工程系,1983年于中國礦業(yè)大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)管理碩士,2002年獲得英國劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。自1976年先后在煤炭部、石油部工作,1986年加入中國國際信托投資公司,1995年4月至2000年7月任中國國際信托投資公司總經(jīng)理;其間還擔(dān)任中信實(shí)業(yè)銀行董事長、亞洲衛(wèi)星公司董事長,2000年7月任中信公司副董事長。2001年調(diào)任招商局集團(tuán)董事長,2010年8月退休。

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